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1、创建名牌基层的经验做法 202年以来,我们认真落实基层建设创建规划,以“强化三基、提升三力、实现三化”为目标,突出队伍建设、文化建设、现场管理、经营管理、安全管理，细化基层建设工作内容，圆满完成了各项创建目标，促进了生产经营建设的顺利进行。我们的具体做法是: 一、坚持以人为本,塑造一流干部职工队伍 塑造一支一流的干部职工队伍，是平台圆满完成各项生产经营任务、不断创造新业绩的根本保障，实践中我们坚持以人为本，通过加强平台党支部建设、职工队伍建设，开展学习型平台创建等活动,有效提升了队伍素质，激发和保持了队伍活力。 （一)加强班子建设，增强党支部的战斗堡垒作用 为了把平台党支部建成一座坚强的海上战
2、斗堡垒，我们以“思想作风建设深化年”活动为契机,认真抓好各项活动内容的落实,制定了党员工作业绩考评办法，实施了党员星级评比制度,将“先锋模范作用的发挥、取得的工作业绩、团结协作意识”等五项内容作为对每名党员的考核依据,wemnt每季度组织职工代表进行公开评比,分别评出五星级、四星级和三星级党员,对五星级党员予以奖励,对三星级以下党员予以警示,并把综合评比结果作为年终评先树优的重要依据，激励党员更好地发挥在工作、生活、学习、团结等方面的示范表率作用。开展了“党员模范带头承诺”活动,为每名党员建立了承诺卡，郑重承诺如何发挥模范带头作用,向职工公开,接受职工监督,促进了党员模范带头作用的发挥，提升党
3、支部的整体战斗力。今年8月份,在平台海管复线施工期间，项目负责人、共产党员顾礼军,顾不上在家生病的孩子，连续2多天坚守平台岗位配合施工,直至施工全部结束并一次投产成功才下平台，以实际行动诠释了共产党员的先进性。 （二）以党建带团建，发挥青工的生产主力军作用 埕岛中心二号平台职工平均年龄28岁,是一支以青工为主的队伍。为充分发挥队伍的生力军和主力军作用，我们坚持“党建带团建，党团共发展”的工作思路,推行“带班子、带思想、带学习、带工作、带队伍”的“五带”工作机制。在青工中开展了“学铁人精神,建钢铁队伍”活动,用石油工业的优良传统、油田开发建设发展史以及王为民、国梁、朱玉雷等先进人物事迹教育激励青
4、工，引导他们立足岗位，拼搏奉献。加强形势任务教育，定期编发形势任务教育材料,把油田、采油厂的生产形势、改革形势及时传达给每位职工，增强大家的责任感和危机意识,塑造了一支特别能吃苦、特别能战斗的青工队伍。今年7月份的一天，一场突如其来的大风席卷了整个渤海湾，平台上很多设备、设施来不及固定,随时都会被狂风吹倒,造成设备损坏，面对这种情况，没有一名职工犹豫和退缩，纷纷顶着狂风对设备、设施进行捆扎、固定,确保了设备、设施的安全。平台青工队伍顽强的作风和拼搏奉献的精神得到了上级领导的认可,中心二号平台青年集体被授予山东省先进青年集体，并被团省委领导誉为“油田共青团站线的旗帜”、“山东省青年战线的楷模”。
5、 （三）创建学习型平台,提升全员综合素质 我们以实施“知识素质、技能素质、文明素质”为内容的“三素”提升工程为突破口,开展学习型平台创建活动，提升个人及团队的学习力、竞争力。围绕促进平台持续稳定发展,每名职工都建立了自己的个人愿景，明确了奋斗目标,制定了具体措施;集中开展了“青年读书”活动,每人每半年读一本书、学一门技术，解决一项技术难题，推行了“职工自学、相互授课、系统学习”三位一体的学习模式，在平台上建立了技能培训室,为职工搭建了一个学知识、练本领的舞台。瞄准生产实际问题成立技术攻关小组，切实解决现场难题。针对处理后的海水在进行气水分离时容易曝氧的问题，技术人员设计出了弹簧式双向压力调节呼
6、吸阀,成功地解决了该项问题。两年来开展各类创新50余项,其中获得国家发明专利1项、省部级成果2项、局级成果3项,厂级成果项,在国家科技核心期刊发表论文4篇。在今年采油厂第八届职工技能竞赛中，夺得两个主要工种第一名。 二、建设平台文化,打造最具活力的浅海石油平台 实践使我们深刻地认识到,要长久地保持队伍旺盛的斗志,实现持续稳定和谐发展,不断促进平台管理从优秀走向卓越，必须提高平台的文化力，用文化引领职工、塑造队伍、凝聚人心。为此，我们积极探索，精心培育，形成了具有胜利海上特色的“平台文化”。 (一）营造文化氛围,凝聚职工队伍 我们坚持“文化制胜”的理念，注重发挥基层文化凝心聚力的作用，逐步摸索形
7、成了具有胜利海上特色的“平台文化”。一是针对平台队伍年轻,具有蓬勃朝气和永无止境的追求精神，敢于创新，乐于接受挑战的特点,培育出了“打造最具活力的浅海石油平台”的共同愿景。二是根据平台职工长期与海为伴，感受着大海宽广的胸怀创建名牌基层的经验做法，工作中善于吸收先进的技术、先进的管理和先进的人才、勇于探索和实践的实际,形成了海纳百川的品质、敢立潮头的气概和激情飞扬的风采，凝练出了“奏响海洋开发的青春乐章”的团队精神。三是围绕工作标准化,集体与个人都树立了强烈的责任意识，追求个人内心的和谐、人与集体之间的和谐以及生产生态的和谐，树立了“标准、责任、和谐”的管理理念。四是从牢固树立“安全第一”的思想
8、入手,坚持不懈地抓好安全教育和安全技能培训，努力使安全意识、安全操作、安全行为变成每一名职工的习惯，形成了“让安全成为习惯”的安全理念。在此基础上建立健全了包括团队管理、人才培养、标准管理等一系列配套的规章制度，形成了完善的“平台文化”,为平台持续稳定发展注入了不竭动力。 (二)实施亲情管理,构建和谐平台 面对恶劣的自然条件和枯燥的海上生活,我们着眼于构建和谐平台,实施了亲情管理。针对长时间住在海上，容易引起人的心理不良变化，实施了职工健康计划,专门设立了心理委员,引入心理工作法,及时做好心理健康辅导，不定期邀请心理专家给职工授课,定期组织形式多样的文体活动，调节职工情绪;提倡健康饮食，科学制
9、定食谱,每半年聘请医生上平台为职工查体，为每名职工建立了健康档案，掌握健康状况。为解决职工出海工作期间家人出现困难无法照顾的难题，我们专门成立了职工区域互助组织,引导职工互帮互助，解除了职工的后顾之忧。此外，我们还开展了平台干部“五项承诺”活动,即职工结婚必贺、生日必祝、生子必慰、家中有事必访、反映问题必须在4小时内给予答复，把对职工的关心关爱体现在日常生活中，使职工感受到集体的关心和家庭般的温暖，密切了干群关系，营造和谐氛围。 (三)追求标准管理,树立良好品牌形象 牢固树立“以标准树形象,以标准塑品牌,以标准促效益”的思想,将标准作为管理理念的一项内容和提升平台竞争力的重要手段，开展“追标、
10、对标、创标”活动。深入学习、贯彻包括s9000质量管理体系、全面质量管理基本知识及采油厂标准汇编等各类标准规范,编写并应用了埕岛中心二号平台标准化绩效考核手册、平台生产管理考核细则等一系列规章、规程,对平台人员的日常行为、工作程序、现场规范等内容都建立了完善的标准体系，制定了与之相对应的考核细则,从制度保障、氛围引导两方面促进平台各项工作标准统一，逐步实现了平台管理科学化、生产流程标准化、人员行为规范化的目标。平台的“三标”管理水平有了明显提高,工作环境整洁规范，工作程序合理有序，工作步骤科学严谨，处处体现了标准化的内涵。自平台成立以来，在历次迎接上级领导的检查指导中,平台整洁的工作环境、职工
11、良好的精神面貌、高标准的管理给他们留下了深刻的印象，树立了良好的品牌形象。 三、坚持科学管理，实现平台平稳高效运行 面对海上环境恶劣,平台自身系统多、功能复杂的现状,我们坚持科学管理,不断创新工作方法，提升管理水平，保证了平台持续健康发展,创造出了良好的经济效益。 (一）实施班组综合考评体系,促进平台现场管理水平提升 埕岛中心二号平台汇集了油气外输、海水处理、变配电等不同功能的系统,造成各班组之间工作内容存在较大差异,为了更加准确地把握班组、班次之间的绩效考核尺度，调动职工工作积极性和能动性,我们建立了埕岛中心二号平台班组综合考评体系，对每个班组管理的设备、设施,按照管理难度大小赋予不同分值,
12、对班组工作进行量化分解,每班次组织一次综合考评，排出名次,划分优秀、合格、不合格三个层次，对优秀班组给予奖励,对不合格班组予以考核，并将职工个人绩效与班组绩效相挂钩,提高了班组独立运作能力，实现了集体和个人的共同发展。今年以来，先后有10个班次受到了奖励，平台的现场达标率始终保持在95%以上。 （二）积极开展科技创新,提高平台整体运行效率 树立“创新是永恒的主题”的理念，引导职工开展各种类型的创新创效活动,对职工开展并取得显著效益的创新项目给予重奖,职工参与创新创效的热情高涨。针对平台各系统在经历长时间生产后出现系统效率下降,无法满足现实生产要求的情况,开展技术革新,不断提高平台的整体运行效率
13、。随着海上注水开发的不断深入，海水需求量不断增加，经过反复科学研究与实验,我们对系统中的关键设备压力斜板沉降罐和细滤器进行了技术改进，应用了新型斜板，加装了冲排泥系统，选用了新型材质的滤料,使水质综合符合率由85%提高到6.4。脱水换热器是原油加热的重要设备,由于海管输油的特殊性，汇集到中心平台的原油温度较低,易出现段塞流，对换热器冲击很大，影响使用寿命。我们专门开展了科技攻关,通过增加导流装置，改善管板焊接方式,增加了抗冲击强度，使用寿命延长了倍。每年可节约更换施工、维修成本近50万元。 （三）建设数字化平台,确保生产高效运行 在以往信息化建设的基础上,我们注重将信息化与平台生产自动化有机结
14、合,逐步建起了一个高效的数字化平台。陆续投用了海水处理自动控制系统、天然气外输运行自动监控系统、电视监控系统、油水井生产自动监控系统等八个生产自动化系统,使平台主要生产系统的日常生产监控全部实现了微机化操作。并通过构建平台局域网,实现信息化与自动化的有机整合,构筑了以中央控制室整体监控为主、各分系统可独立控制的两级监控体系,将不同生产系统的数据收集、分析处理以及资料共享集合到一个数字平台上，建立起生产信息的快速反馈通道,方便了生产运行资料的查询和使用。自实现数字化工作以来,先后发现2#外输泵在运行过程中机械密封渗漏、天然气压缩机分离器中气液分离不充分等多起异常情况，均得到了及时有效处理。 四、
15、强化安全管理，保障平台长周期安全生产 海上环境决定了安全管理是平台一项重中之重的工作,我们坚持“让安全成为习惯”的安全理念,把安全环保工作作为贯穿平台各项工作的主线，坚持常抓不懈，确保了安全生产。 （一）创新hse管理，探索建立安全生产长效机制 在积极实施hse管理的过程中，我们结合实际，不断丰富和发展e管理内容,形成了适用于平台的以“二卡一表一书一系统”为主要内容的he管理体系。制作了100多项施工标准隐患分析卡,指明了每一项施工过程中可能出现的隐患，制定了相应的削减措施，提高了施工过程的安全系数。今年以来，先后组织了0余项大型施工，安全保障率达到10%。编制了岗位安全须知卡，明确了岗位人员出现应急情况的处理程序,提高了岗位人员的安全意识。给每名岗位人员编制了包括岗位描述、安全职责、岗位职责等内容的岗位作业指导书,明确岗位人员应掌握的基本技能、巡检路线、巡检范围;建立“埕岛中心二号平台se信息管理系统”,将安全环保的基础资料录入微机，方便了安全环保资料的查询。与外来施工单位签订专门安全合同，以文本的形式规范乙方单位的施工行为,保障了施工及人员安全;临时施工项目严格实行作业许可证制度，从隐患分析、安全承诺、现场写实等方面进行细化,做到事前有分析、事中有监督、事后有评价，确保了长周期安全生产。 （二）以第1次岗检活动为契机，夯实安全管理基础 活动中，根据人员、岗位变化情况
