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1、-装- - 订 -线- 班级 姓名 学号 - 广 东 大 学 答 题 纸（格式二）课程 物流管理与战略 20142015学年第 2 学期成果 评阅人 评语：第三方物流公司的发展趋势及其在供应链集成中的作用摘要：随着经济技术的高速发展，物流行业也随着发展壮大，第三方物流公司，作为专业供应物流服务的企业，在商品交易中也变得越来越重要。本文介绍了第三方物流公司的定义，发呈现状以及发展趋势。此外，第三方物流作为供应链中一个重要的连接点，本文也介绍了第三方物流公司与供应链管理的关系，及其在供应链集成中所发挥的作用。关键词：第三方物流公司；发展趋势理；供应链集成一、第三方物流公司概述（一）第三方物流公司的
2、定义第三方物流服务供应商(Third-party Logistics Service Provider，简称3PLs)，是指为公司供应全部或部分物流服务的外部供应商。3PL供应商供应的物流服务一般包括运输、仓储管理、配送等。在此过程中3PL供应商即非生产方，又非销售方，而是在从生产到销售的整个物流过程中进行服务的第三方，它一般不拥有商品，只是为客户供应仓储、配送等物流服务。（二）第三方物流公司产生的缘由1、降低作业成本一般来说，3PLs至少可为货主降低10%的费用。这是当前很多企业选择外包的主要缘由。特殊是在欧洲，由于更多的税费，更高的劳动力成本核算和更多的规章及作业限制，在欧洲的物流成本要比
3、美国高出一倍，这也是很多公司选择外包的重要缘由。2、致力于核心业务现代竞争理论认为，企业要取得竞争优势，必需巩固和扩展自身的核心业务，这就要求企业致力于核心业务的发展上。因而越来越多的企业将其非核心业务的外包给专业化的3PLs。3、利用3PLs的先进技术，削减投资物流作业的效率大部分依靠于其先进的设施和软件，假如一个货主企业自己想要提高物流效率，必定要大硬件设施上投资很大，这样就会增加企业资产的投资，占用企业的资金。而作为3PLs，本身就会专注这一方面的投资，来提升物流服务。把物流外包给3PLs，就可以利用它先进的设施和软件，可以为企业削减在此领域的巨额投资。4、重新整合供应链当前有一种日益增
4、长的趋势，即公司向3PLs外包整个过程而不只是物流。如Compaq公司，与其供应商运用卖方管理库存的管理系统，通过雇用CTI进行检测、质量保证、库存管理等关键过程，并供应物流服务，这为供应商削减了投资。5、拓展国际业务随着全球经济一体化的加速，不少没有国际营销渠道的公司希望进入国外市场，而国际3PLs恰恰可以帮助这些公司实现其拓展国际业务的目的。如Santa Cruz，R.S.V.P公司，一家利用回收材料生产一种特殊包装的公司，这种包装是专为精密高科技物品而设计的，Santa公司利用一家3PLsCircle贸易服务胜利拓展了国际业务。6、公司虚拟化的须要虚拟公司和电子商务被视为21世纪的最具前
5、途的商业模式，但虚拟公司要取得胜利必需依靠3PLs。一家供应增值物流服务的公司可以全权处理虚拟公司的全部的订货满意，接受货物，仓储及运输，这样虚拟公司就可以集中精力在产品创新与生产上。二、第三方物流公司的发呈现状与发展战略（一）发呈现状数据显示，2014年全国社会物流总额213.5万 亿元，按可比价格计算，同比增长7.9%。总体来看，去年我国物流需求规模增速减缓，物流业转型升级加快， 社会物流总费用与GDP的比率有所下降。但作为新兴行业，我国第三方物流企业处于起步或者转型阶段，总体规模、竞争实力、管理水平、经营理念上距离先进的第三方物流服务形态还有较大差距。 1、缺乏物流设计、开发、运作的综合
6、实力，服务水平低下 我国的大多数第三方物流企业功能单一为客户供应高附加值的就更少,缺乏为电子商务企业供应完备的物流设计、开发、运作的综合实力。与发达国家相比,我国的第三方物流企业在服务理念、服务规范、服务内容、服务营销、服务质量限制等方面还存在很多差距,这些问题使得我国的第三方物流企业缺乏竞争实力。 2、物流企业信息化程度低 目前，第三方物流企业自建的仓储和运输队伍大多数规模较小，无力投入大量人力、资金开展信息化建设。大型的物流企业信息化建设起步也比较晚，信息化程度还不够高。分散的物流单体只有形成网络才能适应现代化生产与流通的须要，但现有的货运站与货运枢纽之间的网点少,技术设备落后,缺少具有现
7、代扮装备的货运枢纽及其运行体系。 3、布局分散，缺乏规模效应 我国第三方物流企业以中小规模的居多，物流服务内容简洁，组织化程度低，横向联合薄弱，而且大多数物流网点分散布局，没有有效整合，不能充分发挥规模效应和整体协同效应。物流系统中有很多专用性资产分属于不同物流企业全部，没有建立联盟，从而不能共享资源，假如能形成新的整体，便可发挥单个物流要素不行能发挥的功能。 4、专业人才缺乏 缺乏现代物流人才，已成为物流业发展的瓶颈之一。国外物流教化很发达，从业人员具有肯定的物流学问和实践阅历，而我国的物流教化起步较晚，还没有形成特别完善的学问体系和教化体系，现有物流人才缺乏，质量也不高。（二）发展战略1、
8、成本事先战略敏捷运用新技术，实现以信息换库存，降低成本。以信息技术应用为核心，加强网点建设，信息化与否是衡量现代物流企业的重要标记之一，很多跨国物流企业都拥有“一流三网”，即定单信息流，全球供应链资源网络，全球用户资源网络，计算机信息网络。利用信息技术，帮助企业整合业务流程，能够融入客户的生产经营过程，建立一种“效率式交易”的管理与生产模式，从而满意制造企业的潜在客户需求的实力，促进生产商与零售商的沟通2、集中化战略依据自身的优势及所处的外部环境，确定一个或几个重点领域，集中企业资源，打开业务突破口。对第三方物流而言，就要发展专业化、社会化的现代物流。物流企业向规模化经营和专业化服务方向扩展。
9、物流企业兼并重组形式多样，步伐加快。如中外运长航集团合并重组，中国邮政集团完成了速递和物流两大专业总部的整合。中小型物流企业探究新型联盟模式。通过物流资源要素整合，物流企业的集中度进一步提高。3、企业联盟战略企业联盟一方面是指中国第三方物流企业间的联盟;另一方面是指与物流企业与货主企业间建立的战略伙伴关系。有专家认为“小”、“少”、“弱”、“散”是中国大多数传统物流企业的通病。因此，通过建立物流联盟、搭建信息共享平台、整合各企业的核心实力、扬长避短、优势互补是中国第三方物流企业求得多赢的志向之路。4、人才战略 要解决目前专业物流人才缺乏的问题，较好的方法是加强物流企业与科研院所的合作，使理论探
10、讨和实际应用相结合，加快物流专业技术人才和管理人才的培育，造就一大批熟识物流运作规律、并有开拓精神的人才队伍。物流企业在重视少数专业人才和管理人才培育的同时，还要重视全部员工的物流学问和业务培训，提高企业的整体素养。三、第三方物流公司的发展趋势进入21世纪，随着作为新兴产业之一现代物流业的迅猛发展，国内的物流公司如雨后春笋般涌现，进而形成了第三方物流产业。想比传统的物流公司，第三方物流更专业化，综合成本更低，配送效率更高，已经成为国际物流业发展的趋势、社会化分工和现代物流发展的方向。（一） 专业化和综合化趋势目前，我国的第三方物流在物流市场中所占的比例仅为10%。还没有太多大型专业的第三方物流
11、企业，这是当前物流发展中最薄弱的环节，也制约了我国经济的发展。我国第三方物流市场规模在600亿元700亿元，不仅规模小，而且高度分散，在1万至1.5万家第三方物流企业中，没有一家企业能占到2%以上的市场份额，大多数物流公司只是局限在供应链功能的一小部分，无法满意客户的一体化物流服务需求。随着竞争的加剧，第三方物流起先注意商业模式创新，以通过对供应链的优化来为客户供应更好的产品和服务，平台型供应链服务、以私有物流云为基础的扁平型供应链服务起先出现并快速发展。在成本上升、市场竞争加剧的环境下，为了应对客户议价、成本上升，第三方物流企业特殊是大型物流企业为了向客户供应更为多样化的物流服务加强建设客户
12、物流服务体系和实现供应链整体运作效率和效益，为客户供应一体化综合物流服务，是客户便利干脆或进一步 “外包” 综合化物流作业环节，将第三方物流的专业化和综合化有效地结合起来。（二） 联盟和整合趋势物流行业的整合趋势特别明显。全球经济一体化所带来的是物流全球化进程，这一进程正在向中国扩展，自第三方物流概念引入国内起，以兼并收购为特征的全球物流整合深刻变更了物流市场格局。一大批知名的第三方物流企业消逝，一批巨型的物流大集团在整合过程中快速发展壮大，市场集中度明显提升。，在物流服务全球化、综合化的趋势下，第三方物流企业将在全球范围内进行一场并购与建立战略联盟的变革，最终实现物流资源与作业实力优势互补。
13、（三） 信息化趋势虽然我国物流行业发展很快，但目前我国第三方物流信息化应用的水平还比较低。据统计，大量第三方物流企业的信息化水平还停留于GPS、RFID等初级阶段，有的企业甚至连办公套件、企业邮箱都还不具备。这类企业占第三方物流企业总数的50%以上。我国的物流企业中，中小企业占了大部分。而这些企业尚不具备运用信息技术处理物流信息的实力。信息化建设的目标是企业的供应链综合管理，实现企业的信息系统建设，才能跨越部门的界限，实现各个部门的数据和信息的互联互通，实现信息的共享。我国第三方物流应广泛运用计算机技术以及通信技术提高企业自身的运输效率和服务实力，增加核心竞争力，也只有这样，才能在市场竞争中将
14、企业做大做强。四、供应链概述（一）供应链的定义供应链是指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的连接，是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的限制，从选购原材料起先，制成中间产品以及最终产品，最终由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体最佳化。胜利的供应链管理能够协调并整合供应链中全部的活动，最终成为无缝连接的一体化过程。（二）供应链管理模式下企业物流需求特征分析 1、信息的开放性。基于Internet/Intranet的开放性的供应链管理信息系统，使供应链上的企业都能刚好驾驭到市场的需求信息和整个供应链的运行状况。每一环节的物流信息都能透亮地与其它环节进行沟通与共享，为物流需求方和物流服务商之间进行信息交换供应了一个低成本的交易平台，使得物流需求方在选择物流服务商时，可以更大范围地选择合适的对象，削减盲目性，大幅降低物流成本。 2.合作的互利性。供应链管理将众多企业以供求关系为纽带连接在一起，相互之间由于新产品和新技术共同开发、数据及信息交换与共享、市场机会共享、风险共担等激励因素而连在一起，要求各成员企业在
