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1、培训管理理规范文件编号号： NW66091101 生效日期期： 20000.33.200受控编号号：密级：秘秘密版次：VVer22.1修改状态态：总页数18正文7附录11编制：马马喜明审核：荣荣新杰、 孟孟莉批准：孟孟莉沈阳东大大阿尔派派软件股股份有限限公司（版权所所有，翻翻版必究究）培训管理规范 Ver2.1 P-3/7文件修改改控制修改记录录编号修改状态修改页码码及条款款修改人审核人批准人修改日期期目录1. 目的2. 适用范围围3. 术语和缩缩略语4. 工作程序序4.1 培训训资源4.2 培训训计划的的制定与与审批4.3 培训训计划的的实施4.4 培训训记录4.5 培训训控制4.6 培训训
2、费用的的申请与与核销4.7 培训训评估5. 引用文件件6.质质量记录录6.1 NNR60091001A“培训记记录”6.2 NNR60091001B“员工培培训履历历表”6.3 NNR60091001C“培训需需求表”6.4 NNR60091001D“培训计计划表”6.5 NNR60091001E“培训评评估表”6.6 NNR60091001F“员工个个人培训训总结”6.7 NNR60091001G“教师资资格确认认表”6.8 NR60091001H“培训机机构评定定记录”附录：课课程反馈馈表沈阳东大阿尔派软件股份有限公司培训管理规范 Ver2.1 P-7/71. 目的本文件用用于指导导公司培
3、培训计划划的制定定及组织织实施。2. 适用范围围适用于培培训计划划的制定定和组织织实施，以以及培训训结果的的记录和和培训评评估。3. 术语及及缩略语语本程序采采用NQQ40221000质量手手册中中的术语语和缩略略语及其其定义。4. 工作程程序4.1培训资资源4.1.1培训方方式公司内组组织的培培训和参参加外部部组织的的培训，根根据具体体情况，可可选择培培训方式式。4.1.2教师来来源内部讲师师，外聘聘教师，外外部培训训机构专专职教师师。4.1.3教师资资格的评评定1) 授课教师师具有所所授课程程相关专专业本科科以上（含含本科）学学历，通通过培训训部对其其业务能能力评估估通过后后方可担担任授课
4、课教师。评评估范围围包括授授课教师师对课程程内容的的精深程程度、从从事授课课经历或或表达技技能。授授课教师师的资格格由培训训部负责责人进行行年度评评定，临临时聘请请人员进进行临时时资格鉴鉴定。2) 授课教师师所取得得的任何何正式的的专业水水平或资资格证书书，均可可作为其其已具备备讲授相相应课程程所需技技术知识识要求的的依据。3) 依公司内内部讲师师评定条条件所聘聘请的内内部讲师师具有讲讲授所指指定课程程的资格格。4) 外聘教师师经东大大阿尔派派培训部部门依据据条款11）中的的要求对对其进行行资格评评定，确确认后方方可讲授授有关课课程。5) 当培训需需要委托托外部培培训机构构实施时时,需要要对外
5、部部培训机机构进行行资格评评定.评评定范围围包括其其有能力力提供培培训的课课程内容容、从事事培训活活动的经经历、培培训资源源的完善善情况。评评定标准准为（需需满足下下面任一一项即为为）：a) 培训机构构为原厂厂商的专专门培训训单位；b) 培训机构构具有被被原厂商商授权从从事有关关知识或或技能的的培训资资格；c) 高等院校校和国家家科研单单位组织织的专门门培训；d) 国家标准准化部门门组织的的行业标标准培训训；e) 培训机构构具有一一年以上上从事专专门知识识或技能能培训的的工作经经验，并并且在所所从事培培训领域域具有良良好信誉誉。外部培训训机构资资格鉴定定通过后后，其所所指定的的授课教教师具有有
6、对NAAS员工工授课的的资格。4.1.4学习材材料的选选择1） 公司软件件产品的的使用手手册为产产品培训训的标准准学习材材料。2） 所购买的的正式出出版书籍籍均可选选择作为为学习材材料。3） 教师个人人编写的的学习材材料在通通过部门门组织的的评审后后，也可可以作为为正式学学习材料料使用。4） 通过NAAS资格格鉴定的的外部培培训机构构，其所所提供的的培训学学习材料料可以直直接用作作本单位位员工的的培训。4.2培训计计划的制制定与审审批4.2.1每年112月115日前前，各单单位制定定并向培培训部提提交本单单位下一一年度的的培训需需求计划划（填写写“培训需需求表”）。4.2.2培训部部将各单单位
7、培训训需求汇汇总，进进行归纳纳、整理理，结合合公司的的年度发发展规划划及各部部门的岗岗位职责责标准，制制定出年年度员工工培训计计划，上上报公司司领导审审核、批批准。4.2.3 每季度度最后一一月的225日前前，各单位位应向培培训部确确认是否否参加年年度计划划中安排排的下一一季度本本单位人人员应参参加的培培训，若若不能参参加，应应书面说说明原因因；如有有新增培培训需求求，可提提交本单单位下一一季度的的培训需需求，培培训部据据此为该该单位制制定一新新的季度度培训计计划，并并上报公公司领导导批准。4.2.4 各单位位如有临临时培训训需求，须须提前55个工作作日填写写“培训需需求表”，并交交培训部部，
8、经培培训部审审核认为为可行后后制定相相应培训训计划，并并上报公公司领导导批准。4.3培训计计划的实实施4.3.1培训计计划经公公司行政政总监批批准后方方可生效效，培训训部应向向参加培培训的员员工所在在部门发发出培训训通知；同时，按按计划确确定培训训时间、地地点、参参加培训训的人员员，落实实培训讲讲师、准准备培训训教材、教教具、文文具及其其它后勤勤工作。4.3.2在培训训计划实实施之前前，提供供培训的的单位或或教师应应制定培培训课程程大纲，交交培训部部存档。4.3.3培训计计划中确确定的人人员原则则上必须须参加培培训，如如不能参参加，须须经本单单位领导导及分管管总监同同意，方方可请假假（如是是外
9、部培培训，有有关培训训可延后后执行，但但最长延延至当年年年底，且且不需重重新申报报计划）。未未经请假假擅自缺缺席的员员工，按按旷工处处理，并并按个人人参加培培训实际际发生费费用进行行赔偿。4.3.4培训课课程结束束后，根根据情况况，可进进行考核核，以检检验培训训效果。由由培训部部人员负负责组织织。考核核成绩由由培训部部记录存存档。若若是外部部培训，参参加学习习人员也也要将学学习成绩绩单或相相应的考考核证明明材料送送培训部部存档。4.4培训的的记录每期培训训结束后后，培训训部负责责作好培培训记录录。如有有考核，教教师应于于一工作作周内给给出学员员的成绩绩，连同同试卷或或其它成成绩鉴定定说明交交培
10、训部部，作为为员工个个人完整整的培训训资料存存档。4.5培训控控制4.5.1对需要要进行正正规考试试或认证证的培训训，如未未能通过过相应的的考试或或认证，则则参加人人员需要要承担个个人培训训所发生生费用的的20%-500%（具具体比例例根据培培训内容容及对公公司的影影响程度度来确定定）。4.5.2 根据培培训内容容及所发发生的培培训费用用的额度度，公司司有权要要求参加加培训员员工签定定延长该该员工在在本公司司的服务务期的协协议，并并执行该该协议。4.6 培训费费用的申申请及核核销4.6.1培训如如发生费费用，根根据情况况，由培培训部统统一申请请借款或或由所涉涉及个人人申请借借款。 4.6.22
11、培训部部或被批批准参加加培训的的员工应应按财务务规定借借款，借借款时应应注明费费用用途途。4.6.3由培训训部统一一借款的的培训结结束后，由由培训部部按财务务规定报报销，将将培训实实际发生生费用明明细存档档。4.6.4 由员工个个人借款款的培训训结束后后，参加加培训的的员工应应向培训训部提交交考试成成绩（如如有）、员员工个人人培训报报告、培培训教材材、培训训证书（如如有）、培培训实际际发生费费用复印印件，经经培训部部审核签签字后，按按财务规规定报销销，否则则财务不不予报销销。（另另：对于于某些特特殊的课课程，培培训部将将在培训训前要求求参加培培训人员员事后举举办讲座座，培训训证书在在培训部部复
12、印存存档后，原原件将返返还本人人）4.6.5 员工自费费参加某某种培训训通过考考试或认认证后，可可向所在在部门的的负责人人申请报报销全部部或部分分学习及及认证费费用。部部门负责责人将根根据该次次培训是是否是其其岗位工工作所必必须的来来决定是是否报销销、以及及报销的的额度。需需要时，要要与公司司签定服服务期协协议（参参见4.5.2）。 4.7培训评评估 44.7.1 培训结结束后，培培训部应应对培训训进行评评估。4.7.2 通过考考察参加加培训员员工的考考试成绩绩（如有有）、培培训报告告、是否否获得培培训证书书及事后后举办讲讲座的质质量，判判定参加加培训员员工的学学习效果果。4.7.3 通过学员
13、员填写的的“课程反反馈表”（见附附件一），并并结合考考核结果果（培训训记录），判判定培训训的质量量，对培培训进行行评估。5. 引用文件件（无）6. 质量记录录6.1NR66091101AA“培训记记录”6.2 NR60091001B“员工培培训履历历表”6.3 NR60091001C“培训需需求表”6.4 NR60091001D“培训计计划表”6.5 NR60091001E“培训评评估表”6.6 NR60091001F“员工个个人培训训总结”6.7 NR60091001G“教师资资格确认认表”6.8 NR60091001H“培训机机构评定定记录”附录：课课程反馈馈表培训记录录记录编号号：NRR60991011A- 建档日日期： 年年 月 日培训课题题：培训类型型：培训地点点：课程编号号:培训计划划编号：培训起止止时间：学时数：培训教师师：序号参加人员员所在部门门 参加学学时考核成绩绩备注123456789101112
