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1、最新酒店前台下半年工作计划不知不觉，我加入公司已经一年多的时间了.在这里我从学校的一名学生踏上了工作岗位成为一名员工，学到了更多的知识技能，各方面都有了的提升.在领导的支持和同事们的帮助下，较好的完成了自己的本职工作.很感谢当初公司领导给我这个成长的平台，让我可以在工作中不断成长，不断学习，提升了自身的素质，面对到来的20_年，在这下半年，我又有了新的工作计划：一日常工作方面1:把事情细节化、条理化、规范化前台的工作比较琐碎，收发传真、邮件、报纸，维护办公设备、送水、接待不同的来访人员等.刚接触工作时，有时候事情赶到一块就会有些应付不过来，显得手忙脚乱.虽然完成了工作，但是在工作过程中有些细节
2、就没能注意到，做事情也显得没有条理.效率也就低了下来.经过不断的摸索和总结，我意识到要想优质的完成这些工作，首先要把工作从全局统筹好，再从细节入手，保持良好的工作状态，提高效率.只永不懈怠的提高自己，才能胜任看似简单的行政工作.现在，已能较好的统筹安排工作，并努力把工作细节处理得当.争取给大家最到位的支持和服务，不断提高自己的业务水平，按职业化的标准时刻要求自己.同时，规范化方面还需要加强，我也会在今后的工作中更加注意这一点.2:保持较好的工作状态人低为王，地低为海.行政本身是一个服务性和支持性的工作，尤其是前台接待.当有客户到访或是公司有大型会议时，前台就会负责一些茶水准备和服务工作，要了解
3、到每个人的需求，适时地为大家服务.在接待其他人员，如送报、送水、来访人员的司机，也要服务周到，体现出公司的良好的形象.只有保持良好的工作状态，才能提升服务质量.在工作过程中，我要求自己避免消极情绪，谨记工作职责，时刻把自己的位置放到一个合适的高度，本着为人服务提升自己的态度投入到工作中.这也是一个行政人员必备的素养.3:学会沟通和团队协作沟通，是一个人生存在这个社会中必不可少的一种能力.前台工作需要对内、对外和各部门以及社会上很多人士打交道.沟通、以及良好有效的沟通显得尤为重要.在这一年的工作中，各项沟通基本畅通，但本身也存在着不少问题.当一件事情发生时，很多情况下我在沟通时缺少积极性和主动性
4、.总是花费时间在去想这件事上，而不是及时的去了解、沟通，在处理事情时略显被动.因此，也浪费了一些时间，降低了工作效率.这是很不专业的一面.遇事积极主动，在第一时间去解决问题.不仅可以把工作更好的完成，也能促使自己养成做事不逃避、勇于向前、负责到底的品质.在今后的工作中，我会以这种标准去要求自己，争取把工作完成的更出色.公司是一个整体，每个员工都是组成这个整体的一部分.无论我们身在哪个岗位，开展什么样的工作，始终都离不开同事之间的配合.这就要求我们要有团队协作精神.在良好沟通的基础上，和同事积极配合，团结协作，才能把工作做好.这点在工作中也深有感触.我也将一如既往的认真协作、积极配合，同时严格要
5、求自己，把各项工作都做好.二加强自身技能和素养方面走出学校，初入职场，在能力和阅历方面都很不足.经过这一年的学习和积累，已能保证本岗位各项工作正常运行，但是还欠缺很多.我也在工作中找寻不足，抓紧学习，培养自己的各项能力.目前，我通过学习了相关专业知识，包括了前台的职业素养与能力提升、档案管理、行政统筹管理等相关内容.财务会计方面的知识也很欠缺，也正在学习这方面的知识.通过这些学习，使自己的技能有了一定程度的提高，也更希望能在以后的工作中有机会参加相关的培训，更大程度上提高工作技能.在平常的工作中，看到同事的一些好的工作方法我也会悉心学习，真切感受到身边的每位领导和同事都是身上集着不同优点的老师
6、，每个人身上都有我值得学习的地方.工作技能有时候也不光光是自己从书本上学习出来或做出来的，有时候也需要吸取别人身上的精华.三工作成果与存在的问题1:工作成果办公设备、大桶水等各项台账建立完备；餐饮、酒店、订票等各项服务基本完善；每日巡检、各项检修维护顺利进行；各类账目报销流程规范；其他服务、跟进工作有序进行.2:存在的问题1工作不够精细化：前台工作贵在精细，但有很多地方我还没有做到这一点.在服务支持上，会议室、茶水间、前台大厅，二楼办公大厅的卫生保持上做的很不到位，没能够及时的发现问题，更谈不上及时解决.招待用的杯子和一些服务方向指示也存在问题，没有给大家提供方便的服务.2执行力不够：当接到领
7、导指示，完成_项工作时，往往在执行上会有卡壳.这跟自己对任务和指示的认识、和自身对问题变通、行动都有关系.3工作效率低下：由于自身知识结构和工作技能的原因，街道网/zl/在一些工作中效率跟不上去.如一些文件的整理上，就由于办公软件知识和技巧的欠缺而不能够保质保量的完成.还有其他一些专业性较强的工作也是如此.以上的问题必会在20_年的工作中加以解决.一年的工作中，着实学到了很多，非常感谢领导对我的包容和支持，让我得以有这样的机会工作学习，不断成长，再接下来半年的工作中，我定会再接再厉，争取做得更出色.4 / 7最新酒店前台下半年工作计划2按照总公司七月份工作会议精神及指示，我店结合实际情况，在下
8、半年将围绕以下几个方面作具体工作.一保安全促经营在当前形势下，为了保证酒店的各项工作能正常进行，经营不受任何政策性的影响，酒店将严格按照要求，要求前台接待处做好登记关、上传关，按照市公安局及辖区派出所的规定对每位入住的客人进行入住登记，并将资料输入电脑，认真执行公安局下发的其他各项通知.其次，再对全员强化各项安全应急知识的培训，做到外松内紧，不给客人带来任何感官上的紧张感和不安全感；在食品安全上，出台了一系列的安全卫生要求和规定以及有关食品卫生安全的应急程序，有力的保证奥运期间不发生一起中毒事件；在治安方面，夜间增岗添兵，增加巡查次数，对可疑人、可疑物做到详细询问登记制度.二抓培训，提素质业务
9、知识与服务技巧是体现一个酒店的管理水平，要想将业务知识与服务技巧保持在一个基础之上，如果培训工作不跟上，新老员工的更新又快，将很容易导致员工对工作缺乏热情与业务水平松懈，特别是对一个经营六年的企业会直接影响到品牌.下半年年度的员工培训将是以总公司及酒店的发展和岗位需求为目标，提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身下一步企业各项改革的自信心.培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，稳固企业在_市场中的良好口碑和社会效益.达到从标准化服务到人性化服务再到感动性服务的逐步升华.也为此，酒店将计划每月进行必要的一次培训，培训方式主要是偏向授课与现场模拟方法
10、.三开源节流，降低成本，提高人均消费节能降耗是酒店一直在宣传的口号和狠抓落实的日常工作，上半年各项能耗与去年同期比都有所下降和节约，下半年按照付总讲话精神，管理将更细化，在“节能降耗”的基础上企业提出了“挖潜降耗”的口号，既是如何在现有做了六年的“节能降耗”基础上再努力，寻找、挖掘各环节各程序，使各类能源在保证经营的基础上再“降”一点.酒店下一步将在各区域点位安装终端计量表，如水龙头端安装水表、各区域安装电表以及与邮政分清各自费用区域.同时对空调的开关控制、办公室用电都将再次进行合理的调整与规划；其次，酒店将根据物价上涨指数和对同行业调查、了解，及时、随时的对产品房、餐进行价格浮动，使企业更能
11、灵活的掌握市场动态和提高业绩，不错过机会；还有酒店在具体分工上将各区域所使用的设备要求到各部门，各部门又要求到班组或个人负责.服务员及管理人员在正常服务和管理过程中，应随时注意检查设备使用情况，配合工程部对设备保养、维修，更好的正确的操作设备.还要求管理人员要定期汇报设备情况.客房方面，各种供客人使用的物品在保证服务质量和数量的前提下，要求尽量延长布草的使用寿命，同时，控制好低值易耗品的领用，建立发放和消耗记录，实行节约有奖，浪费受罚的奖惩制度.这个我们一直在做如眼下由于奥运会举行，_车辆受到单牌号和双牌号在时间上的受限，部分客人来秦必须住上两天才可返回_，这样客用品就可以在节约上做文章.这些
12、都是细小的潜在的节约意识，是对市场情况的掌握体现.四坚持创新，培养创新意识创新是酒店生存的动力和灵魂，有创新才有活力和生机，有创新才能感受到酒店成长的乐趣，在目前对酒店产品、营销手段大胆创新的基础上，在新的市场形势下，将要大力培养全员创新意识，加大创新举措，对陈旧落后的体制要进行创新，对硬件及软件产品要进行创新，对营销方式、目标市场的选择也要创新，再进一步开展创新活动，让酒店在创新中得到不断的进步与发展，如，马上酒店要举行的出品装盘比赛，目的就是让厨师从思想上懂得什么叫艺术装盘的同时又节约了成本和提高了菜肴整体档次.在保证眼下推出的“_”基础上，还要创新出很多类似的买点和思路.更进一步走在市场
13、的最前列，影响市场.五严格成本控制，加强细化核算控制各项成本支出，就是增收创收.因此，今年下半年酒店将加强成本控制力度，对各部门的各项成本支出进行细分管理，由原来的每月进行的盘点物资改为每周一次，对各项消耗品的使用提出改进意见和建议，从而强化员工的成本控制意识，真正做好酒店各项成本控制工作.六加强设备设施维修，稳定星级服务酒店经过了六年的风风雨雨，硬件设施也跟着陈旧、老化，面对竞争很激烈的市场，也可说是任重道远.时常出现工程问题影响对客的正常服务，加上客租率频高，维保不能及时，造成设施设备维修量增大.对于高档次的客人会随着市场上装修新型、豪华酒店的出现而流失一部份，年底酒店旁边将增开两家，一家
14、定位三星级，一家商务酒店为此，酒店在有计划的考虑计划年底更换客房、餐厅部分区域地毯，部分木制装饰喷漆和局部粉刷.尽可能的为酒店争取住客率，提高酒店的经济效益.用人性化管理提高企业凝聚力提高企业凝聚力首先就要提高员工满意度，让员工满意更是人性化管理最终的工作体现.如何提高员工满意度？员工对企业在哪方面不够满意？这是今后工作的重点，每一位员工都希望自身的价值在企业能有公正的评价.这就需要企业本着“公平、公正”的原则.即绩效考核要公平，选拔机会要公平，处理问题要公平、公开.其次，还要为重要的突出的员工制定其职业发展规划，特别是那些可能影响企业今后发展的关键人员，引导他正确的树立职业观和人生价值观.还
15、要制定有利于调动和保护大多数员工积极性的政策，重奖为企业做出突出贡献的员工，使员工真正体会到付出与回报的公平和人性化管理及企业的文化氛围.另外，要建立一个开放、和谐的沟通渠道，这是落实人性管理的必要采取方法，让大家积极参与，踊跃发表参与意见，工作的，生活的，进一步促进领导与各级人员之间的意见交流.目前采取的沟通形式有：员工大会、收集意见、情况通报，民主_等这些方式，把企业的政策、问题、发展计划向员工公开，让员工参与.对员工提出的建议意见适时地给员工以认可、夸奖和赞扬.员工的思想和生活有困难时，企业千方百计地为他们排忧解难；在员工作出成绩时，要公开及时地表扬.这些都是人性化管理的展现，都是员工能感受到的.企业给员工一份关怀，员工便会以十分的干劲报效企业.只要重视员工，员工就会报效企业，就会增强企业凝聚力，做百年老店，势在必行.7 / 7
