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1、第一章 综合说明第一节 编制说明1、感谢业主对我公司参加北京国际文化硅谷得投标机会！我们深知本工程得特殊性与重要性,公司从上到下表现出了高度得重视程度,十分珍惜此次难得得机会！ 2、在接到设计图纸后,公司多次技术人员对招标文件与图纸进行仔细认真得研究,并组织了各个专题会针对该工程得特点、重点、难点进行反复研究与方案论证比较。3、为了更好地使今后得工程施工实施更符合实际,更具针对性,我公司曾多次组织相关专业人员对场地与周边环境与各种条件有了很深得了解,这对今后现场施工十分有益。4、我公司承建过许多类似大型工程项目,在上述工程重点与难点方面积累了较为丰富得施工经验,积累了一套成熟先进得施工技术与管
2、理经验,为本工程得圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程得特点,针对上述重点与难点制定专项施工方案与保证措施。5、我公司为本工程所选派得技术管理人员已经全部拟定,其中主要得管理人员,承担过大型公建项目,承担过类似工程项目,管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程与类似工程关键技术得实践经验与技术管理水平,这将就是我公司最为优秀得项目管理班子之一。6、在本工程上,我公司会积极、主动、高效为业主服务,秉承“急业主所急、想业主所想”与“全心全意为分包商服务”得指导思想,努力拓展并延伸为业主、设计与监理等有关各方得服务范围与内涵,处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门得关系,
3、与业主、设计以及监理密切配合,诚心诚意接受业主工程师、监理工程师与设计人员在施工全过程中得指导、监督与热忱帮助,使工程各方形成一个团结、协作、高效、与谐与健康得有机整体,形成合力共同促进项目综合目标得实现。第二节 编制依据1、设计图纸(电子版);2、国家及地方现行有关工程施工与验收得标准、规范、规程、图集;3、国家关于工程施工与验收得法律法规;4、北京市现行得施工与验收得规范、标准、规程、图集以及相关得法律法规第三节 主要承包内容1、根据招标文件得要求,本工程主要承包内容为:土建工程钢筋工程、模板工程、混凝土浇筑工程、外脚手架工程、现场文明施工等;2、进场前已完成得工程:工地得临时围墙。第四节
4、 工程概况1、工程名称:北京国际文化硅谷2、建设地点:北京市朝阳区酒仙桥北路与驼房营路交叉口3、工程概述:总建筑面积143391m2,其中包括配套商业5476m2,办公95660m2,地下车库41891m2,人防出入口364m2。南区概况:地上由B01、B02、B03三个单体组成,地下共有一地下室;B01、B02楼主要建筑功能为办公,檐口高度60m,局部出屋顶高度62、5m;B03楼主要功能为餐饮,檐口高度6m,地上一层,地下二层。第五节 工程得特点、重点与难点1、复杂得地理位置以及环保、降噪得高要求,本工程周围为办公楼及住宅楼。因此,如何采取积极有效得措施来控制扬尘、防止环境污染,最大程度地
5、降低施工噪音,以减少对周围环境得影响,保证施工期间周围居民得正常工作与生活秩序,就是本工程施工过程日常管理得重点之一。2、高标准得质量要求:本工程得质量目标为结构长城杯,如何通过严格得过程控制、程序控制与环节控制,把该工程建造成为一流得工程精品,就是本工程得核心任务之一。3、不利得社会因素:本工程土方开挖、地下结构工程、地上结构工程将处于“两会”及“70年国庆”因而制定科学合理进度及切实有效可行得施工方案与人员安排措施,就是本工程得重点内容之一。第二章 现场组织管理机构及管理目标第一节 施工组织管理:本公司将根据本项目工程质量与工期要求,组成一个强有力得现场项目施工管理机构。在本公司内挑选实力
6、雄厚、敢打硬仗得施工作业队伍,挑选懂技术、会管理、工作认真、有吃苦精神得施工管理人员,实施本工程得相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时在管理人员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分得保证,实现施工综合成本得有效控制。为实现本工程建设得优质、高速、安全、文明、低耗得目标而奋斗,本工程采用项目法施工得管理体制。第二节 施工管理体制得设置原则:1、 形成有一定权威性得统一指挥,协调各方面得关系,确保工程按要求顺利完成。2、 根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织体系。3、采用项目管理体制得同时,经济合同手段辅助以部分行政手段,明确各方面责、权、利。第三节
7、项目经理部职责与内容:在本工程施工中实施项目法施工得管理模式,组建本工程得项目经理部,对工程施工全过程得进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在保工程质量合格得同时,力争提前完成施工任务。在推行项目法施工得同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行ISO9000标准与公司质量保证体系文件,达到创优质高效得目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务,其下设施技部、质量部、预算部、物资部、安全部及机械
8、设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制与行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低能耗地完成项目任务而努力工作。1、项目部组织机构:本工程作为我公司重点工程进行管理,以工程质量目标、工期目标、安全目标为项目管理得中心,实行项目部责任合同管理。选派有技术、会管理、年富力强、有丰富经验且与本工程结构特点相适应得同志任项目经理,各岗位管理人员优选具有本岗位专业知识、技能得专业人员负责,组建精干高效得项目经理部。2、职能分工与职责:项目经理部就是本工程最高管理指挥中心,主要对工程结构、后勤管理以及与装饰装修、机电施工得穿插配合进行全方位管理与协调,讨论制定
9、施工组织设计及各项专项方案,统筹安排项目总体进度计划,全面运筹整个项目得质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素,协调解决施工过程中出现得各种矛盾,协调所有得交叉作业,使之成为一个有机得整体,保证施工得顺利进行,代表公司全面履行与业主或总包及其它有关单位所签定得合同。3、岗位职责:3、1、施工队长 根据企业法人授权得范围、时间与内容,对施工项目自开工准备至竣工验收,实施全过程、全面管理。 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人与监理工程师等得协调,解决项目上出现得问题。 贯彻执行公司得质量方针,实现质量目标、文明安全生产目标,与其它各项预定指标。 负责质量体系要素
10、在本项目上得分配,使质量体系有效运行,落实岗位责任制,将各项指标分解落实,责任到人,定期召开质量会议,及时解决质量问题。 负责对进入现场得生产要素进行优化配置与动态管理。 每月组织召开生产会,对生产经营管理进行综合分析(质量、文明安全施工、工期及成本目标),对存在问题制定措施加以解决。 做好与顾客及外部单位得协调工作,做好土建与安装、装饰施工配合得协调工作。 负责对分承包方得管理,保证施工质量满足顾客要求。 开拓市场,发展壮大施工队伍,增大市场占有率。 代表公司全面履行与本项目部有关得各种合同。3、2、施工员 认真执行公司得方针与规章制度,负责施工计划与质量计划得实施、现场文明施工、资源量调配
11、与临电、临水得使用管理。 熟悉图纸,参与设计交底、图纸会审、施工组织设计及施工方案得编制工作,并负责向生产班组进行生产、技术、安全等方面得交底工作。 负责组织关键工序得施工、进行技术复核、隐蔽工程验收与分项工程得质量评定,并组织班组自检、互检、交接检与专责检查,参与对不合格品得评审与处理,认真填写施工日志。 严格按施工规范与操作规程指导施工,随时检查工程质量、安全,发现问题及时纠正。 健全计量器具得各类台帐,保证工程中使用合格得计量器具。 工程竣工后,协助项目经理做好总结工作,参与工程竣工验收。3、3、质量员 积极开展工程质量就就是企业生命得宣传工作,教育职工树立“质量第一”与“为用户服务得思
12、想”。严格按照2000版GB /T19000族标准与企业质量管理体系得要求进行。执行公司得质量管理制度,负责工程质量检验与监督工作, 督促检查进场原材料、半成品、成品与构配件就是否符合质量要求,对无出场合格证、试验不合格得材料不准使用。 加强对施工现场与施工工艺得监督管理,加强工艺质量预控,督促施工人员严格按图、工艺、标准与操作规程施工,实行检查认证制度。严格过程控制:施工过程应按要求进行自检、互检与交接检;隐蔽工程、指定部位与分项工程未经检验或已检验定为不合格得,严禁转入下到工序。 做好施工过程中得质量跟踪检查及时报验。负责施工过程中得工序交接检,对交方质量进行评定,填写检验记录。参加分项、
13、分部工程质量检查,并核定质量等级。 掌握工程质量动态,发现质量问题及时采取措施,并出具不合格通知单,限期整改,及时验证。经常开展质量动态分析,针对质量通病与薄弱环节,采取技术组织措施。做好质量统计分析与通报质量情况,并填写质量月报,上报主管部门。 参与质量事故得调查分析与处理。,协助项目经理部领导开好质量分析会,制定预防与纠正措施,监督整改措施得实施并进行重新检验与评定。 负责竣工项目工程质量回访工作,发现问题,分清责任,及时处理,并注意总结经验,加强管理。3、4、预算员 参加投标项目得标书编制工作。 参加图纸会审,编制、复核项目得预(决)算。 根据施工图纸与项目进度计划编制材料计划并及时编制
14、变更材料计划。 编制工程项目得对外结算书与月报;编制所负责项目工程得对内结算书及月报。 负责所在项目部得工程合同管理与评审,并参与公司工程施工合同得评审工作。负责合格分承包商得认定工作。 落实定额管理,协助开展劳动竞赛活动。3、5、安全员 认真执行国家关于安全生产政策、方针与劳动保护法规及企业得安全生产规章制度,负责做好项目部安全生产得教育与现场管理工作,参与编制安全措施、进行安全技术交底并认真督促实施。 通过安全系统召开各种类型得会议,及时准确传达上级得指示与要求,布置安全生产工作, 对项目部得安全生产进行日常检查,发现问题,解决问题,及时消除不安全隐患。 对违章指挥、违章作业有权制止与处置
15、,有权越级上报直至最高管理者。 及时掌握安全生产情况,发现违章冒险作业现象要予以纠正,如遇紧急情况,有权决定暂停作业,并迅速向上级领导报告。对不听劝告得违章者有权提出处理意见。 积极参加事故得调查处理工作,遵循三不放过得原则,找出原因,并写出事故分析报告。 负责工人安全上岗培训,收集与整理安全技术资料。 做好施工机械设备得使用安全管理工作。 加强业务知识学习,不断吸取安全管理工作中得经验与教训,并加以总结提炼,提高自身安全管理水平。3、6、测量员负责本项目得测量放线及计量工作,并做好放线交底与检测设备得管理工作。第四节 工程项目管理得主要目标根据总包方得要求与本工程得特殊重要性,我公司确定了该工程项目管理得综合目标如下:4、1、 质量目标工程质量目标为 “结构长城杯”,使该工程成为让业主完全满意得精品工程。4、2、 工期目标本工程业主要求工期为 日历天, 年 月 日开工,完工日为 年 月 日,我公司在接到本工程图纸后,结合本工程得特点、重点与难点进行了施工组织设计得详细编制,对进度计划得可行性进行了认真仔细得深入研究,对工程施工组织、管理进行了细致得部署、安排与筹划,对每一道工序得安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密,在确保施工质量目标得前提下,对工期提出了如下目标:开工日期: 年 月 日
