《项目经理行为规范(姚岚)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目经理行为规范(姚岚)（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表被考核人姓名：姚岚 部门：计经部工程 岗位：项目经理考核人姓名：陈飞杰 部门：计经部工程 岗位：工程主管时间：2004年12 月 工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务配合ERP上线结帐结帐最后期限04年12月25日04年12月23日完成04年12月23日完成分发各类图纸，安排各类工程开竣工日期从图纸拿到，二天内完成分发，合理安排施工周期图纸24小时分发完成，工程项目按时送电当天完成图纸分发工作，各工程按时完工送电组织各类土建和设备验收土建整改通知书二天内发至甲方，督促甲方一周内完成整改。设备验收认真把关设备整改四天内完成土建整改一周内
2、完成保证设备进场，确保送电按照时间节点完成本月特定事项110KV峨嵋站#1、#2主变35KV、10KV设备改造05年1月25日送电确保峨嵋站#1、#2主变回路改造工程，提早至1月20日送电完成35KV曲阳站电气安装和继保校验及整组调试工作12月4日电气竣工验收确保35KV曲阳站04年度工程项目按时竣工，12月6日送电12月6日送电完成10KV齐平站土建验收，设备进场12月中旬完成确保10KV齐平站项目按时竣工12月底安装完毕完成连虹土建验收，提出整改意见1月10日完成确保连虹站1月份送电完成更改项目高压柜安装、低压柜调换工作按照停送电日期完成土建改造，低压柜调换按照时间节点完成高压柜安装、低压
3、柜调换工作因电缆无法敷设，高压柜不能投运额外工作事项被考核人签名：姚岚 考核人签名：陈飞杰 日期：行为规范考评表部室专职岗位被考核人姓名： 姚岚 部门：计经部工程 职位：项目经理 考评期限： 2004 年1 2月 至 2005 年1 月 考核人姓名： 陈飞杰 部门：计经部工程 职位：工程主管 指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量15%40.6符合工作需求完成工作的及时性25%41符合工作需求工作结果的有效性20%40.8符合工作需求工作态度15%50.75符合工作需求工作中的协调配合25%41符合工作需求总绩效分数4.15 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定 考核期: 200 年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末
