现代日常管理原理复习汇编

《现代日常管理原理复习汇编》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现代日常管理原理复习汇编（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、现代管理原理课程（省开）综合练习题一、单项选择1 在管理的各项职能中，最具有规范性、技术性的职能是（ D.控制 ）。2 “管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（C.西蒙）3 “凡事预则立，不预则废”，说的是（D.计划）的重要性。4 组织是管理的基本职能之一，它是由（C.目标、部门和关系）三个基本要素构成。5 为了保证计划目标得以实现 ，就需要有控制职能，控制的实质就是使（A.实践活动符合于计划）。6. 当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（D.精神领袖）的角色。7 对于基层管理者来说，具备良好的（C.技术技能 ）是最为重要的。1 西方早期的管理思想中，（A.亚当？斯密

2、）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。2 泰罗科学管理理论的中心问题是（C.提高劳动生产率）。3 被称为“组织理论之父”的管理学家是（D.马克斯韦伯）。4 法约尔提出的管理五项职能或要素是（C.计划、组织、指挥、协调和控制）。5 “管理的十四项原则”是由（B.亨利法约尔 ）提出来的。6 古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（B.经济人 ）。7 系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的（C.社会技术系统）A.培养并利用了自己独特的企8 日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（ 业文化）。9 企业在长期的生产经营

3、和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（C.企业文化）。10. 深层的企业文化是指（D.企业精神）。1. 计划工作的前提是（ B. 预测 ）。2. 组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由（A.高层管理者）负责制定的。3 计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而做出决策，这就是它的（C.创新性 ）性质。4. 制定作业计划的依据是（D.战略计划）。5. 当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（B.更短）。6 综合计划与专项计划之间是（A.整体与局部）的关系。7 为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是（C.策略

4、）。8 对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是（B.市场预测 ）。）。9. 若企业要改变经营方向、进入新的产业领域，就需要对该产业的发展趋势进行（A.长期预测10. 定性预测主要依靠专业人员用多年积累的知识和经验，对有关事物远期的变化趋势进行描述，需要进行（D.长期预测 ）。1 首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是（D.彼得德鲁克）。2 企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企 业目标的（B.权变性）原则。3 目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定，既要保证目标的科学性

5、又要保证其可行性。这就是确定目标的（A.现实性 ）原则。4 目标管理是一个全面的（A.管理系统），它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。5 一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到（B满意利润 ）。6 戴维斯等学者指出，企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型。（B.主要目标）由企业性质决定，是贡献给企业顾客的目标。7 .有些组织目标不是一成不变的，一般来说，（D.长期目标 ）应保持一定的稳定性。8在德鲁克目标管理概念的基础上，有一位学者提出了新的业绩评价方法，他就是（C. D麦格雷戈 ）。9目标建立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，

6、要把目标限制在（B. 5个）以内。10. 企业管理层次的差异决定了目垂直高度。这样，企业目标就成了一个层次的体系和网络，即是目标的（A.层次性）。11. （ B. 20世纪70年代）以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管 理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。12目标管理理论的理论基础是（D.科学管理理论与行为科学理论的有效统一）。1 .战略管理的基础工作是（B.预测 ）。2 组织战略所确定的战略目标和发展方向，是一种概括性和指导性的规定，是对组织未来的一种粗线条的设计。这是 战略管理的（ A.纲领性）特征。3 像市场营销战略、

7、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略，属于（D.职能战略）。4 战略管理是组织（B.高层管理者）最重要的职责。5. 决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提 供更为直接的依据。这就是（B. SWO分析）。6 组织制定业务层战略和职能战略的依据是（C.公司层战略 ）。7. 就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（D.密集型发展战略）。1 某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（A.战略性决策）。2. 决策的第-D.识别问题）。3 决策的前提是（A.识别问题）。4. 属于确定型决策方法的模型很多

8、，教材中介绍的方法是（A.盈亏平衡点法）。5. （ C.头脑风暴法）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。6 .某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为 1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（C. 125 台）。7.某产品有三个生产方案，其成本状况为：甲方案固定成本为5000,单位变动成本为 100;乙方案固定成本为12000,单位变动成本为60;丙方案固定成本为 30000,单位变动成本为 30。若丙方案为最佳方案，则产量为（D.700 ）。8 .某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为 80元，本年度产品定单为 10000件。据此，单位可变成本降到（

9、D. 30 ）元/件时才不至于亏损。9.某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，如果现在的产销量为 25000件，则该公司的经营安全状况属于（C.不太好 ）。附表：经营安全率和经营安全状况表经营安全率S30%25%-30%15%-25%10%-15%10%经营安全状 况安全较安全不太好要警惕危险10.某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状 态的概率和损益值如下表所示：市场状态 概率 万案畅销较好一般滞销0.40.20.30.1甲11080500乙90604020丙70503010那么，用决策

10、树法选出的最优方案是（A.甲）方案。11.某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元市场状态 损益值 万案畅销一般滞销甲654540乙80500丙12040-40那么，用冒险法选取的最优方案为（C.丙）。12. 某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示: 单位：万元市场状态 损益值万案畅销一般滞销甲654540乙80500丙12040-40则，用折衷法选取的最优方案为（C.丙 ）。（设：最大值系数为 0.7 ）13.某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如

11、下表所示：单位：万元市场状态 损益值 万案畅销一般滞销甲654540乙80500丙12040-40贝叽用后悔值法选取的最优方案为（B 乙）。1.组织结构设计必须与（ A.组织目标）相匹配。2. 矩阵式组织属于（B.有机式）组织结构。3 责任权力利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（A责权利对等）原则。4. 以下组织结构形式中，（D.矩阵制结构 ）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。5. M型结构又称为多部门结构，亦即（B.事业部制结构）。1 以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的 （A.因

12、事择人）原则。2. 应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（D.高层管理者）。3 .考评管理人员的协作精神主要通过向（B.关系部门）获取信息。4. 述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（D.自我考评）。5. 有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的 方法之一，即（ B.职务轮换）。1 关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是（C.管理者的权力源自职位）。2 领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（D.自身影响力 ）。3管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中

13、，（C. 1-9型 ）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。4 根据赫塞一布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格 是（A.高工作一高关系）。5 当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法 就是（D.转移法）。1 人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（A挫折 ）。2 激励方法得当，有利于激发和调动职工的积极性。根据美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工的能力仅能发挥20%-30%,而受到激励的职工的能力可发挥到（

14、 C. 80%-90%）。3 （ A需要层次理论）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认 的需要、尊重的需要、自我实现的需要。4 赫茨伯格提出的双因素理论认为（ A保健因素）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。5.“ 一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是（D.成就需要）理论的观点。6 根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（C.消极强化 ）。7 .工作丰富化的重点是（C. 一般专业人员）。&表扬，赞赏，增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等行为在强化理论中属于（A积极强化 ）。1 沟通的深层次目的是（D.激励或影响人的行为）。2 按照功能进行分类的沟通类型中，（B.情感式沟通）具有润滑剂的作用。3. （C.书面沟通 ）的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。4 下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到 自己头上，引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是（A.地位差异 ）。5人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（C.选择性知觉 ）原因造成的。）是由于组织中的每个人的家庭环境、教育