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1、管理会计课后习题学习指导书习题答案(第一章)V:1.0精选管理方案2022-66-88第一章课后习题一、思考题1.从管理会计定义的历史研究中你有哪些思考和想法答：从管理会计定义的历史研究中我发现，管理会计的概念是随着历史的发展不断完善的，因为在历史进程中，人们会发现原有概念的不足，进而不断去修改完善，这才有了现在的管理会计。这也启发了我们，要善于发现问题，去思考，解决问题。2.经济理论对管理会计的产生和发展有哪些重要影响你从中得到了什么启示答：社会经济的发展和经济理论的丰富，使得管理会计的理论体系逐渐完善，内容更加丰富，逐步形成了预测、决策、预算、控制、考核、评价的管理会计体系。由于市场竞争的
2、日趋激烈，人们认识到对外部环境的准确决策就是不可能的，企业的计划必须以外部环境的变化为基础，更加留心市场变化的动态，更加密切关注竞争对手。与此相适应，战略管理的理论有了长足的发展。这启示了我们，要细心观察，因地制宜，适应变化莫测的外部环境，进行自身调整。同时，实践出真知，只有经过了实践考验理论才是好理论。3.科学管理理论对现代管理会计有哪些重要影响这些影响在管理会计的不同发展阶段是如何表现的答：现代管理科学为管理会计的形成奠定了一定的基础。在以成本控制为基本特征的管理会计阶段，古典组织理论特别是科学管理理论的出现促使现代会计分化为财务会计和管理会计，现代会计的管理职能得以表现出来。该阶段，管理
3、会计以成本控制为基本特征，以提高企业的生产效率和工作效率为目的，其主要内容包括标准成本、预算控制、差异分析。在以预测、决策为基本特征的管理会计阶段，以标准成本制度为主要内容的管理控制继续得到了强化并有了新的发展。责任会计将行为科学的理论与管理控制的理论结合起来，不仅进一步加强了对企业经营的全面控制（不仅仅是成本控制），而且将责任者的责、权、利结合起来，考核、评价责任者的工作业绩，从而极大地激发了经营者的积极性和主动性。社会经济的发展和经济理论的丰富，使得管理会计的理论体系逐渐完善。4.什么是价值链分析价值链分析的目的是什么答：价值链分析是指将一个企业的经营活动分解为若干战略性相关的价值活动，每
4、一种价值活动都会对企业的相对成本产生影响，进而成为企业采取差异化战略的基础。供应商通过向企业出售产品对企业价值链产生影响，而企业通过向顾客销售产品影响买方的价值链。价值链分析的目的是通过优化组合，降低成本，实现企业价值最大化。5.战略选择和战术安排如何才能在管理会计中有效结合答：战略选择和战术安排必须及时准确，以便企业各级领导采取必要的纠正行动。6.如何理解管理会计对象的复合性复合性表现在哪些管理会计内容和方法上请举例说明。答：从实践角度看，管理会计的对象具有复合性的特点。一方面，管理会计致力于使用价值生产和交7.当准确性和及时性发生矛盾时，你将如何决策答：我会选择及时性。在准确性和及时性之间
5、，管理会计会更加重视及时性，甚至愿意牺牲部分准确性以换取信息的及时性。提高信息的及时性，可以通过缩短信息的经历时间来完成。信息的经历时间由两部分组成：间隔时间和延迟时间。间隔时间是指编制彼此相毗连报告的时间差；延迟时间是指处理数据、编制报表和分发报告所必需的时间。有效地缩短上述两个部分的时间间隔，就可以提高管理会计的及时性。8.现在有人以网络经济的快速性和短暂性（如在网络经济中，某一企业可以因一项业务的发生而设立，又因该业务的完成而清盘）来否定会计分期假设，你是怎么看的答：由于虚拟企业尚不能纳入现代会计核算的范畴，故而根本谈不上虚拟企业对会计基本假设有关内容的冲击。9.管理会计与财务会计在管理
6、中能否结合应用请列举一些事例予以说明。二、案例题1.企业的战略应如何确定其选择是否应成为企业管理决策的基点答:企业的战略不仅要分析企业内部环境，同时应该关注外部环境和资源的研究。俗话说“知己知彼方能百战百胜”，所以应该尤其重视对竞争对手相关情况的研究，形成企业独特的核心竞争力。、是。企业管理决策应该以企业战略为基础，采纳有利于企业的战略。2.在本案例中战略与战术是如何协调的不同战略下战术安排是否具有相同的特点答：通过控制实现战略和战术的协调。西南航空实施低成本战略，控制也是以成本为对象实施的。不同战略下战术安排具有不同的特点。学习指导书一、名词解释1.管理会计：管理会计是以使用价值为基础的价值
7、管理活动。它运用一系列专门的方法，通过确认、计量、归集、分析、编制与解释传递等一系列工作，为规划、决策、控制和评价提供信息，并参与企业经营管理。2.科学管理学派：该理论旨在解决如何提高生产和工作效率，并认为对于完成每项工作来说总存在一种“最佳途径”，管理的职责在于对工作提供明确的指导，选拔最适合该项工作的工人来完成该项工作，并用最有效的方法对这些工人进行培训。同时，假设工人只受经济奖励的激励，即如果工人生产的产品产量达到最大化、最有效率，那么就会得到最多的报酬。3.行为科学：是运用心理学、社会学、社会心理学等方面的研究成果，研究人的各种行为的规律性，分析人产生各种行为的客观原因和主观动机的一门
8、科学。行为科学认为，不能把企业的员工看做只追求经济利益的“经济人”，而应该看做有感情、思想、需要、爱好及主动性、积极性的“社会人”；企业是一个社会组织，从长远的观点来看，企业的目标应该是长远健康发展。行为科学旨在创造一种适当的激励机制，充分发挥各方面的积极性和创造性，不断增强企业的活力和凝聚力，为企业的长远健康大战提供有力的组织保障。4.战略管理：是管理者确立企业长期目标，在综合分析所有内外部相关因素的基础上，制定达到目标的战略。5.价值链：由迈克尔.波特于1985年提出。他将一个企业的经营活动分解为若干战略性相关的价值活动，每一种价值活动都会对企业的相对成本产生影响，进而成为企业采取差异化战略的基础。供应商通过向企业出售产品对企业价值链产生影响，而企业通过向顾客销售产品影响买方的价值链。6.SWOT分析：SWOT是英文strength(强势)、weakness（弱势）、opportunity（机会）、threat（威胁）的首写字母，SWOT分析旨在确认企业各项经营业务面临的强势、弱势、机会、威胁，并据此选择企业战略。
