工程质量演讲稿

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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑工程质量演讲稿 工程质量演讲稿 各位敬重的领导，友爱的同事： 大家晚上好。我是来自经营办的 xxx。很兴奋能在人人讲质量、重品质的 9 月与大家相聚，今日我要演讲的题目是：视质量为生命，建设精品工程。 在坐的各位都是管理人员，弄管理的都知道这样 1 个事实，那就是产品质量的优劣对企业的进展和品牌的构成起着相当重要的作用。产品质量不行靠，企业是没有进展前程的，许多时候 1 次质量事故就足以让这个企业倒闭。我们弄工程的也是这样，工程建设来不得半点马虎，在质量上我们要 1 丝不苟、精益求精，像对待自己的生命1 样做好我们项目上每个工作，只有这样我们才能建设精品工程

2、，我们的企业才能进展壮大。 重视质量，从每一个人做起。俗语说1 人把关 1 处安，人人把关稳如山。我认为质量是由人打算的，我们没有严厉的质量意识，即便再严谨的制度、再严格的检验，也防范不了人心的腐 败。工程质量要提升，仔细的态度是关键。作为 1 名水电人，我们需深知质量掌握、环环相扣，每一个微小环节都要有仔细敬业的工作态度。我们应当知道，工程质量、盈利水平不是 1 个省字能做到的；玩忽职守、投机取巧、偷工减料终究给我们带来的不是盈利，而是返工、是监理业主不认可、是拿不到市场、是质量平安事故。 我们干的工程骗不了人，就像对待自己的身体。生活习惯不好、作息不规律、暴饮暴食最终你的.身体会对你不负责

3、的态度提出抗议。我们干的活更是这样，时间能检验 1 切，即便当时蒙混过关了，但终究你不仔细的工作态度总会显现人前。更有甚者,还会造成质量事故。前段时间我们施工局产生的几起质量事故，究其缘由，都是些不起眼 的小问题，马虎，处理不准时，沟通不到位，工序处置不当正所谓千里之堤，溃于蚁穴。造成这些后果都是 操作细节上的问题，但也正是这些不严厉的质量意识打算了胜败。 重视质量，从细节做起。俗语说细节打算成败。大的方向我们要掌控，小的细节我们更要重视。技术员设计施工组织方案，从每一个细节上斟酌施工工序，确保工程性能牢靠；质检员严厉责任面上的工作，对每一个细节进行检查，避开不达标的工作影响我们的工程质量；工

4、人们也严把质量关，高标准、严要求地做好每个工序；领导不定期的检查现场，勤教导、频训练，了解生产指挥、签证验收等现场基础工作，增进员工工作质量的稳定与提升。 现在，我们看到，在我们施工局，员工的质量意识都在增加，深知质量比进度更重要。今日的质量是明天的市场；是我们 x 局做强做大的保证。视质量为生命，才能建设精品工程。这些质量理念已深深地扎根到我们每一个人的工作细节当中。 工程质量是我们施工局的生命，工程质量是 x 局品牌久长不衰的保证，工程质量也是我们水电人建设 1 个又 1 个精品工程的核心动力。视质量为生命，把质量的每一个环节融入到我们工作的各个方面，只有这样，我们的劳动才不会白费，我们的

5、工程才能得到监理、业主的认可，我们的企业才有盈利，我们的品牌才会久长矗立！ 感谢大家！ 首先感谢领导、同志们的信任和支持，给了我这个机会来参与竞聘演讲。 今日，我站在这里来竞聘质量监督室副主任，就是想用自己所学的学问和平常积累总结的阅历更好的为基建中心贡献 1 份气力；也是想通过这个讲台，呈现自己的才华，检验自己的力量，到达熬炼、 提高的目的。 我之所以竞聘质量监督室副主任，我认为我有以下几个方面的优势： 1、具有剧烈的事业心和高度的责任感、有吃苦刻苦的精神 ? 我深深的晓得1 份耕耘，1 份收获，在工作中，我兢兢业业，不怕苦、不怕累，在干好本职工作的同时，我还兼管基建中心的培训工作，努力的完

6、成了领导交办的各项任务。 2、具有较强的沟通和组织调和力量 ? 在实际工作中，经常需要调和各相干单位及部门，对工程施工、质量监督进程中产生的问题进行处理和解决，保证高质量、高要求的完成任务。 3、具有较强的业务力量和专业水平。 爱因斯坦说过：酷爱是最好的老师。本着干 1 行、爱 1行的精神，不管做甚么工作，始终保持昂扬的热忱，刻苦学习，勇于实践。从质量监督到项目管理，靠着自己的勤奋，使我积累了很多专业学问，特殊是本系统的各项业务都比较熟习。 4、具有虚心好学、擅长总结、开拓进取的意识 ? 业余时间，我重视学习，在提高自己专业技能的同时，努力把自己培育成 1 个1 专多能的人材， 20*年报考了

7、全国 2 级建筑师执业资格考试，并通过了考试。在实际工作中，擅长发觉问题总结阅历， 20*年所管项目由于材料到货晚影响了工期， 在 20*年的项目管理进程中吸取了阅历，提早联系器材站排好材料供应方案，并依据 10 年的管理阅历提出了具体、科学公道的施工方案，使11 年所管的项目美满完工。 假如我这次能竞聘胜利，我会仔细做好以下几个方面的工作。 ? 1、努力做好质量监督 3 基工作，建立质量问题台账，对现场发觉的质量问题不放过，实行跟踪销项，把质量监督工作落到实处。 2、仔细做好搜集整理工作，准时向公司质检站上报质量周报、质量月报和公司质监站所需的各种统计资料。 3 、摆正位置，努力当好领导的顾

8、问和助手，工作中 1 定多请示、勤汇报，既充分敬重领导的看法，又勇于表达自己的看法，提出公道化建议；对领导交办的工作要做到事事有回音、件件有着落，加强与中心各室的工作沟通，调和好与中心各室的关系。 4、团结同志，协作进展 ? 团结就是气力，只有团结，工作才能构成协力。虚心真诚地听取同志看法，设身处地为同志着想，努力制造宽松、和谐、开心的工作环境。做好领导和同志，同志和同志之间的调和工作，多和大家交换思想和感情，做大家的知心伴侣，努力营建 1 个相互信任、相互关心、心情舒服的工作氛围。 5、加强学习，乐观主动做好平常事务工作，努力提高本身素养。只有不断加强相干业务学问的学习，不断充实自己，才能胜

9、任岗位要求。 6、帮助室主任做好质量监督工作，加强每个月施工监督检查力度，连续强化各阶段的质量掌握，更加重视各责任主体行动的监督。将发觉的问题汇总，并在质量例会上进行通报避开类似问题再次产生。 假如我这次竞聘胜利，我将珍惜这个机会，不会孤负领导对我的信任，以踏实的工作风格、求真的工作态度、进取的工作精神，专心、用情、用才智干好本职工作。 感谢大家！ ? 各位同志们： 今日，我们在这里召开全公司建筑施工质量平安管理睬议，主要落实国家、省、市、县等部门关于组织绽开工程质量治理两年行动及工程施工平安隐患排查会议部署要求，文件均已下发到各项目部。我们要结合实际状况，仔细总结，抓好当前各工地存在问题的整

10、改落实工作，进 1 步加强公司工程质量、平安生产、文明施工工作再上新台阶，今日的会议旨在全面仔细总结分析当前各工程质量、平安状态，准时部署今后的质量平安工作，牢牢掌控工作的主动权，进 1 步实行有效措施，强化基础，严格管理，重抓落实，努力弄好工程质量平安生产工作，推动质量平安情势连续平稳可控，为实现新的进展供应有力保障，下面我在强调 4 点要求。 1、认清情势，充分熟悉做好建筑施工质量平安管理的重要性和紧急性。 前半年，我公司在县委、政府、住建局的领导下，坚持坚固建立平安工作以预防为主、预防在先、防患于未然的教导思想，以质量平安为核心，全面绽开各项工作，全公司工程质量平安生产保持稳定态势，施工

11、水平得到提升。 （1）实行基本建设程序较好；各项目部都能依法实行基本建设办事程序，先报建，在招标，办理施工许可证再开工建设。 （2）责任主体质量平安意识增加；各项目部能做到按图施工，坚持施工图审查制度，先审查在施工，严格履行建筑施工技术标准，规范操作，建筑材料先复检再使用，违反强迫性现象明显削减。 （3）工程实体质量掌握稳定，无较大工程质量缺点；1 些工程细部观感质量 1 般，质量通病仍旧存在，有待于今后工作连续加强管理。 ? （4）平安生产文明施工管理得到改良；各项目部在平安生产，文明施工管理上都下了 1 定的决心，实行了有效的措施，但工作效力不明显，与市、县标准要求相比较还存在 1 定的差

12、距，目前建筑质量平安管理、文明施工已摆在突出的位置，我们要进 1 步深化熟悉到做好质量平安文明施工管理重要性，紧急性，做好质量平安工作，避开平安事故产生，事关公司进展和良好形象的建立，我们要进 1 步统 1思想、提高熟悉，各思其职、各尽其责，切实落实措施，加强工程质量平安薄弱环节治理，强化长效管理机制，确保工程质量平安生产工作连续进展。 2、重视问题，深化查找质量平安生产薄弱环节。 虽然、各项目部的施工管理水平得到较大提升，但是问题仍旧存在，主要表现在以下方面 ? 1、8 大员配备不齐全，到岗状况较差，对质量平安要求不严，技术气力薄弱，消失 1 人兼多职的施工管理状况。 2、分部份项工程验收未

13、严格依照程序进行，没有很好的实行工程3 检制。 3、建筑材料在施工现场防护措施不到位，特殊是钢筋锈蚀严峻，工程实体质量爱护不到位，砼养护不准时，缺棱掉角，裂缝较多。 4、平安设施投入不足，措施不力，没有仔细落实平安生产责任制，平安防护不到位，作业人员平安无保障；管理不到位，未严格履行平安操作规程，背章作业。3 宝、4 口、5 临边管理不严格，作业人员平安训练不到位，业务素养较低，缺少自我防护意识，特殊是作业人员缺少技能培训，平安意识淡薄。 5、工程资料管理普遍重视不够，不规范。资料整理不准时，技术资料、质保资料，没有跟施工进度同步，资料不完善，缺项较多， 填写不规范，签字不齐全。 3、进 1

14、步强化管理，增进公司工程质量、平安生产健康进展。 1、严格履行建设程序，依法有序进行施工；各项目负责人要增加依法建设意识，严格依照程序办事，乐观主动协作建设单位办理 1切工程手续，确保工程顺当施工。 2、强化各部门、各班组责任落实，共同管好施工质量、平安生产；项目管理人员要进 1 步提高熟悉，坚固建立质量平安责任重于泰山意识，紧绷质量平安生产这根弦，各 ? 思其职，增加活力，落实各项措施，抓好建筑质量平安管理，强化隐患排查和治理工作，坚决杜绝平安事故产生。首先在质量管理方面要配备技术较强的施工队伍，8 大员必需持证上岗，实行岗位职责。其次，坚持按施工图及施工规范施工，工程设计变更要有变更单。保

15、温、防水材料必需按设计要求施工，经复检合格后才能使用，严格履行分部份项工程验收制度，隐藏工程验收合格后才能进行下道工序，加强施工资料归档管理，做到资料完全规范，要与施工进度同步。 3、完善制度建设，建立长效管理机制；各项目部必需仔细贯彻履行国家法律法规，全面落实好各级平安责任制，完善项目部管理制度和施工质量掌握流程，杜绝背章行动，规范施工操作，进 1 步提高项目部管理水平。 4、规.明施工；严格依照公司制定的文明施工管理责任书进行实行，对临时设施、机械装备、材料堆放、场地道路、场容场貌进行公道布置，加大平安文明施工费的投入，必需到达平凉市文明工地标准化管理手册要求。 5、加强背章作业惩罚力度；项目部严格依照全掩盖、零容忍、严执法、重实效的要求绽开项目管理工作，对各部门检查下发的质 量和平安通知单要组织相干人员制定措施，定期整改。公司将按程序复查，对复查进程中整改不到位或未整改的，公司将依照管理制度和责任书要求对项目部从严从重惩罚，不听劝说，屡教不改的，公司组织项目部全 ? 体人员在现场召开专