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1、医务医院后勤上半年工作总结在 xx 院长领导下，今年以五年计划宏伟目标， 打开了医院崭新局面，在不平凡的腾龙岁月，创建三级医院的嘹亮号令，振奋了每位工作职员的心，医技科医务工作职员，与临床科股室同道，遵照医院宏观战略部署的目标，团结一致，服从命令，服从院部的指挥，结合三好一满活动平台， 全面落实执行三级医院 C 标准的要求， 加大工作力度，逐渐充实完善各种资料的配备和医疗核心制度的落实。今年，医院出台工作绩效鼓励机制改革措施，推动医院医疗工作正向蓬勃发展，扩大诊疗范围，取得了功不可没的成效，医技科各检查室，工作量也不低于临床，但是，各检查室，完成工作量很不平衡，有的检查科室已到达预期目标， 5
2、 月日工作量，突破历史最高点，日工作量最高，彩超 156 人次， CT日 85 人次， B 超 112 人次，他们工作。几近天天在忙，病人检查量已到达预期目标，但是，有小部份检查室还达不到医院预期要求，如病理，检查人数往年减少 670 人，收进减少 14 万 6747 元。因此，在下半年工作中，尽对不能松劲，要加倍努力，以三级医院 C标准细节的要求，使每位医技工作职员，积极投进，勇担医院转型升级发展的前头兵，认真配合好临床，强化坚守岗位责任心，规范操纵流程，进步质量控制好评度，沿着延续改进方向永不停留前进。努力完成医技检查工作重要任务。现在，将半年来工作情况汇报以下：认真贯彻学习三好一满意文件
3、内容，医技工作职员能够建立一颗一切为病人服务理念思想。强化以人为本的职业责任感、 职业道德感、一切为了病人，一切方便病人，一切服务于病人的职业道德理念，逐渐完善医技职员对病人检查中，以关心、耐心、仔细和责任心以人为本思想理念， 医务职员在诊疗活动中谢尽红包，和谐了医患及家属关系，通过调查测评，没有发现对工作20年上半年工作总结职员不满意反应现象。执行院部制定院科管理制度，服从院部指挥，落实院部布置各项工作任务，对照三级医院标准，逐渐完善医技各项资料，加强劳动纪律管理与监视，认真做好质量管理，以延续改进方向，提升医技诊断质量正确度。1 、基本情况；职员结构；2 、工作绩效奖金分配方案；医师级；
4、110 分，主治级； 130 分，主任级按院部定数；3 、个人工作量数计算法；CT 诊断；一部位 0.5 分，扫描操纵 1 个部位 0.3 分，照片； 1 个部位 0.2 分，增强 1 人 1.5 分。值夜班； 1 部位 1 分，值班 1 夜加 3 分。彩超， B 超工作绩效量化到人。通过个人工作量计算，体现多劳多得，进步工作效力。今年，彩超 B 超职员整合，启动人力资源专业调和共同发展空间，固然目前还未到达人人会熟练把握彩超操纵诊断技术， 对今后有计划性范围扩大打下良好基础。劳动纪律是检测一个人，一个团队的工作力度最最少的素质表现，是科室发展基本动力， 也是确保各项工作正常展开的重要保证因素
5、。加强组织性纪律性，严明劳动纪律、是进步进步工作效力的主要内在因素。 3 月在姜医院长指令监视下，医技科集中* ，纪律强化练习，劳动纪律准时度，提升到98%100%，工作积极性进步，精神面貌出现新改变，红装素裹，医疗质量得到提升，对病人检查责任心已到位，经常工作延长超出放工时间，特别是CT，彩超， B 超等检查室。但是，职员文化思想素质较差，有个别工作职员岗位责任理解不透彻，缺少高度责任感和安全感，出现值班不在岗，是医院不可容忍现象，是医疗安全危险性的信号，院部对此十分重视，针对这个题目，医技科召开专题会议，当事人作了深进检讨，教育了所工作职员，会议，再三夸大医技工作职员， 要时刻牢记不在岗位
6、的危险性和后果的严重性。希看今后不再出现类似这类现象。1 、依法执业，岗前培训遵遵法律法规章程，牢固把握卫生法律法规原则、强化其法律意识和自我保护意识，增强依法执业的自觉性。2 、严抓医疗质量，培训技术职员医技科始终把医疗质量放在重要位置来抓，采取多种情势，全面展开业务技术职员培训，努力提升医务职员的业务技术能力水平。夸大医务职员要重视科学发展， 我们要求每位技术工作者以自学为主、共同学习，发挥传帮带精神， 使医技职员专业知识诊断水平门路型发展，到达三级医院要求。积极参加院部组织专业理论三基培训与考试，不断进步专业技术诊断水平。严格落实医疗核心制度，完善医疗技术管理档案，抓好以病人为中心，创优
7、良服务，改变医技过往对病人检查出现推委，硬性服务态度，实现人性化服务思想，塑造提升医院以病人为中心白衣战士光辉形象和名誉。上放工交接内容不完善，得过请过，工作日志统计没有按日按月按年规范性存档，杂乱无章。偷收漏收现象依然存在。遵守劳动纪律自觉性不强，上班拖拉，迟到现象存在，纪律疏松，岗位责任心不牢固，离岗串岗等现象，针对存在题目，下半年工作，要加大力度对劳动纪律监管，在工作环境改善后，重整旗鼓，整装面貌，返回 3 月集体 * 团队庄重新篇章。上半年来，我们固然在医疗质量的延续改，服务态度提升和管理方面，做了多量的工作， 取得了一定成效。但距院部的要求还有一定差距，工作量上升幅度范围不够大。今后，在院部正确领导同一宗旨的大旗下，进一步强化执行力，更新观念，进步熟悉，展开技术创新，加强医疗质量管理，确保医疗安全，创效益，推动医院共创三级做出新的贡献！模板 , 内容仅供参考
