人力资源与人力资本的区别

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1、人力资源与人力资本的区别人力资源与人力资本的区别(1) 首先概念不同：人力资源是指一个国家或地区具有为社会创 造物质、精神和文化财富的，从事智力和体力劳动的人们的总称。 而人力资本是指投资在劳动者身上并形成劳动技能等的资本量。(2) 两者关注的焦点不同;人力资源关注的事价值问题;而人力资本关注的是资本量。(3) 两者的性质不同人力资源包括自然性人力资源和资本性的、人力资源;而人力资本存在于人力资源中(4) 两者性质不同：人力资源反映的是存量的问题;而人力资本反映的是流量与存量 的问题。(5) 研究角度不同人力资源是将人力作为财富的源泉，是从人的潜能与财富关系研 究人的问题。(1) 人力资源的本

2、质是人所具有的脑力和体力的总和，可以统称 为劳动能力。(2) 这一能力要能够对财富的创造起贡献作用，成为社会财富的 源泉。(3) 这一能力还要能够被组织所利用，这里的“组织”可以大到 一个国家或地区，也可以小到一个企业或作坊。1、管理内容：前者以事为中心。包括管理档案、员工资料、人员调配、职务职 称变动、工资制作、发放、工资调整等。后者以人为中心。将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理 重点是开发人的潜能、激发人的活力、使员工能积极主动，创造性 的开发工作。2、管理形式：前者静态管理。员工新进、培训上岗、被动型工作、自然发展。后者动态管理。强调整体开发，根据组织目标和个人状况，为其 做好职业

3、生涯设计;不断培训，不断进行横向及纵向岗位或职位调整 量才使用，人尽其才。3、管理方式：前者采取制度控制和物质刺激手段。后者人性化管理。考虑人的情感、自尊和价值、以人为本。多激 励，少惩罚;多表扬，少批评;多授予，少命令;发挥个人特长，体现 个人价值。4、管理策略：前者就事论事，侧重近期，眼下，当前。后者注重人力资源整体开发，预测与规划。根据组织长远目标制 定人力资源开发措施，实现战术和战略性结合。5、管理技术：前者照章办事，机械呆板，强调规章制度。后者追求管理的科学性和艺术性。采取新技术和方法，完善考核 系统、测评系统等。6、管理体制：前者被动型。按部就班，强调按领导意图办事。后者主动开发性。根据组织现状及未来，有计划、有目标的开展 工作。7、管理手段：前者人工为主，手段单一。后者应用计算机软件系统。信息检索、报表、核算、测评、统计 分析，根据数据提供决策。8、管理参与者：前者人事专职干部。9、管理侧重点：前者为企业服务，提供生产率为宗旨。后则既服务企业也服务员工，谋求组织和个人共同发展。10、管理地位：前者执行为主，很少参与决策。后者处于决策层，直接参与企业的计划和决策。