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1、在半年工作会议上的讲话 在半年工作会议上的讲话 （一)： 同志们: 今年以来,国内外经济环境十分复杂,市场形势异常严峻，公司发展面临诸多突出困难。进入五月份，随着我国经济进入下行通道愈加明显，国家宏观经济政策预调、微调力度开始加大，有分析家指出:中国经济下半年将慢慢走好，经济走出低谷需要依靠投资拉动。可以预见，公司发展的外部环境将逐步趋好。在这样一个关键时刻，公司召开半年工作会议,其主要目的就是通过总结上半年工作，部署下半年任务，进一步认清形势,坚定信心，把握方向,突出重点，确保全面完成全年工作目标和任务，为提升一航局持续健康发展新境界而奋斗。 下面,我首先就一些重点问题讲几点意见，之后毛元平
2、总经理将作工作报告,请同志们讨论。 一、攻坚克难,上半年经济运行总体可控 上半年，公司及所属各单位按照八届四次职代会要求,坚持把握稳中求进工作总基调，将一抓、两保、三突出作为工作重点,面对严峻的外部环境,公司两级领导班子团结带领广大员工鼓足干劲,攻坚克难，各方面工作有效推进，生产经营平稳运行。上半年工作主要呈现以下特点： 主要指标总体可控。上半年公司新签合同额2亿元，为年计划50亿元的41%,同比下降.6%;完成营业额176亿元,为年计划3亿元的4.93，同比下降83%；实现利润总额3.77亿元，为年计划10.7亿元的35.23%，同比下降1.%。三项主要指标同比增幅同时下滑、完成年计划水平同
3、时下滑，这在一航局近六年的历史上尚属首次,从一个侧面反映了市场形势的严峻性。 在外部环境严峻的形势下,中交基建板块整体完成情况低于上年，新签合同额、营业额、利润总额分别同比下降20.1%、136%、025%，公司新签合同额、营业额在基建板块继续排名第一，利润总额排名第三;三大指标占基建板块份额有所上升。 上述表明,上半年公司受宏观经济环境等因素影响，三大主要指标完成情况虽低于202X年同期水平,出现负增长,但从完成年计划水平和在基建板块总体表现来看,主要指标总体可控，生产经营运行平稳。应该强调的是,上述成果是在国内外宏观经济处于下行通道大背景下取得的，难能可贵。 重点工作亮点突出。强化效益经营
4、、科技经营、创新经营，成功中标港珠澳大桥桥梁主体工程b03合同段,对公司发展具有里程碑意义;克服诸多不利因素影响，统筹生产组织,加大技术研发和核心装备对施工生产支撑力度,施工生产平稳有序，一些技术难度高、影响力大的重点项目精心策划、勇闯难关、彰显品牌,赢得赞誉;启动管理提升活动,将工作重点放在应收账款管理、现金流管理、经济运行监控、风险管控等方面，经济运行总体受控。 有些单位运营困难。首先表现为合同储备不足,施工任务减少,项目部存在窝工现象，长此下去势必影响企业安全运营和员工队伍稳定;其次一些在建工程受各种因素困扰,难以正常推进，给企业效益和品牌都带来一定影响；第三货币政策紧缩,业主资金不到位
5、,各单位现金流普遍紧张，给企业维持基本正常运转带来困难。 存在重大风险隐患。今年5月集团对公司20X、2年绩效情况进行了为期6天的审计，审计报告揭示了公司存在的四个方面问题和两个需要关注的事项，已经引起集团高层的高度关注，加上一些项目存在的悬而未决的问题,共同构成企业重大风险隐患，需要引起我们高度警觉,采取有效措施防范和化解。 二、全力以赴,确保全面完成各项目标任务 年初职代会上,根据对全年形势的分析判断,结合集团工作要求和自身发展实际,公司提出稳中求进工作总基调和一抓、两保、三突出的工作重点,并确定了今年的主要指标计划:新签合同额500亿元、营业额375亿元、利润总额10.亿元,集团下达挑战
6、指标是合同额490亿元、营业额35亿元、利润总额0.亿元。从上半年经济运行情况看，完成上述指标压力巨大,但全面完成指标也是有条件和可能的。 外部环境对公司发展总体有利 尽管外部宏观经济环境仍然十分严峻,但自从我国一季度经济增速下滑幅度超出预期,尤其是二季度gdp增长率仅为%，创近3年新低后,国家政策预调微调力度明显加大，近一个时期以来,中央高层领导密集调研,释放出多重政策利好，特别是5月2日国务院常务会议明确提出把稳增长放在更加重要的位置,根据变化加大预调微调力度,标志着保增长重新成为宏观政策的首要目标;发改委网站显示02X年5-6月累计批复项目521个，多个铁路、重化工、重大基础设施项目投资
7、重新提速;货币信贷政策明显松动，央行在年内两度降低存款准备金率,并在不到一个月时间两度降息,6月新增贷款达到198亿元,传达出中央政府防止经济硬着陆的坚强决心;由于国际经济复苏进程缓慢,煤炭、石油、铁矿石等国际大宗商品价格出现大幅回落，国内通货膨胀压力减轻,一定程度上缓解了公司成本压力;公司所在地滨海新区启动总体规划提升工作,青岛市启动西海岸经济新区发展规划,公司一些核心大客户陆续有新项目上马，这些都给公司发展带来利好。 坚持发展是硬道理 最近,温家宝在主持经济形势座谈会时指出：作为一个发展中大国，需要保持一定的经济增长速度,经济社会发展、民生改善才有相应基础。作为企业，同样也要保持一定的发展
8、规模和速度，这在当前比较困难的形势下更为重要。发展是硬道理，这是检验各级组织工作成效的唯一标准,也是考核各级干部工作能力的试金石。6月下旬集团连续下发两个文件，7月27日又召开上半年生产经营情况汇报会，总的要求是全面动员，全力以赴，力争全面完成20X年各项生产经营指标。一航局作为中交基建板块规模最大的子公司,有责任有义务全面完成考核指标，这不仅是集团的要求，也是我们的责任，更是广大员工的期待，说到底是一航局发展的需要。从下半年外部形势分析、公司多年发展积淀来看，全面完成指标尽管困难重重，但也是有能力有条件的。正如胡锦涛在月23日省部级主要领导干部专题研讨班指出的那样：综合分析当前国内外形势，我
9、们面临前所未有的机遇,也面对前所未有的挑战,我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期。能否牢牢把握机遇、沉着应对挑战,关键取决于我们的思想认识,取决于我们的工作力度,取决于我们推进改革发展的步伐。公司所属各单位、总部各部门要抱定坚定信心不懈怠、咬紧目标不动摇的信念，增强责任意识、大局意识、担当意识，顶住压力，迎难而上,克服困难,确保全面完成各项目标任务。 坚持发展是硬道理,其本质要求是要坚持科学发展。胡锦涛最近强调:以科学发展为主题、以加快转变经济发展方式为主线,是关系我国发展全局的战略抉择。同样，科学发展、健康发展也是决定一航局未来发展方向和命运的重大课题。公司上下要进一步统一思想、提高认
10、识，坚定不移调结构、转方式、强基础、促健康，把发展的立足点始终放在提高质量和效益上来。 全面完成全年工作目标,下半年任务异常繁重。各级领导班子务必真抓实干,务求实效。要集中精力、集中时间、集中力量,抓经营、抓生产、抓效益、抓指标完成。对于运营困难的单位,领导班子首先要振奋精神,保持昂扬向上的精神状态,以坚定的决心、明确的思路、有力的举措团结带领广大员工闯市场、揽任务、增效益;公司领导、总部各部门要加强对困难单位的关心指导，上下同心协力,尽快扭转被动局面,确保目标实现;对于存在的重大风险隐患,要实行领导分工负责制,成立专门工作小组，理清遗留问题，全面风险评估,采取相应对策，加强跟踪检查，确保年内
11、得到改观。 三、改善短板，坚定不移推进健康发展 年初，针对公司发展方式总体仍显粗放的问题,八届四次职代会讨论通过关于推进公司持续健康发展的意见，总的指导思想是：以稳中求进为原则,以转变发展方式、提升发展质量为主线,针对影响健康发展的突出问题,重点抓好和突破一些关键性工作,精心策划,认真组织,扎实推进,取得实效,确保稳健发展,全面实现中交股份下达的各项考核指标,打造全面的、全方位的第一品牌。为贯彻落实该意见，公司研究制定了健康发展指标体系及评价办法，导入国资委中央企业综合绩效评价指标体系，对企业发展状况进行全方位指标评价。从本次会议将要发布的02X年度公司健康发展报告可以看出，与国资委下发的20
12、2年度房屋与土木工程建筑业大型企业评价指标标准值对比,公司整体评价得分71.52分,在大型建筑企业居于良好水平。22项指标中，处优秀水平7项、良好水平4项,两项占比%;处平均(中等）水平7项,较低水平项、较差水平3项，后三项占比50%。这个报告还同时披露了中交基建板块个主要单位得分情况，公司综合排名第。从以上评价结果来看,公司健康状况不理想，与打造中国交建第一品牌的目标要求不对称。各单位、各部门要根据此报告,认真分析查找指标背后的工作短板，强化责任,落实职责,对标学习，对症下药，力求在今年和今后工作中逐步改善,确保企业肌体健康运行。 在健康发展方面,年初公司还强调了项重点工作，即：做优做强传统
13、业务、全面推进海外业务、规范强化项目管理、着力改善运营质量、强化两级总部建设、加强全面风险管理等,上半年各方面工作在有效推进中，在此我强调四点: 一是进一步充分发挥经营龙头作用。目前经营成为公司和各单位保稳定、保发展的头等大事，上半年各单位经营不平衡的问题比较突出，各单位主要领导要亲自负起责任，给予经营工作高度关注和全方位支持,确保完成全年经营目标。各单位无论经营状况多么困难,情况多么特殊，都要始终注重经营质量,不盲目投标，不为今后留下经营隐患。 二是尽快做大做强海外业务。做大做强海外业务是我们这一代一航人的历史使命,今年严峻的市场形势更凸显发展海外的紧迫性和重要性。今年海外发展的指导思想、工
14、作思路都已明确,最重要的还是要下定决心，从思想上和行动上抓好落实。今年我在职代会讲话中讲过:今年公司海外业务合同额目标是50亿元人民币,这是基本目标或说必保目标，要向合同额占总体15的目标冲刺。 三是高度关注资金安全风险。当前公司及各单位资金依然高度紧张，截至6月底公司经营性现金净流量-166亿元，比上年同期(1.1亿元）减少净流入16亿元，处于极度入不敷出境地，上半年公司经济运行分析报告反映出有的单位存在较大资金安全风险,在当前相对低迷的经济环境下，一旦资金链断裂,将对企业造成毁灭性打击，对企业的信誉和品牌形象造成无可挽回的损失。各单位主要领导务必增强现金为王理念，高度关注现金流,加强统筹策
15、划，多方筹措资金，最大限度缓解资金压力，保证生产经营平稳运营;同时还要千方百计降低融资规模,确保完成年内再压缩10%的目标。 四是继续加大应收账款回收力度。要抓好应收账款源头和过程控制,抓好重点项目应收账款监控,特别是三年以上应收款项,从而加快应收账款变现能力，提高资产的使用效率，最大限度维护公司权益。集团今年明确提出应收账款与存货之和不超过营业额4的红线要求,公司也于月下达了202X年催收竞赛目标,各单位要下定决心,进一步深挖潜力，争取20X年收款完成当年营业额的100甚至更多，虽然这个目标在当前市场环境下完成起来难度较大，但是我们别无选择，因为这是缓解公司资金紧张最直接、最有效也是最经济的办法。 四、协同推进，确保管理提升活动取得实效 管理提升活动是国务院国资委着眼央企十二五发展、着眼央企提升企业核心竞争力而提出的具有长期性、战略性的重大举措。集团于5月0日正式启动,公司迅速跟进,5月1日召开动员大会进行了全面部署，各项工作有条不紊地推进。在当前经济形势复杂严峻,而公司经过多年持续快速发展,近年步入相对平稳发展阶段的关键时期,企业发展形势好的时候被掩盖、被忽视的问题开始显露出来,以管理提升为突破口，全面加强基础管理已成当务之急。开展管理提升活动要重点加强三基、六化等基础管理，有效解决制约公司持续健康发展的管理短板和瓶颈问题
