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1、分布式能源站工程项目创优方案策划及实施方案1指导思想树立高标准达标投产、创建优质工程的管理理念，强化质量、安全过程控制，把严格的质量、安全管理过程控制，把严格的质量管理贯穿于设计、采购、施工、调试、生产的全过程。以创优促管理、以优质的管理实现工程的整体创优，将质量、安全管理融入整个工程的建设过程中。2总体思路2.1抓好工程创优策划首先抓好工程创优策划，以工程创优思想统领机组建设全过程。从优化设计着手，结合合同各项要求条件，在组织保证、机组建设全过程统筹策划、创优目标分解落实及控制上做艰苦细致的工作，来确保创优过程的系统性、层次化、目标化，最终取得既定的目标。2.2提供全面强有力的组织保证为使创
2、优和工程建设按照既定的创优目标顺利推进，建立强有力的组织保证，来统一领导、指挥、协调整个的创优管理工作，保证创优工作的物质、人员等基本条件。同时，在创优领导和工作小组的统一领导下，根据电源建设项目创优工作的特点和优质工程的评选条件，细化条目，成立各个有针对性评选要素的组织机构和专门的工作小组、创新小组等，做到每个要素有人负责。2.3抓好前期工程策划依据工程创优策划目标，结合工程优化设计，细化工程前期策划，重点做好总平面的策划和形象的策划工作，施工方案策划，质量管理策划，安全管理策划，进度目标策划和工程造价策划。以科学先进的管理模式和控制手段，超前策划，保证工程安全、质量、工期和造价等方面的和谐
3、统一。2.4加强工程全过程质量管理a. 建立健全组织管理机构建立强有力、专业全面、人员精干的项目部，建立统一协调、和谐团结的工程管理组织机构。b. 贯彻执行程序标准严格执行电力建设有关规程、标准，有序组织检查和考核，纠正违规违章行为，做到“凡事有法可依，凡事有据可查”。增强制度学习意识，建设学习型工地，有针对性的建立和完善有本工程管理程序。健全完善的施工管理网络体系，落实职责、权限和考核，把工程管理工作推进到一个新的水平。科学处理安全、质量、进度、造价的关系。严格执行施工图纸审核、严格控制设计变更和现场签证、严格厂家标准、施工方案措施等技术文件的执行。C.创新工程管理方式推行专业模块管理：在工
4、程建设中成立本工程领导小组和专业协调组。根据专业不同划定各专业协调组的相对应工作分工，各工作区域实行专业组长负责制，对同一工作项目实行主、副角负责制，做到既责任到人，压力到位，又能够相互替补，保证工作的相互衔接。所有项目、工作有人负责：按照创优和工程施工的特点，细化创优目标，真正做到凡事有人负责，用细部创优来保证整体创优。d. 注重工程技术创新和专项问题攻关积极探索新的设计优化方案，新的工程管理方法，新的施工方案和施工工艺；特别有针对性的注意新材料、新工艺在工程的安全应用。最大限度的减少安全隐患、最大限度的优化施工器械和人员分配，最大限度的提高资金利用效率，最大限度的实现均衡施工。鼓励重点、关
5、键技术问题攻关，鼓励成立各种攻关技术小组，广泛开展如QC小组形式的质量管理活动，及时对工程全过程中关键点、工程亮点等攻关活动，增强工程的创新，提高工程创优的基础。2.5加强科技成果管理科技成果转化和科技成果申报是创优评选工作的一项重要内容，有必要从一开始就开始制定目标，落实人员，最终来保证成果的及时申报，相关论文资料的准备工作。2.6严格检查落实，实现闭环管理注重工程创优的过程监督检查，做到工程管理有计划、有检查、有整改、有记录，实现工程的真正闭环管理。认真执行工程管理奖惩制度，做到奖罚分明。每年定期组织创优内部审核，及时诊断体系运行中存在的问题，确保体系的符合性和有效性；邀请上级公司组织管理
6、评审，审查和评价项目质量的实际情况，质量管理绩效和存在的问题等，确保质量管理体系的持续有效运行。2.7营造“创优”氛围多方位加强创优氛围舆论宣传，通过与施工部门、部门签署创优责任状，树立创优分解目标展示牌，落实创优目标奖励基金等多种形式，分解创优责任，感受创优压力，保证责任到位、压力到位。在工程建设的不同阶段，通过创优内部自查、创优工作委员会定期检查、工程单位互查和邀请上级公司督查等多种手段，保证创优工作落到实处。3工程达标、创优重点措施3.1管理要求a. 根据初步设计以及工程建设目标，针对项目特点和难点制定创优工程创建方案、措施，编制能够切实指导创建工作的创优工程总体策划并组织实施。b. 按
7、照创优工程总体策划，组织施工单位制定创建措施并开展创优工程创建活动，做好自检和评价。c. 制定的目标和指标要求先进性、合理性、完整性、一致性。d. 制定的措施要求针对性、可行性、完整性、充分性好。e. 按照开工前安全管理工作应具备的条件要求，完成各项工作，并按照规定通过上级管理部门的审查。3.2安全、职业健康与环境管理a. 贯彻执行有关安全生产的法律、法规，建立健全以项目经理为第一责任人的各级安全保证体系，健全安全监察机构，充实安全监察人员，形成自上而下的、严密的安全监察网。b. 建立第-责任者全面负责的各级安全文明施工组织机构及各级安全生产责任制，落实安全文明施工区域管理制度和责任，专职安监
8、人员比例按着3%配备。c. 加大宣传教育力度，提高全员安全意识，自觉克服各种习惯性违章，人人找事故隐患，把杜绝一切事故措施落实到班组及个人。d. 强化安全员在安全管理上的作用，要求安全员负责工程安全的日常管理工作，负责安全文明施工总目标和阶段性目标的分解，检查目标实施措施的落实情况，监督各施工单位安全文明施工的建章建制、安全网络的完善及体系的正常运转。e. 加强对施工单位的安全管理，实行“谁分包、谁管理”的分包安全责任制，各施工单位把协作单位的安全文明管理纳入到本单位的日常管理，并派人监督指导班组管理。f. 加大安全文明施工的考核、奖惩力度。加强各种层次的安全文明施工检查，对查出的问题举一反三
9、、限期整改，实现闭环管理。g. 根据各自施工区域的施工工艺流程，对容易产生危害工人健康、造成设备财产损坏、影响周边环境的施工过程，建立危险辨识、危险评价程序和全方位的安全监督控制体系，并做到持续改进，把事故消灭在萌芽状态。h. 每季召开-次安委会会议，对现场安全施工管理工作进行研究、部署、协调解决施工过程中的具体问题，制定阶段性安全工作措施。在每周召开的周安全例会和每月召开的月安全例会上，研究、解决、布置安全工作。i. 根据施工组织设计方案编制整个工程施工安全技术措施计划，分部分项工程编制施工方案和作业指导书，分析出危险点、危险源、制定防范措施。j. 保证各种安全设施、安全警示、标识完整、可靠
10、、规范、醒目、齐全，形成定期检查、不定期抽查管理制度，保证施工道路安全和消防通道畅通，重点防范防止高空落物、高空坠落、机械伤害，实现安全文明施工的标准化和规范化。k. 严格定置管理制度，现场统规划布置，各施工单位责任区间明确，责任落实到人。定置管理做到：有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图定置，按类存放，帐（图）物一致。l. 要严格执行“两票三制”，避免误操作。m. 加强安全教育培训，组织专门考试、考核，对上岗能力进行考察。同时有计划、有针对性地开展事故处理演练，进一步提高运行的操作水平和事故处理能力。n. 建立防火防爆组织机构，落实防火安全责任制，制定防火防爆应急预案。制定、
11、监督实施消防管理方案，定期开展安全防火大检查，并进行考核。o. 建立健全消防网络，成立消防管理小组和义务消防队，建立现场消防管理制度，定期进行教育培训，掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法，做到能防火检查和扑救火灾，定期组织消防演习。p. 现场划分用火作业区、易燃易爆材料区、生活区，按规定保持防火间距。现场临建设施、仓库、易燃料场所和重点部位，设立消防设施和明显的消防标志，配置充足数量的消防灭火设施和器材，消防器材由专人管理并定期检查，对储存和发放的易燃、易爆物品，进行登记，建立发放管理制度，做到账物相符。q. 严格执行施工动火审批制度，使用电气设备和易燃、易爆物品，严格执行防火措施。3.3
12、质量管理a. 严格按照业主单位的管理规定。b. 不定期地对专业公司、施工人员的结构情况及其质保体系的运转情况进行动态抽查，确保施工管理符合要求，特殊工种人员按规定100%持证上岗。c. 做好施工组织设计、施工方案编写，施工图纸会审和施工技术措施交底，达到质量标准、工艺要求明确，工艺卡、作业指导书可操作性强，内容具体、详细。d. 根据各施工阶段的不同特点、重点，组织安全、文明、高效施工竞赛活动；应用先进的施工工艺和技术，实现一流的工程质量和工艺水平。e. 做好主要原材料、成品、半成品进场复验、设备的开箱解体以及施工过程按规程规范必须进行的试验和检测工作；甲供材由物资代保管单位组织，业主、监理单位
13、、项目部质检人员进行现场见证。f. 严格执行分级验收制度。对在施工检验、验收过程中及在各级工程质量监督检查过程发现的问题分析原因，落实责任，提出措施，限期整改。g. 加强成品保护管理，落实成品保护措施。h. 建立基建期技术监督网络，明确各级监督职责，实施全过程技术监督。i. 充分发挥质检员在工程建设中的作用，赋予监理应有的权利和地位，落实监理责任。j.充分发挥各级质监、质检人员的监督、保证作用，充分利用质监中心站的资源优势，按照监督大纲要求，主动、自觉地接受监督指导。k.按照国家有关档案管理的规定，建立健全工程质量管理与工程质量事故档案。3.4工期管理a. 根据工程里程碑计划和级网络计划，确定
14、二级网络计划和动态调整的三、四级施工计划，建立工程进度计划编制、审批、调整和反馈更新程序。b. 对各里程碑节点和主要控制节点，编制系统、完善的控制计划，对图纸、设备、材料、施工、验收等条件进行逐项计划、审查和落实，定期监控和盘点，确保重要节点按期完成。c. 严格编制执行三级网络计划和月度计划，落实施工保障条件，跟踪施工单位人、材、机到位情况，监控其计划完成情况，及时督促，及时考核管理。d. 对重大和关键施工方案、措施和计划要提前策划，严格审查，落实条件，重点监督，确保工程施工顺利进行。e. 使用计划管理系统，对进度计划实行分级控制。f. 单位工程项目正式开工前，依据总体工程施工综合进度计划编制主要单位工程施工综合进度计划（二级进度），由监理公司审核，报业主审批。组织编制分部工程进度计划，报监理单位审核，报业主审批。g. 制定资金需求计划、图纸需求计划、设备材料需求计划、施工准备计划，以保证施工进度计划的有效执行。h. 定期盘点各级进度计划，出具进度盘点（分析）报告，指出存在的问题，并提出相对应的对策。
