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1、细心整理CB06 现场组织机构及主要人员报审表祥鸿 2010 机人01号合同名称：西双版纳州勐海县大型灌区2010年度节水续建配套工程其次标段：三公里水闸西干渠K3+200K6+000合同编号：MHDGQDSG02致：云南润滇工程技术询问有限公司版纳监理部现提交第 1 次现场机构及主要人员报审表，请贵方审核。附件：1、组织机构图。2、部门职责及主要人员数量及分工。3、人员清单及其资格或岗位证书承 包 人：西双版纳祥鸿水利水电工程有限公司工程经理：日 期：2010年 11月 22日审核看法监理机构：云南润滇工程技术询问有限公司版纳监理部签 收 人：日 期： 年 月 日说明：本表一式3份，由承包人
2、填写。监理机构审核、发包人批准后，伴同审批看法，承包人、监理机构、发包人各1份。细心整理组织机构图工程经理部技术总工合同主管质检总管物资主管财务主管平安主管试验主管土石方工程队砌石工程队混凝土工程队模板工程队钢筋工队施工现场职责及分工：我公司在本工程按“工程法”进展施工管理，调集素养高、有经验的工程技术干部和生产管理骨干，组成施工现场工程经理部的决策层和管理层，组织一支动作快、能长期高强度施工、一专多能、技术娴熟的施工队伍，以保证平安、协调、优质施工。现场工程部主要成员有：工程经理1人，技术总工1人；施工现场负责人1人，平安管理员1人，质检员1人，材料员2人，后勤人员2人，出纳员1人。工程部设
3、置生产调度施工管理、机械修理及调度、生活后勤保障、材料物资供应、施工技术管理、施工质量平安管理、质量检查试验、施工资料管理八个科室。以保障工程生产、生活、平安、质量等方面顺当进展。各科室在工程经理统一领导下，各司其职，职责清晰，相互协作；施工作业班组详细设置依据施工状况。准备投入6个班组121人参加本工程施工，顶峰期准备投入150人参加施工。工程经理：对工程质量负详细的领导责任。确定工程管理机构的组成及人员配置，明确职责。组织编制施工组织设计。有准备组织施工队伍及设备、材料进场。确定管理总目标和阶段目标，进展目标分解。执行平安生产责任状、施工质量管理责任制等有关规章、规程及制度。进展质量工作检
4、查，消退事故隐患，制止违章作业。对职工进展质量学问教化，总结推广质量管理工作中的先进经验。每天督促作好施工记录整理汇总及施工日志记录工作。作好工程洽谈及变更工作，为竣工结算供应详细资料。发生或发觉重大技术和质量问题及隐患，应刚好汇报公司，妥当处理。制订竣工准备，组织好竣工验收的各个环节。包括竣工自检、资料汇编、竣工图绘制、质量评定书等，办理移交清单和移交手续。工程完毕，全部技术资料及文件按要求向工程技术部办理移交清单，完成归档工作。工程总工程师：主持工程生产技术业务的管理工作，对本工程质量负技术责任。主持编制工程施工组织设计、工程竣工报告，负责工程成果资料整理、汇总、编写、归档等工作，参及本工
5、程的生产经营活动。工程组织施工，检查监视工程管理层和操作层的工序质量，确保工程施工平安、质量、进度和文明施工。负责工程技术交底和施工技术管理，帮助工程经理处理内外关系。负责公司生产技术管理制度和技术质量标准的落实，负责生产技术措施的实施，刚好处理施工中出现的技术问题。收集汇总施工信息，定期汇报施工状况。质检工程师：参及施工组织设计编制和设计图纸会审；组织国家、行业、企业技术标准、质量标准及作业指导书在工程工程上的应用，推广应用“四新”；关键工序和特殊过程的执行状况进展检查、监视；组织召开定期或不定期生产调度会；负责监视检查工程工程质量准备和施工进度准备执行状况，并对分局部项工程状态及最终产品标
6、识进展监视管理；对施工中出现的质量问题进展调查、分析，帮助工程经理做出处理方案及制定订正和预防措施，并报经有关主管领导批准后，监视实施；参及对分局部项最终产品按相关标准进展质量评定；参及标书和合同的评审，解决标书及合同中要求的施工条件和工期不适宜问题；负责编制并组织实施工程质量回访准备，并承受用户投诉；负责审核成品爱惜措施，参加工程交验，负责监视质量回访和用户投诉质量问题的订正措施的实施；现场工程师：在工程经理和技术负责人的领导下，负责贯彻施工组织设计，对作业班组进展全面交底。参及图纸会审和技术交底。按标准及工艺标准组织施工，保证进度、施工质量和施工平安。组织隐藏工程验收和分项工程质量评定。组
7、织做好进场材料的质量、型号、规格的检验工作。对因设计或其他因素变更而引起工程质量、工期的增减进展签证，并刚好调整施工部署，组织记录、收集和整理各项技术资料和质量保证资料。遵照标准规定的分局部项工程的检验方法和验收评定标准，正确进展自评和实测实量，填报各项检查表格。对不符合工程质量评定标准要求的分局部项工程提出整改或返工看法，并督促实施。对工程的质量问题或事故进呈现场检查和分析，提出处理看法，对工程存在的常见质量问题提出防治措施，制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。质量检测工程师：在工程经理和技术负责的领导下，负责检查监视施工组织设计的质量保证措施的实施和质量监视工作；严格监视进场材料的质量、
8、型号和规格；监视班组按操作规程作业；按规定的分局部项工程的检验方法和验收评定标准，正确进展自评和实测实量，填报各项检查表格。对不符合工程质量评定标准要求的分局部项工程提出整改或返工看法，并督促实施；对工程的质量问题或事故进呈现场检查和分析，提出处理看法，对工程存在的常见质量问题提出防治措施，制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。材料员：依据现场施工生产任务须要，做好材料、工具的选购和运输供应工作。熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出厂说明书或材料合格证外，还必需经过对原材料进展试验并且合格，否那么制止运用。实行定额贮存，准备用料。按施工平面布置图堆放材料，加强对现场材料的管理和运用。
9、驾驭施工进度，做好材料的分批选购和进场工作，井按要求向工程经理或技术负责汇报材料的贮存状况。调查材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理工作。刚好驾驭市场信息，搞好本钱核算，提高经济效益。平安员：监视检查现场贯彻国家有关平安生产和劳动爱惜法律、法规，实现平安、文明生产。协作开展平安生产传播教化工作，总结沟通推广先进经验，帮助进展平安检查。开展日常生产中担忧全问题的检查，提出改良看法和整改措施。审查施工组织设计的有关章节，编制平安技术措施，井对贯彻状况进展监视检查。制止违章指挥和违章作业，遇紧要担忧全状况时有权暂停生产，并刚好进展整改订正。深化基层和现场，了解驾驭平安生产状况，指导开展平
10、安技术工作，定期进展职工安康检查，抓好饮食卫生、防暑、降温、防冻、消防工作。参加工伤事故的调查处理，提交事故报告。测量员：谨慎审图，按工程设计和业主提交的工程坐标资料正确放建筑轴线和桩位。负责场地测量放样工作，刚好供应测量资料。刚好记录和整理测量资料，供应应监理校核签证。负责督促检查测量标记的爱惜及利用，发觉问题和偏差，刚好复测订正。帮助做好施工场地布置及运用。施工队班组长对机台班组施工质量负责。严格执行技术标准，贯彻工艺纪律，做到细心操作，细心施工。谨慎负责，照实做好各项原始施工记录，做到本道工序质量不符合设计和标准要求的不转入下一道工序。做好各节点的工作，发觉隐患或异样状况刚好分析缘由，接
11、受有效措施予以解除。谨慎做好机台班组自检、互检工作。质量管理小组活动及班组建立相结合，依靠机台班组全体人员共同努力，切实保证工程施工质量。工程管理机构组成表职务姓名职称执业或职业资格证明证书名称级别证号专业联系电话工程经理单国波工程师二级注册建立师贰级滇2水利水电技术总工李麟工程师二级注册建立师贰级滇2水利水电现场负责张家政工程师施工管理/水利水电质检员赵尔进技术员建立员滇3水利水电平安管理单国勇技术员平安员资格证水滇建安C2005000002水利水电施工员李平春技工施工员资格证初级04水利水电测量员普瑞和技工测量员资格证初级N113991-03水利水电试验员郭莹莹技工试验员资格证初级04试验材料员李红梅技工材料员资格证初级N009145-08施工管理会计肖艺助理睬计助理睬计初级050100046财会本标段的劳动力准备表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力状况2010年2011年11月12月1月2月3月管理人员66666试验工11111测量工11111电工11111机械操作工33333机械修理工11111驾驶员1010101010砌工2030303020砼工010101010普工5087878750合计91150150150113细心整理
