工程项目工作计划

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1、工程项目工作计划工程项目工作安排 日子犹如白驹过隙,我们的工作同时也在不断更新迭代中，是时候起先写安排了。安排究竟怎么拟定才合适呢?下面是我细心整理的工程项目工作安排，希望对大家有所帮助。工程项目工作安排1一、20x年度我项目部经营奋斗目标如下: 1.根据设计及业主要求，在20xx年月完成全部工程施工;2.平安无一切事故，事故频率为零; 3质量优良率达85%以上,工程一次验收合格率达10%,创合格工程。 二、抓好各项管理,实现奋斗目标 西安市汉城湖(团结水库)水环境综合治理提升工程（一期)包工程T1标段工程属于西安市市政工程，工程单价低,工期惊慌，要求质量高,管理规范。为了实现明年的经营奋斗目

2、标，项目部打算重点抓好以下几个方面的工作: 1.做好成本限制工作。 项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的干脆费，二是以运杂费为主的其他干脆费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们特别注意项目消耗的计算,以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为限制目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数,这样就可以依据施工数量,列出成本限制安排，然后依据安排实行措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作,从中找出问题,进而实行措施,堵住漏洞，规范管理，限制成本。项目经理亲自参与和主持总结分析活动，并做到以下几点:不仅要留意大问题,更要留意小问题，要明白积少成多的道理；要正确分

3、析出问题的缘由,提出有针对性的整改措施；3坚持把这项活动进行究竟,贯穿始终。做到事前预料，事中限制,事后总结。2确保工程进度。 为了克服工期惊慌的局面，保证工期,项目部开工前做了充分的打算工作。严密进行了施工组织设计;确保工、料、机到位；做好了甲方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工消退停工、窝工现象，在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学支配施工,激励号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好平安质量及员工培训教化工作。项目部工程平安质量责任到人,工程进度细分到天，刚好总结重在落实。工程项目工作安排22xx年是“十一五”规划的开局之年,也是我区深化

4、贯彻实施“三产立区,工业强区”战略的关键一年,经济工作,尤其是重点项目建设工作显得非常重要。为了更好地加强重点项目建设，提升我区项目管理工作水平，特制定如下工作安排。 一、主要思路和目标 主要思路:以发展观为统领,紧紧抓住振兴东北老工业基地的历史机遇,深化实行“三产立区，工业强区”的发展战略，科学规划和大力推动庆阳园区和东辽阳工业园区建设，加大招商引资和利用外资力度，优化投资环境。强力推动规模经济发展，夯实装备制造、化工、汽车配件等产业基础，大力培育规模企业,促进我区工业经济快速发展。 工作目标:在项目建设的数量和质量上有所突破，年内0万元以上项目超过20个，其中，20xx万元以上项目超过10

5、个,加快庆阳园区基础设施建设,保证入园项目达到5个，并力争有一批项目当年投产见效;加大项目调研和跟踪服务工作力度，确保续建项目竣工投产率和新建项目开工率达到0，其中，新建项目竣工投产率达到50以上,投资完成率达到70以上。 二、主要工作措施 为了完成以上工作目标，我们要重点做好以下几项工作： 1、加强组织领导,理顺项目管理体制。 充分相识项目管理工作的重要性，接着完善项目调度机制,坚持定期召开街道办事处和各涉经部门参与的重点项目建设工作调度会，并定期通报重点项目建设进展状况;组建特地的文圣区重点项目办公室,规范项目管理工作,推动项目管理工作的制度化、规范化、科学化建设。2、全力打造庆阳工业园区

6、,推动工业经济快速发展。 进一步完善庆阳工业园区的总体规划,制定园区中长期发展规划，并建立规划执行监测机制;充分利用47搬迁和国家加大对庆阳地区污染治理资金投入的良好机遇,加快园区项目管理体制和运行机制的创新,加大园区基础设施建设力度,尽快解决制约园区发展的土地和污染排放问题，让园区建设早出形象、早见效益。 、全面启动东辽阳工业区建设,打造新的招商平台。充分利用国家、省、市赐予东北老工业基地的实惠政策,协作市有关部门加快国有企业改革和产业结构调整步伐，力争在年内全面启动东辽阳工业区建设;尽早介入，仔细调研,储备项目,利用国企改革后腾出的大量闲置资产以及国企的技术优势，找寻符合我区实际的项目，打

7、造新的招商平台。 、主动与金融机构合作，解决项目建设中资金短缺的问题。架设银企合作桥梁，撮合规模企业与银行协作,实现双方共赢；充分利用我市现有的几个投资担保平台,解决中小企业贷款难的问题;努力探究新的筹资渠道，力争解决长期以来始终束缚我区项目建设发展的资金短缺问题。5、全面提升项目管理工作水平,加大项目调研和跟踪服务工作力度。转变工作思路，加大项目调研力度，把项目管理工作的中心转移到企业，有“企业报项目”变为“到企业找项目”，项目管理部门常常性地到驻区企业调研,帮助企业制定中长期和近期发展规划，激励具备条件的企业上大项目、好项目;加强对重点建设项目的跟踪服务,建立重点项目进度档案管理制度,为每

8、个重点项目建立进度档案,实行动态管理、跟踪服务，发觉问题刚好帮助企业协调解决,确保开工建设项目不夭折、不超期。 6、突出重点，大力培育规模企业和具有经济拉动效应的大项目。 在全面提高我区项目工作的基础上,我们还要抓住重点，大力培育规模企业,扶植稳定的规模税源，发挥规模企业和大项目对区域经济的拉动作用。 重点扶植鸿飞电器集团的迁建项目及其与加拿大海外投资公司合作的年产6万套节能设备项目，并以此为契机在庆阳园区内大力发展电力设备制造产业集群项目；大力推动年产1万吨四氯化钛项目和年产00吨环丙酮项目,进一步壮大我区的精细化工产业;帮助庆化公司搞好年产10万吨浓硝酸、年产6万吨dnt和475搬迁项目的

9、建设，为庆化公司早日走出逆境，实现腾飞奠定基础;时刻关注年产0万套汽车内视镜、pccp钢管砼管等高科技项目状况,激励企业发展具有自主学问产权大项目;重点支持通汇物流配送中心项目，为我区构建物流产业园区积累实践阅历;主动协作市推动组搞好辽阳法国现代产业城项目的前期打算工作，并加大与之配套的相关产业的招商引资力度。 7、主动吸引资金参加国有企业改组改造,增加区域经济规模和总量。 紧紧抓住我市深化国有企业改革的机遇,大力推动域内国企的改制进程。 一是加快印染厂的转制出售工作,主动促进辽阳兴启纸业公司和辽阳亿达贸易公司利用印染厂闲置资产新上年产2万吨高档卫生纸项目和金属硅粉加工项目的早日实施。二是重点

10、推动东辽阳工业区辽麻、水泥制品、金属结构、滨河化工等15家国有企业的改制和重组，使其早日成为我区经济发展新的增长点。三是协调中国信达国有资产管理公司早日出售金箱资产，主动协调齐齐哈尔风力发电设备厂收购金箱资产,推动风力发电设备项目的实施。 展望20x年的项目工作，任重而道远,只有全区上下共同努力,政府企业齐心合力才能圆满完成各项工作任务，我们有决心也有信念把我区的项目工作做好，为区域经济发展贡献力气。工程项目工作安排3 一、指导思想：xx年项目部工作以精细化管理为基础,遵循“诚信守约，追求卓越”的质量方针，围绕“质量优良”的目标,以质量管理体系运行为主线,以规范质量管理为重点,狠抓过程监控。进

11、一步加强施工单位人员的质量教化培训。提高本部门员工的素养、管理水平，严格根据工期安排施工,杜绝施工平安事故。 二、工作目标:1、工程质量合格率基本达到100，按安排工期完成施工任务; 、与监理单位协作对施工单位平安施工进行监督; 3、全力确保施工现场的无平安事故发生，坚持“平安第一,预防为主”的原则,建立零伤亡的目标; 4、杜绝质量事故和严峻质量缺陷; 5、严格根据程序对工程预付款进行把关; 三、主要工作 （一）、工程进度限制各个施工单位限期上报施工进度安排,严格监督施工方对项目施工进度安排的执行。 1、依据施工单位的进度安排和目标总结出总工期时辰表。 、监督和限制施工进度安排的执行,并搜集有

12、关资料。3、比较安排与实际状况是否有偏差。4、负偏差时,应进行纠偏,并进行下一轮的限制。 、每周5监理例会时对进度安排完成状况进行总结。 (二)工程进度安排制定施工进度安排,严格根据安排表施工。预料在5月初全部完成中石油长沙大厦后续工程。1、3月31日前完成层土建施工;4月30日前完成X层装修施工；5月初完成X层全部施工及零星工程；、4月26日前完成空调设备的安装；5月1日前完成空调设备调试与试运行; 3、4月24日前完成消防设备的安装；5月1日前完成消防设备的联动及调试； 4、月28日前完成弱电综合布线及安防报警等设备;5月1日前完成弱电系统调试; 5、4月2日前完成30层别墅装修施工; 6

13、、3月日前完成B1层停车场墙面粉刷;4月13日前完成1层停车场地面工程;（三)强化培训，严格检查,确保质量管理体系的有效运行 接着加大质量、环境与职业健康平安管理体系文件的贯标力度，要坚持自学、自培等多种形式进行培训,提高全员的质量意识。同时要全面严格地对施工现场平安进行检查，重点查施工队伍机构是否健全、职责是否明确、资源配置是否合理、质量安排是否落实等方面,检查过程中要把检查和指导相结合，帮助发觉、订正问题，同时要切实抓好整改工作,对在检查中发觉的问题要刚好整改关闭,使质量管理体系不断完善；对于质量体系运行工作较差,管理漏洞较大的施工单位，项目部部要加大检查的力度和频次,确保质量管理体系持续

14、有效的运行。(四)狠抓质量管理制度化、标准化建设 为适应质量标准化的管理要求，项目部将加强两个方面的工作。一是要加强全体员工对质量法规制度的学习,只有仔细学习上级、公司和各级政府的相关质量管理制度,才能仔细履行自己的职责，实施自己的权利,实现质量工作的规范化管理;二是要督促各施工队管理规章制度的落实，要求施工单位仔细根据各项规章制度严格工程质量管理，加大各项制度落实状况的监控力度，使各项管理制度和限制工作有序进行，促进各项质量管理制度全面落实。项目部要严格实行“三检制”，与监理方协作一起对工程质量实行全方位的监控，对特别过程和重要工序要实施“盯仓”制度，要严把原材料进货、操作工序和出厂交付质量

15、检查验收关。 (五)成本限制 工程项目部成本限制的依据是施工合同、招标文件、投标文件等，主要有以下几个方面的工作： 1、成本限制的目标。以合同造价为总目标，以清单报价确定分部工程成本限制目标,对安排外的一切开支应严格限制，假如某部分项目有突破成本安排的可能，应刚好提出警告，并刚好实行措施限制该项成本。 2、审查施工组织设计和施工以及材料选购方案。3、限制工程预付款的动态结算。 4、严格限制工程变更。 5、公允、公正、合理的做好各项工程签证工作。工程项目工作安排4 一、仔细宣扬贯彻执行条例，依法加强建设工程平安工作。 条例是我国第一部规范建设工程平安生产的行政法规,对于依法加强建设工程平安生产工作具有重大意义。为做好条例的宣扬贯彻工作,进一步提高我市建设系统平安生产管理工作，使广阔干部职工深刻领悟条例精神,建委确定于上半年分期举办条例学习培训班,并充分利用报纸、网络等新闻媒介广泛进行宣扬。各单位要仔细制定学习贯彻条例工作安排,企业内部要举办多层次、多形式的培训班。特殊是建筑业和工程监理企业要针对实际,开展好全员学习活动,重点对一线作业人员进行岗前培训教化。 二、全面落实平安生产责任制。企业平安生产责任制的建立和实施是2x年平安生产检查的一个重点。各企业要建立健全严格的平安生产责任制，一级抓