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1、第一章、编制依据和工程概况一、编制依据1、三乐科技工业园工程项目一期工程招标文件、答疑文件及图纸；2、现行的国家施工、验收及质量规范：通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002建筑施工安全检查标准 JGJ5999施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-883、上级主管部门关于施工管理的规范、制度、文件。4、本公司的管理文件相关标准工作程序及本公司管理制度汇编中的技术质量安全工作管理办法、技术管理制度、质量管理制度、安全生产管理制度。二、工程概况及特点范围：201、202、203、204栋的通风工程。(冷凝水管的安装
2、；风机安装;风口、风阀的安装；风管的制作安装；风、水管的保温;系统调试。）1、工程概况工程名称三乐科技工业园工程项目一期工程通风工程工程地址南京市建设单位南京三乐科技发展有限公司设计单位信息产业电子第十一设计研究院有限公司冷冻水系统冷凝水系统：冷凝水系统采用密闭式机械循环，竖管采用两管制。设膨胀水箱1个，设置在主楼东座屋顶。采用5台冷冻水泵,流量为660m3/h/台，扬程315Kpa，四用一备。冷水供水温度7，回水温度12。冷却水系统采用开式机械循环，配置5台冷却水泵，流量为800m3/h/台，扬程240Kpa，四用一备。冷却水供水温度32，回水温度37.供热系统：利用夏季管路和空调系统，采用
3、城市热力网提供热源，经换热器制备60热水总管汇至分水器，供给各区域各路空调水管,50回水经热水泵加压，至换热器与城市热力网提供的蒸汽热交换再次循环.热水系统采用密闭式机械循环，采用热水泵4台，3用1备。冷冻水、热水在地下室汇至分水器，分11路送至各区域.其中主楼部分东、西座按高、低区分2路供水，高区垂直与水平供回水管均采用同程式布置，低区采用垂直异程水平同程的布管方式。裙房部分水系统按功能划分成6路,此6路水系统及地下室急救医院区均采用异程式布管。材料的使用:D80mm用镀锌钢管，丝扣连接;100D200mm用无缝钢管，D200mm用螺旋钢管，焊接连接。空调、通风系统空调系统包括：采用空气处理
4、机的低风速单风道空气系统；采用风机盘管加新风的空调系统；净化空调系统。空调系统回风口均带过滤网，空调机新风管设初效过滤器，出风正压段设中效过滤器。通风系统包括：地下室平时通风系统、公共卫生间排风、高大空间屋顶排风、空调区域有组织排风等。排烟系统包括：地下室车库、设备房、地上无窗房间、内走道、中庭排烟；防烟楼梯间消防电梯(合用）前室正压送风系统。材料的使用:风管采用镀锌铁皮制作,厚度应满足通用说明要求.2、工程特点：2。1质量要求高,本工程质量目标：确保“扬子杯”，争创“鲁班奖”.施工过程中将严格按照ISO9001质量保证体系的要求进行工程质量的管理。2.2文明施工要求高.施工过程中将严格按照I
5、SO14001环境管理保护体系的要求对施工工序和作业时间进行合理部署和安排，严格控制夜间加班作业的施工噪音，控制工地扬尘和施工时污水的有序排放，避免流入管道井和电气井,营造绿色环保工程.2。3建筑物面积大、工期较紧，安装各专业间需要进行频繁的交叉作业,要求在施工前进行详细的管道综合布置筹划,各道工序的施工要求统一步调，衔接紧密，环环相扣。同时密切与土建、装饰单位配合，确保所有专业的管线综合布局合理美观，便于操作和维修。设备机房、楼层的管线合理布局将是整个安装工程的技术管理重点。第二章、项目管理策划与施工部署一、项目管理策划1、工程管理目标本工程确定以下四大管理目标：1。1质量目标：确保“扬子杯
6、，争创“鲁班奖”;1.2工期目标：550天；1。3安全与文明施工目标;1。3。1安全文明施工:配合总包单位创安全文明工地；1。3.2杜绝死亡、重伤及火灾事故.1.4成本管理规范管理，精心施工，实现“双赢”战略，使业主、承包商的成本都有所降低。2、组织机构2.1本工程选派具有丰富的施工经验的管理人员组成项目经理部。公司对项目经理部人员进行动态管理。项目经理部作为公司的派出机构，全权负责项目全过程、全方位的施工管理工作，实现统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一全面管理、统一资金收付、统一对外联络。组织机构见附表1。2.2我公司项目经理部对工期、质量、安全等进行综合协调、管理，组织贯彻执行
7、施工组织设计、工程项目质量保证计划，并定期进行监督与检查；对工程质量负直接领导责任；负责质量问题的处理及质量事故的调查，并提出具体意见呈报项目执行经理；组织开展QC小组活动；对分部分项工程样板组织业主、监理进行验收认可.3、施工协调管理3。1同建设单位协调工程施工中,我方管理人员将与业主积极配合，及时向业主介绍施工情况,听取业主代表的意见,互相沟通。与业主联系工作的主要内容：3.1.1工程开工时,请业主在开工报表上签章,作为工期计算的依据；3。1.2陪同业主查看工地，并介绍施工情况；3。1。3按时参加业主召开的工程会议;3.1.4重视业主提出的更改设计的意见，对暂时不能做到的,必须予以解释，更
8、改的费用必须得到业主签章认可;3。1.5邀请业主参加隐蔽工程的验收；3.1.6呈报工程进度月报表，请业主在报表上签章，作为工作量的计算依据。3.2同监理单位的协调3.2.1在施工全过程中，严格按照经业主及监理单位批准的“质量保证计划进行对该工程的质量管理。在自检合格的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并严格执行监理的指令.3.2。2所有进入现场的成品、半成品、设备材料、器具，均主动向监理工程师提供检测、检验报告，保证所使用的材料合格.3.2。3严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现工作意见不统一的情况，遵循“先执行监理指令，后予以磋商统一”的
9、原则。在工程施工过程中，维护好监理工程师的权威性;3。2。4协同监理工程师进行月度报表审核工作。3。3与设计协调 中标后，我们将尽快与设计单位取得联系，进一步了解设计意图及对工程施工的特殊要求，以及本工程全部的设计内容，以便与其他单位协调施工。施工过程中出现的设计问题,及时同设计单位磋商，共同研究解决办法。服从设计人员指导，积极配合设计修改.3.4与政府部门工作的协调3.4。1建立与项目所在地交通部门、城管部门等的工作联系,了解其对材料运输、夜间施工、门前三包等事项的具体要求.根据项目进度提前办理有关手续，在实施作业时落实其要求。3.4。2建立与工程所在地公安部门的联系渠道，对其要求配合的治安
10、工作给予积极配合。3.5协调方式3.5。1由项目经理部经理负责主持施工协调会，以周为单位时间进行协调.3.5.2会同建设单位定期对工程质量、安全生产、工程技术资料、现场标准化等的检查，并制定必要的奖惩制度。3.5.3项目经理部根据项目进展，定期编制有关项目简报，反映通报工程进展情况及遇到的困难，使有关各方了解工程近况,并协助解决所遇问题，以确保工程质量和进度.3。6交叉施工协调管理项目经理部在统筹安排下，把土建与设备安装紧密结合起来,以满足工程总体施工进度的需要。3。6.1项目管理班子要专门对该工程设备安装系统进行全面分析，明确该工程土建与设备安装配合施工的进度计划与具体实施办法.3.6.2项
11、目经理部要定期召开专项协调会，业主、监理、项目经理、安装负责人等有关人员参加。及时相互勾通情况，检查施工部署的执行情况,及时解决交叉作业中出现的问题，做到统一步调、联合施工，使参与施工的各方面人员心中有数，彼此都能了解到对方的施工方法、时间和要求,明白相互需要配合的部位，避免你装我拆、我堵你剔，互相防碍，避免返工，尽量为对方提供方便,创造条件。这样，既保证工程质量，又加快施工进度。3。6.3根据土建施工分部分项的施工进度计划，确定各分部分项土建与安装工程的完成时间、交接时间。本单位按计划要求，组织配合，如顶棚内管道的完成时间等.相应的土建施工单位，也应对以上项目提前为安装施工创造条件。3.6.
12、4在土建结构施工阶段，安装配合的主要内容是管道孔洞的预埋、预留。施工工序较单一,易于协调。3。6。5土建与安装的交叉施工，主要在土建装修阶段，协调配合尤为关键。如土建在吊顶施工过程中，土建与安装应同时配合施工;事先定出风口及风机盘管的位置。安装固定配件；土建在吊顶中要为安装考虑留有检修孔；设备管道安装后，还有试压、试水、冲洗、保温及调试等多道工序，土建要给予必要的作业面和独立占用的作业时间。3.6.6在施工中,土建和安装彼此交接作业面要按综合进度计划的时间要求，要满足交接条件和质量要求。3。6。7在施工过程中，必须遵循“土建总体协调安排，安装积极配合”的原则，共同协作，保证本工程顺利完成。4、
13、质量管理4.1我公司已通过ISO9001质量体系认证，我们将依据公司的质量保证手册和程序文件以及其支持性文件对该项目实施管理。4.2项目经理全面负责公司质量体系在本工程的运行。4。3项目工程师直接负责工程质量管理,接受公司质量监督部对工程质量监督。4.4公司总部将根据程序文件和我们确定的或业主要求的质量目标制定该项目的质量保证计划，并依据该保证计划对该项目进行质量管理。5、安全管理成立施工现场安全领导小组。安全领导小组负责对工程项目安全生产重大事项及时作出决策；贯彻执行国家和地方安全生产和劳动保护的方针、政策、法令并组织检查执行情况；负责制定安全生产规划和各项管理制度，解决实施过程中的困难问题
14、；对安全生产进行周期性检查，针对存在的问题制定预防措施。6、材料管理项目工程师负责各种材料的报验工作，为业主、监理提供材料样品、材质证明、检验报告等有关资料。经业主监理批准后下达采购计划.项目经理部对进场材料按标准进行验收。业主指定厂家、指定材料时，须对其质量负责.项目经理部物资部负责业供材料进场的验收，验收结果报业主、监理。7、场容场貌管理场容场貌管理按我公司环境管理制度实施,定期检查、定期评比.二、施工部署为确保质量和工期，应抓好施工过程的穿插配合，保持有条不紊的施工工序，在施工部署上,要先上后下，组织施工人员在每个区域内展开流水作业.加强指挥调度,协调施工生产,采取项目经理责任工程师班组
15、长生产工人的纵向直线式管理形式，统一指挥、分级管理、责任到人、确保计划。第三章、施工准备一、图纸会审中标后,我公司将立即组织有关人员进行图纸会审。为保证审图质量，技术负责人必须组织有关人员，严格按照审图的阶段程序进行图纸会审。按不同的要求和参加的人员将图纸审查划分为四个阶段，即熟悉图纸、初审、内部会审、综合会审。二、编制施工组织设计在投标施工组织设计的基础上，根据业主对工期、质量、技术及其他方面的要求，调整、深化施工组织设计。三、资源准备1、物资准备工程中标后,根据工程实际情况按照施工组织设计迅速组织人员、机具和材料进场，在业主和土建的统一部署和安排下，一周内完成临时设施工作，人员全部到位。项目经理部立即将预埋阶段需用的材料清单分别送交有关部门。各有关部门应立即根据经理部的要求进行准备，确保工程顺利进展。2、技术准备2。1图纸会审工程中标后即由项目工程师组织参与本工程施工技术人员在规定的时间内对施工图进行详细的审查.内部会审后将问题书面汇总，准备参加由业主组织的图纸会审。图纸会审记录安排专人负责整理，各参加方书
