《幼儿园晋升机制》由会员分享，可在线阅读，更多相关《幼儿园晋升机制（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、幼儿园晋升机制一、晋升原则1、德才兼备，德能和业绩并重的原则；2、机会均等；3、公开招聘，公平竞争；4、“阶梯晋升”和“破格提拔”相结合。二、申请晋升条件：1、工龄2、工作表现：员工能力、工作业绩、工作表现是否合乎既定标准来决定是否升迁3、投入程度：该员工能约法守时，服饰讲究，遵守企业的一切规章和制度，能配合上级将工作进行的井井有条，非常出色。 从不主动协助其他员工或部门； 很少主动协助其他员工或部门； 有时主动协助其他员工或部门； 经常主动协助其他员工或部门。4、根据平时考核：5、按年资晋升：按照资历和能力相结合，在获得可晋升的资历后，依据平时工作的考核，决定是否能晋升。三、晋升流程：1.
2、部门主管向人事部报部门主管向人事部递交人员需求申请表；人事部进行评审并汇报园长；2. 评审通过后，人事部发布竞聘通知，并组织竞岗各项准备工作；员工根据自己的实际情况（或经历）到人事部报名，部门主管也可以推荐；对于不符合职务晋升的基本条件，但在业绩、能力等方面却有突出表现的员工，可以破格参加竞选活动。3. 人事部策划XX职位竞选方案： 能力分析xX只位的主要职责为：xX只位应具备的素质有： 能力评价措施：A. 书面考核；你心目中的XX只位是怎样的一种工作？B. 实战考核（列出题目，口答）C. 量表测试：包括职业个性、自信心、领导能力等D. 民主意见采集。 考核结果处理办法 确定最后人选6报总经理
3、（副园长以下职位报园长）审批XX职位的临时任命书，并公布竞聘结果；7.试用，原则上员工初次晋升均为临时负责人，其试用期一般为两个月。任期满后，由其直接上级根据其任职期间的工作业绩进行考核，考核不合格者，免去其临时负责人的职务，重新进入竞选流程；考核合格者，填写XX只位转正申请表，再报总经理审批，最后报人力资源部发文。备注：对于通过公司内部的选拔、调整仍无法满足要求的部门负责人及以上管理岗位，由人力资源部负责在公司外进行招聘，新进人员在试用期满后，也需进入竞选流程，竞争上岗。四、行政岗任职要求：执行园长：五年工作经验，学前教育专业教学主任：三年工作经验，学前教育专业保育主任：两年工作经验，专业不
4、限园长助理：一年工作经验，专业不限教研组长：两年工作经验，学前教育专业行政岗晋升路线：保育员-副班一主班教研组长一教学主任一执仃园长（学前教育专业）保育员-副班一主班园长助理一教学主任一执仃园长（学前教育专业）保育员-副班一主班园长助理一保育主任（非学前教育专业）考核内容：1、生活态度2、工作态度3、专项技能4、人际交往五、专业教师晋升路线保育员三级二级100一级200畐I班三级二级100一级200主班三级二级400级700考核内容：1、专项技能2、家长工作3、团队意识六、补充说明：每位教师都要做好个人职业生涯的规划。当你符合某条件后，只要主观上愿意，可按晋升路线随时递交上一级考核申请。行政岗在见习期或实习期内，会存在不能胜任该岗位而取消见习或实习；专业教师考核会存在未通过而停留在原级或降岗。所以每个人都要有一个健康的心理，并坚信心想事成，机会永远是留给有准备的人。谢谢观看！欢迎您的下载，资料仅供参考，如有雷同纯属意外
