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1、生产主管岗位职责_组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。_组织实施车间生产计划：（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。3.生产过程管理：（1）主持车间例会，全面协调车间工作；（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。4.生产
2、现场管理：（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；（2）推进5s现场管理制度，实现生产车间标准化管理；（3）按时考核车间员工的5s执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。5.车间生产安全管理：（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。6.车间生产成本控制：（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。7.车间员工管理：（1）组织车间生产员工参加业务培训；（2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等
3、事宜。8.其他工作：（1）负责协调与其他相关部门的关系；（2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；（3）完成领导交办的其他任务。班长岗位职责1.生产任务分配：（1）向本班生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求，主持班前例会；（2）总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题并及时研究解决，主持班后会议。2.生产现场指挥：（1）按生产任务对本班生产进行现场指挥，保证完成生产定额；（2）监督、检查本班各项工作，做好生产进度和本班各项工作的检查；（3）对本班生产的产品进行巡检，搞好过程控制，及时解决生产过程中出现的问题；（4）搞好生产现场管理。3.班组物料控制：（1）负责
4、对本班内原辅材料的领取、退库工作；（2）对生产中物料的使用情况及不良品进行控制；（3）对班中内产成品的入库情况进行管理。4.班组生产记录：（1）记录好员工岗位分布情况；（2）实时记录各工序的产量，做好班中生产产量的统计工作；（3）作好消耗记录；（4）作好其他相关记录。5.其他工作：（1）负责协调与相关部门的关系；（2）及时与上级领导沟通，汇报班组生产情况；（3）完成领导交办的其他任务。生产主管岗位职责（二）1、产线安排、计划进度管理;2、人员指导，培养，考核管理，制度规则制定;3、WIP/工单物料管理/财产安全/盘点管理;4、产线使用设备治工具/检查备品/生产消耗品使用管理;5、现场工程能力管
5、理（作业手法，作业环境，错混漏防呆，ESD，6S，目视化管理）;6、工程异常发现和处置、问题解决及预防;7、制程品质管控（直通率/拦截率/LOSS报费管控）;8、出货品质管控（检查员能力提升，漏检改善）;10、成本管控;11、重要指标达成。生产主管岗位职责（三）1.认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。2.严格按工艺规程进行操作。3.严格执行安全规程进行操作。4.检查上工序和本工序的产品质量。5.负责所使用仪器设备的日常修护、保养和报修工作。6.发现问题，按程序处理、上报。7.负责工作现场的清洁卫生。8.保守公司秘密。9.积极参加培训活
6、动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。10.完成班长交办的其他工作任务并及时复命。生产主管岗位职责（四）1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;7、负责员工的管理、培训和培养。生产主管岗位职责（五）1、生产统筹规划、物料管理、产品品质、成本控制、不良率控制。2、根据生产计划，合理调配人员，组织物料及设备
7、，做好生产安排。3、按程序变化或其他因素的变化调整生产计划，解决产线生产冲突。4、采取必要措施，保证人员、产品的安全。5、正确的操作与保养设备，维持生产作业零故障。6、节约物料，杜绝浪费，降低成本。7、车间日常事务及人员安排，提升人员的向心力，维持高昂的士气。生产主管岗位职责（六）_具备相关行业的生产相关知识以及生产管理知识;2.熟悉相关法律法规政策，包括质量法、安全生产法等;3.熟悉和了解相关行业的市场情况、技术发展情况;_具备生产组织协调能力，能有效的协调生产过程中各方面的关系和资源，及时解决实际工作中出现的问题;_具备问题解决能力，在遇到困难和问题时，能从实际出发，对问题进行准确的分析和判断，抓住重点，把握问题的方向性和全局性，通过多种途径和方式将矛盾和问题化解。6.良好的沟通协调能力，能够与上级和下属进行有效的沟通，还需要与企业内部的其他相关部门进行沟通协调，与企业外部单位进行有效良好的沟通;_具备管理能力，能合理安排组织生产，管理下属员工正常生产。第4页共4页
