关于个人经理述职报告模板汇总7篇

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1、撰写人:_日期:_关于个人经理述职报告模板汇总7篇 关于个人经理述职报告模板汇总篇 在经济飞速发展的今天,报告的适用范围越来越广泛，报告成为了一种新兴产业。你还在对写报告感到一筹莫展吗?以下是我帮大家整理的个人经理述职报告7篇,欢迎阅读与收藏。 个人经理述职报告 篇1 半年所做的工作及相关销售情况：一是从销售业绩看。02年上半年，我从事的销售工作，在绍兴地区全年销售万多元,并超额完成了公司下达的指标。二是重新理顺销售网络。前期我通过发放调查问卷等资料，掌握市场客户的基本需求,获得第一手客户资料,为我拓展市场提供了宝贵的经验。在原有的销售网络的基础上,我通过在绍兴城区各商业中心如花润万家、国美电

2、器、水木清华、富邦玛凯龙、正大设点销售，进一步拓展销售市场。通过我们的努力，和每个客户细致沟通,耐心做工作,进一步拓展了公司的客户源。半年来，我通过这种营销模式先后开拓客户0余人，赢得了客户的称赞。 三是进一步提高了为客户服务的质量。每月至少一次与客户一起分析锻炼健身中存在的问题,对这些问题及时给予解决,将有价值的观点和方法及时反馈给上级领导。四是积极做好各月市场销售分析工作,落实回款进度并向公司领导汇报各月完成情况,对当月的销售工作进行总结分析，并根据当月的销售情况及结合半年销售任务做好下月销售计划。 五是积极参与并协助上级领导做好一些销售政策的和流程的制定,并对实施情况进行跟踪落实,做好体

3、育健身工作的协助和指导。 半年来,自己在销售工作虽然都取得了一定的进展，但仍存在一些问题： 1、我们销售工作做得不细、对市场的了解分析不到位，面对市场的激烈竞争反映不够迅速，使我们失去一部分市场。 2、健身房服务项目不齐全。与国内一些较大规模的健身房相比，我们存在着保健康复的设施、指导人员及辅导资料少的问题，同时，浴室、按摩室等起促进锻炼效果的配套设施也很少。 、健身房服务质量不高。针对我们在兑现消费者承诺履行不够,应加强建立个人档案、实行跟踪服务，并将消费者的意见和建议及时反馈，切实从其利益出发满足需求,也体现了健身房的良好服务质量和信誉。 4、收费标准不稳定。目前，对消费者的收费通常有终身

4、年卡、五年卡、三年卡、二年卡、年卡、季卡、月卡等形式。(寒暑假还有暑期卡）其中主要的价格中，年卡跨度太大（10元10元）,这使得看起来俱乐部发展及不稳定,不利于长期发展。 下阶段我主要通过以下几个方面来开展下步的销售工作: 1、加强市场推广、宣传力度。 在巩固现有的市场份额基础上，制定并实施销售活动方案，加强市场渗透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率。 2、健全营销网络。完善客户资料的建立、保存和分类管理，负责客户情况收集、调查。 3、做好业务人员培训、交流工作，进一步完善销售管理工作。 、服从大局，团结协作。在日常工作中，努力完成公司领导布置的各项工作，积极为其他同事的工作创

5、造良好的氛围和环境，互相尊重、互相配合。同时,勇于开展批评和自我批评,对其他同事的缺点和错误及时地指出,并督促改正；对自己在工作上的失误也能努力纠正、主动承担责任。下半年,我仍会和所有销售人员一道努力拼搏,力争如期完成下半年销量任务,为实现公司做大做强的目标而努力奋斗。 个人经理述职报告 篇2 尊敬的领导： 您好! 我是x，作为公司的人事经理,在这个过程当中我对自己个人能力还是非常有信心的,在这个岗位上面我也是感觉很有动力的,我也相信这对我个人能力也是一个不错的提高，在这样的环境下面,我觉得自己得到了升华,我始终都是抱着一个虚心学习的态度,在的工作当中，认真的落实好相关的工作,对于过去一段时间

6、的工作我也做好如下述职： 一年来我对自己的的工作还是比较满意的,也在工作当中认真的遵守公司的规章制度,对于自己个人能力还是有所调整的,人事经理这份让我感觉自己确实在很多方面得到了升华,在这个过程当中当中我应该要坚定好自己的工作方向，在这个过程当中我觉得自己做的还是不够好的，在这个过程当中，我也喜希望自己可以做的更好一点,这也是非常关键的,我也希望在这样的状态下面让自己积累更多的经验,作为一名人事经理,一直以来我对自己都是比较有信心的，本着一个好的原则,在招聘工作方面，我一直都抱着一个很好的态度，这让我我也很有信心的,一年来组织了三次大的招聘会,一共入职位员工,目前留下的占三分之二,从这个数据来

7、看,稳定性还是比较高的。 平时还是应该要调整好自己的心态,在这方面我也是做出了一些成绩，身为一名人事经理，这是我应该要去调整好的，在这个过程当中我始终都是感觉很有意义,按时的完成好自己的工作，在这个过程当中,确实还是应该要对自己各个方面都应该要认真去执行的,现在处理起来还是做的比较好的,我也希望在接下来能够做的更好一点,这是我应该要有的态度，在这个职位上面,我确实是深有感触,这对我的个人思想能力都是一个非常大的提高,希望可以在接下来的工作当中,做的更好一点这一点是很重要的，也是我需要去进一步调整好的,我也希望自己能够在这个过程当中做出更好的成绩。 对于过去的一年我现在还是感觉很有意义的，在这个

8、过程当中,我是深有感触的,作为一名人事经理,对此我还是应该要认真去维持下去，对此我应该要把自己的分内的职责做好,在下一阶段的工作当中我一定会认真做好人事工作，为公司注入更多的新鲜血液。 此致敬礼! 述职人：xxx时间 个人经理述职报告 篇 各位公司领导,各位同事上午（下午)好：非常感谢公司对我的信任,给我这次汇报一年来工作的机会。x年的岁末即将过去，一年的学习、工作,时间并不算太长，但我得到大家的帮助实在是太多,相比之下自己所付出的实在太少，深感汗颜。近一年来在总公司领导的信任和通讯导航同事的关心、帮助下,使我很快的适应了新的工作岗位,完成了从一个纯粹的软件技术人员向技术、管理人员过渡的过程。

9、非常感谢xxx和人力资源部,让我迈出从技术人员到公司副经理过渡的第一步。四月初，在他们的指导和帮助下,我完成了xxx可行性方案。该方案从汽车行业实施定向客户关系管理、公司业务流程设计、实施精细化销售等方面对xxx实业各分公司的客户关系管理进行了分析说明，指出了目前我们企业管理的瓶颈，即工作流程不清晰、客户信息分散在业务人员手中、部门分工协作责任划分不尽明确、相关人员的工作流和信息流没有统一的平台共享等。这个方案为今后的管理工作提供了理论依据。 作为市场部分管领导，今年初我们就制定了工作目标,即终端产品销售、市场调查、市场开发市场渗透、反馈客户需求信息、同业信息提供以及分销商管理等工作。我尤其要

10、感谢公司市场部的所有同事。在他们的理解、支持、配合下，我们先后完成了汽车美容中心、汽车销售商、行业用户等分销商的合同规范管理工作。配备专门的人员对分销商进行业务辅导及培训，并在安装售后部的大力配合下，使业务区域进一步扩大，特别在“非典”期间，大家工作尽职尽责，都圆满的完成了公司制定的月度计划指标,使公司的业务稳定增长。截至目前，我们已完成本年度营业收入xx万元,实现利润xxx万元，营业收入比去年翻了一番，利润比去年增加xxx万元。 作为市场开发部门的一员,我们要有开拓精神及创新意识，xxx年我们与中国的人保合作,推出装GPS免五年盗抢险及买保险送GS政策,开创了岛城车载GS销售的马太效用;xx

11、年我们又创造性的提出加强与银行金融部门合作控制汽车借贷风险,取得了良好的效果,同时又促进了xxx汽车管理公司的风险控制工作的开展。所有这些都是我们通讯导航公司全体员工创新智慧的结晶，再次我要感谢公司市场部的全体员工，是你们创造了我们公司今天的辉煌。展望xxx年,我想我应该从以下几个方面来开展我们市场部的工作： 一、加强市场推广、宣传力度。 在巩固现有的市场份额基础上，加强市场渗透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率；制定市场宣传策略,监督广告投放,实施媒体传播计划，制定并实施活动方案。负责商品广告的费用预算，并对公司广告品等宣传材料进行审查,并及时评估广告效果，并及时做出调整;开

12、展对外与服务相关的宣传、公关活动,及时准确掌握社会公众对公司的意见，并反馈到公司,进而提出对策。 二、负责在区内建立、健全营销网络。 完善客户资料的建立、保存和分类管理，负责客户情况收集、调查,协助客服中心进行客户满意度的调查,最大限度地满足用户需求；经常开展市场调研与预测工作,及时掌握市场行情动态、价格趋势，监控竞争对手,对重大市场变动和政策变动情况及时分析、总结并提交公司决策层进行决策;建立客户关系典型数据并对客户关系资源进行协调，建立完善合理的奖励机制调动销售人员工作的积极性。 三、落实每周业务例会制度,做好员工培训、交流工作。 明年我们会加大市场部业务人员,对新进的人员进行全面的培训,

13、使更多的优秀年轻人加入到我们这个团队中来。我们要对每周举行业务例会的任务进行落实，做到目标明确、责任到人,保证预期目标的实现。我们技术部伴随着S监控中心也走过了两个年头,对于从前取得的成绩,我向付出辛勤劳动的中心人员及软、硬件维护人员表示感谢,是他们为我们今天中心的稳定运营提供了坚实的保障。在这新的一年开始之际,特别是随着xxx车城的即将投入使用，技术部也要面对新的任务,即配合xxx汽车城的信息化建设规划并实施我们的企业发展蓝图。下面我将从以下几个方面对年的技术部工作进行部署。一、确定通讯导航公司技术部x年的工作目标 1.为信息化建设服务，配合总公司、分公司完成各种管理系统平台的开发、搭建以及

14、培训维护。 .完成PS监控中心及分中心软、硬件的技术支持，定制开发符合我中心运营模式的呼叫中心; 负责xxx网站的建设、维护与更新，并尽我们所能开发符合我们xxx实业公司业务流程的网上电子商务软件，最大限度的配合我们兄弟单位做好销售服务工作。 4.维护、巩固中心入网客户,为客户提供更好的增值服务，加大服务费催收工作,使监控服务中心成为新的利润增长点； 5在通讯导航公司统一的业务战略指导下,广泛寻求和建立技术增值合作伙伴关系,根据车载GPS面临的市场/客户需求进行定制开发中心系统软件和提供可行性方案,配合市场部人员完成项目的方案设计，拓展公司业务范围，提高市场占有率。 6.在完善对xxx重庆路车

15、城弱电及信息化集成设计的基础上,积极参与招投标方案确定、项目实施进度控制及现场施工监理工作。7负责xx各公司内部办公平台的搭建、调试、运行、维护等工作。负责xxx各单位的电脑网络系统维护工作。 二、合理配置人员,保证项目实施软件部人员为适应当今软件行业发展的潮流,必须掌握新技术,公司要对大家定期的进行技术培训,还要兼顾车城建设及监控中心职能，为此我将建议技术部明年工作分为以下几个小组来协同实施:1.系统维护小组 负责整个PS监控中心建设、搬迁、软件升级、数据维护等工作以及xx各单位的电脑网络系统维护工作。人员定为两人:组长x；组员xx 2BS结构开发小组 负责xxxB/类管理软件的开发、实施、调试、运行、培训、维护等工作,包括xx客户管理系统（CRM）、xx网站、xx网上OA管理审批系统、xxx通讯导航营业管理系统等。人员定员三人:组长xx；组员xxx .系统集成项目实施及客服中心技术支持小组负责x车城信息化建设的软件设计并实施；负责配合公司市场部的客户需求调研，设计服务中心可行性方案并具体实施。人员定员四人:组长x;组员xx 4CS结构开发小组 负责xxxC/S类管理软件的开发、实施、调试、运行、培训、维护等工作，包