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1、公司管理方案内容纲要：总则一、考勤 九、奖惩二、人事管理三、公司职权划分四、工作过失责任追究办法五、公司档案管理六、公司保密管理七、办公室管理八、公司人员考核管理制度员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业二、维护 公司声誉，保护 公司利益三、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费四、服从领导，关心下属，团结互助五、不断学习，勇于开拓，求实创新公司格言：尽心尽力尽职尽责为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促 进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律法规及公司章程的规定，特 制定本公司管理制度。总则1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度 和决定2、公司倡导树立“一盘棋”思想，
2、禁止任何部门、个人做有损 公司利益、 形象、声誉或破坏公司发展的事情3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的业务技术、管理水平、经营水平，不断完善公司经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经 济效益3、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才 智，提出合 理化建议4 、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任 制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖 励5、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节 约，反对
3、铺 张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集 体合作和集体创造精 神，增强团体的凝聚力和向心力6、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究一、考 勤1、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不 早退，工 作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前， 须经本部门负责人 同意2 、工作时间按照公司制度调休制， 节假日值班由办公室统一安 排3 、严格请、销假制度，员工因私事请假 1 天以内的（含 1 天）， 由分 公司主管批准； 3 天以内的（含 3 天），由销售经理 批准； 3 天以上 的，报总经理批准；总经理助理、销售经理 和分公司主管请假，一律由
4、 总经理批准；请假员工事毕后向 批准人销假，未经批准而擅离工作岗位 的按旷工处理4 、上班时间开始后 5 分钟至 30 分钟内到班者，按迟到论处， 罚款 10 元；超过 30 分钟以上者，按旷工论处罚款 30 元； 提前 30 分钟以内下班者， 按早退论处 10 元；超过 30 分 钟者，按旷工论处，罚款 30 元5 、月内迟到一次者， 扣罚所有考勤奖；一个月迟到、早退累计达 3 次以上者，扣罚所有考勤奖，另附发单6 、月累计旷工 3 天以上者，予以辞退7 、工作时间禁止打牌、 下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情， 如有违反者， 公司发现一次罚款 10 元，发现第二次罚款 20 元，依 次翻倍
5、8 、参加公司组织的会议、培训、学习、考核或其他团体活动， 如若有事 请假的， 必须提前向公司或组织者请假； 在规定时 间内未到或早退的， 按照本制度相关条款处理； 未经批准擅 自不参加的，视为旷工9、员工按规定享受探亲假、婚假、病假等，必须凭有关证明资 料报总经理批准， 未经批准者按旷工处理， 员工病假期间无 基本工资10 、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事， 认真负责；如有弄虚作假、 包庇袒 护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工 的双倍予以处罚二、人事管理 人事聘用人员数量原则：总经理助理一名、销售经理一名、客 户 经理一名、分公司
6、主管六名、财务一名、人事一名、兼职顾问（每个 公司，具 体情况适时而定） 5-10 人（闲月 5 人，忙月 10 人）、暑假 兼职员适时而定， 以上人员由总经理批准人资部门分配指标1、公司对员工实行协议化管理，所有员工正式入职时都必须与 公司签订聘 用协议，员工与公司的关系为协议关系，双方都必须遵守协议2、人事部负责公司的人事计划、员工的培训；并办理员工的考 核录取、聘 用、上调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各 项手续3、公司各职能部门，用人实行定员、定岗，其设置、调整或撤 销，由人资 部提出方案，报总经理批准后实施4、因公司业务发展需要、各部门需要增加用工的，一律由人部 报总经理批 准5、
7、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用协议6、各级员工的聘任程序如下：1）、总经理2）、总经理助理、销售经理、财务、记审、人事等高级职员由总经理聘任3）、分公司主管由销售经理、总经理助理招募，由总经理审核批准后聘任4 ）、兼职顾问由分公司主管招募 , 销售经理审核、聘任7、公司内部若有空缺或有新职时，可能由内部晋升或调职， 出现下列情形 进行对外招聘：1）、公司内部无合适人选时2）、需求量大，内部人力不足时3）、需特殊或专业知识需对外招募人才时8、甄选员工任用之重要原则是应聘者对该申请职位是否合适而定，并以该职位所需的实际知识及应聘着所具备的素质、 工作态度、工作技能及潜质和工作经验等为准则，经所
8、属 部门考核合格后任用9 、新聘员工，受聘人必须填写员工登记表 ，由公司签署意 见，拟定工作岗位，经人事部审查考核，符合聘雇条件者，先无薪试用 3 天，合格后由总经理批准后，正式录用上岗10 、新员工正式上岗前，必须先接受培训，培训内容包括学习 公司文化、公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗 位业务知识等，培训由人 资部负责，员工试用期间，由人 事部考察其现实变现和工作能力111213141516171819202122、员工试用期满 3 天前，由人事部作出鉴定，提出是否录用 的意见，经 总经理助理审核后，报总经理审批，批准录用者 与公司签订聘用协议司备案、临时工由各下属分公司在上级核准的
9、指标内雇佣，报总公 、公司按照按劳取酬、多劳多得的分配原则，根据员工的岗 位、职责、贡献、表现、工作期限、等情况综合考虑决定 其工资、员工的工资，由决定聘用者依照前条规定确定，由财务总 结报账总经 理处，核对批准依次发放、公司的奖金由公司根据实际效益按照有关规定提取、发放 （表现奖， 由各分公司全体员工以无名氏投票选取决定）、公司有权辞退不合格的员工，员工有辞退的自由（在协议 期间），但 均须按本制度规定履行手续、试用人员在试用期间内辞职的，直接到人资部办理辞职手 续，人事部 报总公司备案、员工与公司签订聘用协议后，双方必须严格履行协议 、协议期内员工辞职的，必须提前 15 天向人资部提出辞职
10、 报告，由分公司主管签署意见，经总经理批准后，由人事 部给予办理辞职手续、员工未经批准而自行辞职的，公司不予办理任何手续；给 公司造成损 失的，应负赔偿责任、员工必须服从组织管理安排，遵守各项规章制度，凡有违 反并教育不改者，公司有权给予解聘、辞退、公司对辞退员工持慎重态度，公司无正当理由，不得辞退 协议期限未满的员工，确定辞退的，必须填报辞退员工 审批表，提出辞退理由，经公司核实，对符合聘用协议规 定的辞退条件的，报公司区域经 理、总经理批准后，通知 被辞退的员工到人事部办理辞退手续，未经分 公司主管和 区域经理、总经理批准的，不得辞退23 、辞退员工，必须提前 3 天通知被辞退者24 、员
11、工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有 权予以开 除25 、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘用，在离开公司以前， 必须交还公司的一切财务、文件及业务资料，并移交业务渠 道，否则，不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔 偿责任26 、普通员工辞职必须提前 15 天申请离职，并交接完工作后批 准 离职；分公司主管离职必须提前 2 个月申请离职， 并交接完工 作后批准离职；总经理助理、销售经理离职必须提前 3 个月申 请离职，并交接完工作后批准离职；三、公司职权划分1 、总经理：1）、负责公司整体的体系，主管公司日常运营，主持安排公司全面工作，掌控公司客户资料和所有信息2）、组织指挥
12、公司的日常经营管理工作3）、审查批准年度计划内的经营、管理方案和一系列公司 内部文 件、资料的审批4 ）、决定组织体制和人事编制， 决定总经理助理、 各职能部 门职 员的任免、薪酬、奖惩，建立健全公司统一、高效 的组织体系和 工作体系5）、决定对成绩显著的员工予以奖励、 调资和晋级， 对违纪 员工的 处分，直至辞退6 ）、加强公司文化建设， 搞好社会客户关系， 树立公司良好的社会形象2 、总经理助理1）、在总经理领导下负责办公室的全面工作兼人事部工作， 努力作好 总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认 真做到全方位服务2）、在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、 检查、督 促、落实
13、执行情况3）、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯 彻执行情 况4）、负责各类文件的分类呈送，请总经理阅批并转有关部 门处理5）、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处 理意见或 建议，供总经理决策6 ）、 做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议记 录，做好决 议、决定等文件的起草、发布；起草公司工 作计划总结，并作好 公司重要会议记录；起草、存档整 理总经理签发的文件7）、做好公司内外文件信息的发放、登记、传递、催办、立 卷、归档工作8）、负责公司售后处理9）、负责公司内外的公文办理，解决来访事宜，及时处理、 汇报10 ）、根据公司发展的要求制定人力资源战略，设计
14、并完善公司人力资源结构，完成公司人事部的日常招聘工作11 ）、完善公司业绩效率考核制度12 ）、负责工商税务的一系列公务的处理13 ）、负责培训、考核公司高级职员工作事项3 、销售经理1）、负责宏观调控责任全公司的发展2）、负责执行、下达分公司工作业绩计划与完成3 ）、执行总经理下达的全公司业务业绩4）、负责建设公司的整体发展模式5）、负责制定和实施分公司的管理方案6）、汇总分公司主管业绩、分公司管理情况7）、配合总经理维护公司客户关系网8 ）、参与公司制定具体的销售计划和进行销售预测9）、组织与管理销售团队实现公司销售目标10 ）、控制销售预算、销售范围和销售目标的平衡发展11 ）、激励、支
15、持与考核销售人员12 ）、发展与协调公司同客户之间的关系13 ）、收集市场信息，并反馈到公司的各个部门14 ）、参与制定和改进公司的销售政策，使之不断适应市场的变15 ）、参与招募和培训新的销售人员、分公司主管1）、分解落实负责公司业绩目标，费用预算和投入资金回笼计划2）、负责分公司内业绩目标的完成及资金的回笼3）、选择、管理、协调分公司人员消化渠道，依照用人单位整体 营销政策 建立区域消化网络，并加强售后服务及管理4）、公平制定和下达分公司总体业绩的目标5）、定期或不定期地开展市场调查6 ）、向销售经理总经理汇报分公司管理、 发展的建议及分公司工 作详情7）、制定市场推广方法及办法6）、负责分公司兼职顾问的招募、考察及考核7）、指导分公司兼职顾问开展业务工作，并接受其工作汇报8 ）、负责管理并控制分公司内各项预算及费用的使用， 负责审查 并指导 其以最经济的方式运作9）、起草、制订分公司各种规章制度，交由总经理审批后实施10 ）、接受销售经理、总经理分配的其他工作11 ）、负责起草分公司管理方案，并交由销售经理、
