mba面试题目汇总

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1、mba 面试题目汇总1、如果你是一个CEO，你的下属向你抱冤，公司的薪水太低， 没有个人进展机会，你如何处理。2、中国的信贷费低，分析这种现象的缘故。3、专门多成功的创业者（如盖茨、李嘉诚）都没有同意过完整的 高等教育，因此你是否认为高等教育关于一个成功的创业者并不那么重 要。4、如果你有一百万美元，你会如何投资？5、IT 的利弊。6、国有资产是否天生缺乏竞争力、国有资产从竞争行业撤退咨询 题。7、假货显现的缘故分析。8、领导的素养。9、跳槽是否有利于个人职业进展10、MBA 交了专门多钞票， 你认为 MBA 的角色是扮演 CUSTOME R 依旧 STUDENT11、你喜爱什么样的领导？12

2、、对高科技的过度知识产权的爱护是否会阻碍高科技的应用？13、How About I-RAQ War？14、中国的老龄化及失业咨询题的应对措施15、麦肯锡公司为 CDMA 手机进行了策划，但是现在 CDMA 手机 却未能如愿成为一种受高端用户喜爱的手机，而且不停的降价，请谈你的 看法。16、你认为家族企业的优势何在？今后会面对什么样的挑战？17、讨论企业多元化战略，也即不要把所有的鸡蛋都放在一个篮子 里的的优点。18、高价彩电为何比低价彩电销得好？19、What do you think about 关系 in China?20、治理是科学依旧艺术21、柯达/富士和乐凯现在三分中国的影像（要紧指

3、胶卷）市场,但最近 在某场合，乐凯的老总讲他们无意进军数码市场，你如何看待那个咨询题 的？22、你认为如何样才是成功？你如何去实现？23、伊拉克战争对股市和油价的阻碍。24、谈谈你对三农咨询题的看法。25、 你是情愿当一家小公司的老总依旧在大企业里做个senior manager?26、有人讲，不想当将军的士兵不是好士兵；而目前公司的职位越 往上越少，请咨询是否应该鼓舞年轻人谋求更高的职位？阻碍他人的能力如果你是某事的负责人的话，你专门容易让他人听你的；然而，当你 不是负责人时，让别人听自己的话是专门难的事。想要培养自己阻碍他人 的能力的话，得通过与他人的共同的理想和目标来建立个人关系。那些拥

4、 有阻碍力并能感召他人的应聘者通常能够使同事和客户支持自己的观点和 目标。下面的一些咨询题能够考核出应聘者在这方面的能力。请你举一例讲明你曾经使某人做他并不喜爱做的情况。请描述一下如此一个经历：你使别人参与、支持你的工作，并最终 达到了预期目的。假设你发觉你的一位工友做了不道德的情况，你会采取什么样的方 法来使这位工友改正他的不道德行为？如果治理层要对工作程序进行调整，这会对你的工作造成危害。你 会采取什么方法来讲服治理层不要如此做？请讲讲你的如此一个经历：你的一位老总总是在最后一刻才给你布 置工作任务。你采取什么方法来改变老总的这种工作方法？我想明白你是如何样使某位雇员来承担更多的责任，或承

5、担他本人 认为专门难的工作的？我想明白你是否遇见如此的情形：部门的某位职员不情愿干自己的工作。你采取什么措施来改变这种情形的？请讲一下你是否想出过某种能够解决你部门咨询题的主意？你是如 何样把你的方法推销给你的老总的？讲讲如此的一个经历：你向职员推出了一个专门不受欢迎的方法， 你采纳什么方法来减少职员对这一方法的反感？描述一下如此一种经历：你手下有一位表现平平的职员。你采纳了 什么方法来提升他的工作效率客户服务类工作：服务提供者需要有专门的态度和心理素养，这种专门的心态体现在： 不要把所有情况的是非都联系在一起。喜爱给内外客户都提供超级服务的 应聘者确信能够明白并懂得他人的需求。他们努力提供超

6、过客户需求的服 务。他们能够认识到：没有客户，就没有生意；没有良好的服务，就没有 回头客。他们明白如何处理好提供超级客户服务和保证公司兴盛发达的关 系。下面一些咨询题能够咨询出应聘者对服务他人的懂得以及他们的服务 能力。请讲一次如此的经历：你使一个专门不满的客户改变了看法。是什 么咨询题？你是如何样使客户回心转意的？讲一次你曾经为了取得与工作有关的目标而做出个人牺牲的经历。你认为质量和客户服务的关系是什么？专门多人都把客户服务的重点放到处理客户投诉上，你认为这种策 略的咨询题是什么？给我讲一个你曾经遇到的如此的一个咨询题：和你打交道的一位客 户要求解决咨询题的方法和公司利益发生冲突。你是如何样

7、解决那个矛盾 的？在客户服务中，公司的政策和规定起着什么样的作用？请列举好的客户代表应该具备的四种差不多素养。你什么原因认为 这四种差不多素养专门重要？如果客户对所发生的情况的判定是完全错误的话，你该如何解决那 个咨询题？统计数字表明，19个客户中，只有1个客户会投诉，而其他18人尽 管不中意也可不能讲什么，但再也可不能购买你的产品了。客户服务代表 如何样鼓舞沉默的客户发表自己的看法？若客户不满，他们能同意的最大的不满程度有多大？有效的沟通技能不论什么工作，沟通差不多上专门重要的一部分。事实上，工作责任 越大，对那个职位上职员的沟通能力的要求就越高。面试是考核人的沟通 能力的专门好的方法。面试

8、中，你有机会了解应聘者表达的思想是否具有 讲服力，概念描述得是否清晰，思路是否有条理，用词是否准确，是否能 吸引听者的注意力，以及应聘者是否能保持与对方的视线，等等。你需要 一位清晰准确并能和公司各个层次的人沟通的人。下面一些咨询题要紧用 来测试应聘者的沟通技能。请讲一个如此的情形：某人讲话不清，然而你还必须听他的话，你 如何样回答他的咨询题才好？一个好的沟通者应该具备哪些条件？请讲一下别人是如何样看你的？请你讲一下和一个有专门糟糕习惯的人在一起工作的经历。你是如 何样使对方改变他的不良行为的？若让你在公司董事会上发言，你该如何样预备发言稿？我想明白你曾经遇到的最有挑战性的沟通方面的咨询题。你

9、什么原 因认为那次经历对你最富有挑战性，你是如何样应对的？你认为最困难的沟通的咨询题是什么？什么原因？你认为良好沟通的关键是什么？如果你的两个同事的冲突差不多阻碍到整个团队，让你去调剂冲突, 并使冲突双方能够自己解决咨询题，你会如何样做？培养人的能力若一个公司想要生存和进展，处在领导岗位上的治理人员必须情愿并 能够把一般职员培养到领导岗位上。这就意味着，得给每位职员以最大的 进展空间。这需要鼓舞每位职员奋发向上，并发挥出各自最大的潜能。这 还包括鼓舞职员有敢于冒险的精神，善于承担责任的精神。下面一些咨询 题能咨询出应聘者在培养人方面的能力。讲讲你曾经鼓舞并奖励职员主动主动的一些做法。你是如何样

10、鼓舞 职员的，有时如何样奖励他们的？就工作表现而言，你不得不向职员反馈的最困难的信息是什么？你采取什么方法来鼓舞你的下属培养他们的能力？你如何样决定工作中的分工负责情形的？你用什么方法来监督你负责项目的工作进程的？你是如何样评估你的每位下属的工作进展的需要的？请描述某位职员有工作表现咨询题的情形。你给他提供了什么样的 关心？在评估你的职员的工作表现时，你如何样才能确保评估的客观公 平？请讲一个你不得不鼓舞职员做出决定的情形。你怎么讲是如何样做 的？治理者多长时刻、在什么情形下该让职员参加培训？如果你的某位职员对所有的进展努力都不感爱好，你该采取什么措 施或方法来改变他的态度？销售能力在公司所有

11、工作中，销售人员的工作可谓最复杂。这也许是因为，客 户在购买公司的产品前，第一购买的是销售人员的服务。还可能是因为销 售方法过去10年里从广告到咨询服务都发生了庞大变化。也可能是因为好 的销售人员需要把握专门多相反甚至自相矛盾的技能：（1）听讲能力；（2） 产品知识和人的品味；（3）销售策略和市场渗入策略；（4）具有讲服力， 但又不使用花招的沟通能力；（5）既有取得较好个人业绩的欲望，又有服 务客户的强烈意识；（6）富于弹性，又讲原则；（7）做事主动主动，又 善于和他人合作。下面一些咨询题能够评估应聘者在这方面的能力。请讲讲你遇到的最困难的销售经历，你是如何样劝讲客户购买你的 产品的？人们购买

12、产品的三个要紧缘故是什么？关于我们的产品生产线和我们的客户群体，你了解多少？ 关于销售，你最喜爱和最不喜爱的是什么？什么原因？ 若受到奖励，你有什么感想？ 你最典型的一个工作日是如何样安排的？ 为取得成功，一个好的销售人员应该具备哪四方面的素养？你什么 原因认为这些素养是十分重要的？电话推销和面对面的推销有什么区别？为使电话推销成功，需要什 么样的专门技能和技巧？在你的前任工作中，你用什么方法来进展并坚持业已存在的客户 的？若你给新职员上一堂销售课程，你在课堂上要讲些什么？什么原 因？请讲一下你在前任工作中所使用的最典型的销售方法和技巧。讲一个如此的经历：给你定的销售任务专门大，完成任务的时刻

13、又 专门短，你用什么方法以确保达到销售任务目标的？你是否有超额完成销售目标的时候，你是如何样取得如此的业绩的?一样而言，从和客户接触到最终销售的完成需要多长时刻？那个时 刻周期如何样才能缩短？你如何样才能把一个偶然的购买你产品的人变成经常购买的人？当你接管了一个新的行销区或一新的客户群时，如何样才能使这些 人成为你的固定客户？在打推销电话时，提早要做哪些预备？你如何样处理与销售活动无关的书面工作？请向我推销一下这支铅笔。你认为推销电话最重要的特点是什么？什么原因？和业已存在的老客户打交道，以及和新客户打交道，你更喜爱那种? 什么原因？如果某位客户一直在购买和你的产品相似，但价格却专门低于你的

14、产品，你该如何样讲服那个客户购买你的产品？具备什么样的素养和技能才能使你从众多的销售人员中脱颖而出？如果你遇到如此一种情形：你的产品和服务的确是某公司需要的， 然而那个公司内部专门多人士强烈要求购买质量差一些但价格廉价的同种 产品。客户征求你的意见，你该如何样讲？工作主动性工作是否有主动性是要从应聘者那儿了解的专门重要的事项之一。工 作主动主动的人往往具有持续探究新方法来解决咨询题的企业家精神。在 追求持续进步的过程中，他们会尽心尽力地追求富有创新性、想像性的新 项目。这类人才会对企业的长远进展做出奉献。这类职员还会给企业和职 员带来崭新的思维和方法，以解决企业存在的难题。下面的咨询题要紧是

15、考核应聘者这方面的素养的。讲一个你曾经干了些份外工作的经历。你什么原因要承担那么多的 份外工作？请讲如此一个经历：你获得了专门难得到的一些资源，这些资源对 你完成工作目标专门重要。你前任工作中，都干了哪些有助于你提升工作制造性的情况？在你前任工作中，你曾经试图解决了哪些与你工作责任无关的公司 咨询题？讲讲如此的一次经历：在解决某一难题时，你独辟蹊径。工作中使你最中意的地点是什么？在你前任工作中，因为你的努力而使公司或部门发生了什么样的变 化？你认为工作中什么被视为是危险的情形？你最后一次违反规定是什么时候？若你干那个工作的话，你如何样决定是否需要一些改变？哪些经历对你的成长最有用？你如何样确保在这儿也会有同样的经 历？为了做好你工作份外之事，你该如何样获得他人的支持和关心？习惯能力每个公司都在持续变化进展的过程中；你所以期望你的职员也是如此。 你期望得到那些期望并欢迎变化的人，因为这些人明白，为了公司的进展, 变化是公司日常生活中重要组成部分。如此的职员往往专门容易习惯公司 的变化，并会对变化做出主动的响应。此外，他们遇到矛盾和咨询题时， 也能泰然处之。下面的咨询题能够考核应聘者这方面的能力。据讲有人能镇定幸免正面冲突。请讲一下你在这方面的体会和技巧C 有些时候，我们得和我