《生产经理主管实用工具书生产管理制度表格模板》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产经理主管实用工具书生产管理制度表格模板（86页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、生产经理主管有用工具书生产管理制度、表格、模板复制即可以使用目 录第一章 生产管理岗位制定与工作事项6一、生产管理岗位制定模板6一小型生产制造企业生产管理岗位制定6二中型生产制造企业生产管理岗位制定7三大型生产制造企业生产管理岗位制定8第二章 生产计划与控制细化执行与模板8一、生产计划管理流程8二、生产计划制定执行工具10一年度综合计划表10二年度产销计划表12三年度生产计划表13四月份生产计划表13五生产计划安排表13六周生产计划及实绩表13三、生产控制执行工具14一生产进度表14二生产日报表15三产量分析表16四生产进度记录表16五生产进度进程表16六生产进程管理表17七生产进度控制表17
2、八生产进度平衡表17九生产效益分析表18十生产过程分析表19十一生产故障分析表19十二生产进度安排检查表19十三生产进度安排跟踪表20十四生产进度更改通知单20十五生产进度落后原因分析表21第三章 产品研发管理细化执行与模板21一、产品研发管理流程21二、产品研发管理执行工具23一产品改良申请书23二产品开发改良计划表23三产品研发费用预算表24四产品开发工作记录表24五产品研究成果周报表25六产品开发成果报告表25第四章 生产技术管理细化执行与模板27一、技术开发管理流程27二、生产技术管理执行工具28一技术开发计划进度表28二技术革新专利调查表28三制定变更申请表29四制定变更通知书29五
3、技术改造规划表30六技术改造目标表30七技术改造项目实施表31八技术改造经济效益表31第五章 生产工艺与过程管理细化执行与模板33一、生产工艺制定流程33二、生产工艺制定执行工具34一产品结构工艺性检察记录单34三、工艺装备制定执行工具35一工艺装备制定任务书35二工艺文件修改通知单35三工艺装备验证记录书36四、生产过程组织管理执行工具36一工作指令申请单36二生产任务通知单36三车间生产通知单37四现场作业记录单38五工作负荷分析表38第六章 物料管理细化执行与模板40一、物料必需求计划控制流程40二、物料必需求计划控制执行工具42一物料编号一览表42二物料消耗周报表43三产品用料分析表4
4、3四物料必需求分析表43五物料ABC分析表44六物料必需求计划表44七物料请购单45八物料定购单46三、物料采购作业执行工具46一直接材料采购预算表46二物料年度采购计划表47三物料月度采购计划表47四物料定期采购计划表48五物料询价单48六物料询价报告单48七定购确定或更改通知单49四、物料仓储管理执行工具49一物料库存计划表49二存量基准设定表50三物料存量管制卡50四物料入库日报表51五物料库存月报表51六成批领料单51七限额领料单52八物料盘点报表52第七章 生产设备管理细化执行与模板54一、生产设备管理流程54二、生产设备管理执行工具56一设备登记卡56二设备编号标准表57三设备实物
5、明细表57四动力设备计算表57五各类设备统计表57六设备零部件登记表58七设备日常管理标准表58八设备管理成果评分表58三、设备采购执行工具59一设备请购单59二设备定购单59三设备验收单60四设备采购登记表60五设备性能综合评价表60六设备选型经济效益分析表61四、设备修理管理执行工具62一设备检查记录表62二设备故障请修单62三设备修理记录卡63四设备保养计划表64五设备保养工作安排表64六设备保养工作记录表64七设备维护状况月报表65八设备维护工时记录表65五、设备更新改造执行工具65一设备更新改造申请单65二设备扩充计划表66三设备改良计划表66四设备整改通知单66五设备报废申请表67
6、六设备修造明细表67第八章 生产质量管理细化执行与模板68一、质量控制流程68二、质量管理执行工具70一物料入库验收单70二外协厂商质量检查表70三生产操作质量检查表72四制程质量异常报告单72五产品质量检验记录表73六产品质量抽样检测表73七产品保管质量检查表73八自我质量控制检查表74九质量管理工作计划表74十质量管理小组活动表74第九章 生产安全管理细化执行与模板76一、生产安全管理流程76二、生产安全管理执行工具77一生产安全计划表77二生产安全自检表77三生产安全日报表78四生产安全周报表78五安全区域划分表79六安全改善通知书79七用电安全检查表79三、安全事故处理执行工具80一安
7、全事故报告书80二安全检查报告书80第十章 车间管理细化执行与模板81一、车间生产计划制定流程81二、车间生产排程计划制定执行工具82一车间综合生产计划表82二车间月生产计划表82三车间周生产计划表83四生产线日计划表83五班组日产量记录表83六生产计划变更通知单84三、生产任务分配执行工具84一生产指令单84二生产任务分派单85三班组效率日报表85四班组生产日报表85五异常停工报告单86四、车间绩效考核执行工具86一员工缺勤处理单86二绩效反馈面谈表87三生产奖金核定表87 第一章 生产管理岗位制定与工作事项一、生产管理岗位制定模板一小型生产制造企业生产管理岗位制定生产管理岗位制定图人员编制
8、加工车间主任制造车间主任组装车间主任生产部经理物料管理员设备管理员班组长操作员工操作员工操作员工经理级 人主管级 人基层管理 人基层员工 人相关说明二中型生产制造企业生产管理岗位制定生产管理岗位制定图人员编制生产部经理各车间主任机电设备科科长各班组长操作人员仓管员采购员安全监察员安全科科长机械员电气员计划调度室主任质检员调度员计划员质控科科长工艺员技术开发科科长物料科科长经理级 人主管级 人基层管理 人技术员基层员工 人相关说明三大型生产制造企业生产管理岗位制定生产管理岗位制定图人员编制生产总监一分厂厂长1212二分厂厂长三分厂厂长技术开发部经理物料供应部经理10机电设备部经理质量控制部经理1
9、111生产管理部经理调度主管各车间主任质控主管物料主管设备主管安全主管技术主管班组长班组长班组长操作人员操作人员操作人员总监级 人经理级 人主管级 人基层管理 人基层员工 人相关说明第二章 生产计划与控制细化执行与模板一、生产计划管理流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1明确生产任务2平衡生产能力3掌握生产进度4提升生产绩效1生产计划系统结构：包括长期计划、中期计划和短期计划2生产计划指标构成：包括品种指标、质量指标、产量指标和产值指标1明确年度生产任务年度生产经营目标1明确年度生产任务2搜集生产资料和信息3确定产能4初步拟定生产计划指标5指标报批和备案6确定生产计划指标7编制生产计划
10、书8安排生产任务9执行生产计划10监控、落实生产计划11 生产部经理依据年度经营目标确定年度生产任务计划管理制度12 生产部经理向生产副总请示，确定明确生产任务2搜集生产资料和信息生产部主管搜集竞争对手、本公司前三年的生产资料以及本公司生产设备资料公司市场调研管理办法3确定产能31 生产部收集生产设备的产能状况和产品的市场必需求信息32 依据市场必需求和以往生产数据确定产能4初步拟定生产计划指标生产主管拟定初步生产计划指标，包括供应能力、技术能力、机器负荷和人力负荷等年度生产计划表5指标报批和备案生产部主管将初步拟定的生产计划指标报生产部经理审核后，报主管副总审核，总经理签字6确定生产计划指标
11、生产计划指标审批通过后，形成最后的指标7编制生产计划书生产部依据确定的生产指标编制生产计划书生产计划书8安排生产任务81 生产部依据确定的生产指标进行生产任务分配生产任务分解办法82 确定生产目标，签订生产目标书生产目标书9执行生产计划各个车间执行分解的生产任务生产计划安排表10监控、落实生产计划生产部对生产过程进行监督控制，确保生产计划的按时、按质完成二、生产计划制定执行工具一年度综合计划表1年度经营目标月份生产计划存货数量销售计划估计利润说 明1月2月3月合计分析及说明2产销计划产品名称月份产量销量存量单价毛利利润利润率说明1月2月3月合 计分析及说明3原物料采购计划采购项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月累计
