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1、2021年目标管理责任书三篇 工程项目管理离不开6大模块：1/会同2、质量3、进度4/成本5/协调6、安全上述6大模块并非独立，而是有机结合楚金良含义：由企业总经理依据软件工程协议和经营管理目标要求明确要求项目经理部应达成的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。二、项目管理的程序应依次为：编制项目管理计划纲领，编 制投标书并进行投标，签署施工协议，选定项目经理，项目经理接收企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人和 项目经理签署 项目管理目标责任书，项目经理部编制 项目管理实施计划，进行项目开工前的准备，施工期间按 项目管理实施计划进行管理，在项目完工验收阶段进行完工结算、清理多种
2、债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结汇报并送企业管理层相关职能部门，企业管理层组织考评委员会对项目管理工作进行考评评价并兑现项目管理目标责任书中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层依据工程质量保修书的约定进行项目回访保修。企业应处理好企业管理层、项目管理层相劳务作业层的关系，并应在 项目管理目标责任书中明确项目经理的责任、权力和利益。项目经理的责、权、利项目经理应推行下列职责：$代表企业实施施工项目管理。落实实施国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，实施企业的管理制度，维护企业的正当权益。2 推行 项目管理目标责任书要求的任务。3 组织编制项目管理实施计划。
3、4 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。在授权范围内负责和企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，处理项目中出现的问题。7 按 项目管理目标责任书处理项目经理部和国家、企业、分包单位和职员之间的利益分配。进行现场文明施工管理，发觉和处理突发事件。参加工程完工验收，准备结算资料和分析总结，接收审计。处理项目经理部的善后工作，br11 帮助企业进行项目标检验、判定和评奖申报。项目管理目标责任书应包含下列内容：企业各业务部门和项目经理部之间的关系。2 项目经理部使用作业队伍的方法;项目所需材料供给方法和机械设备供给方法
4、。3 应达成的项目进度目标、项目质量目标、项目安全目标和项目成本目标-4 在企业制度要求以外的、由法定代表人向项目经理委托的事项。企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、措施及应负担的风险。项目经了解职和项目经理部解体的条件及方法。项目经理应含有下列权限：br1 参加企业进行的施工项目投标和签署施工协议。经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘用管理人员，确定管理人员的职责，并定时进行考评、评价和奖惩。在企业财务制度要求的范围内，依据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬措施。屋 檐 人 家 搜集整理在授权范围内，按物资采购程序性文件
5、的要求行使采购权。5 依据企业法定代表人授权或根据企业的要求选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制订施工项目标各项管理制度。7 依据企业法定代表人授权，协调和处理和施工项目管理相关的内部和外部事项。项目经理应享受以下利益：brl 取得基础工资、岗位工资和绩效工资。2 除按 项目管理目标责任书可取得物质奖励外，还可取得表彰、记功、优异项目经理等荣誉称号。3 经考评和审计，未完成为促进企业2021年调味品产品销售目标的实现，同时确保调味品销售管理工作的健康发展，经企业和目标人共同协商，就调味品部南昌市区域2021年经营年度目标责任书签署以下：一、 产品品种及任务量品种销售量248g 辣酱1
6、*24 罐920g 辣酱1*12 罐300g 酱椒1*24 罐700g 黄灯笼酱1*12罐二、月度销售任务分解表品种10月11月12月01月02月03月04月05月06月07月08月09月辣酱酱椒黄灯笼酱三、待遇标准及发放措施1、基础工资：_元/月；2、分成：品种分成标准248g 辣酱200元/件920g 辣酱400元/件300g 酱椒600元/件700g 黄灯笼酱500元/件3、发放措施：基础工资按月发放；分成和本协议第二项的月度销售任务分解挂钩，如按表一所约定的进度达成销售目标，则每两个月按表二所约定的分成标准计算分成并在第三个月的20日前发放；如未能按表一中约定的进度达成销售目标，则无奖
7、金分成；如各月度累计进度达成销售目标，则累计完成之时计算累计分成并于次月20日前给予发放。四、其它约定1、如连续二个月未达成月度销售目标，企业将视情况降职、降薪或解聘；2、在市场动作期间，个人不得侵占企业财产，一经发觉，将从严处理；3、全部费用发生应事先取得企业同意，不然自行负担；4、工作期间不得违法违纪，应服从企业统一安排；5、实际销售任务计算标准：以企业主管和南昌经销商共同确定的出货统计为计算分成依据；6、每个月应开发新网点8家，未达成新网点开发任务的按元/家处罚；7、每日应造访有效网点10家，未达成有效网点造访任务的按元/家处罚；8、企业电话抽查，发觉日报表虚假填报的按元/家处罚；五、本
8、目标责任书一式两份，企业和目标责任人各执一份。企业代表：目标责任人：二oo八年九月二十八日一、宗旨和目标为认真落实落实党的十七大、十七届三中全会精神，努力实践科学发展观，全方面推进各级党组织的思想、组织、作风、制度建设，充足发挥党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，确保党的路线、方针、政策和镇党委的决议决定得以落实实施，为加紧社会主义新农村建设步伐，促进社会友好，实现全镇经济社会又好又快发展提供坚强的组织确保，根据县委十一届五次全会提出的目标要求，总支决定对各党支部实施党建综合目标管理责任制，特制订本责任书。二、领导班子建设加强民主集中制建设，关键责任人带头作表率，重大问题决议前相互沟
9、通，集体研究，班子组员间团结互助，互通有没有，班子有活力，并对照上年度民主生活提出班子存在的关键问题，逐条认真加以处理。三、党员队伍建设1、加强流动党员和下岗失业职员的管理，建立流动党员和下岗失业职员党员的个人信息台帐，摸清她们的实际困难和创业需要，激励和扶持流动、失业党员在本村带头创业，以创业带就业。2、加强党员培养和发展工作，采取并地培养、跟踪培养、就地培养等发展党员的有力方法，平均每个农村党支部每十二个月培养入党主动分子4名以上，发展新党员2名以上。四、制度建设认真落实实施中央四个长期有效机制和省委十八项制度，完善支部班子议事、干部民情恳谈、社会评议机关作风、公开承诺制度，并将制度上墙。五、党风廉政建设党支制订有党风廉政建设制度，把党风廉政纳入领导班子干部目标管理，屋屋签署责任书。六、工作作风工作中不弄虚作假、谎报成绩、按要求做好各类账目。七、其它事项本责任书一式两份，签字双方各保留一份。村党总支部： 村支部书记：年 月 日;
