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1、公司2022年会指导致辞总结稿5篇公司年会指导发言稿1各位公司指导、各位公司同仁：一元复始，万象更新。今天，我们_股份在_酒店成功召开了20_年度工作总结表彰大会，并举行青能公司20_年新春酒会。值此良辰美景，我受公司董事长_先生委托，代表公司董事会及公司指导班子，向参加盛会的各位来宾和朋友表示热烈的欢迎和衷心的感谢!向一直以来支持和关心_公司开展的各级指导、社会各界朋友表示深深的敬意和良好的祝愿!向长期以来辛勤工作、默默奉献的公司全体员工表示诚挚的问候和深切的慰问!回首过去，我们无比自豪。_骄人业绩的获得，主要得益于公司董事会及公司指导班子的正确指导和艰辛努力，得益于市委市府的正确指导和各界
2、朋友的大力支持，也得益于公司全体员工的辛勤和努力。展望将来，我们激情满怀。20_年我们将坚持公司制定的一、二、三、四工作方针，以坚决的信心和百倍的努力，积极开拓、踏实工作、团结一致、携手奋进，我们坚信，20_年：_公司一定能获得更大的成功，创造更多的辉煌!如今我提议：为我们年度盛会的圆满完毕;为我们_公司的美妙明天;为各位来宾、各位朋友、和公司全体员工的家庭和睦、身体安康干杯!公司年会指导发言稿2各位朋友们、同事们：辛苦一年了，向您和您的家人问好，并给你们拜年了!在过去的一年中，SOHO中国公司获得了历从来没有过的好成绩，超额完成了年初预计的各项任务。我们为北京又建立出了一批具有时代感的、漂亮
3、的建筑，它们已经成了城市的亮点，吸引着无数热爱生活、崇尚美感的人们的目光，得到了大家的赞许，又给一批公司和个人提供了工作场所。我和大家一样为这些成绩感到自豪和骄傲。20_年的销售成绩和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的结果：这一年来，我们公司和每位同事的进步，离不开客户对我们的支持，离不开几百家合作单位的支持和配合，更离不开近万名工人辛勤的劳动和努力，我们只是这伟大工程和工程中的一个部分、一个环节。团结合作是这个时代最重要的特征，是我们必须锻炼和进步的美德之一，也是最重要的美德。在此向与我们合作的所有单位、尊敬的朋友们，以及近万名工人致以节日的问候，给大家拜年了!SOHO中国基金会其中一个
4、重要工程美德在行动今年将要覆盖300所学校，超过10万名学生受益，他们与我们一起进步!当我们追问人的本质是什么，答案是精神的，是灵魂的。当我们追问我们企业的根底是什么，答案是老实、团结、创新的美德。这是我们不变的追求，是我们建造楼房、创造物质财富的根底，是指导我们每一个决策、每一句话、每一个行动的标准。老实、团结、创新更是我们的企业文化，在此与大家共勉!最后，祝20_年各位同事成长、进步、快乐!公司年会指导发言稿3公司全体员工、各位嘉宾朋友们：大家晚上好!值此201_年新春佳节降临之际，我谨代表公司董事会、公司指导向全体员工及各位嘉宾致以最真挚的祝贺，向繁忙在各个岗位上的员工及其家属致以衷心的
5、祝福和最亲切的问候!祝大家新年好!回首20_年，我们无比自豪。20_年是我公司成立之年，在总公司和投资公司的关心、指导下，在各景区的大力支持下，通过全公司员工的辛勤努力，公司各项工作顺利进展，开局建立和经营管理实现了双丰收。公司于20_年_月_日举行了隆重的开业庆典暨揭牌仪式，在各界指导嘉宾的共同见证下顺利举行。“虫虫王国主题乐园”于今年10月份正式开业，至今运行良好，得到了社会各界的喜欢与支持。在此期间公司紧抓桂林市的创城迎检工作，在公司全体员工的共同努力下圆满完成任务。公司获得了总公司20_年度“双文明”建立先进单位荣耀称号，公司员工_、_等13位同志被评为出席总公司、投资公司及公司的先进
6、个人，财务部被评为投资公司先进部门。在此，我代表公司董事会、公司指导向获奖员工和部门致以最衷心的祝贺!感谢你们的付出与汗水，感谢你们的无私与奉献!20_年动物主题乐园共接待游客21万人次，完成经营收入642.89万元，为年方案461万元的139.46%，实现利润_万元，一举扭亏为盈，实现了历史性“0”的打破，改变了历年的亏损场面，为公司的建立和开展奠定了良好根底。201_年是崭新的一年，展望将来，任重道远，我们将更加豪情满怀。公司已方案于今年启动“光阴隧道”、“总统会所”、“高空观景”等工程的建立。继续完善动物园功能配套设施。公司相信在我们全体员工的不懈努力下将加大步伐创造出更好的成绩。总之，
7、新的一年，是公司开启新一轮历史篇章的一年;新的一年，也将是各项工作、建立继续追求高标准，不断迈向新程度的一年。我们将始终秉承“诚信人为本，开展智领先”的公司理念，团结拼搏，求真务实，创新开展，为打造一个新型的、一流的、集观光与游乐于一体的综合性旅游企业而不懈努力!祝全体员工、各位嘉宾朋友：新春愉快!恭喜发财!谢谢大家。公司年会指导发言稿4各位同仁们：大家上午好!策马扬鞭辞旧岁，喜气洋洋迎新年。我们走过了繁忙多彩的20_年，迎来了充满活力的20_年。在新春佳节即将降临之际，我谨代表公司向这一年来无私奉献和辛勤工作的全体员工致以节日的问候。祝大家新年快乐!一、总结与回望20_年虽已离我们而去，但回
8、首而望，这一年是公司迎难而上的一年，是公司迅速成长的一年，更是公司面对不利形势，勇于开拓进取的一年。通过公司全体人员的不懈努力和辛勤付出，公司获得全年销售总额1亿7000万元的好成绩，超额完成销售指标4000万元。至此，我们由2022年1亿5000万，20_年1亿6000万开展至今，一年一个台阶，一步一个脚印地成功走向了一条安康稳步的开展之路。20_年新产品新业务收入较上一年增长86%，较2022年增长363%，真正意义上实现了跳跃式开展的良好势头!20_我们在消费平安问题上经过了几年的努力有了打破性的的进步。平安事故发生率较2022、2022年分别下降82%，56%，并且杜绝了重大平安事故的
9、发生。20_年我们开展了轰轰烈烈的降本增效工作，在全员的努力下，累计节约资金279万元，这其中饱含了每一位员工的努力和智慧!回首亚通5年的开展历程，1800多个日日夜夜里，我们经历过困苦，面对过挫折;付出过汗水，更多的是收获了喜悦。今天，我们已经由冲压供应商成功转型为焊接供应商，并开始大批量供货，这预示着将来三年我们的产能将大幅度进步，所以，我想再一次感谢和亚通一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让亚通在不断开展和前进的道路上，可以走的这样昂首阔步!二、梦想与期望“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，不经历风雨，如何见彩虹。而真正支撑我走到如今的，正是我今天要讲的主题荣
10、耀与梦想，责任与担当。每个人都拥有梦想，而我的梦想就是将亚通打造成一个受人尊敬的企业。那什么叫受人尊敬?就是当你非常自豪地告诉你的家人、朋友“我在亚通公司工作”时，他们会望向你，并投以无比羡慕和崇敬的目光。这就是受人尊敬，被人敬仰。那么，在这新的一年里，我也要对在座的所有亚通人提出我的期望：作为一名亚通人，我希望每个人对工作都要充满激情。这种激情，首先自你对这份工作的热爱。只有热爱工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地对工作产生责任感。作为一名亚通人，我希望每个人都能批次信任，互相关心。信任与关心是我们每个人以诚相待，和谐团结的前提，更是发挥团队力量的根底。目前，我们部门间的合作与沟通还不是
11、很顺畅。既然我们为了一个共同的梦想走到了一起。那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来考虑和解决问题。我希望，我们都能有一颗宽容心。三、将来与展望展望20_年，我们将面临新的机遇和更大的挑战，希望大家继续努力，开拓创新，以新的姿态、新的努力，谱写新的篇章!只有所有亚通人共同努力，齐心协力不断开拓进取，在全年的各项工作中努力贯彻施行，与集团公司一起“中流击水”，我相信20_年的亚通将会百尺竿头更进一步，在剧烈的市场竞争中成为业界黑马，赢得美妙的将来!最后，我在此谨代表公司再次向全体员工表示衷心的感谢，并通过你们向你们的家人表示新春的祝福，并给大家拜个早年，祝大家新春愉
12、快，工作顺利，身体安康，合家幸福，万事如意!谢谢!公司年会指导发言稿5各位同仁：在刚刚过去的一个小时里，我们陆续揭晓了20_年度团队和出色员工，在此，我代表全体_人向获奖者表示衷心的祝贺。希望你们能再接再励，继续起到模范带头作用。当然，我们在座的每位员工表现的都不错，希望没有受到表彰的员工不要气馁，争取明年登上领奖台。我也希望大家在羡慕获奖者的同时，能特别认识到：奖金是公司对员工昨天工作的肯定和对将来工作的期望，是对勤奋付出的员工的公平，同时也是鼓励所有_人去挑战更高的目的。奖金不是福利。奖金是通过努力挣来的。它不可能人人都有，也不可能每个人都一样。它不是工资的一部分，而是因为你的业绩超越了公
13、司对你的期望值。_从2022年第一店开展成为今天在北京拥有_家直营店、全国拥有近百家连锁店的大型连锁机构的七年间，无论是在单店到多店的规模化开展方面，还是在团队建立方面，都离不开大家的智慧和付出。在这七年的时间里，我们不仅在北京获得了令人瞩目的成绩，更是成长为行业的领军人物，这也离不开大家付出的心血。从各项报表来看，在过去的一年里，我们无论是单店，还是整体的经营业绩都实现了倍增，这都有赖于我们的吴总、各部门的互相配合、后期制作部门默默的奉献和门店各位店长的指导有方，同时也离不开所有员工的勤勉负责。能获得这样的成绩，我真的很感谢大家。今天是一个总结和表彰的大会，但是，作为公司的经营者和管理者，我
14、们在看到成绩和长处的同时，也必须总结经历，认识到自身的缺乏，这样才能在经营过程中时刻进展调整，朝着正确的方向开展。企业开展的原动力是什么?是利润。怎么才能保证企业百年不倒?是能持续产生利润。去年我们的总收入做的不错，但利润还存在着很大的提升空间。今年，我们在关注总业绩的同时，更要抓利润，要认真分析p 利润率、利润点这个大问题。为了把利润抓上去，我们必须改革。大家肯定会问：怎么改?改革什么?首先，我们要从总部管理部门改革。我发现，伴随着企业规模的扩大，一些“大企业病”在我们这里已经有所显现。我们如今的管理部门在有些工作中已经脱离了门店，出现了“各管一摊、互相推诿”的苗头，管理机构的扩大和工作效率
15、的提升不成比例。今年的改革中，我们首先需要做的就是优化组织构造，强化总部对门店的效劳和支持功能，总部各部门要坚决防止“官僚作风”，所有的工作都要围绕着有利于增加门店业绩，进步整体利润率来开展。这就要求我们总部所有员工必须经常下店，时刻理解门店发生了什么?需要什么?然后再有目的的展开自己的工作。其次，我们每个店要重视利润。公司要把利润率纳入到对每个店的考核当中，纳入到店常年终奖金的发放根据中。高利润如何产生?简单的说就是收入减本钱。我们每个员工的高业绩，低客怨，工作高效率、低内耗，都是降低平均本钱的有效方法。而要做到这些，就要求每个员工都要不断进步自己的效劳技能。为此，人力资要做好人员储藏和培养
16、工作，建立更加完备的培训体系，同时，单店的店长也有责任做好店内培训，做好“留人留心”的工作。最后，公司要加强各岗位工作的流程化和管理的标准化，强化监控体系，减少流程内耗，进步工作效率。经过经一年的磨合期，我们的ERP系统已经完全可以投入到各店使用。但是，要保证ERP发挥的效用，就要求我们所有的工作都必须按标准的流程和标准来做，因此，工作的流程化和管理的标准化也将成为我们_年工作的重点。我相信，假设以上的要求我们都能做到的话，我们_就还能再上一个新的台阶，我们今年_的经营目的也一定可以完成。为了感谢_的全体员工为公司、为我们大家做的奉献，过年了，公司将按照每位员工在公司工作的年限为大家准备了购物卡，供大家采购年货。请各店店长、各部门负责人
