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1、员工晋升管理制度为了更好地体现员工晋升管理的公道性、严肃性，特制定管理制度。下面是小编整理的员工晋升管理制度，欢迎参考。员工晋升管理制度篇一员工晋升的根本原那么及条件1、 合乎公司及部门开展的实际需求。2、 晋升员工自身素质到达公司及部门考核要求。3、 晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。4、 晋升员工通过人事行政部的晋升考核。5、 部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任命。6、 部门主管层下列级别的员工晋升由部门管理人员审核，人力资源部任命，总经理签批。员工晋升管理制度篇二1、 员工晋升申报1.1. 由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的能力进行日常察看
2、，并根据部门年度经营方案、部门年度人力资源开展规划以及阶段性业务开展对管理人员的需求，向公司人力资源部提交“员工晋升申请表。1.2. 员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。在人力资源部未正式发布任命之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。1.3. 人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核和审核，审核在10个工作日内完成，并于15个工作日内出具相关评估报告，反应给相关部门。员工晋升管理制度篇三1、 组织晋升考核评估工作1.1.晋升考核评估工作原那么1.1.1.充沛尊重原那么人力资源部
3、将充沛尊重各部门用人需求，支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作。1.1.2.充沛负责原那么本着对公司、部门、员工本人充沛负责的工作原那么，对晋升员工进行全方位(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估。1.1.3.充沛倡议原那么针对极个别不合乎条件，有重大素质隐患，不适合公司、部门开展的人员，人力资源部将向相应部门或执行委员会倡议暂缓晋升。1.2.晋升考核评估工作流程1.2.1.人力资源部针对各部门上报的审核材料中员工根本资料局部与人事库进行核实，对不符的情况与晋升员工本人进行核对。1.2.2.对晋升员工进行全面(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估。1.2.3.评估
4、采用面谈、问卷调查及公示证集意见评定等方式进行。1.2.4.人力资源部绩效评估组最终根据以上记录及评定出具考核评估意见报告，报送执行委员会或部门管理会议审核。1.2.5.部门主管以上级别员工的晋升，由执行委会员收到人力资源部提交的该员工考核材料的五个工作日内给出审核结果，公司总经理签署审批意见。1.2.6.部门主管下列级别员工的晋升，由本部门依据人力资源部审核材料于五个工作日内给出审核结果，由人力资源部主管审批意见，总经理签批。员工晋升管理制度篇四员工晋升任命1.1.人力资源部根据所有审批意见编制人事任命公告。1.2.任命公告将采用下列两种方式进行。2.2.1.部门内部公告栏公告书或部门员工大会颁布。2.2.2.公司内部公告栏公告书或公司员工大会颁布。员工晋升管理制度篇五1、 各部门统一按照以上要求完成管理人员的晋升和晋升工作。2、 特例需由人力资源部上报执行委员会，经总经理审批前方可执行。3、 所以晋升/晋级人员必须通过人力资源部晋级评估前方可任命。4、 日常考核由被提名人的直接经理负责，人力资源部有监督、考核的权利和义务。员工晋升管理制度相关文章：1.员工晋升管理制度2.公司员工的管理规章制度范本3.公司员工管理制度范本4.公司员工管理制度5.公司员工晋升申请书6.公司员工管理制度
