《文化传媒公司创业计划书模板创业公司计划书模板》由会员分享，可在线阅读，更多相关《文化传媒公司创业计划书模板创业公司计划书模板（35页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、文化传媒有限公司计划书联系人:职务 : 电话号码 : 电子邮件 : 联系地址 :保密须知本商业计划属于商业机密，所有权属于文化传媒有限公司，其所涉及的内容和资料只限于已签署意向的投资者使用收到本计划书以后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：、若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划完整退回；、在没有取得文化传媒有限公司的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；、应该像对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。目录第一部分企业摘要.4.4.4.4.4.5.5第二部分团队与组织结构.6.7第三部分产品及服
2、务描述.8.12.12.第四部分市场营销.12.13.13.13.14.14.15.15.15第五部分风险性分析与对策151616.16第六部分企业管理.16.16.17.17.17第七部分财务分析1718.18.18.18.19.1919第八部分 附录2023 “ ” .24.2628.29第一章、企业摘要一、企业基本情况 :公 司 名 称文化传媒有限公司法定代表人电话 mail地址广州市黄白路108 号邮编企业性质有限责任公司注册资金100 万（ RMB）主营业务策划、发行 DM家居杂志时尚家居（短期目标）策划、发行综合性的生活消费指导DM杂志眼球 （战略目标）二、市场概述：DM广告杂志在
3、美国等发达国家已经占有20%的广告市场份额，但我国的市场占有率还不足 1%，而且 DM媒体大多在于上海、北京等发达城市发展，在内地城市可以说还是一片空白。 随着内地中小城市经济的飞速发展，广告活动日益频繁，广告市场潜力与日剧增。据广州市广告协会和工商部门的联合的数据显示，广州地区最近5 年的年平均广告市场将近1.5 个亿，并且每年以8-10%的速度增加，市场潜力由此可见一斑。而那些运作成熟的DM媒体暂时无暇顾及内地市场, 这恰恰对我公司来说是一个千载难逢的机会 , 随着广告潜力进一步扩大以及传统媒体经营理念和经营模式的陈旧,DM 杂志将向我们展示它美好的明天.三、企业简介：本公司是一家率先立足
4、于广州省广州市，联合了广州市室内装饰协会作为主办单位的以建材、家居、房产等广告信息制作和发布为主要业务的专业DM杂志( Direct mail即免费定点投递) 传媒机构， 同时承接DM活页广告业务和普通的广告设计印刷服务。在业务发展成熟以后将运作模式向全省和全国推广，并同时实现DM杂志内容和形式的转型，全力打造综合性的DM广告杂志，抢占传统的广告市场。四、企业文化：企业精神：“诚信为本，精益求精”企业宗旨：“为客户创造价值”经营理念：“客户至上、以人为本”五、公司战略：本公司将坚持以市场为导向，结合公司所处的宏观和微观经济环境，将公司的发展战略划分为三步：（ 1）第一步：自2006 年开始策划
5、发行第一本本土DM家居联盟杂志时尚家居, 依托广州广播电视报的发行网络，并积极开发组建自己的信息传递渠道, 在广州地区建立科学. 完整的DM发行网络. 并首次配套发行家居联盟代金卡。与此同时，我们还将接受其他商业机构的DM活页广告定制服务和普通广告设计与印刷服务。（ 2）第二步：在2008 年左右，实现DM杂志内容和形式的转型，使杂志的内容延伸到包含生活、中介、旅游、教育等领域，使之成为综合的的DM生活消费指南杂志，并在全省推广业务, 建立全省的杂志发行网络.（ 3）第三步：向全国推广业务模式，建立全国的DM发行网络，打造全国性的DM传媒航母。六、组织协作和对外关系：考虑到公司的创业初期实际情
6、况以及大学生创业的不足之处，本公司积极主动加强与相关部门和单位的合作，迄今为至，我们已经与中国联通、 移动广州分公司、广州广播电视报、广州市室内装饰协会等单位建立了良好的合作关系，并签定了部分合同。（ 1）广州市室内装饰协会：其作为广州市家居、建材等行业的联盟组织，在引导家居市场消费，规范和监督市场行为，维护广大消费者权益等方面作出了积极的贡献，我公司邀请其作为杂志的主办单位， 并成立广州市家居联盟。 我们将利用协会的权威和社会影响力吸引商家接受和加盟我们杂志， 并将杂志定位为广州地区家居产品唯一指导刊物时尚家居，协会也将利用我公司的 DM杂志作为一个信息传播和发布平台，加强与消费者和广大商家
7、的沟通和互动，、更好为大家服务。（ 2）中国联通、移动广州分公司：其公司将电信业务通过杂志和家居联盟代金卡有效地介绍给广大消费者，并制定特别的VIP 措施， 配合我们公司初期的营销计划，为我公司树立良好的公众形象做出积极的贡献，我们还将利用联通、移动的形象优势和营业网点拓宽我们的DM发行网络。（ 3）广州广播电视报：广州广播电视报作为广州市发行量最大的报纸，在发行网络和广告资源方面是很值得我们借鉴和利用的， 我们将通过有效的合作机制， 共享发行网络和广告资源，优势互补。（ 4）印刷公司本公司在创业初期，考虑到资金问题，我们将杂志的印刷、装订、运送等业务进行招标， 让专业印刷服务公司承接，我公司
8、将与其签订好相关合同，保证印刷质量， 装订效果以及运输的安全和及时。七、经营策略公司将坚持以DM杂志作为主营业务，同时并对外承接DM活页定制活页广告和一般的广告设计和印刷服务，定制服务将针对于大型商场、超市、商业机构定期或不定期的商业宣传活动，利用我们现有的设计专业能力和发行网络数据库，实行广告设计、印刷、传播一体化。我们将本着“客户至上、以人为本”的经营理念，在广告效果、发行网络以及客户满意度方面下功夫，以达到客户、读者、公司共赢的目的，同时实现公司利润的最大化和风险的最小化，快速实现资本积累，客户资源拓展，加速DM杂志的迅速发展和转型。第二章、管理团队与组织结构一、 组织结构股 东总经理股
9、东大会：全部股东组成，此后由持有一定股份比例（随不同时期而定）的股东组成。主要职能为选举产生职业经理人。总经理：由董事长任命，负责管理公司的日常事务，制定公司的长远发展规划，聘任或解聘部门经理、财务负责人，对外代表公司。市场部：负责制定公司的整个营销计划，并具体实施，积极建立发行网络，并做好广告营销的预算。策划部：负责整个公司的CI 策划，并参与设计杂志版面和内容，并和市场部共同负责相关活动的组织和实施。广告部：负责与广告客户的业务咨询、洽谈以及合同的签定，并积极拓展广告信息来源。美编部：负责设计，排版和印刷DM杂志，并为公司的相关活动提供设计方面的专业知识。网络部：负责公司的网站运行、维护和
10、安全， 配合其他部门完善自己的版块，并积极开发公司的数据库，研发DM杂志电子版。财务部： 负责公司内部的财务控制、会计、金融、投资活动，定期向总经理递交财务报告，分析财务状况， 对相关产品进 行成本核算和成本分析，为市场部决策提供财务根据。二、 团队主要成员介绍：姓名职务总经理（兼广告部经理）专长具有较强的商业策划、社会交际和组织协调能力并具有敏锐的市场洞察力。主要经历时间经历2004 年 06 月成功策划和发行了广州第一本“家居联盟时尚家居”DM杂志，发行10000 份，填补广州 DM媒体的空白。2004 年 12 月策划中国移动动感地带一卡通（学生使用）2005 年 05 月策划组织 20
11、05 首届秦、晋、豫三省边区乒乓球邀请赛2005 年 06 月联合广州联通、移动共同策划发行中国联通、移动时尚家居一卡通2005 年 12 月注册自己的工作室（风雨三人行工作室），并与广州联通、移动一起策划发行家居联盟时尚家居联合代金卡（联合VIP 卡）所受教育大学本科姓名职务策划部经理专业广告营销策划、市场营销专长具有较强的商业策划、社会交际和组织协调能力并具有敏锐的市场洞察力。主要经历时间经历2004 年 6 月成功为轩雨台茶楼策划营销方案2004 年 9 月成功为娄底市步步高商场海信电器策划营销方案所受教育大学本科姓名职务财务部经理专业会计、经济管理专长心思缜密，逻辑思维较强，善于产品的成本分析和公司的财务控制。主要经历时间经历2004 年 9 月 -2005年 9学校创业学会成员月2005 年 12 月成为风雨三人行工作室财务负责人所受教育大学本科姓名职务网络部经理专长网络技术与维护主要经历时间经历2004 年 -2005年院计算机协会成员2004 年 -2006年担任系纪保部部长所受教育大学本科
