最新区域主管的角色定位

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1、区域主管的角色定位精品好文档，推荐学习交流区域主管的角色定位第一章 关于区域主管主管：指在组织结构上具有某一特定职位，并 有下属供其指挥之管理人员。市场往往由若干“区域市场”共同组成，市场的 开发和经营通常通过“区域分支机构”来进行。区域 分支机构是指从属于厂家的分公司、经营部、地 区销售部、办事处等各级职能部门，厂家通过区 域分支机构经营（或协助经销商经营）当地市 场，这些分支机构的负责人统称为“区域主管”。区域主管角色1）区域主管职能区域主管是厂家在当地的全权代表，全面负 责当地市场的开发和经营，并对区域销售目标负 主要责任。区域主管向销售经理（厂家销售部负责人） 汇报工作并受其领导，在指

2、导和管理区域内销售 工作的同时，还需要协助市场部做好区域市场的 调研、宣传、促销等活动，其主要职能如下：呐*分解落实本地区销售目标，费用预算和货款回笼计划； 负责区域内销售目标的完成及货款回笼； 选择、管理、协调区域分销渠道，依照厂 家整体营销政策建立区域销售网络，并加强售后 服务及资信管理； 公平制定和下达区域内业务代表的目标； 定期拜访重要零售及批发客户，并制定促 销计划； 负责区域业务人员的招募、培训及考核； 指导区域业务代表开展业务工作，并接受 其工作汇报； 选择并管理区域内的分销商； 定期、不定期地开展市场调查； 与主要客户密切联系； 向销售经理提供区域管理、发展的建议及 区域市场信

3、息； 负责本地区定货、出货、换货、退货信息 的收集或处理； 负责管理并控制区域内各项预算及费用的 使用，负责审查区域业务员（业务代表、理货员和促销员的费用报销，并指导其以最经济的方式 运作； 处理（或协助经销商处理）呆帐、坏帐、 调价、报损等事宜； 制订各种规章制度； 接受销售经理分配的其他工作。2）区域主管角色因工作需要，从某种程度上讲，区域主管得 扮演市场策划者、区域权威、区域领袖、教练 员、市场信息的接受者和发布者等多种角色，如 图1-1。 市场策划者区域主管通常具备较强的市场策划能力。这 种能力对巩固和扩大本厂家产品在区域市场上的 份额非常重要。市场的开发和经营是综合运用各种资源，进

4、行整体产品推广、市场开发的过程。为了应对竞 争，除了需要背靠厂家的战略部署，区域主管还 应针对具体区域进行具体策划（如确定地区渠道 形式，对促销组合工具进行综合策划并组织实 施），为熟练运用各种竞争手段，区域主管必须 具备丰富的市场经验和较强的市场策划能力。如 果说营销能力有“软、硬件”之分的话，那么，营销人员的素质就是厂家的“软件”。厂家的“硬件”（资金、设备、厂房等）通常相对不变，并且相对有 限，如何利用有限的资源去开拓广大的市场，这 对所有营销人员，尤其是营销管理人员提出了较 高的要求。作为区域市场的全权代表，区域主管 对当地市场的开拓和提升负有重大责任，要完成 或超额完成厂家下达的各项

5、任务，必须预先制定 详细的地区销售方案，做到谋定而后动。一言以 蔽之，一定的市场企划能力是区域主管的必备素 质。 区域权威 区域主管拥有丰富的产品知识、市场知识、 销售技能，并具有良好的管理及沟通能力。优秀 的区域主管会经常指导客户的经营活动，做客户 的好参谋并赢得客户的高度尊重；优秀的区域主 管通常会对业务员（包括经销商的业务员）进行 系统的销售培训和工作指导，从而提高他们的销 售能力；此外，区域主管本身优秀的市场开拓能 力和市场策划能力也是奠定其权威性的重要因 素。 优秀的教练员 他应该关心业务员的生活和工作，经常为他 们提出恰当的建议。 “一把钥匙开一把锁”，对不同 仅供学习与交流，如有

6、侵权请联系网站删除谢谢 18的业务员，应使用不同的方法来调动其积极性。 并把对他们的指导看作自己的一项日常工作，而 不会等到年终业绩考核时才为其提供反馈和指 导；此外，业务员往往因思维定势等原因而不愿 意创新，要克服这种倾向，优秀的区域主管会鼓 励他们积极创新， 区域领袖 区域主管在团队中最大的作用，不是管理， 不是监督，而是“方向指引”和“身先士卒”，优秀的 区域主管能让销售队伍保持旺盛的斗志和高昂的 士气；他在团队中有较高的威信，并能结合以前 的工作经验，为区域销售建立新的运转机制；他 还善于发现工作中的问题、市场中的机会；此 外，他还有清晰的思路，能制定可操作的行动方 案，为团队指明方向

7、。优秀的区域主管，他不会把主要精力放在制 作表格、健全规章制度的事情上，他们相信“从办 公桌上面看世界，世界是可怕的”这句格言。他们 的特点是爱问、也会问 “为什么” 。区域主管的 威信来源于他的工作经验和工作思路、他的沟通 能力和领导方式、他在厂家中的地位、他与业务 员的私人感情。优秀的区域主管在与业务员进行 工作沟通时，不会扮演“救援者”的角色；不会简单 地只关注问题的解决方案，随便说出“你干吗 不”的话语来，否则，只会把沟通停留在表面问 题上。他能创造足够的沟通机会，能分清哪些是 借口，哪些是问题本质。 信息接受者 销售活动需要大量的信息支持，知己知彼， 方能百战不殆！区域主管必须及时把

8、握竞争者的 动向、渠道的状况、消费者的反应、创新的销售 方法等“情报”。信息不充分或不准确，就无法展开 对自己有利的销售行动。此外，区域主管还应将 搜集到的信息及时反馈给上级（销售经理），便 于厂家针对具体问题采取具体措施。 信息发布者 区域主管是厂家与客户之间的桥梁和纽带， 除了需要定期将客户信息及市场信息反馈给厂家 （销售部）外，还需要经常将有关促销、广告、 产品、价格及其他经营活动方面的信息传递给客 户，以便于客户配合工作或激励客户；同时， “向 客户传递信息”本身也是很好的沟通机会。为此，区域主管应该在以下几个方面加强修 养： 统帅力 指导力精品好文档，推荐学习交流洞察力、判断力创造力

9、 交际力体力、意志力 个人魅力 良好的心理素质区域工作要点1）区域主管“六”大理念分解 管理渠道 扮演好供应商的角色 树立专业形象以赢得真正的客情与尊重 区域主管的行为综述1拜访是其工作形式！2扮演好供应商的角色是其本分！3树立专业形象，协助经销商“专业”地运作 市场，是建立良好“客情关系“的法宝！4只有树立经销商对本品的经销信心和对厂 家的归属感，才能得到其更好的合作！5充分熟悉市场，才能预测风险与机会并主 动出击，而不是等问题成堆再去解决！6更理性地反省自己的工作，才能抓住一切 机会增进销量！2）区域日常工作要点精品好文档，推荐学习交流7J表1-1:区域业务计划1. 详细研究其与公司总部的

10、业务方针、计划 的关联性。2. 应当充分分析过去的实绩，并彻底调查、 搜集情报、分析区域市场的内外环境，尽早订立 计划。3. 不要使用前期的计划或订立一贯性的计 划，计划要有创意和挑战性。业务计划的依据和内容1. 依据：区域市场的规模、与公司的关联 性、业务内容等。2. 内容：应订立关于整个区域市场和个别单 元（如单个销售人员、单个产品等）的业务计 划。区域业务计划与区域主管的关系1. 区域主管是订立区域业务计划的中心人 物。2. 对于部属制订的个别计划应详细审阅。3. 区域主管负责计划的确定施行。表1-2：区域业务管理应有自主性精品好文档T荐区璇机构及区域主管应对业务的拓展做自主性的管理，不

11、要总在公司（总部）的督促下实 施。2. 区域从业人员应依据自己的目标及计划行动，作自主管理。3. 区域主管应使上述两项制度化。掌握动向1. 需确实、迅速地掌握区域机构及员工个人的动向。2. 及时了解业务拓展的情形和动向，并据此 采取必要的措施和对策。缺陷或障碍的处置1. 对业务进展方面的缺陷或障碍应及早处 置，这是区域主管的职责。2. 对公司销售部门有疑问或需要公司支援 时，应尽快与公司协商。表1-3：区域销售业务区域销售业务1. 区域销售业务与公司整体销售业务并无特别的差异。2. 应配合公司整体销售政策及促销政策销售方针与政策1.应了解公司整体销售政策，并据此确定区 域市场的销售方针与政策。

12、2. 销售政策包括商品政策、客户政策、销售 方法、宣传广告方针等。促销方案的企划1. 地区促销方案由地区机构及主管负责进 行。2. 地区人手不够时可向公司促销企划部门寻 求指导与协助。表1-4：信息管理 信息的内容1. 搜集得来的信息应加以研究。2. 信息应是与区域市场业务开展有密切关系 的重要资料。3. 区域主管应对信息的内容加以取舍。 信息搜集方法1. 针对公司及区域分支机构内的信息应由特 定的人负责，并决定信息的搜集方法。2. 针对公司及区域分支机构外的信息搜集方 法应注重研究，对非公开的、机密的信息则需要 个别研究其搜集方法。信息的整理与活用精品好文档，推荐学习交流” _. .八_+

13、亠 e 一亠| _ -1. 信息应系统地加以分类整理，以便随时采 用。2. 搜集、研究信息的目的在于活用，应让相 关人员彻底明了信息的内容及活用方法。3. 信息应不断地整理更新。表1-5：接受业务稽查1. 接受定期稽查之前，区域主管应对主要项 目做事前的审阅。2. 针对审阅时发现的问题，区域主管不要隐 瞒或采取敷衍的态度。3. 发生问题时，要反省自己的不周并考虑根 本的对策与合理的措施。4. 平时注意审阅，抽查时才不会有问题发 生。对待经办人的要诀1. 不必阿谀奉承、卑躬屈膝，也不必长势欺 人。2. 应保持冷静、温和、公正的态度。3. 慰劳经办人。被指责有问题时1. 被指责有问题时，应冷静、坦

14、率地听取。2. 自己有错误时，应立即采取措施加以改 进，而不要加以辩解。精品好文档，推荐学习交流 _-_- 表1-6 :与公司（总部）保持良好的互动1. 区域市场在运营上应与公司（总部）保持 良好的互动关系。2. 区域主管应利用各种机会、方法与公司保 持良好的关系。3. 不可对公司盲从，应存在善意的对抗意 识。正确地联络、报告、洽谈1. 规定的报告和有价值的信息应迅速、准确 地送达公司（总部）。2. 业务上的联络、洽谈应经常进行。3. 区域主管和区域分支机构应主动与公司 （总部）联络。表1-7：正确处理与上级的关系1. 区域主管应正确地把握上级的方针与想 法。2. 若对上级的方针不了解，应主动

15、请示。 指示与命令的接受方法1. 接受时应力求明确，有不明之处应有礼貌 地请教。3. 要以愉快、热心、富有诚意的表情与态度 接受。将重要的事项要记录在备忘录里。报告、联络的要点1. 按规定报告、联络。2. 报告时应提出结论，并配合上级的询问及时间限制。3. 书面报告应站在审阅者的立场来写。 告诫与责备的接受方法1. 对告诫、责备应虚心地接受，不要当场辩解。2. 若上级的告诫有明显的错误，应另外找机会委 婉地说明。区域主管与销售部的关系 销售部向区域分支机构（区域主管）下达年度销售目标和其他市场营销目标； 销售部为区域市场提供必要的协助和支 援； 销售部为区域销售人员提供相关培训; 销售部授权区域主管行使相关权力； 区域主管接受销售经理的领导和业务稽 查； 区域主管负责传达、执行销售部（厂家） 下达的各项政策和行动方案； 区域主管遵循销售部的总体市场策略，并 结合区域市场的实际情况制定区域市场作战方