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1、小议水利建立工程本钱管理策略 一、施工前的本钱管理(1)降低本钱的措施要从技术方面和组织方面进展全面设计。本钱的形成与技术因素和组织因素都有关系。技术措施要从施工作业所涉及的消费要素方面进展设计，以降低消费消耗为宗旨。组织措施要从经营管理方面，尤其是施工管理方面进展筹划，以降低固定本钱，消灭非消费性损失，进步消费效率和组织管理效果为宗旨。(2)从费用构成的要素方面考虑，首先应降低材料费用，充分应用ABC分类法和价值分析法等科学手段，抓住关键性的A类材料，因为它们的品种少，而所占费用比重大，故不但容易抓住重点，而且易见成效，潜力更大。其次降低机械使用费，主要途径是设计出进步机械利用率和机械效率，
2、以充分发挥机械消费才能的措施，如在土方工程施工，搞好土方挖填平衡调配，充应用线性规划;方法等数理手段，做好施工机械使用的技术经济分析，进步操作效率，以降低本钱。再次降低人工费用，应用行为科学的理论，建立适当的分配制度、鼓励方法、责任制，进步消费工人的劳动积极性，进步劳动消费率。(3)必须重视降低质量本钱的措施方案。施工工程质量本钱包括内部质量损失本钱、外部质量损失本钱、质量预防本钱与质量鉴定本钱。降低质量本钱的关键是内部质量损失本钱，而其根本途径是进步工程质量，防止返工和修补。二、施工中的本钱管理(1)工程管理班子职能人员责任明确，实行归口控制。由工程总工抓组织措施落实，控制工期，增加产值，以
3、降低间接本钱；由施工员抓技术措施落实，以节约工料，减少机械停置时间，签发并管理承包任务书，减少非消费用工和无产值用工，管好班组，控制用工；由机械管理人员控制机械的利用率、完好率和机械效率；由材料员抓材料的节约，做好订购、采买、验收、保管、领退料、修旧利废、节约代用等工作；由质检员控制质量本钱；由核算人员抓建立本钱台账，搞好本钱核算及本钱分析，防止开支过失、超付和欠收；由核算人员把好收支关，进展债权债务处理，综合工程本钱；造价员除做好预算工作外，还应对设计变更等经济问题加强管理，及时办理增减账手续，经常进展两算比照，抓工程索赔。(2)目的本钱确定后，工程经理部对目的本钱进展有效分解，层层落实，同
4、作业班组签订承包合同，实行四保、四包;，并以此作为控制的根据，严密监控各个施工环节本钱运行情况，并随时作出个别调整。四保;是由工程经理部对作业班组保证任务安排的连续性，料具按时供给，技术指导及时，合同兑现；四包;是由作业班组对工程经理部包质量、包工期、包平安、包本钱；然后，工资总额与四包;指标挂钩；利润超额完成局部按规定比例提成。(3)加强本钱方案执行情况的检查与协调。工程经理部定期检查本钱方案的执行情况，并在检查后及时分析，采取措施，控制本钱支出，保证本钱方案的实现。有本钱偏向，分析其产生的原因，然后设计纠偏措施，制定对策，协调本钱方案，对策要列成对策表，落实执行责任，对责任的执行情况进展考
5、核。(4)认真做好图纸会审工作。在图纸会审时，工程部一班人充分研究招投标文件和图纸，在确保质量的前提下，从如何有利于加快施工进度，如何方便施工，如何增加工程收入几方面考虑，提出了许多修改意见:对一些按定额取费明显赔本的子目，在不影响质量的前提下，提出合理的替代方案，争取建立单位和设计单位的认可。(5)优化施工方案。施工阶段是根据设计图纸投入人力、原材料、半成品、机械设备及周转材料变成工程实体的过程，施工方案不同，工期就会不同，投入人员、机具也会不同，发生费用也会不同，因此寻求最正确的施工方案是本钱控制的主要途径。按照平面流水、立体穿插的作业原那么，编制出技术上先进、工艺上合理、组织上精干的施工
6、方案，平衡地安排各单元工程的进度，合理确定施工网络，保证工作不闲置、工序作业不连续，土建和安装的各班组协调有序地作业。施工选择最适宜工程施工的机械，在最大可能地满足施工要求的同时，考虑经济性；综合考虑台班费、进退场费和设备根底费用，严格控制进退场时间；合理调度周转材料，杜绝积压、闲置、浪费；同时精心布置现场，防止材料二次搬运和水电重复布线(6)确定适宜的质量本钱。工程所到达的最正确质量程度，并不是工程质量越高越好，而是指工程建立总本钱最低的质量程度，同时要符合合同和国家标准的要求。(7)确定适宜的工期本钱。如何处理工期与本钱的关系，是施工工程本钱管理工作中的一个重要课题。一般来说，工期越短，工
7、期本钱越小，但当工期短至一定限度时，工期本钱那么会急剧上升。(8)加强开工结算管理。在开工结算阶段，工程经理部组织造价员等技术人员，查寻结算的漏项，编制完善的结算书，与此同时，将合同规定的开口;工程，作为增加结算收入的重要方面。三、施工工程本钱分析施工工程本钱分析的目的是找出本钱升降的原因，总结工程本钱管理经历，制定实在可行的改良措施，不断进步本钱管理程度。本钱分析既要贯穿于施工的全过程，效劳于本钱形成的过程，又要在施工后进展一次性分析，对开工工程进展施工工程本钱综合分析、单位工程本钱分析以及单元工程费用分析，做出本钱控制效果的判断，为以后的本钱控制提供经历，这就是本钱的事后控制。四、完毕语总之，加强工程工程本钱管理，控制工程工程的本钱开支，开掘新的经济增长点，遏制工程工程的亏损，进步企业的经济效益和市场竞争力，已成为水利施工企业目前非常紧迫的任务。 王继红 单位：平罗县农村人饮平安供水工作站
