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1、撰写人：_日 期:_总监个人述职报告六篇 总监个人述职报告六篇 在生活中,报告使用的次数愈发增长，其在写作上有一定的技巧。那么你真正懂得怎么写好报告吗?下面是我为大家收集的总监个人述职报告6篇，仅供参考,欢迎大家阅读。 总监个人述职报告 篇1 我于22年10月以实习生的身份进入xx世纪颐和物业管理有限责任公司。至202X年月以来任S区工程部见习技术总监，这一路走来我首先感谢公司给我提供一个这样的舞台，一个展示自我的机会表示深深的感谢!同时也感谢和我一起工作的各位同仁，在工作中对我的关心和支持! 02X年是六区工作最艰难的一年，因为六区即将从前期物业转变为后期物业,各项工作制度及工作流程都必须去
2、规范,各种工程遗留问题都必须去着手解决，必须让我们的各项工作得到业主和公司肯定。但这一年也是各项工作卓有成效的一年，在各位同仁、各位领导和公司的我共同努力下,秉承着“以情服务，用心做事”的企业理念,盯紧目标、奋力推进、主动作为,完成了各项工作目标。先将工作述职如下：一、加强团队建设。1）:开展培训.针对苑区新来的员工较多的问题，分别组织了“苑区基本概况”、“入户维修的礼仪礼节及基本流程”、“装修检查及装修验收”、“水电维修工的岗位职责”等多次培训,目的是让员工清楚自己的岗位职责，提高自己的礼仪礼节、服务意识等基本素质，明确规范工作流程,让各种制度真正的落到实处。在老员工 “传、帮、带”工作基础
3、上,加强技术技能和执行力度方面的培训，从而不断提升团队成员的综合能力,保证各项任务的顺利开展和及时完成。2)、员工激励,为了加强纪律建设，提高凝聚力和执行力，规范管理制度,确保员顺利完成工作任务,结合实际情况，根据奖惩制度,对表现好的员工给予奖励，对工作差的员工给予处罚，做到奖罚分明，确立良好的工作秩序和工作环境，从而激励员工工作的积极性。 二、加强设施设备维修保养。针对小区公共部位的设施、设备制定的维修、保养计划,根据工作计划和标准,重点设备定期检查，及时了解设备运行情况,加强设施设备的检查、维护和保养周期,并做好相关记录,确保有问题及时处理,保证设备设施的完好率。对于不常用的设备和有季节性
4、的工作,提前准备，定期检查确保设备能随时正常使用。三、做好节能降耗工作。1）:做好水、电能耗的核算，每月定期对苑区公共水电表进行抄取,并进行对照核算,发现异常情况及时处理；2)、做好仓库管理工作,对于从仓库领取的每一件物品，都做到去向明确，避免浪费,树立节约就是利润的思想。 四、做好部门之间的配合工作。对于部门和部门之间出现的各种问题，做到多反省多沟通,做好有效配合,互相帮助,统一思想和意见，随时跟踪，及时处理。从而促进苑区的工作开展,提升服务水平。五、工程遗留问题的整改。现在苑区交房已经两年多时间，只有部份工程质量还在保修期范围内。将着重对苑区的设施设备、漏水问题、绿化养护等方面进行整改。定
5、期对空房进行检查,目前室内漏水和腻子脱落、墙地面开裂等问题还存在着部分,针对这类问题,今年已经联系相关班组维修300多处,对于没有施工班组维修的，及时联系后期维修班组维修了00多处,针对工程遗留问题我会根据轻重缓急进行相应的处理，争取尽早的解决问题，为以后工作开展打下好的基础。02年即将过去,在这一年中所取得的成绩是各位同仁以及各位领导共同努力的结果。虽然自己尽了很大的努力，但是离领导和公司的期望和要求还有一定的差距。因此，在202X年的工作中，我将紧围绕着“百日会战”的精神,秉承着“以情服务,用心做事”的企业理念，在以后的工作不断完善自己，为公司的今后的发展尽一份绵薄之力！ 总监个人述职报告
6、篇 尊敬的领导、亲爱的同事： 你们好!我被任命XX公司销售总监以有一段时间了,现在我将这期间的工作作个汇报,恳请大家对我的工作多多提出宝贵的意见和建议。说句实话,刚上任时我感到肩上的担子很沉重,心中产生了从未有过的压力，第一虽然我有多年的销售工作经验,但我从未有过现场管理工作，对管理的实践经验一无所有;第二面临我们这项目都是些新手，对于房产这一块可以说是零，怎样带动这个团队,怎样管理好现场，怎样把销售做到更好等因素使我感到无所适从。 有句话说的好“路是人走出来的”,我在领导的帮助下化压力为动力,加上以往的工作经验结合在一起。首先根据现场日常管理,人员数量进行合理的分工和安排，严格要求自己,按照
7、公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。在工作中有不足之处，所以每天都给自己在创新,发现问题，解决问题。现在差不多过一天我们就针对房产专业知识这一块进行一次培训,虽是给她们培训，实际也是在给自己巩固知识,因为发现有些知识不运用的话根本就不记得，一言以蔽之，三句话:成绩是客观的,问题是存在的，总体上营销中心是在向前稳定发展。现在售楼部各人员述职时间、行销经历参差不同,经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后，各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。 我们虽然进场比较紧，工作虽然繁琐和辛苦,可这支营销队伍,却有着坚定的为营销中心尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。就拿房交会来说
8、吧,虽然大家都没有过房产销售经验,对于现场的突发状况更是没有经验,可是面对客户一窝蜂的闯进售楼部现场，销售代表们没有感到害怕，而是很冷静的、很耐心的接待好每一位来访客户，在房交会几天的时间里就为公司创造了上千万的销售业绩。在那种情况下也能很好的处理好每一件事情，我们相信再以后的工作也会做的更好。 当然也有做的不好的地方就是在没有跟总经理协调好的情况下导致了一房两卖,这给公司领导带来了不必要的麻烦，还好发现及时才没有给公司带来很大的损失,这点也是以后我们要特别注意的。现在的工作基本上都已经走上了正轨了，业务员也从原来的不懂到现在的主动跟客户交流，在也不是刚开始的看到客户问的问题而站在那边无语的表
9、情了。而我也经过这段时间的锻炼,对自己也有了一定的认知。从当时的无所适从到现在的做事有条理都是一个改变。记得刚开始被任命销售主管时,跟他们开会的时候都脸红,讲话都打结，开会也不知道说些什么内容，每天就眼巴巴的看着经理给我安排工作做，可现在的我比起以前又近了一步,虽然还有很多不足,但相信再以后的工作中我会努力做的更好。 总监个人述职报告 篇3 我叫,今年月被调任为公司财务总监一职。在我担任财务总监这三个月以来,在公司领导的关怀和全体财务工作者的帮助、支持下，我勤奋努力，思想上积极要求进步，工作上奋发努力，作风上务实创新，宽容待人、宽厚用人,各方面的能力都有了不同程度的提高,较好地完成了领导交给我
10、的各项工作任务。 一、202X年工作回顾 (一)加强学习，提高素质自担任财务总监以来，我一直自觉坚持把政治理论学习放在首位。我深感不学习就要落后,不学习就赶不上时代潮流，不学习就不能创先争优。因此,我坚持和全体干部成员一起学习公司制定的财管理规定,会计核算暂行办法,预算管理暂行办法等各项规章制度，熟练掌握会计核算的各个环节，认真学习新企业会计制度,研讨新问题，努力提高自身独立解决各种问题的能力。（二)履行职责,强化服务 工作中，作为财务总监，我率先垂范,树立竞争意识、责任意识，认真履行岗位职责，不断提高工作能力和服务质量。 一是加强财务管理制度建设,提高财务信息质量 根据我公司原制定的各类财务
11、管理内控制度的实际执行情况,为进一步规范财务工作、提高会计信息的质量,对原定财务管理制度体系进行了完善，包括：财务组织机构和岗位职责、财务核算制度，采购管理制度、内部控制制度、发票管理制度、欠费管理制度。通过对财务人员的职责分工，对我公司的各类报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定,从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。平时通过开展的交流会的形式，解决前期工作中出现的问题,布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为,使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。二是加强预算核算管理,提高财务工作执
12、行力 02X年,在上级主管部门的大力指导下,采取四项措施,强化财务预算支出管理,提高了财务工作的执行力。一是一是加强预算执行工作的组织领导，明确工作职责,建章立制,把预算管理工作切实抓好,确保完成全年支出任务;二是准确编报用款计划。加快了项目工作进度，全面完成项目基建预算。在部门预算编制的基础上，按时完成了202X年公司采购实施计划草案编报工作,全面完成了202X年度预算编报工作,认真做好了集中支付账户用款计划编报工作,将基本支出和项目支出按月、季度的用款计划合理分配，力求达到均衡预算，均衡支出；三是完善预算执行动态监控机制。将上级主管部门的“支出控制预警提示”有效地利用到日常财务工作中，做到
13、时时监控、提醒。定期开展预算执行情况分析,查找存在的问题,认真剖析原因,提出解决方案，对影响预算执行进度的潜在问题有预见性和应对措施；四是加强财务支出管理。严格履行财务支出审批程序，按照本公司拟定的公司财务支出管理办法对每月发生的人员工资和日常公用开支以外支出项目均严格执行事前审批手续,且支出票据统一要有经手人、审核人、主管财务人三人签字后方可报销。及时清理应付未付款项，按月或按季结算各项支出,当期费用在当期结算。需要履行公司采购程序的支出项目，早做准备,按时支付款项，确保公司采购的顺利实施。 三是运用财务管理软件，做好会计辅助核算工作 扎实做好网络版财务管理软件会计辅助核算业务仿真演练和推广
14、应用工作。组织财务人员认真学习会计辅助核算业务操作流程，熟练业务操作方法;结合实际拟定我公司会计辅助核算业务项目,充分利用计算机资源和网络版财务管理软件,及时进行凭证录入、记账、报表数据生成上报工作,认真地进行季度预算执行分析,关注日常公用支出增减变化原因,强化财务分析效果，努力提高预算管理水平，优化了核算流程。通过使用会计辅助核算模块，坚持“优先保证”原则,优先安排了人员基本支出和保运转的日常公用开支，严格压缩招待费、会议费、车辆费用支出,力争提高资金使用效益,达到了科学管理，提高效益,减少行政运行成本、推选定额管理的目的。四是加强日常的财务管理，严格控制成本费用根据公司年初下达的经济责任指
15、标，我们在分解收入指标的同时，下达了我公司成本费用计划。随着我公司新业务的不断推陈出新，业务规模不断扩大,无形中增加了财务的工作量，应收帐款、费用及各项开支不断增大，对财务工作提出了更高的要求。 我部门加强了日常管理,主要措施有： .严格执行财务制度,规范财务行为，坚持收支两条线,加强财务核算和财务监督。加强了日常公用经费管理，压缩三项经费,落实减排节能工作。坚决杜绝不合理开支,加强应收款项的回收,尽量减少不必要的损失，为我公司增收节支。在实际工作中做到每周出应收报表,各类流水帐目做到日清月结，与市场部人员紧密配合,积极有效的回收资金。2.各项收支做到帐帐相符，帐实相符,支出要考虑合理性，做到
16、出有凭,入有据,费用报销具有实效性,做到监督有力。在实际工作中,大额报销实行提前早通知,报销金额与票据符合。倡导大家明白一个道理,集体的利益高于一切，集体与员工是同呼吸共命运的，公司的发展离不开大家的支持,大家的利益是通过集体的成长来体现的。从而增强员工主人翁责任感,人人为增收节支，开源节流做贡献。.严格执行我公司成本定额管理办法,每季通报,加强了考核,杜绝一切不合理的开支，有效控制了支出。五是加强经济责任审计工作，实现“阳光”财务建设积极按照公司年度审计计划安排,组织专人全面完成财务审计自查任务,及时上报财务审计自查报告。并就审计的问题和建议认真地进行剖析，找出存在问题原因，及时地进行整改，并将整改落实情况上报市公司财务科
