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1、. . . . 树屏产业园标准化厂房工程监理投标书（技术标）目录第一部分监理方案31引言32目的和作用53相关法规64管理职责64.1组织642服务质量策划115文件和资料控制125.1文件和资料的围125.2文件的获得和批准125.3文件和资料的管理1354业主提供的文件和资料的验证和控制145.5文件和资料的归档管理166建设监理人员的聘用177产品标识和可追溯性187.1产品标识的围187.2文函和报告的格式1873现场取样试验的试样或试件的标识1874微标、公章和授权人员的签字与其使用1975追溯性要求198建设监理的服务过程控制199检验和试验209.1总则209.2文函和报告的校审
2、2193监理人员的年度考核219.4建设监理过程的检查229.5定期报告和中间检查2310检验、测量和试验设备的控制2410.1总则2410.2控制程序2411检验和试验状态2512不合格品的控制2612.1总则2612.2不合格服务的界定和处置2713纠正和预防措施2913.1总则2913.2纠正措施29133预防措施3014建设监理文函和报告的交付3115质量记录的控制3216培训3417服务3518统计技术36第二部分监理大纲371工程概况372工程建设监理围与服务期限372.1监理服务围372.3监理机构应向业主提供的信息和文件493工程建设总体目标513.1工程总工期目标514工程建
3、设监理组织机构与岗位职责514.1监理机构的设置514.2各级监理人员的岗位职责534.3监理工作和机构管理制度635施工阶段的进度控制716施工阶段的质量控制757施工阶段的投资控制828合同管理869外关系协调措施8610安全文明施工控制措施891.控制施工人员的不安全行为892. 安全监理的任务和监理的程序89第三部分监理细则109一、编写依据109二、施工前的准备工作109三、事前控制110四、事中控制111五、钢结构吊装准备117六、钢结构吊装117七、钢行架的吊装与校正118八、钢网架吊装119九、事后控制121第一部分监理方案1引言为了对某县树屏产业园标准化厂房工程（以下简称本工
4、程）的建设质量、施工进度和工程投资进行有效的控制，需要我们按照投标文件技术建议书中拟订的程序、方法和措施以与施工合同文件和设计图纸的要求进行建设监理的“三控制一管理一协调”工作，采用先进的作业技术和科学的控制方法或手段对工程施工的全过程实施控制。但是，仅有这些技术性的保障措施还不能足以对工程建设的总体目标进行有效的控制，还必须加强建设监理机构的服务质量控制，采取国际公认的、标准化、规化和程序化的措施来保证建设监理的服务质量。只有建设监理的服务质量得到了充分的保证，才能对工程建设的质量、进度和技资进行有效的控制，对工程建设合同进行强有力的管理，工程建设的总体目标才能顺利实现。为了保证建设监理的服
5、务质量并使其在为业主提供服务的过程中得到持续的改进、完善和提高，众诚建筑工程监理XX公司按照IS09002质量标准模式标准的要求建立建设监理服务的质量保证体系，在所有的管理部门和项目部运行实施，总经理授权管理者代表（由全面负责众诚建筑工程监理XX公司的技术和质量管理的总工程师担任对所有部门的质量体系运行实施情况进行监督检查，使众诚建筑工程监理XX公司在建设监理服务过程中的各项活动（为达到工程建设的各项目标所采取的各种实施控制活动）得以有计划、有目标、有程序的标准化和规化地进行，对在建设监理服务过程中投入的所有资源和质量活动进行全面的控制和管理，使建设监理的各项控制程序和方法能完善地得到贯彻落实
6、，从而通过实施对工程建设的全过程的完全有效控制达到对工程建设总体目标的控制。IS09002质量保证模式标准是国际标准化组织1994年发布的IS09000系列标准中的一个，主要使用于生产、安装和服务企业的质量管理和质量保证。按照IS09000系列标准的基本思想，一个企业为了实施完善的质量管理和可靠的质量保证，应建立和实施满足企业质量目标的质量体系并有效地组织运行实施，在实施的过程中进行监督检查，对实施运行中产生的不合格问题制订纠正措施进行纠正，对纠正措施实施的效果进行检查和评审，在此基础上进行持续的质量改进，确保影口向产品和服务的技术、管理和人的因素处于受控状态，所有的控制应针对减少、消除不合格
7、，更重要的预防不合格。为此，一个企业必须在其最高管理者的主持下，按照IS09000系列标准的要求，建立并实施满足顾客（业主）和企业部双方需要和利益的文件化的质量体系，以预防不合格为基本的出发点，对所有与产品和服务有关的过程的质量实施控制，并定期评价控制效果，完善和改进控制程序和措施，确保产品和服务的质量持续地满足顾客的要求。某某建筑工程监理XX公司有向业主提供良好服务的质量保证能力，在建立质量体系并监督其有效实施运行的同时，2000年4月初，由九千标准质量认证中心组成的审核组对众诚建筑工程监理XX公司质量体系的建立和运行情况进行了全面审核，对质量体系文件和运行实施的现场审核一次全部合格，审核组
8、向认证中心的技术委员会推荐后，于2000年6月1日获得了IS09002质量体系认证注册证书，2000年11月又通过了注册后的首次监督审展，质量体系认证注册证书得到了保持。为了使本工程建设监理的服务质量得到有效的和充分的保证，按照IS09002质量保证模式标准和众诚建筑工程监理XX公司质量体系文件的规定，编制了本质量计划作为投标文件的一部分和工程建设监理服务质量实施控制的保证纲要。2目的和作用通过按照本质量计划对建设监理服务进行控制管理，以“守法、诚信、公正、科学”的原则开展本工程的建设监理活动，本着以法律法规为准绳，以合同文件为依据，抓质量，促进度，控成本，保安全的控制方针，使本工程达到：工程
9、建设的任何成品的质量百分之百地达到技术规规定的质量标准：在整个施工过程中完全杜绝重大质量责任事故，将质量缺陷控制在最少可能发生的水平：促使工程能够按照合同规定的完工日期交付使用，并正常运行：工程建设费用控制在合同围以，并力争有所节约：在整个施工期避免出现人员伤亡、重大财产损失和经济损失的安全事故。本质量计划适用于台水电站工程建设监理的整个服务期，从建设监理合同签订之日起开始实施生效，到工程建设监理的档案全部移交，监理人员全部撤离现场后失效。本质量计划为受控文件，出总工程师批准后实施。在文件的有效期，对文件任何容的更改，应得到总工程师的书面批准，并用修改后的版本代替旧版本。3相关法规在本工程的建
10、设监理服务活动中，除国家、地方或行业的有关工程建设技术标准和规程规外，下述的法规和文件是本工程建设监理活动的必需遵循的依据：中华人民国建筑法l998年3月1H实施中华人民国合同法1999年10月1日实施中华人民国招标技标法2000年1月1日实施工程建设监理规定建设部、国家发展计划委员会建设工程质量管理条例国务院令第279号4管理职责4.1组织为通过建设监理服务实现本工程的建设目标，众诚建筑工程监理XX公司将建立以总监理工程师为第一责任人的现场蓝理机构，并按照工程建设监理服务的需要配备数量足够、业务水平高、思想道德好、现场管理经验丰富的专业和或项目监理工程师以与对应的现场监理检查员，对工程实施的
11、所有影响因素进行全面的、全过程的有效控制。同时，各职能部门（包括总经理、主管生产的副总经理、总工程师、管理部、技术部和经营部）对现场监理机构的工作进行监督管理、提供技术支持和后方保障。为了为业主提供高水平的技术服务，还成立了由资深专家和具有特定专业特长的技术人员组成的专家组，在建设监理工作需要或业主要求时，为业主提供专项技术服务和咨询。现场监理组织机构和主要监理人员以与本工程的咨询专家组见本技标文件的第二部分设监理技术建议书的第四章和技标文件的附录F。4.1.1职责和权限为了保证建设监理服务质量，对与本工程的建设监理活动有关的管理、执行和验证人员的质量职责和权限规定如下：（l）总（副总）经理一
12、任命或撤换总监理工程师或副总监理工程师：一进行建设监理所需要资源的有效配置：一对监理机构的工作进行指导和监督检查：一授权进行建设监理服务质量的中间检查，督促对中间检查发现的问题进行处理并提交报告：一对建设监理服务质量负领导责任：一批准提交给业主的建设监理报告：一负责对总监理工程师和副总监理工程师的年度工作考核。主管生产的Ell总经理协助总经理在本工程的建设监理方面的监督和管理工作，并根据总经理的授权进行中间检查，对检查中发现的重大问题进行处理。（2）总（副总）工程师一指导本工程建设监理的质量策划，批准质量计划和建设监理规划：一主持本工程的专家委组的工作：一根据本工程的需要或应业主的要求，对建设
13、监理的重大技术问题组织咨询和进行决策：一组织进行本工程现场监理机构的质量保证措施实施情况的检查，并向总经理提交报告：一审定本工程的建设监理报告。（3）咨询专家组一受总经理或总工程师的委托，对建设监理的重大技术问题提出咨询建议：一受总监理工程师的委托，对本工程建设监理的实施过程进行技术咨询。（4）经营部一负责本工程的产品标识的管理和建设监理报告的交付：一负责检查合同的执行进展情况：一负责业主或承包人的反馈信息的处理。（5）管理部一按照建设监理现场工作的需要，与时调配合格的人员进入现场工作：一负责进行本工程所需要的建设监理人员培训、录用的组织和实施：一负责组织监理人员的年度考核，对不合格的监理人员
14、提出处置建议：一负责本工程建设监理所需要的生产、检验和办公设备以与计算机软件的提供和管理：一指导现场监理机构进行档案管理。（6）技术部一负责本工程的纠正和预防措施的实施效果检查：一进行本工程的部质量体系审核和质量保证措施的实施效果检查：一为本工程提供技术标准的有效版本清单：一为本工程统计技术应用的实施提供指导。（7）总（副总监理工程师负责项目部质量体系的有效运行以与服务质量保证措施的有效实施：一组织进行本工程的质量策划，组织编写并审查建设监理规划：一组织制订和批准项目部的各项部管理制度，并在项目部部有效实施：一对合同履行和计划进度负责组织和协调：对项目部的服务质量进行监督管理，并向总经理和有关职能部门提供项目进展情况和服务质量报告：一对现场监理人员进行考核，纠正各级人员的错误行为或不合格服务：负责不合格服务的纠正和预防措施的制订并监督实施：主持建设监理的日常工作，审查并签发建设监理文函和定期报告：组织编制并审查建设监理报告。（8）项目总工程师一全面负责本工程建设监理的技术工作：一指导本工程建设监理的技术审查并进行复审，向总监理工程师提交技术决策的建议：一负责建设监理依据性文件的总体控制以与业主提供的文件和资料的复验。（9项目和/或专业监理工程师根据总监理工程师的授权，全面负责本专业和豆豆项目的建设监理的工作；一处理本项目或
