大同项目施工组织设计

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1、液化空气（大同）气体项目施工组织设计编制： 审核： 审批： 安全： 中石化工建设有限公司目 录一、 编制依据二、 工程概况及项目组织机构三、施工准备四、各专业工程的施工技术措施五、 项目进度计划管理六、 劳动力计划表七、 拟投入的主要施工机械设备计划表八、 HSE管理计划九、 现场质量体系及控制计划（QA/QC计划）十、 施工现场总平面布置图及现场布置计划附表（一） 施工进度计划表附表（二） 现场临建布置图一、资料依据：1、中国天辰工程有限公司编制的土建工程的设计施工图纸。2、液化空气（大同）气体项目地质勘察报告、工程测量控制点。3、建设单位对本项目工程工期要求。4、现行的国家和行业施工质量验

2、收规范及标准：序号规程/规范名称规程/规范代号备注1建筑地基处理技术规范(JGJ79-2002)2建筑桩基技术规范JGJ 94-943建筑桩基检测技术规范JGJ 106-20034碳素结构钢技术标准GB/T 700-19885热轧H型钢和T型钢技术标准GB/T 11263-19986钢筋混凝土热轧螺纹钢筋GB 1499-19987钢筋混凝土热轧园钢筋GB 13013-19918混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）9砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）10地基处理技术规范（DBJ08-40-94）11给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002

3、）12通风与空调工程施工及验收规范（GB50243-2002）13制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范（GB50274-98）14工业金属管道工程施工及验收规范（GB50235-97）15电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范（GB50257-96）16接地装置施工及验收规范GB50169-9217电缆线路施工及验收规范GB50168-9218低压电气施工及验收规范GB50254-9619建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-200220钢结构施工质量验收规范GB50205-20015、以往同类工程经验资料。二、工程概况及项目组织机构本工程位于山西省大同市西南同

4、煤甲醇项目院内。建构筑物有变配电/控制楼、液态罐区、空分装置、循环水及消防水装置、冷箱区域、地中衡及道路等设施。，桩基形式为预应力混凝土灌注桩。1、工程特点1.1工期紧迫本工程的2011年8月份开始施工，进场所有基础陆续开始施工,在冬季无法施工前地下设备基础全部完工.又由于大同当地气候11月份已经不能施工,因此工期比较紧迫。1.2施工工作必须满足业主对工期和现场施工环境的要求本工程工期比较紧张，而各单体各阶段性要求时间不一致，且工程所涉及的施工内容和工序较多，各工序之间交错施工，相互影响，又严重影响到工程的进度。因此，必须要组织好工程的各项工作，提前安排好各工种和工序的相互配合与衔接，争取按时

5、或提前完工。由于施工场地比较狭隘，要对施工现场进行合理布置，使施工现场争取达到文明施工场地要求。1.3根据我方以往施工经验，综合本工程的特点，本工程在管理与施工中有以下难点与重点：1针对本工程工序复杂、专业种类多、施工场地狭小，设备基础大、地下水较浅、地质情况复杂、预埋螺栓精确度高。2、地下管网的施工穿越其它标段与其它施工单位交叉作业，相互配合协调量较大。3、施工材料种类繁多，采购量较大，供货周期较长。针对以上情况，我公司在施工前先组织施工人员认真分析、研究图纸，提前从管理人员的选择、机械的配备、材料准备、方案的编制、劳动力的调遣等方面全过程着手安排。确定经济、合理及质量保证的专项施工方案和组

6、织方案。同时在具体施工作业中应重点做好以下几点： 1编制专项施工方案和控制程序，保证预埋螺栓与预埋间的位置准确。2本工程设备基础等砼浇筑考虑大体积混凝土施工，为了防止砼在硬化过程中所释放的水化热所产生的温度变化和混凝土收缩以及外界约束条件的共同作用，产生的温度应力和收缩力是导致大体及混凝土出现裂缝的主要因素。因此必须采用相应的技术措施妥善的控制温度差。合理解决温度应力并控制砼结构的裂缝。3针对本工程工期紧、交叉作业多的情况，各单体工程交付使用时间不一，因此在开工前应先排出各单体工程详细的施工进度计划，并将此计划上报业主、监理，在业主、监理批准后严格按照计划施工。同时将该计划转发相关诸如机电预留

7、、预埋等专业单位，并由业主、监理组织相关单位召开施工协调会，明确各单位的施工部署、进度安排及交叉施工原则，并要求各单位严格按照确定的进度计划和交叉施工原则组织施工，避免因交叉施工而产生相互影响，延误工期的现象出现。2.组织机构2.1 公司组织机构及本项目组织机构2.1.1 总部组织机构设置与总部支持我公司总部设置专业部室和专业工程公司，按业务或区域分工分别负责各项目经理部的施工生产、计划、经营、合同、技术、质量、安全、财务、人力资源、和物资供应及后勤保障等各项业务的控制管理、监督和指导工作。2.1.2 总部支持为使项目经理部得到有效的控制和管理，总部通过互联网、传真、电话等现代化信息传递手段，

8、同项目经理部建立密切的业务联络，使现场情况得到及时地反馈，为总部及时协调和修订工作计划提供信息资源，根据项目经理部反馈信息，总部每个月召开一次总体协调会，对项目经理部进行人、材、机等协调。同时，总部定期或不定期的派出有关业务部室专业人员组成的检查组到项目经理部现场进行业务检查和工作指导，以保证合同内容正常履行。总部将依据项目经理部施工生产计划的执行情况及液空的要求，在公司范围内行使组织、协调手段和控制、管理职能，向项目经理部提供技术、装备、资金和足够人力资源的支持，以保证业主建设目标顺利实现。2.2 本工程现场施工组织机构的设置本工程实行“项目法”管理，按照精干、高效、统一的原则，组建项目经理

9、部，代表公司履行工程承包合同。对工程现场全过程的组织、控制与管理负责。项目经理部分管理层和作业层，实行项目经理负责制。项目经理部设项目经理一名，对现场生产、经营、安全、文明施工全面负责；设施工经理、质量经理和安全经理各一名，协助项目经理工作，对分管工作负责。以项目经理、施工经理、安全经理和质量经理构成项目部的核心，经理部下设专业工程师、质量工程师、安全工程师、材料工程师按照我公司“工程项目施工现场管理标准”规定的职责及我公司质量手册的内容行使各自的管理职能，对工程负责。作业层由公司所属各专业施工队伍组成，负责完成具体施工任务。经理部根据现场条件和工程进度需要，确定各专业队进、出厂时间、人数来完

10、成这项任务，各队配有经验丰富的专业技术人员，保证工程质量达到规定的标准。以下是施工组织机构图：土建工程师施工经理质量工程师施工队项目经理安全经理安全工程师质量经理材料工程师项目技术负责人资料员2.3 岗位职责2.3.1项目经理代表本公司，全权负责本项目的安全、质量、进度控制，组织全体人员进行项目管理，全面履行合同，主持制定项目执行计划。全面接受液空和监理的监督和指导，定期向公司经理或主管部门报告工作，按期完成液空和监理批准执行的各项执行计划和公司下达的各项经济技术指标。批准或审定各专业经理及各专业负责人计划、建议和方案，向各专业经理及各专业负责人下达工作指令，定期检查各项业务工作。2.3.2安

11、全经理负责对现场安全生产、文明施工、保安、环境、健康以及协调履行的监督检查工作，协调各专业和个作业层之间有关安全方面的工作和对外业务联络，负责安全体系的运行和管理工作，主持编制HES计划并组织监督检查该计划顺利实施。直接向项目经理汇报。2.3.3安全工程师在安全经理的领导下，监督检查安全事务、防火、化学品管理，处理安全以及健康问题，参加由液空召开的定期安全会议，按照液空的安全和健康计划以及我公司的安全计划指导安全生产，编制安全用品计划，检查安全事务、防火、化学品管理，处理安全以及健康问题，审查参加并指导作业层安全技术交底，参加由液空召开的定期安全会议，按照液空的安全和健康计划以及我公司的安全计

12、划指导项目人员的行为，准备日常安全计划，相关文件以及陈述。负责对现场安全生产、文明施工管理工作。负责对现场安全生产、文明施工管理督察工作。2.3.4质量经理贯彻落实公司综合管理方针和管理体系文件，负责贯彻有关技术标准、规程、规范、检查评定标准。协助项目经理组织项目管理体系运行、加强过程（工序）控制、监测和测量、不合格品（不符合项）控制、文件和记录等重要环节的管理和控制；负责工程项目技术、质量管理工作，处理工程技术质量事宜，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，组织技术质量攻关，提高工程产品质量；组织工程项目管理体系内部审核，采取预防和纠正措施，并验证实施效果；对技术管理体系的机构设置、人员配

13、备、使用、晋升、奖惩负责。负责制定质量计划，质量监督，检查，培训并对材料供应和施工进行控制。直接向项目经理汇报。2.3.5质量工程师负责本专业质量监督以及工程和材料的检验，按照公司ISO9002质量体系规定准备质量计划以及日常质量文件和陈述。2.3.6施工经理在项目经理的授权下，在施工现场行使项目经理的部分职能，直接与业主联络，全面负责和协调现场施工、安全管理、文明施工、人力资源、设备管理、材料管理以及主持项目的施工计划的编制及实施，全面管理指导专业工程师的工作等。2.3.7材料工程师对产品采购质量进行控制，编制采购计划和文件，按规定进行采购、进货检验和试验，进行供方评定，做好原材料标识及材料

14、标识的移植工作，对采购产品质量可追溯性负责；对业主提供的产品进行管理和控制，按规定进行监视和测量；负责设备和材料的搬运、储存、防护工作，提供适宜的场地，保证不丢失、损坏、变质；按公司机具设备管理规定，对机具进行管理控制，保证机具设备满足施工需要。2.3.8对派进现场人员公司做出以下承诺：合同签订后项目经理部关键人员立即进驻现场供业主调遣。工作期间如业主对主要管理人员不满，我方将迅速调离此人，并保证按要求的时间内新人员到岗。再没有得到业主书面同意之前，我方不随意替换或调动关键人员。三、施工准备1技术准备1.1 本工程包括土建、结构、（包括钢结构）、通风安装、电气安装、道路等；实施时编制详细的定位放线方案，保证工程定位的准确性和建筑、结构、地管、道路施工的准确性。1.2现场施工管理人员仔细审图，及时发现问题，为施工创造条件。配备工程需要的图集、规范、标准等以满足施工之使用。1.3 配备测量仪器：全站仪、水平仪、塔尺、钢尺等使用的仪器。1.4 编制单位工程建筑、安装工程的施工方案。1.5 进行模板、钢筋、管道及设备和电气材料及设备的统计，列出进货计划。1.6根据施工图纸要求，准备多种材料技术资料和样品，以备业主选择，加快重要材料的采购进度，以保证整个项目的施工进度，让项目争取提前发挥效益。