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1、2023 车间工作人员个人总结5 篇|1. 2023 车间工作人员个人总结20xx 年在紧急和劳碌中过去了，回首过去的一年，在公司领导的正确领导下, 通过我们车间全部人员的共同努力、根本顺当的完成了公司下达的各项生产任务、 在这辞旧迎之际，我们注塑车间将深刻地对本车间一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。一、生产和试样方面马上过去的一年里，在注塑车间人员的共同努力下，按质按量地完成各项生产任务，根本满足了公司产品研发试样以及组装车间顺当生产。二、修模与试模方面20xx 年内共修模 178 次，其中设计变更 20 次、组装特别 16 次、正常磨损52 次、人为损坏 12
2、次、保养不到位 25 次、换弹簧N 次；本年度模房共开模273 套，平均每套试模 3 次累计 819 次不含打样、安溪修模等。三、产品质量方面在完成上述任务的同时，我们车间也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用周会、质量会准时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，准时为职工安排质量、操作技能方面根本的理论培训和现场操作实践，保证每一个操作工在上机独立操作以前， 都能了解产品质量的根本判别方法。依据产品特征分类及质量要求，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要本车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提
3、高，以到达满足客户质量要求的目标。四、设备治理方面在这 20xx年的一年里，虽然有一局部旧设备，故障率较高。但我们设备保养人员还是通过自身的技术力气抑制了多重困难，有力地保障了设备的正常运转, 进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。并于放年假前做好全部设备保养工作，为来年顺当生产供给保障。五、人员治理方面因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司聘请员工很多，共有很多批次的员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面治理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚决地对各岗位进展简洁培训，保证进员工的顺当进入岗位角色，做到在班组及各级领导的正确引导下，
4、根本胜任各自的岗位工作。六、安全生产方面在本年度里，基于行业的特别性，我们注塑车间将安全生产纳入了日常的治理工作之中，能够常常对各岗位员工进展安全学问的教育，培训操作工正确操作生产设备，觉察问题准时处理。但是在上半年仍旧发生了因违反操作规程而造成的人身损害事故，针对此类大事，生产部对全体操作工进展了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进展了严峻的经济惩罚和批判警告。在过去的一年里，虽然我们车间根本顺当的完成了公司下达的各项生产任务。但是也还存在较多的问题，主要有以下几个方面的缺乏：、生产现场治理方面各岗位的生产现场治理较为混乱，主要是生产过程的各种关心用
5、品摆放不整齐，原料、半成品没有做到定路治理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换原料换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场治理，强化惩罚措施，多监视检查。二、人员治理方面由于生产部大局部员工都是从社会临时聘请普遍文化素养较低、工作态度自由散漫，加之生产治理人员在具体治理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从治理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡消灭，缺乏质量观念和本钱观念，不能很好地疼惜公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进展整顿、教育、并制定具体的规章制度和各方面培训打算，对操作工的出勤率、打算达成率、人员流失率、生产效率，协同销售部对生产过程
6、、客户反响的不良信息作具体的数据统计分析，对消灭问题的职工进展有针对性的培训教育，继而进展系列的检查催促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后进展的要求。三、人员流淌性太大员员工流淌性较大给生产部门极大的困扰：品质的不稳定、生产效率提不上、员工素养低等。导致一些先进的治理模式发挥不了打算性的作用，甚至在对有些最一般岗位的违规职工作惩罚措施时，他们竟然可以以辞职或请假相要胁。于是, 产品质量总是得不到保证、规章制度执行难、治理难就成了公司治理工作最主要的难题，我想在目前这格外时期公司高层领导、应当对这些历史遗留问题高度重视，总结一下到底其缘由何在。|2. 20
7、23 车间工作人员个人总结自从 20xx 年 xx 月进入某某公司制造部担当车间主任一职，回首也有四个月T，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带着下，机器设备的增加。人员的稳 定。在质量体系 iso9000 认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：一、产量方面产量从 8 月份入库量为 680603pcs 到 12 月份 dem 产量到达 1503353pcs, oem335353pcs, 短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带着下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会制造出某某公司制造部产量有史以来、水平。二、质量方
8、面1、各工序的合格率在以前的根底上都均有明显提高，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来、水平。2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、治理等方面加强掌握。3、从 9 月到 12 月生产制程重大质量事故共发生了两起，14、7456mhz/s 和太莱的 12mhz/s 印错字。三、人员治理方面9 月、10 月因治理等多方面的缘由，员工也在不断的补充，但人员的流淌性比较大。 11 月、12 月这两个月老员工的稳定性在加强治理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于治理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对
9、员工 按层次进展培训。四、物耗方面1 、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。2、主要辅材料银丝和手指套掌握不是太好，有待于在 20xx 年中加强管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、准时的统计好， 随着 iso9000 质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,便利于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。六、工艺方面1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10 月底对操作工艺进展了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的
10、教导及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进展操作。2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证, 公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。七、5s 治理在 iso9000 质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s治理方面我存大着很多缺乏，最主要是缺少持之以恒的治理方针，有时为了准时交产量而无视 5s 的持之以恒的治理。八、安全方面在没有任何安全设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起安全事故, 这让我感到很庆幸。假设说20xx 年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更期望 20xx 年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更
11、宽阔的天地。|3. 2023 车间工作人员个人总结转瞬我到单位工作已经半年多了。这半年是我人生旅途中的重要一程，期间在领导的培育帮助、在场职工的关心支持下我逐步完成了从校园到社会、从大学生到职场手这种环境和角色的双重转变和适应，较为圆满地完成了自己所担当的各项工作任务，静心回忆这半年的工作生活，收获颇丰。现将我这半年来的学习工作状况总结如下：一、抓学习，不断提高自身素养1、加强专业学问学习，把握公司产品信息。初入职场，前方的未知有很多, 我只有不断加强自身的学习才能做好本职工作，为公司争取最大的效益。2、韩语快速入门，扫清工作障碍。基于我自身宠爱韩国文化，同时为了工 作需要，我会利用有限时间，
12、快速高效的把握局部常用韩语，使工作更加有效率。二、强化工作职能，做好备件治理。1 、乐观帮助车间生产。认真完本钱职工作之后，乐观帮助车间高效率完成工作任务。2 、在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确，争取做到“百无一疏”。3 、认真完成领导交付的任务。并乐观反响备件状况，记录到档案里，便于统筹治理。4、做好仓库治理工作，将库内清扫干净。三、存在问题及今后工作打算在总结工作的同时，针对自己工作中存在的年轻气躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力抑制，做到脚踏实地，提高工作主动性。我对今后工作也提出了初步设想：一是连续加强业务学习，提高工作效率, 使工作再上台阶；二是加强
13、计算机学习，为将来公司网络治理做好充分预备。半年来，我在学习和工作中逐步成长、成熟，经过拓展训练之后使我更清楚的认知自身的缺乏，所以实践是格外重要的，能让人快速的提高，取得长足的进步。在今后的工作当中，我会努力学习，汲他人之长补自己之短。期望领导和同事赐予我帮助和指导。|4. 2023 车间工作人员个人总结回忆 xx 全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：一、乐观协作各部门确保完成生产任务在生产工作中依据生产治理部的生产打算安排，为了确保生产打算的顺当完成，不影响需方的生产安排，车间与生产治理部、仓储部、销售部，进展了亲热的沟通。当生产打算需要
14、临时变更时，面对生产上临时调整的诸多难题，车间治理人员通过与各班组长一道乐观努力的协作，充分调动生产技术骨干和员工的乐观性，以准时保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生治理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。二、严把质量关1 .车间在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供给商，我们深知自己肩上担负的责任的重大，对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技能相结合，并实时的进展催促和思想教育，使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的生疏。车间本着对消费者
15、负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的根底上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监视、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，协作质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产本钱，提高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的渐渐放大，车间也正在乐观努力的提高自己的生产水平，以满足市场多元化的需求。2 ,稳步提升的人员竞争力我公司现处于操作员工老交替的关键时期，明后两年将间续有老员工退休, 车间将员工的培育作为重点工程来抓，以满足设备、技术、产能、需 求对于人员素养的根本要求，人员是企业存在的根本，专业技术人员是企业成
