《2022-2023年软考-信息系统项目管理师模拟考试题（含答案解析）第43期》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022-2023年软考-信息系统项目管理师模拟考试题（含答案解析）第43期（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022-2023年软考-信息系统项目管理师模拟考试题（含答案解析）1. 案例题A公司是提供SaaS平台服务业务的公司，小张作为研发流程优化经理，他抽查了核心产品的配置管理和测试过程。情况如下：项目组共10人，产品经理小马兼任项目经理和配置管理员，还有7名开发工程师和2名测试工程师，采用敏捷开发的方法，2周为一个迭代周期，目前刚刚完成一个3.01版本的上线。小张要求看一下配置管理库，小马回复：“我正忙着，让测试工程师王工给你看吧，我们10个人都有管理员权限”。小张看到配置库分为了开发库和产品库，产品库包括上线的3个大版本的完整代码和文档资料，而且与实际运行版本有偏差。小版本只能在开发库中找到代
2、码，但没有相关文档，而且因为新需求迭代太快，有些很细微的修改，开发人员随手进行了修改，文档和代码存在一些偏差。小张策划对产品做一次3.01版本的系统测试，以便更好地解决研发流程和系统本身的问题。【问题1】( 5 分）结合本案例，从配置管理的角度指出项目实施过程存在的问题。【问题2】 ( 10 分）结合本案例，请帮助测试工程师从测试目的、测试对象、测试内容、测试过程、测试用例设计依据、测试技术6个方面设计核心产品3.01版本的系统测试方案。【问题3】 ( 6 分）如果系统测试中需要采用黑盒测试、白盒测试和灰盒测试，请阐述三种测试的含义和用途。【问题4】 ( 4 分）从候选答案中选择正确选项，将该
3、选项编号填入答题纸对应栏内。配置项的状态通常可分为三种，配置项初建时其状态为（1）。配置项通过评审后，其状态变为（2）。此后若更改配置项，则其状态变为（3）。当配置项修改完毕并重新通过评审时，其状态又变为（4）。A.送审稿B.草稿C.报批稿D.征求意见E.修改F.正式【答案】【问题1】(1)从信息安全的角度考虑，配置管理员的权限通常指定给一名人员或项目经理，不能全部项目组都有管理员权限。(2)配置库只有开发库和产品库，缺少了受控库，即所有基线版本都应该放在受控库。(3)产品库只有3个大版本，应该将所有发布的基线进行统一管理。(4)开发库中的配置项代码和文档存在不一致，应要求项目组对所有的修改在
4、配置工具中做保留，并做好配置标识。(5)缺少发布管理流程。(6)从案例描述推断该项目组未能做好配置审计工作，应按计划做好配置审计，保证当前配置项的一致性和完整性。(每条1分，满分5分)【问题2】系统测试方案：(1)测试目的：验证核心产品完整需求配置与系统连接的正确性，发现软件与系统设计文档和合同要求不一致的地方，验证系统的文档是否完整、有效。(2)测试对象：核心产品软件本身、SaaS平台基础设施、外部支持软硬件产品的接口和数据。(只有核心产品软件不得分)(3)测试内容：站在客户视角主要完成核心产品的功能性测试验证，同时应包括合同中约定的非功能性要求的验证，可通过压力测试、安全性测试、容错测试和
5、恢复性测试完成。(4)测试过程：测试计划、测试设计、测试实施或测试执行、测试评估。(5)测试用例设计依据：核心产品的需求规格说明书、相关规范、标准和客户协议等。(6)测试技术:：一般使用黑盒测试技术。(每条2分，满分10分)【问题3】(1)黑盒测试又称功能测试，它通过测试来检测每个功能是否能正常使用。(1 分)着眼于程序外部结构，不考虑内部逻辑结果，主要针对软件界面和功能进行测试。(1 分)(2)白盒测试又称结构测试，是通过检查软件内部的逻辑结构，对软件中逻辑路径进行覆盖的测试，可以覆盖全部代码、分支、路径和条件。(1分)主要针对每个软件单元的内部实现进行检查。(1 分)(3)灰盒测试介于白盒
6、和黑盒之间，关注输出对于输入的正确性，也关注内部表现。是基于外部表现又结合程序内部逻辑来设计用例、执行程序并采集程序路径执行信息和外部接口结果的测试技术。(1分)主要针对模块之间的交互进行测试。(1 分)【问题4】(1) B(2) F(3) E(4) F(每空1分，共4分)【解析】本题重点考查项目配置管理和测试管理，考试需全面多视角来综合分析并作答。问题1案例分析题，考查考生对配置管理过程的理解，要求考生能够在项目实施过程中灵活应用配置管理知识并实践。参考信息系统项目管理师教程（第3版）14.2 节。问题2案例分析题，考查考生对系统测试方案内容的掌握程度，并能够根据实际情况设计系统测试方案。参
7、考信息系统项目管理师教程（第3版）23.1.2 小节。问题3概念问答题，本题考查考生对黑盒测试、白盒测试和灰盒测试三种测试方法的理解。参考信息系统项目管理师教程（第3版）23.1.2 小节。问题4细节填空题，本题考查考生对于配置项各个状态的掌握程度。参考信息系统项目管理师教程14.2.1 小节。2. 单选题项目进入设计阶段时，GB/T 22239信息安全技术网络安全等级保护基本要求已经升级版本，而项目需求是按旧版本策划的。（ ）直接影响项目进度。问题1选项A.提高需求评审频率B.执行项目范围变更C.与项目干系人沟通D.重新进行成本估算【答案】B【解析】本题考查范围变更的原因，造成项目范围变更的
8、主要原因是项目外部环境发生了变化，例如：政府政策的问题。3. 单选题关于BPR流程再造与优化的描述，不正确的是（ ）。问题1选项A.BPR是对企业业务流程的再设计B.BPR实施中应将决策点下放到基层活动中，并建立对过程的控制C.基于BPR的信息系统规划，结合现行职能管理模式，从业务流程的价值链出发，确定企业当前的信息化目标D.新流程会给企业带来较大机会选择一个区域或领域的流程成功后再进行扩大和推广，逐步完善，逐步覆盖到整个流程【答案】C【解析】本题考查流程管理-BPR。可参考信息系统项目管理师教程（第三版）。A.BPR是对企业业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计。（信息系统项目管理师教程
9、（第三版）P547）B.BPR实施中应将决策点下放到基层活动中，并建立对过程的控制。（信息系统项目管理师教程（第三版）P549）C.基于BPR的信息系统规划一定要以突破现行职能式管理模式的局限，从供应商、企业、客户的价值链出发，确定企业信息化的长远目标。（信息系统项目管理师教程（第三版）P550）D.新流程会给企业带来较大机会，一般使用“桥头堡”战略实施变革。桥头堡战略是指选择一个区域（桥头堡）试运行成功后，再扩大规模推广，逐个阶段地覆盖整个流程。（信息系统项目管理师教程（第三版）P549）故本题选C。4. 单选题项目经理第一次承接移动端APP的软件开发项目，在做成本估算时，考虑了最不利的情况
10、，估算出成本为90人日，最有利的情况下成本为45人日，公司的期望成本为60人日。基于贝塔分布的三点估算法，该项目的估算成本为（ ）人日。问题1选项A.55B.50. 5C.65D.62. 5【答案】D【解析】三点估算法=（悲观+乐观+4最可能）/6=(90+45+460)/6=62.55. 单选题某100人的公司承接了一个大型项目，所有部门都参与了该项目，其中55人为全职参与。项目经理小A专职负责项目管理，公司配置管理人员小B兼职负责该项目的行政工作。则该公司的组织结构类型为（ ）。问题1选项A.强矩阵型组织B.弱矩阵型组织C.项目型组织D.平衡矩阵型组织【答案】D【解析】本题考查信息系统项目
11、管理基础-项目组织结构。本题出现了项目经理，则将范围缩小至平衡矩阵型组织、强矩阵型组织、项目型组织。又因为项目管理行政人员是兼职项目工作，则可以确定本公司的组织结构类型是平衡矩阵型组织。6. 单选题某项目的估算成本为90万，在此基础上，公司为项目设置10万元的应急储备和10万元的管理储备，项目工期为5个月。项目进行到第三个月的时候，项目SPI为0.6，实际花费为70万元，EV为60万元。以下描述正确的是（ ）。问题1选项A.项目的项目预算为110万元B.项目的成本控制到位，进度上略有滞后C.基于典型偏差计算，到项目完成时，实际花费的成本为100万元D.基于非典型偏差计算，到项目完成时，实际花费
12、的成本为117万元【答案】A【解析】BAC=90+10=100万元，总预算=BAC+管理储备;检查点绩效AC=70 万元; EV=60万元;SPI=EV/PV=0.6,PV=100万元;CV=EV-AC=60-70=-100,成本超支SV=EV-PV=60-100=-400,进度滞后预测典型偏差，EAC=BAC/CPI=100/ (60/70)=117非典型偏差，EAC=AC+BAC-EV=70+100-60=1107. 单选题（ ）方式针对每个用户指明能够访问的资源，对于不在指定的资源列表中的对象不允许访问。问题1选项A.自主访问控制B.基于策略的访问控制C.强制访问控制D.基于角色的访问控
13、制【答案】A【解析】（1）自主访问控制方式针对每个用户指明能够访问的资源，对于不在指定的资源列表中的对象不允许访问。（2）在强制访问控制系统中，所有主体和客体都被分配了安全标签，安全标签标识一个安全等级。访问控制执行时对主体和客体的安全标签进行比较，确定本次访问是否合法。8. 单选题缺陷发现率=缺陷数（系统测试）(个)执行系统测试的有效时间（小时），是衡量测试人员（ ）的指标问题1选项A.测试设计中工作效率B.测试设计中工作质量C.测试执行中工作效率D.测试执行中工作质量【答案】C【解析】参考信息系统项目管理师教程（第3版）23.3.6 小节。缺陷发现率，即测试人员各自发现的缺陷数总和除以各自
14、所花费的测试时间总和，是测试执行中工作效率的指标。9. 单选题信息化系统规划中，制定项目计划通常用到（）。问题1选项A.PERT图B.P/O矩阵C.R/D矩阵D.Pareto图【答案】A【解析】信息系统规划（ISP）工具制定计划：PERT图、甘特图访谈：调查表、调查提纲确定需求，梳理流程：会谈、正式会议组织结构、数据类与过程关系：P/O矩阵、R/D矩阵、功能法、C/U矩阵10. 单选题国务院国资委办公厅2020年8月发布的关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知中提出的四个转型方向，其中探索平台化，集成化，场景化增值服务”属于推进（ ）的内容。问题1选项A.产品创新数字化B.生产运营智能化C.用户服务敏捷化D.产业体系生态化【答案】C【解析】国务院国资委办公厅2020年8月发布的关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知中提出四个转型的方向：1.产品创新数字化：提升产品与服务策划、实施和优化过程数字化水平；打造差异化、场景化、智能化的数字产品和服务。2.生产运营智能化：推动跨企业集成互联与智能运营；建设智能现场。3.用户服务敏捷化：建
