人事部个人述职报告6篇

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1、撰写人:_日 期:_人事部个人述职报告6篇 人事部个人述职报告1 我于11月22日入职，至今工作已经满两个月了。时光飞逝，在紧张、忙碌而又充实的工作中,在公司领导和同事们的帮助下。工作中有进步也有需要提升地方。下面就我入职两个月来的工作，做出如下总结: 一、展馆相关事务（助理工作)： 1、前期协助企划经理处理展馆开馆的相关事务,制作培训课件，对讲解员进行相关培训。包括:礼仪培训,相关展品的背景介绍，整个流程的相关介绍； 、与涂经理对接,积极做好合同，展馆介绍以及其他日常事务;3、开业前准备：1)每天提前到场查看当天的工作进展状况。2)配合施工人员对展馆的布置，灯光对位，画的摆放等,和施工方协商

2、保证开业前展馆布置的顺利进行;3）开业后，主动积极承担讲解。完成相关任务。 二、人事专员工作： 拓展招聘渠道： 1、目前公司的招聘渠道仅有人才网,为了满足当前人才需求。此项任务迫在眉睫。1目前入公司后，拓展的招聘渠道有:58同城，百姓网，赶集网,小鱼网,百度网，闽南人才网，新工作人才网。以上招聘网站部分需要付费才能使用;2、通过以上网站为公司找到合适的人才有场务，放映员，保洁,电工。为公司有效地节约了人力资源成本; 3、对各大人才网熟练使用，并能及时收集相关有效地信息并储存。4与招聘网的联系人保持良好的关系,以确保有需要招聘的及时联系。 三、招聘工作： 1、发布招聘信息：对日常的招聘岗位进行分

3、析,包括:岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群,从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。 2、与用人部门进行沟通，了解招聘需求。根据用人部门的要求选择合适的招聘渠道,对人员进行简历筛选,面试,复试，招聘合适的人才。 、建立有效的人才库对有用的人才及时储备,以便临时招聘用工时选用,为了满足1月份即将开业的商场所需求的大量中高级人才,简历若干个件夹,储备有效的简历60几份。 4、在专业人才急需的情况下,采取各种方法吸引优秀的人才。公司实力的竞争除了资金外,人才的竞争也是至关重要的。 5、如有到人才市场等招聘场所，了解其相关信息。掌握最

4、新的行业动态。如有合适的人员顺便招聘。工作体会:来到公司招聘的岗位有涉及到专业技术人员，如土建工程师;高级管理人员,如进出口财务经理;对相关的专业知识有所欠缺,针对这一题,主动搜集相关岗位的信息学习,以提升自己的专业技巧。目前,有平面设计师岗位因薪酬，专业等原因未能按要求的时间完成。此项工作正在进行中。计划采取如下措施改进工作: 1）对专业对口，经验丰富，设计能力较强的人员工资可相应提升; 2）拓展招聘渠道,积极收集合适的简历； 3)注意对已有意向的人员，针对其实际情况，吸引并留住人才。 四、员工关系工作： 、从6月份,我开始逐步涉及新上岗员工的入职办理,熟悉入职办理流程。在新员工入职的当天,

5、带领新员工熟悉公司的熟悉各个部门,积极了解其近期上岗的工作心态,对其进行人关怀。 2、对于有离职意向的员工，了解其原因。对其进行心理疏导，使其能够感受到公司对他的关注，以便尽好的服务于公司。 3、与各部门人员进行良好的沟通，处理好临时事务。 五、行政事务 目前人事行政部有3个人,在时间可协调度的情况下。处理行政事务。临时事务的处理,包括保安，保洁等,个人能力分析:优势:亲和力较好;具备一定的沟通、组织协调能力;能虚心接受听取别人的意见，认同海天集团的企业化;具备一定的人力资源管理知识及经验。反应灵活,能较好的控制自己的情绪，工作认真负责,有责任心。 劣势：锻炼自己为人处事的能力，加强团队的配合

6、和凝聚力。作为人力资源专员，对各大模块的掌握有待提升，压力大的时候加强对情绪的调整。 提升措施: 1)充分学习公司的相关制度、件,有助于个人和企业远景的统一; 2）反省自己,针对工作中的不足进行改进; 3)深入学习人力资源相关专业知识； )针对工作中进展不顺利的题,理清思路重新整理。 人事部个人述职报告2 我们是新等建的工厂,这一年我们着力点是开发新项目,并且大多数项目仍处在整合阶段,所以在生产上还不能做到大批量的投入生产,与此相对应,人员的需求也不会很多，对人力资源的需求自然也不会那么迫切。回顾一年来,人事行政部工作主要体现在: 一、工作情况 1、配合公司的发展和用工的需求进行人员的招聘：深

7、圳是一个以外来打工者为主的城市，具有人员流动大的特点，再加上本公司还处在初建期,人员也不是很稳定，所以要密切配合部门用工需求,及时补充合适的员工进来自然是人事行政部的之要工作之一。 招聘主要是人员流动的补充。根据缺岗的情况，我们通过多种方式进行招聘,包括张贴宣传公告、鼓励内部员工介绍、利用朋友推荐、网上招聘等方式进行聘,这一年来基本上能及时将缺岗人员补充就位，保证年生产用工之需要。 在技工方面,个别新增带有一定技术含量的岗位没能全面满足公司的发展之需，导致公司的技术人才仍然欠缺。年仍需努力去招聘这方面的人才，以达到提高公司的技术力量和管理能力。 2、做好宣传培训工作为了让新进员工尽快熟悉公司的

8、有关规章制度，了解公司相关规定，我们对新 进员工进厂还安排了上岗前的培训制度，为新进员工讲解公司的相关规定，使新员工能尽快适应和融入公司的制度文化。另外在年月推出新修订的员工手册后,我们同样安排时间对全体员工进行一次新的员工手册培训,让所有员工明白公司在制度管理方面所执行的新规定内容，以便能更好的共同遵守执行。 为了做好看板宣传和方便阅读,我们重新规划了宣传栏的摆放,利用宣传栏空间进行必要的宣传，使宣传栏既有制度性的通告,也有娱乐性的宣传内容,让员工感受到公司文化氛围的存在，并逐步认同公司的制度文化和娱乐文化。 3、加强监督管理落实制度执行 针对上半年管理比较松懈,纪律比较散慢的情况,下半年我

9、们加大了监管力度,特别是新员工手册出台后,进一步加强了对员工日常行为的监督管理,包括仪表议容，乱丢乱扔现、大声聊无关工作之事等都纳入日常的巡查范围，还对一些特别严重的行为进行了必要的处罚告知。通过这些措施，到年底,全体员工基本上都能贯彻执行公司的相关规定,提升了公司的形象。4、做好后勤服务后勤服务方面，为了保证一线员工有水喝,我们做好开水凉茶的供应。对于新进厂员工,还做好健康证检查跟进,保证每位进厂的员工都持有健康证,同时为有需要的员工做好住宿安排，让他们放心在公司指定宿舍居住,安心工作。我们按规定的时间为新进的员工办理好相关的厂牌、工衣发放工作，对一时之间用钱有困难的员工，按照规定给予办理预

10、借款手续，让他们到出纳处预借生活费用,解决新进员工的生活担忧，让新进员工感受到公司对他们的关怀。5、设法调动员工的工作积极性 为了进一步调动员工的工作热情和工作积极性，我们与有关部门配合于月推出了季度、年度优秀员工、优秀班组考核评选方案,通过对优秀员工、优秀班组这两项评奖活动来调动全体员工、各生产班组的积极性，进一步提升员工工作热情和团队协作精神，以改善之前工作比较松散的行为,提高生产效率。 二、存在的问题1、员工工作积极性不高。上班时间聊天现象时有发生,工作时有意慢吞吞的作业，甚至串岗聊天也有，不只自己没做好，还影响到他人的作业。 2、管理水平比较低,极需提高。总体的生产管理水平不高，班组长

11、生产组织能力 欠缺,没有能够很好的把团队的极性带动来。在生产安排上也存在不少问题，没有很好的理顺装配流程，人员经常走来走去的，导致生产效率低下。当然,新产品中的个别零件不是很标准，也影响了装配效果,还有就是很多产品是第一次做，没什么经验，这些都会影响到管理水平发挥。 3、没有形成强有力的团队精神。就是说大局意识、服务意识和协同合作意识比较差。 拿公共区卫生来说吧，在打扫公共区卫生和倒垃圾时，扯皮现象时有发生。小组成员间的工作协调性也差，表现在工作上就是担心自己多做了会吃亏,没有形成一种积极热情的工作氛围，更别说奉献那一点点时间了，所以影响到整个工作效率的提高。当然，没有形成强有力的团队精神与公

12、司的文化宣传不到位也在很大关系。、人事行政部在服务方面仍存有不足之处。比如对生产所需的特殊岗位人员没能及 时补充进来,夏天没有定期安排凉茶的供应,对一些工衣工服在订做与发放上也没做好统一的规划，另外还有很多细节的工作有仍有欠缺，需待进一步去完善。、文化宣传和文体活动还是比较单调。因为公司刚起步,所以在公司的组织活动 文化宣传方面还是比较薄弱，活动安排还比较单调。 三、展望、机会与挑战并存1、来自人力资源方面的机会与挑战 生产企业的生存环境越来越困难，制造成本不断的攀升，人力资源成本也不例外,所以“人虽然多,却越来越难招”这是我们人事行政同行的共识。我们公司着力点在于项目开发和产品整合，对人员的

13、需求不是很多。其实人也是一种资源（资本)，并且是财富的创造者，所以有一句话是这样说的:“人才=钱财”。随着公司产品的开发及整合完成，年必将进入规模生产,对生产员工的需求会不断增多,所以人事行政部必须把握这个用工机会,提前着手广泛开展人员招聘工作，选择适合的员工加入我们公司。招到人还要想办法留住人，将人员留住了,才可以为公司创造效益，同时也减少招聘成本，这就是我们的挑战之一； 2、打造团队精神的机会与挑战 随着员工队伍的日益扩大,来自四面八方的员工素质当然参差不齐,对人生的价值观的看法也不一样。如何让这些来自不同地方而又千差万别的人员组合在一起,并且还要发挥他们最大的潜能呢?首先要张扬个性，发挥

14、个人的特长，量才而用,不要压抑其优点,让他们有一个展示平台的空间;其次建立有效的沟通机制,将各人的长处有效的组合在一起。如果没有一个良好的沟通平台，信息就会受阻，无法很好的将所有的正能量组合到一起，也就无法显示出团队精神所具有的那种优点(发挥优势，协同作战）;最后就是学习培训,辅之以文化活动来练就一种团队的大局意识、服务意识、和合作协同意识，并具有一定的奉献精神,同时让员工在成长中感受到公司浓郁的文化氛围,促使团队成员有一种正确的从业心态和自我牺牲精神，从而形成坚实的团队精神。这是年的第二个挑战。3、提升日常管理的机会与挑战 很多数据不健全,不能给予理论有力支撑,随着公司的日益发展，需要不断总

15、结过去的经验，需要做好工资福利的建档工资;人为资源的招聘、录用、考核、变动、升迁等也要建立健全档案;对于那些受奖或受罚，对于公司涌现出的好人好事等要做好通报表扬或批评，以彰显公司的公平、公证，张扬先进鞭策落后;最后还要不断完善公司的规章制度，使之更简明更符合公司的现状，以利于共同遵守。当然,在整个年期间我们所要做还有很多，在此就不一一列举了。总之，人事行政部要以一种服务的心态配合各部门做好年的各项工作! 人事部个人述职报告3尊敬的公司领导： 我于10月就任公司行政人事部经理以来，由于本人有行政工作经验及地产行政人事管理经验，能很快介入到实际工作中。两个月来,在董事长及总经理的帮助下工作得以顺利开展，工作中有成绩也有不足，下面我从两大方面进行述职,请公司领导给予帮助和指正。 对于一个新成立公司而言，行政人事部是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作。要各部门配合共同做好的工作较多,因此需要公司领导予以重视和支持。观念转变与否,各部门配合程度如何,都是行政人事部工作成效的关键,需要公司领导及部门予以大力协助。 1、公司规章制度及文字材料的拟定 根据公司组织机构，草拟和制定相关制度并下发遵照执行。有人把制度比喻