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1、目录一、编制依据二、工程概况三、指导思想及主要实施目标1. 质量承诺2. 工期承诺3. 确保实现目标的保证措施四、施工部署1. 工程指挥部组织机构及工作职能2. 施工劳务队伍的组织3。机械设备的组织4. 拟投入的主要物资计划5。材料的组织6. 工艺控制及管理五、施工准备1. 施工技术准备2. 现场准备六、主要工程施工方法七、质量及创优保证措施八、安全生产管理与保证措施九、文明施工保证措施1。现场文明施工保证措施2。文明施工管理体系3. 现场管理制度附图1 施工进度平道计划表第一章 编制依据一、编制依据1、中南财经政法大学学生宿舍防盗网改造施工项目招标文件的要求。2、中南财经政法大学学生宿舍防盗
2、网改造施工项目答疑文件。3、中华人民共和国颁布的建设工程质量管理条例；4、建设部颁布的建设工程施工现场管理规定;5、建设部颁布的房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规 定；6、建设部颁布的工程建设标准强制性条文和实施工程建设强制 性标准监督规定；7、实地踏勘现场及周边环境情况;8、本单位编制的质量管理保证手册和质量管理程序文件9、本单位有关文明施工和安全管理规定.二、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集：建筑装饰工程质量验收规范(GB502102001)；建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)；建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001)；施工现场临时
3、用电安全技术规范(JGJ462005);建筑施工安全检查标准(JGJ5999)；建筑工程施工质量验收统一标准(GBJ50300-2001);第二章 工程概况工程地点：中南财经政法大学南湖校区及首义校区。工程内容：（一）原防盗网改造安装高lm，宽0.8m安全出口。（二）防盗网刷漆.（三）楼内施工垃圾清理外运.第三章 指导思想及主要实施目标第一节 指导思想我公司将选派具有国家二级项目资质和高素质的工程技术管理人员组 建项目经理部。以质量为中心，采用ISO9000质量管理和质量保证系列 标准,建立工程质量保证体系，按国际惯例实施项目总承包管理，以结构施 工为主线,及时给室内装饰和安装工程提供作业面
4、,合理安排施工工序 ,积 极推广应用新技术、新工艺，合理安排，科学管理，严格控制,创一流的工 程质量、一流的工期、一流的管理、一流的服务，以过程精品铸精品工程， 确保工程质量。第二节 主要实施目标充分发挥我公司技术、管理、设备、人员优势，科学地组织施工,严格履行合同，确保实现如下目标。一、工程质量目标严格贯彻执行国务院颁布的现行建设工程质量管理条例和工程 建设标准强制性条文和建设部现行实施工程建设强制性标准监督规定， 严格按照施工规范，操作规程及施工图纸求施工,接受发包方、工程顾问和 质量监督管理，工程质量达到国家和武汉市现行的关于各专业工程质量检 验评定标准的优良水平，确保工程质量。二、工期
5、目标在承包合同约定时间开工，工程总工期50 个日历天。三、安全生产目标严格执行安全管理制度，采取有效的防范措施，轻伤频率控制在3%。以下，杜绝死亡及重伤事故，创武汉市安全生产优秀级项目四、现场管理目标实施高标准、高起点的现场文明标化管理措施，按本公司CI形象视觉 识别手册，统一规范标识，针对工程环境，制定管理制度及措施，确保达到 武汉市文明施工样板工地。五、服务目标信守合同，密切配合，在施工过程中积极为业主分忧解难，认真履行 总包职责，搞好施工配合协调工作，接受业主、监理、质量监督部门及社会 相关部门的监督检查。工程竣工后，搞好工程回访、保修、维修服务、保修 期按国家规定的期限延执行。六、科技
6、进步目标为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技 是第一生产力的作用,在工程施工中，积极采用新技术、新工艺、新材料、 新设备和现代化的管理技术。第三节 质量承诺1、按国家有关施工验收规范和招标人要求，工程质量要达到一次性验 收合格；2、本工程若因质量达不到合格则按合同总价予以一定的罚款 ,并同意 罚质量保证金。第四节 工期承诺1、我方在投标时所报的实际工期将作为本工程的合同工期；2、开工日期以监理方批准的开工报告为准,未按规定的时间开工愿接 受业主的处罚。3、工期每延误一天愿按500 元予以罚款，并罚扣工期保证金。第五节 确保实现目标的保证措施一、组织保证措施加强对项目的组
7、织领导,成立以公司总经理为指挥长的工程指挥部，指 导、督促、协调项目各项管理工作，确保各主要工作目标的实现。选派强有力的项目领导班子，配备业务精干、作风过硬的现场技术管 理人员。选择优秀的施工作业劳务队伍。二、工期保证措施我公司将该工程列为本年度的重点工程，人、材、物等由公司直接进 行调配，以确保本工程所需求的人、材、物等能及时、足量到位。编制科学合理的三级管理网络计划和季度、月度及周计划，要详细合 理安排工作内容,保证各分部分项工程平行、流水、穿插施工有序进行。推 广应用成熟的新工艺、新技术及科技成果。三、质量保证措施1、编制本工程质量保证计划。2、对重难点部位编制详细的专题方案,对关键工序
8、、重点工序编制详 细施工作业指导书,并进行详细的书面技术交底。3、建立以项目经理为首的质量保证体系，强化过程精品意识和创优意 识。4、加强质量“自检”、“互检”、“交接检”的三检制。5、严格执行各项质量管理制度和监控制度.四、现场管理目标措施成立以项目经理为组长的现场管理小组，严格按施工总平面进行现场 平面布置，按文明施工分区图把责任落实到人，制订并落实现场管理制度 和公司、CI形象标识制度，树立全员环保意识，根据国家环保法及武汉市 有关规定，综合本工程的环境情况及要求，安排调整现场施工噪音，减小 噪音污染。五、安全目标措施成立以项目经理为组长的安全管理小组，除专职安全员全天候安全检 查外，各
9、作业班设置有效防护和进行安全检查，安全小组组织进行周、月、季等检查。六、服务目标措施在施工中积极主动为业主分忧解难，搞好施工协调工作.工程竣工后,定期、不定期对工程进行回访,针对业主提出的问题及时 整改，直至业主满意为止。实行质量终生负责制。七、科技目标措施充分发挥科学技术在施工生产中的主观能力性，积极推广应用建设部 “十项”新技术，不断优化施工方案，向技术要效益，向管理要效益,实现 现代化的技术管理。第四章 施工部署第一节 工程指挥部组织机构及工作职能一、工程指挥部组织机构我公司将本工程列为本季度的重点工程，为确保各主要工作目标实现 由公司总经理任指挥长，公司技术部、工程部、人事部、设备站、
10、材料科 财务科等部门负责人为指挥部成员。组织机构图见（插图4-01）工程指挥部组织机构图（图 401）二、工程指挥部工作职能及时指导、督促、协调项目的工作；根据项目的需要，在公司范围内 及时、足量地为项目调配需求的人、财、物等资源配备。公司各职能部门应为项目的工作提供有力的支持。技术部对项目履行 技术、质量的管理,工程部履行计划、安全的管理,监督、指导、帮助职能 设图示站提供机械动力保障；人事部提供技术人员和劳动力保障；材料科 提供急需材料、架料等保障;财务科提供有力的财力保障。三、工程指挥部的工作制度现场办公、值班制度：设立工程指挥部现场办公室,设专人值班，负责 项目与指挥部联系工作。现场工
11、作制度:指挥长每星期至少深入项目一次，深入施工现场，及时 指导、督促、协调项目工作,解决工程的中存在的问题。部门工作制度:公司技术部、工程部、设备站、材料科等部门负责人每 星期至少深入项目二次，指导、协助项目工作。公司人事部、财务科每星期深入项目一次 ,为项目提供财力和人力保 障。定期联系制度：建立与业主的定期联系制度，指挥长每星期应与业联 系一次，听取业主对工程的意见，协调项目与业主关系，便于指导项目工 作。第二节 施工劳务队伍的组织项目劳务层是施工过程中的实际操作人员，是工程质量、进度、安全、 文明施工最直接的保证者,我们将选择具有良好质量、安全意识，平均技术 等级四级的职工参加施工。中标
12、后立即落实各工种劳动力情况，根据工程进度分批组织职工进场, 以满足工程进展的需要。职工的食宿尽可能安排在场内临时设施内， 以便 于施工。为便于管理和工人尽快进入角色，保证工程质量，我们将选择与我公 司自有的劳务队伍进行施工 .根据该工程总进度计划和各分项工程的工程 量，承包范围内平均人数为20 人，高峰期人数约为29人,主要包括普工、油漆工、电焊工,各阶段主要劳动力安排见。劳动力安排计划表按工程施丄附1段投入方动力情况工种拆除阶段制安阶段油漆阶段普工1264电焊工6152油漆工814第三节 机械设备的组织机械设备能否满足工程需要，是保证工程总进度能否实现的关键所在木工加工设备拟配置2 套，电焊
13、机等流动性设备可调配使用.根据本工程的规模及工程特点,暂不设置垂直运输机具。计划投入项目的主要机械见表。拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备 名称数 量国别产 地制造年 份额定 功率 (KW)生产能力备注1氩弧电焊机6国产20091良好自有2切割砂轮机6国产20070.8良好租赁3冲击电钻3国产20081良好自有4角磨机6国产20080.8良好自有5电焊机8国产20081良好自有6面具12国产2009良好自有7锤子12国产2008良好自有8斗车6国产2009良好自有9磨光机6国产20080。4良好自有第四节 拟投入的主要物资计划序号材料名称规格单位数量备注1圆钢8t3023456第五节 材
14、料的组织型钢、不锈钢、油漆采用以往施工配合情况较好的材料供应商。所有 材料根据合同条款组织供应，本单位在中标进场后 ,当天提出材料总量计 划，根据工程进度分批进场,作好原材料检验,合格后方可投入使用。第六节 工艺控制及管理为保证本工程达到规定的质量目标，对施工工艺、方法的落实进行控 制管理，在现场配备微机管理，应用项目管理系统软件进行管理，提高项 目管理水平.多年来,我单位已形成一整套管理制度和管理程序,如下图：施工工艺、方法落实管理流程图第五章 施工准备第一节 施工技术准备一、施工技术交底 自进场之日起,就着手进行综合技术准备工作，分别组织有关人员认真 熟悉谈判文件，了解项目内容及相关细节。组织有关人员汇总设计文件存 在问题，准备项目答疑工作。二、规范、标准、图集组织项目人员熟悉
