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1、企业人力资源管理的用人与留人策略摘要在新时代背景下，人才已经成为各企业形成强大核心竞争力的基础与关键，因 此人力资源管理近年来逐渐受到各企业的重点关注。要想充分发挥人才对企业建设发展的积 极作用，就需要企业能够合理应用并留住人才。但是，部分企业缺乏长远的眼光与正确的用 人、留人策略，从而导致人才浪费、流失现象较为严重。文章简单介绍企业用人存在的问题， 分析其中的原因，并就如何采取措施加以应对而展开探讨。关键词企业;人力资源管理;用人;留人1企业用人过程中存在的问题1.1人才浪费问题严重人才只有在合适的情况下才能充分发挥其作用，为企业运行与发展做出巨大贡献。这就 需要企业合理用人，但许多企业都或
2、多或少存在人才浪费的问题。总体上来说，人才浪费主 要体现在无法做到人尽其用、才尽其能。许多企业没有充分了解人才的特长、优势及企业工 作需求等基本信息，从而无法给员工安排合适的岗位，同时也没有给予人才足够的权限，让 许多优秀员工难以在工作中获得认同感，会产生被束缚的感觉。久而久之，这些优秀员工的 工作激情会被消磨，只是敷衍完成工作任务，甚至会产生离职跳槽的念头。1.2人才流失现象普遍近年来，由于种种因素的影响，企业人才流失现象变得越来越普遍。尤其是对中小型企 业而言，如何有效留住人才已经成为其人力资源管理工作需要解决的首要问题。而且就目前 来看，人才流失主要集中在科技型人才和创新型人才上，而这两
3、者都是企业在新时代背景下 快速适应市场环境、发展核心竞争力的关键性人才，其流失给企业造成的损失可以说是全方 位的，包括经济效益、人员管理、创新发展等。2企业人才浪费、流失的原因2.1薪资待遇难以满足人才需求在市场经济环境下，经济效益是企业运行发展所追逐的核心点所在。同样，企业员工也 希望能够获得更好的薪资待遇。但是就目前来看，部分企业的薪资待遇难以满足员工需求， 从而导致人才流失现象极为严重。首先，薪资待遇过低，会使员工产生付出与获得不成正比 的感觉，进而产生较大的心理落差，很容易因此而选择离职或跳槽。其次，部分企业的薪资 待遇制度较为落后。在市场经济环境下，决定员工薪资待遇的应当是员工的工作
4、表现、能力、 对企业的贡献等因素。但是，部分企业还没有完全脱离传统的计划经济思想，在薪资待遇制 度方面“论资排辈”，从而使得很多有才干、有业绩的年轻人心生不满，选择离职。2.2用人制度不合理，人才难以发挥其才能对企业来说，最佳的用人状态应当是人尽其用，让每位人才都能在合适的岗位充分发挥 其才能，促进企业的良好运行和健康发展。然而，部分企业的用人制度不够合理，没有充分 结合员工实际情况、工作需求、企业发展等因素，给员工安排合适的工作岗位。与此同时， 部分企业在用人时会对员工进行限制，缺乏合理的激励晋升机制，会让员工产生一种有力难 发的感觉。久而久之，员工的工作积极性将受到严重打击，从而心生不满，
5、产生离职、跳槽 的念头。2.3人力资源管理不够人性化，缺乏和谐的企业文化及工作氛围人力资源管理工作与每位员工都有着紧密关系，往往是员工与企业之间最常见的联系形 式。随着时代的发展，以人为本的理念逐渐成为时代主流思想，但部分企业在人力资源管理 工作中，并没有充分遵循人性化理念。这样一来，员工能够直观地感受到人力资源管理工作 中的不足与缺陷，从而对企业产生不佳的印象。与此同时，部分企业不重视企业文化建设， 导致内部工作氛围极差，很容易激发员工的不满情绪。长此以往，企业内部凝聚力将会严重 降低，从而出现较为严重的人才流失现象。3做好企业人力资源管理用人、留人工作的策略3.1优化薪酬待遇机制市场经济背
6、景下，薪酬待遇是企业吸引人才、留住人才的重要因素，因此企业必须要积 极优化相应机制，尽可能实现薪酬待遇机制在企业利益及员工需求双方的平衡与和谐，充分 满足员工需求。首先，要做的就是确保薪酬待遇机制的合理性。根据员工的实际工作能力、 表现等多方面的因素，给予员工合适的薪酬待遇，能够令员工感到满意，有效激发员工的工 作积极性，同时避免其他企业通过薪酬待遇方面的优势“挖人”。其次，则是要确保薪酬待遇 机制的公平性。决定员工薪酬待遇的主要因素应当是其工作能力和表现，而非其年龄、与领 导的关系等因素。只有这样，员工才能体会到付出与回报之间的正比关系，进而更加积极地 投身工作。3.2改善用人机制总体上来说
7、，新时代背景下的企业用人机制应当以人性化为核心，围绕这一点展开改革 优化。以人为本的用人机制应当充分做到人尽其用，这就需要企业对人力资源管理工作加以 高度重视，尤其需要对其中的信息数据进行全面分析，结合员工表现、工作岗位、企业发展 等因素，安排员工在合适的岗位进行工作，从而强化其工作认同感。另外，以人为本的用人 机制还应当充分尊重员工主体性，了解员工所需所想，认真处理员工反馈，结合员工需求优 化人力资源管理工作。3.3完善激励晋升体系健全的激励晋升体系能够让员工感受到工作产生的价值与回报，从而更加认真地投身工 作，同时也会对企业产生更为强烈的依附感和认同感。从激励的角度来看，以员工工作表现 及
8、业绩为核心，定期对员工工作状况进行考核，并制定相应的激励机制。这样一来，表现良 好的员工能够获得奖励，进而更加积极地展开工作。而表现较差的员工也能受到激励，更加 认真地完成工作任务，以期获得相应奖励。而在晋升方面，企业需要打造一套完善而合理的晋升体系，从而强化员工的工作主动性和积极性。3.4重视企业文化建设，形成良好工作氛围对大部分员工来说，优秀企业文化和良好工作氛围往往是影响其工作满意度的关键因素， 同时也是企业内部凝聚力的基本体现。尤其是对年青一代的人才来说，其更加重视企业文化 和工作氛围，因此企业必须要重视企业文化建设，同时尽可能形成良好工作氛围。要想实现 这一点，企业必须要找到适合自身
9、定位的企业文化核心，并围绕这一点逐渐建立起完善的企 业文化体系，从而利用其来强化员工对企业的认同感。与此同时，企业人力资源管理部门更 要以人性化的方式进行管理，重视对员工关系的协调，让员工能够在和谐、友好的氛围中高 效工作。4结论现代企业对人才非常重视，但许多企业都存在人才浪费、流失严重的问题。实际上，这 是由于企业缺乏科学、合理的用人与留人策略所造成的。要想有效改善这一问题，企业必须 要从薪酬待遇、用人机制、激励晋升体系、企业文化及工作氛围等方面加以优化，尽力提高 员工对工作及企业的满意度和认同感，提升企业内部凝聚力，让人才能够在合适的岗位充分 发挥其才能。参考文献：1 汤瑛.浅谈企业人力资源管理之“育人”和“留人”J.经营管理者，2011(10):146.2 赵威浅谈人力资源管理企业怎样用人和留人J.商品与质量:学术观察，2011 (8):331-332.3 曾德军.中小企业如何留人与用人J.企业改革与管理，2016(11):72.4 李萍.事业单位人力资源管理现状及对策分析J.中国市场，2019(7).
