年度工作计划

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1、年度工作计划【热门】年度工作计划6篇年度工作计划 篇 1为了提高物业整体工作质量，更好地为公司持续发展培养优秀人才，2021 年，品质培训部将在上一年度工作基础上，立足公司发展，创新工作形式，拓展工 作的深度和广度。2021 年度工作计划如下所示：（一）继续贯彻质量环境管理体系组织所有品质管理人员（含物业处办公室主任、管理部长、维修部长、项目经 理）参加标准体系培训，深入研究讨论。贯彻质量环境管理体系要求，按照 ISO9001 和 ISO14001 体系标准，强化管理，提升物业服务水平。（二）创优工作抓好物业处创优工作，适时、适宜的提供指导和服务。分批次组织创优项目员 工赴物业管理优秀示范项目

2、参观学习，提升认识，为创优工作顺利进行创造有利条 件。（二）经理绩效考核根据各物业处、职能部门不同情况修订完善考核标准和体系，明确考核人员、 考核方法、考核时间等，促进考核工作制度化、规范化。（三）品质检查工作每月采用日常检查与不定期暗访、夜查相结合方式，利用作业记录、工作巡查 记录等相关记录，将检查发现的问题追本溯源，彻底整改，杜绝隐患。（四）满意度调查上、下半年各进行一次入户满意度调查，据调查数据分析物业服务存在的问 题。将业主提出的问题和建议整理分类，需要改进的积极整改，有待提升的服务进 一步规范。（五）经理级外出考察组织经理级以上员工外出参观，学习一流物业服务企业的管理模式和管理经 验

3、，促使经理提高意识、看到差距，主动查找不足，不断提升物业服务与管理水 平。（六）物业全员知识竞赛完善物业试题库，并发放至各物业处自行组织学习，拟于下半年举办一次全体 员工物业知识竞赛，增强员工的学习意识，普及物业专业相关知识，进而提升物业 员工专业素养。年度工作计划 篇 2不要把工作计画当作是交差了事的例行事项，应该要藉这个机会， 重新检视 自己的职场生涯规划。研拟工作计画的目的，一方面是在跟主管沟通下年度的计画，另一方面也是作 自我检讨。在内容上，对主管而言，你是在设定明年预计达成的工作目标，对自己而言， 是在设定自我突破的计画。研拟工作计画的第一步，是事先了解公司的年度目标。别忘了公司目标

4、与个人目标主管在设定你的下年度工作内容时，通常是在贯彻公司由上而下的年度目标， 因此，你必须先仔细了解公司的年度目标，这点很重要却总是被忽略。另外，你一定要花时间想清楚自己下年度希望的成长，是学习？是薪水？还是 发展另一项专才？如果你想要的是学习新技术，你的工作计画就必须加入学习计画；如果是想增 加收入，就必须研拟增加业绩的计画，或是调换部门的准备计画。先了解公司的年度目标以及个人的年度目标，你在研拟工作计画时才不会无所 适从。计画合理但要具挑战性接着，研拟工作计画的原则是勿好高骛远、目标合理、具有挑战性。如何避免好高骛远，设定合理的目标呢？多数人在研拟计画时不会想到自己的缺点，于是，建议可以

5、找你的家人、好 友，或是较熟的同事与主管，请他们检视你设定的目标是否太过理想？研拟的计画 有没有避开或改善自己过往的缺点？为什么要具有挑战性？主管不会希望你只是去设定你原本就可以达到的目标，他会期待你在未来的一 年，无论在工作上或学习上都能有所突破，所以，虽然要避免好高骛远，但也得设 定自我挑战的计画。目标数字化、行动具体化有了上述的准备与调整，接下来就进入实际研拟工作计画的 4 个步骤：1. 目标数字化只有形容词的空泛目标是没有意义，所以要把工作计画的目标与内容数字化， 例如时间化、数量化、金额化。甚至，连学习计画都可以数字化，例如，你预计花费多少时间学得某类技术，或通过某项认证。2. 行动

6、具体化有了数字化的工作目标，还要附带有效的执行计画。拟定高度可行性的策略，除了让你在落实目标时有依循的步骤，另外也会让主 管更相信与支持你的工作计画。3. 学习计画你应该同时研拟年度的自我学习计画。公司对员工自我学习通常是抱持正面的 看法，有些公司甚至规定学习计画是工作计画应具备的项目。学习计画应该清楚的包括：学习项目、学习管道与时间、预计对自身工作产生 的效益，以及希望公司给予的协助。4. 与主管面对面沟通我强烈建议，完成工作计画后，你一定要面对面地与主管沟通，而不是只用电 子邮件把工作计画传送给主管。面对面沟通的好处，是你可以透过主管的表情与肢体动作，更清楚了解主管对 你的各项目工作计画的

7、看法。你也可以藉由面对面的机会，告诉主管你的中长期目标，例如两年内希望从技 术部门调往行销部门，或是 3 年内希望担任主管职等，请主管针对工作计画与学习 计画，给予建议。总之，不要把研拟工作计画当作是交差了事的例行事项，应该要藉这个机会， 重新检视自己的职场生涯计画。年度工作计划 篇 3一、日常工作安排及新一届干事培养1. 对三个副部长进行明确的分工，部门工作主要有：1) 宿舍信息清查2) 日常卫生检查，宿舍卫生及安全知识普及，评定入各周检查成绩、生活部 通报3) 在部门内部建立完善的考勤制度、例会制度，培养干事，调动部门干事及 各班生活委员积极性4) 根据日常检查结果做CAE公示5) 创新宿

8、舍文化节6) 星级宿舍评定7) 期末宿舍调整8) 配合各部门工作9) 校、院重大活动后勤保障，执行校团委、学生处文件精神10) 完善宿舍管理规定 ，创建生活部管理规定并成文2. 做好部门例会，严格考勤并录入电子版，对干事分组进行日常检查工作3. 宿舍卫生、安全知识教育二、宿舍文化节活动1. 时间：2021 年 4 月中旬至 5 月中旬2. 工作：主办学院宿舍文化节三、星级宿舍评定1. 时间：20xx-2016学年第二学年期末2. 工作：根据各周各宿舍卫生检查成绩评比我院标兵宿舍、A级宿舍、B级宿 舍、C级宿舍四、宿舍信息调查与宿舍调动1、对已毕业的学生和已实习的学生进行统计2、将统计结果录入电

9、子版，并对宿舍进行整体排查3、统计有意愿调动宿舍的同学，结合宿舍入住情况进行调整4、对宿舍的重新调整情况进行统计五、暑假期间对宿舍的安排1、对宿舍安全隐患进行排查2、对留校学生进行统计3、对留校学生进行安全知识教育和宣传六、部门工作交接1. 时间：2021 年2. 工作：培养出部门新人年度工作计划 篇 4随着 xxx 公司规模的不断壮大，在全国各地以 xxx 公司（或 xx 先生、或其委 托人）名义，注册的独资公司（企业）或合资公司（企业）不断增多，统一协调、 统一管理已成为当务之急。先生具有预见性地组建了 xxx公司企管领导小组（以下 简称企管小组），并探索性地运作xxx公司整体管理工作，取

10、得了一定成效。年 以来，随着几家 xxx 公司合资企业的组建，进一步明确企管小组的工作性质和职 能，使之更有效地开展工作显得更加重要，这也是xxx集团整体管理水平上一个新 台阶的重要步骤。一、制定本大纲的宗旨1. 明确企管小组的机构性质和职责范围，便于企管小组开展工作，及与各公司 （企业）工作协调；2. 使企管小组有计划地开展工作，推动 xxx 集团快速稳定地向前发展；3进一步明确xxx （集团）管理工作重点，使各所属公司的管理工作与之协调 同步。二、重申企管小组的性质、组织原则与职能（一）企管小组的性质企管小组是xxx集团的决策机构，并受xx先生委托处理日常工作，同时负责 对集团内各公司工作

11、的协调、督促、检查、考核等。（二）企管小组的组织结构1. 人员组成：组长：xx先生成员：略2. 组织原则：xxx 集团内各公司（包括合资公司）的重大事务由企管小组成员集体决策，协 商论证做出科学决策。XX先生有最终决定权。3. 企管小组下设两个办公室：南方办公室工作由xxx负责；北方办公室工作由 xxx 负责。（三）企管小组工作职责1. 决定 xxx 集团组织机构设置与调整；集团内高层管理人员的任免、调动与考核；3. 制定 xxx 集团年度经营计划和中长期发展规划；4. 制定 xxx 集团产品发展方向、技术发展方向的策略；5. 对投资项目、重大经营活动进行评估与决策；a. 生产性固定资产投入x

12、x万元以上项目的审批;b. 非生产性固定资产投入xx万元以上项目的审批；c. 组织重大采购和销售合同的评审。6. 审定 xxx 集团统一的财务、物资管理制度；7. 审定 xxx 集团统一的人才激励政策和人事管理制度；8. 组织对各公司进行阶段性财务状况检查，定期审计；9. 对各公司融资、贷款项目进行评审与决策；10. 决定重要部门的管理模式，针对有问题部门进行指导、调整或整改；11. 监督检查各公司、部门的经营状况，调查落实重大投诉意见，做出处理决 定并监督落实；12. 组织临时性活动。三、企管小组办公室职责及工作要求（一）办公室职责1. 作为企管小组的常设机构，负责处理企管小组职责中的日常事

13、务，当好 xxx 先生以及领导小组各位成员的参谋，协助搞好各公司之间的综合协调；2. 负责组织编制xxx公司总体年度经营计划，并对计划的执行情况进行督促和 检查；3. 组织建立健全各项总体的管理规章制度，负责督促和检查各项工作的落实情 况，促进xxx （集团）各项管理工作的规范化；4. 负责组织对xxx公司高层管理人员的业绩考核，并监督各公司对中层管理人 员的考核。对各公司经营状况、财务状况等日常工作进行检查评价，向企管小组反 映考核结果，提出处理意见；5. 负责企管小组来往电文的处理和文件资料的档案管理工作，负责对会议、文 件决定的事项进行催办和落实。6负责企业文化的建设、xxx通讯的编制发

14、行、网站的更新维护；7.完成企管小组交办的临时性工作。二）工作要求1. 鉴于以上职责，企管小组办公室将以组织会议、文件会签、文件传递（紧急 事务可电话沟通，事后补办手续）、情况通报等方式开展工作，因此要求各企业必 须指定一名，职务相当、能力较强且工作性质较稳定的工作人员为联络员；2. 联络员应对往来文件分类妥为保管，要留底备查，不得遗失；3. 各公司负责人是往来文件的签署人（特殊情况可授权他人，但要说明原 因）；凡标有密级的文件，知晓权应限定在规定的范围内，以免泄密。四、年重点工作（一）研究并拟定 xxx 公司中、长期发展规划这项工作分以下三个步骤进行：1. 收集资料与信息。尤其是相关行业、类

15、似企业在其发展壮大过程中的得失成 败、经验教训方面的资料，和国家、行业有关政策信息，市场动态信息。将这些内 容进行编辑整理，形成专题材料，供有关高层人员学习。这项工作六月底之前完 成；2. 编制几种规划范本并征求有关人员意见。这项工作八月底前完成；在征求意见的基础上拿出正式XXX公司中长期发展规划讨论稿供下个年会 讨论。这项工作九到十二月完成。（二）公司组织机构建设1年应首先确定XXX公司的统一称谓。因为XXX公司发展到目前状态，各分 公司、企业分属行业不同、经营业务不同，称谓混乱。在没有注册、成立集团公司以前，应暂时设定XXX公司 的内部称谓，明确总部各职能部门、机构称谓，进而明确各分公司、企业下属各部 门称谓，作到自上而下机构名称对应统一，便于对口部门间的协调和沟通。2现在各分公司由于企业名称各异，导致归属、级别不清。XXX公司目前内部 公司、工厂、服务部、分公司、小组等称谓极为随意、混乱，应尽快明晰、统一， 便于分层、垂直管理。3各公司主要负责人，中、高层管理人员称谓五花八门，总经理、经理、副总 经理、副经理、总监、部长、主任、负责人等职务、级别无法对照