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1、2023年目标责任书(15篇) 目标责任书1为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部(以下简称甲方)授权给以_为第一责任人的 有限责任公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订_年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力。建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控。推动下属公司乃至整
2、个_集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评。推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。二、_度考核期间：1月1日至12月31日。三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障。2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担。3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资(具体标准和方式等另行规定)。4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见。5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又
3、无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告。7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月)。8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核。四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表。注：(1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入。(2)、净利润=销售收入销售成本管理费用销售费用财务费用公共分摊费用税金。(3)、销售成本：直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、维修费、固定资产折旧、生产
4、人员差旅费)。(4)、管理费用(标准待定)：差旅费、电话费、招待费、办公费。(5)、销售费用(按销售1%-1.2%)：佣金、回扣、商检报关费、业务提成。(6)、财务费用(按实际发生额计)：汇兑损益、利息、银行手续费。(7)、公共费用摊销(按实际发生费用)：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等。(8)、税金(按实际发生额)(9)、应分担的固定资产原值 ：度折旧：(10)、其它各项费用依实际发生情况负担。(11)、以上金额数均以到帐为准。3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控
5、制的依据。4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。(2)各种财务报表。(3)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。(4)甲方要求提供的其它文件和资料。(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向总裁说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权。6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普通员工的任用和辞退决定权。7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总裁核准后方可实施。8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权，
6、但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额。9、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获总裁核准后执行。10、乙方在核定的费用管理额度内享有600元以下(600元)单据报销终审权。 600元以上的单据报销审核权。11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，占整个考核分值10%，表率作用。工作安全意识。工作认真程度。工作计划性、安排的合理性和有效性。工作主动性、事业心。是否廉洁、诚信正直。对公司的战略、决策的执行程度(细则另行规定)。12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值X双方商定岗位工资，考核总分值不足50%，按50%
7、计算。其中：考核分值=实际完成利润指标利润考核指标x100分x45%+实际完成销售收入指标销售收入考核指标x100x45%+乙方高层管理人员工作能力与制度考核分(百分制)x10%13、完成年度计划指标，甲方奖励乙方所在单位轿车一辆(10万元左右)。三年后，轿车产权归乙方第一责任人所有。14、净利润超额部分的30%作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报集团审批。五、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、财务核算中心负责解释、修订。本责任书由集团总裁和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。本责任书一式四份，集团办公室、人力资源部、财务核算中心、下属公司各持
8、一份。集团总裁： 下属公司第一负责人：日期：X月X日 日期：X月X日目标责任书2根据建设工程安全生产管理条例和省建设厅关于强化安全生产责任制实施意见以及省、市区建设工程质量安全工作会议精神，公司将安全生产纳入了目标责任制考核。为了加强公司建筑工程安全生产监督，切实落实各级安全生产责任，执行安全生产制度，特制定本目标责任书：一、 工作目标：1、项目部承建的建设工程施工现场坚决杜绝重大安全事故发生。2、施工现场安全达标合格率100%，优良率80%以上。3、继续深入开展创建文明工地活动，提高创建质量和水平，凡工程规模符合条件的项目，都必须创建为相应等级的文明工地。4、架子工、起重工、电气焊工等特种作
9、业人员持证上岗率达到100%。二、保证措施1、项目部以制定安全管理保证体系要求，逐级建立和完善安全生产责任制，项目经理为施工单位安全生产第一责任人，健全安全工作目标管理体系和组织保证体系，落实安全生产责任。2、认真执行安全生产备案制度，依法办理施工人员人身意外伤害保险。3、项目部对施工人员要坚持定期开展“安全教育”，增强施工个人的安全意识，杜绝堡安全事故的发生。4、合理使用安全防护，文明施工措施费用，配齐安全防护用具和安全防护设施，保证施工作业人员人身安全及生产设备的防护设施到位。5、特殊工种必须持证上岗，坚决做到无证不得上岗，不佩戴安全防护用品不得进入施工现场。6、建设工程施工项目安全生产工
10、作，要严格按照施工安全检查标准、施工项目安全保证体系运行，对项目工程的施工组织设计，专项施工方案的编制、审批，必须认真履行审批审核程序，从严把关，提高施工现场的安全管理水平。7、施工现场要按创建文明工地要求，认真做好施工现场的安全围护和安全标识的使用，明确安全责任人，配置专职安全员，做好安全记录，自觉加强对作业人员的培训考核和特种作业人员的持证上岗管理，营造良好的安全、文明施工氛围。8、要认真编制土方开挖、基础施工、深基坑施工、脚手架工程、施工用电、提升设备（塔吊）、模板工程、临边作业、预防高处坠落等专项安全施工和专项应急预案，指导施工现场生产作业活动，防患于未然，确保安全生产。9、项目部要按
11、照部颁JGJ59-99建筑施工安全检查标准的要求，坚持定期对施工现场安全生产情况进行全面检查，对发现的安全隐患，做到“三定”要定责任人、定整改措施、定完成时间，并做好检查记录和复查验收记录。10、施工项目部对安全生产工作应高度重视，建立自我约束的保障体系；做到天天检查，对重点部位、安全薄弱环节实施全程监控、动态管理，确保安全生产。三、考核奖罚1、公司每年二次对项目部安全生产目标责任进行检查和考核，对完成责任目标和工作任务做出显著成绩的予以表彰奖励，对未完成责任目标的将予以考虑通报批评，并予以经济处罚。2、对疏忽安全管理失职和安全管理不到位的导致发生重、特大事故的，在查明原因、分清责任的基础上，
12、按照有关规定追究领导及相关人员的责任。目标责任书3溧水天生桥景观大道（X102线）县道改扩建工程A1标项目部为了认真贯彻党和国家关于安全生产的方针政策、法律法规、规范、标准，加强项目部安全生产的管理工作，严格执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，落实安全生产责任，预防和杜绝各类施工生产事故的发生，确保员工在劳动过程中的安全和健康。结合项目部的安全生产实际情况，决定对溧水天生桥景观大道（X102线）县道改扩建工程项目部项目副经理下达安全生产、平安工地创建目标责任书，实现目标分解管理。保证各项生产、施工任务的顺利完成，特制定本目标责任书，现与项目副经理签订如下安全生产目标：一、目标值1、
13、所管理的部门无质量、安全、环保、职业健康安全事故；2、参加公司组织的重大节日和各类安全生产大检查活动达90%；3、按计划参加培训率达90%；4、按规定出席安全生产工作会议达90%；5、为安全生产工作提供资源率达100%；6、人身伤亡事故为零；7、火灾事故为零；8、爆炸事故为零；9、生产事故为零；10、设备事故为零；11、“三废”排放符合国家标准污染事故为零；12、急性中毒事故为零；13、职业病事故为零；14、轻伤率小于3；15、安全隐患的整改率达100%二、本岗位安全工作上必须做到以下内容；1、安全生产工作综合监督管理的责任，对安全生产工作负组织领导和综合监督的直接领导责任。2、组织学习有关安
14、全生产，职业健康，环境保护的法律、法规，标准及有关文件，督促有关部门贯彻执行各种安全管理制度、安全规程。3、协助项目经理做好安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责组织贯彻，项目经理不在时，代理项目经理主持安全生产例会工作。4、组织，修订项目部的各项安全管理制度，安全技术规程并组织实施。5、在负责组织实施完成生产计划的同时，负责组织实施，完成安全技术，职业卫生，环境保护等措施计划，主持编制，修订公司应急救援预案并组织演练。6、贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查总结、评比生产工作的同时，监督检查分管部门对安全生产各项规章制度的履行情况，及时纠正失职和违章行为。7、负责项目部安全生产
15、过程中的风险管理，组织开展年度风险控制效果评审工作。8、负责组织各科各部门开展各种形式的安全检查，发现重大事故隐患，立即组织有关部门进行整改落实。9、对本部门的安全生产负直接领导责任，必须规范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与项目部安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本项目全面落实，并全力支持安全工作。10、保证项目部各项安全管理制度和管理办法在本项目内全面实施，并自觉接受项目部安全部门的监督和管理。11、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与生产、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。12、落实“平安工地”创建工作，负责组织申报，总结活动经验，配合现场验收。三、安全奖惩：1、对于全年实现安全目标的按照项目部生产现场管理规定进行考核奖励；对于未实现安全
