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1、张金洋老师全面领导力提升培训要点摘记：1.管理是一门技术，管理也是一门艺术；2.规律：环境的变化，人性的变化；3.只有无条件服从没有选择性服从；4.对于管理者来说威信重于一切；5.我拿谁的钱我就代表谁；6.承上永远比启下重要，因为承上代表方向；7.对抗组织者死，对抗领导者亡；8.组织伦理就是组织运作的规律；9.人情化管理不等于人性化管理；10.责任上推不可取；11.公司雇我来是秉承公司制度，执行惩罚手段而不是当老好人的；12.什么是人性化管理：原则上坚决捍卫，工作上严格要求（严格是对下属最伟大的爱，不被下属反授权），生活上倍加关心；13.只有职务观点，没有个人观点；14.我只是信息和方案的提供
2、者，不参与决策；15.不要妄议公司领导，公司领导有公司领导的高度，我们不一定能理解得了，我们干我们的就行了；16.当领导犯错了：理解并最大限度地弥补漏洞或减少损失；17.不管组织作任何决定，我都表示支持与拥护，并全力以赴地贯彻到底；18.制定制度的目的是提高效率；19.执行制度的标准：原则要坚持，方法要灵活，要体现制度无情，领导有情；20.任何难题都至少有三个以上最佳解决方案；21.管理就是先谈原则，再谈人性；22.作为下属的责任：汇报工作，执行命令，完成目标；23.在组织里我的上级是对我最重要的人，我必须全力以赴地支持他，配合他并尊重他；24.上司是组织喜欢的人，是更高层领导喜欢的人，信任的人；25.上司也没必须一定比下属强，他只要比你更能得到高层的信任就够了，信任远比能力更重要！26.选人的依据：血亲，关系，实力（专业技术）；27.有功归上；28.完善的辅佐，下属的责任：复命，汇报，消账；29.下属的大忌：下侵上权；永远不要帮上司做决定；30.上司是我的外环境的一部分，把上司当成最大的客户。
