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1、如何快速打造高效房地产营销团队随着房地产市场宏观调控的常态化，市场竞争日趋剧烈。开发企业在拼资金、拼产品、拼促销的同时， 一线营销团队战斗力的强弱已成为市场决胜的重要因素。 因此， 通过强化营销组织建立，鼓舞员工士气、增强团队战斗力，将成为提升企业综合实力， 促进企业战略目标实现的助动力一、理念梳理从“雇佣到“合作团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能，协同工作，解决问题，到达共同的目标。在许多团队的实际建立过程中，团队的目标、团队的运作以及团队的有效性， 大多以经济指标作为衡量标准， 形成了以“经济学为导向的“经济利益团队。 此类团队， 个体之间的关系依靠经济
2、利益维系， 管理层和员工之间大多表达为纯粹雇佣关系。 由于“经济利益便于量化而且更为直接， 因此“经济利益型团队也是目前房地营销团队的最主要的类型。团队也是一个组织。美国管理学大师巴纳德提出：“组织不过就是合作行为的集合。而“经济利益团队恰恰弱化了“组织合作这个最重要的因素， 也就不可防止的出现了许多房地产营销团队凝聚力缺乏、 执行力不到位、 团队人员流动性过大的通病。 对于这种组织的“合作行为而言， 它并不是团队个体间简单的集合， 而是从“社会学的角度， 观察、分析组织内的合种行为， 并在组织运作中得以形成长久的“合作关系。 因此， 打造一个高效的团队，实质上也就是建立一个“合作型的组织。对
3、于当前的众多房地产营销团队，提升团队的凝聚力，提升团队的战斗力的根底在于理念的梳理。1) 明确合作的关系。团队中的每一个成员应当了解到，团队的根底是合作，团队高效运作和其成员的个人收益与开展与团队的组织型关系的建立密不可分。2) 团队管理者的表现。 在实质运作过程中， 团队管理者的表现尤为重要， 即管理者是否真正的以“组织合作为导向， 是否真正能够在团队建立和运作过程中，从经济、 社会、心理等的诸多角度，去管理和引导团队的行为。否那么，“团队合作只能是空谈。二、明晰目标从“分散到“一致合作是团队的根底，目标是团队的方向，只有目标一致了，合作才能使团队形成真正的合力。 但是在当前情况下， 许多企
4、业的目标、 营销团队的目标以及团队个体的目标是相互脱节的。企业的愿景、目标被员工当作枯噪的文字或当成简单的数字；而企业团队对员工的个人目标也是漠不关心。 企业目标的实施是依赖于企业的强势地位， 员工要么被动的服从，要么走人。因此，员工的能动性、积极性无从调动，人浮于事，自不为怪了。管理大师彼得德鲁克认为“并不是有了工作才有了目标， 而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。因此，目标管理机制的引入团队建立中， 将是打造一支高效团队的捷径。目标管理是一种参与的、 XX 的、自我控制的管理，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在
5、承诺目标和被授权之后是自觉、 自主和自治的。 并且，传统的目标转化方法是“自上而下的，由上级设定后分派给对应的下级， 这也是造成目标脱节的主要原因。 而目标管理的方法， 既是“自上而下的也是“自下而上的。每一个组织成员和各级管理者共同参与目标的设定，把组织整体目标层层转化为组织单位和个人目标， 结果构成一个目标层级构造。 在此构造中，每一层的目标与下一层的目标连接在一起，而且对每一位成员，都提供了具体的个人目标，每个人对组织的奉献都很明确。目标管理能发挥各成员的主动性、积极性和创造性。但是，确定真正可考核的目标程度，尤其是让各级管理人员的目标都具有正常的“紧 X和“费力的程度，即“不跳够不到“
6、跳一跳够得到的合理程度却是不容易把握的。 而且， 在目标管理的组织中， 确定的目标一般都是短期的， 很少在超过一年的。 因而在制定目标时一定要注意防止出现， 以损害长期目标为代价，换取短期目标实现的目标短视问题。针对房地产营销团队的特点，引入目标管理机制应注意：1) 把团队目标作为企业目标、 个人目标实现的桥梁。 一般来说， 房地产企业的总体目标有着长期、稳定、宏大的特点；而大多营销人员个人目标往往表达为短期、易变、现实的特点。因此， 在制定营销团队目标时， 根底的工作是细化分解企业目标， 而更为重要的是以团队协助个人进展个人目标的细化、 明晰。 个人目标的细化要与于员工的职业规划相结合， 个
7、人目 标的实现标准与团队目标的实现标准要相互对应。 同时， 团队目标既要将企业的开展和员工的开展相结合， 也要将企业利益与员工利益的给合。 成功的团队需要努力塑造和承诺一个既属于集体又属于个人的目标，并且把共同目标更广泛更崇高的抱负具体为绩效目标。当团队目标和绩效目标以及团队承诺结合起来时，目标便成为一台有力的绩效引擎。2)注意解决好以下几个方面： a?目标是什么？实现目标的中心问题；b到达什么程度？到达的质、量、状态；c谁来完成目标？负责人与参与人；d何时完成目标？期限、预定方案表、日程表；e怎么办？应采取的措施、手段、方法； f如何保证？应给予的资源配 备和授权；g是否达成了既定目标？对成
8、果的检查、评价； h如何对待完成情况？与奖惩 安排的挂钩、进入下一轮目标管理循环。三、团队文化从“漠视到“融合每个组织 团队 都有各自的文化， 这也是团队在长期运作过程中逐渐形成的行为习惯的总和。 但是， 在现实中， 团队中已经形成的文化和团队的所欲创立的组织文化却往往是脱离的。其原因就是团队的管理者， 没有去有意识的管理、 维护团队的文化， 而只是把文化的建立停留在喊几句“价值观的口号， 或是心血来潮时组织次聚会的外表形式上。 故而， 团队成员漠视团队文化的存在， 只是按照自己的价值观和行为方式行事。 这种漠视和个体价值观、 行为方式的任意发挥，将团队文化带入了歧途。对于房地产企业， 尤其是
9、许多三线城市的房地产企业， 其营销团队的组建通常是围绕工程来进展，工程在短期内获得的利益，成为团队的最主要的目标，团队文化自然被无视和弱化。这也是房地产营销团队， 特别是一线销售团队人员凝聚力低、 流动性大、 战斗力缺乏的主要原因。 因而，在追求经济利益的同时，强化团队文化的建立， 让团队成员真正融入到团队之中，形成共有价值观和行为理念，将是提高团队的稳定性，提升团队战斗力的重要手段。1) 团队的管理者要强化推销理想的意识。 组织的价值观如果只是印在管理者的脑中， 或当作口号贴在墙上是起不了作用的。 理想必须传出去， 就好似介绍新产品的广告宣传一样， 组织的理想和价值观应当一而再、 再而三的呈
10、现在员工面前。 理想的推销绝不是一次见效， 而是持续的传播，只在不断的重复和提醒组织理想，才能使它成为组织文化的一局部。 因此，把企业的价值观、 团队的价值观的提及，作为企业管理制度的一局部，长期贯彻的执行， 是非常必要的。2)引导团队形成学习型的组织文化。学习能力是一个组织持续地扩X 期其能力以创造未来的根底。彼得圣吉在 琛五项修炼？中写到“为什么在许多团队中，每个成员的智商都在 120以上，而整体的智商却只有62这是因为组织的智障阻碍了组织的学习成长，使组织被一种看不见的巨大力量侵蚀，甚至吞没了。因此， 只有通过学习型组织的建立，在组织内部形成一种学习的文化， 才能使团体中的每个成员将企业
11、价值观、 管理的过程、 员工的价值选择变成大家都可承受的， 甚至实践的准那么， 从而真正形成一种共同向前的合力。 而且通过学习还可以使它的成员能够产生、激发出具有冲击性的创意，成员能够将创意通那么化、普及化，这些创意所产生的影响，将极大增加企业的附加值。学习型组织的形成不是一蹴而就的。 组织必须精心的设计各种学习的活动， 长期的影响、培养员工们的学习动机， 才能塑造出学习的组织文化。 一但组织积蓄了深厚的学习能力， 它将成为企业最重要的竞争优势。3) 对于房地产营销团队，培养学习型的组织文化可以采取几下几种方式：A 、 增加组织成员间对话的时机与能力。 这可以通过组织学习交流会、 务虚会和其它
12、的一些团队活动，加强对话、实现团队成员间的更多交流与沟通。B、创造学习、交流、分享的信息环境。信息既包市场信息、企业、产品的信息等，也包括团队成员间的信息的共享及经历的交流。 在营销团队中， 把一线销售人员间的经历进展学习型式的交流， 以及邀请相关专家进展针对性的业务技能培训， 都将会迅速的提升团队的整体营销能力。C、鼓励组织成员进展创新实践。鼓励团队成员的创新可以更好的发挥员工的能动性，也为组织的开展创造新的开展的时机。 鼓励创新需要与奖酬相联系， 以提供创新的诱因， 让员工的创造力充分的发挥。四、绩效管理从到“单一考评到“鼓励成长绩效考核是企业内部管理的核心。合理的绩效考核有助于确认员工的
13、工作成就，改良员工的工作方式， 提高工作效率和经营效益。 但是在房地产领域， 营销团队的考核往往局限于对销售量或回款的考评上， “完成任务成为营销团队唯一目标。 此种考评方式， 固然有着具休、 量化的特点， 但却无视了企业的整体目标以及员工行为驱动的因素。 因此， 许多营销团队或团队中的局部成员， 为了达成短期销售目标， 不惜透支企业的各种优势资源， 对企业的整体利益和后续开展直接造成了损害。 因此， 一个优秀的房地产营销团队应该把结合企业和团队特点， 制定完善的绩效考核体系放到管理的重要位置上， 以通过绩效考核体系真正到达鼓励员工成长，提升企业效益的目的。在制定绩效考核标准时应注意的是：1)
14、公平性的原那么。 在团队中有着职务的上下、 分工的不同， 也就存在着考核方式和考核指标的不同。 同时，受人的行为驱动过程的影响，人的公平感的获得是通过比拟产生的， 它是一种认知， 有时会有偏差。因此，在绩效建立考核体系并制定相应的考核标准时， 要考虑到这种相对公平的因素，求得相对的公平。 但是，在考核体系建立后的实施过程中， 公平却要得到不折不扣的执行。2) 考核的内容细致化。 从“绩效考核的字面上， 可以看出考核是以实际成效为中心的， 是注重人们劳动成果的。 但是仅有“绩效是不够的， 出于对人的行为动机的考虑， 还要把员工的个人特征包括技能、能力、需要、素质、工作行为甚至于个人品质进展细致化、综合的考评，即：考核即要注意结果，又要注意过程；即要注意企业的效益，又要注意员工的开展。3) 考核要与目标管理相结合。 目标管理明确了方向， 绩效考核那么为目标管理的贯彻执行提供了实施的标准。因此，结合目标管理，制定对应的标淮，才能最终实现鼓励团队，共同开展的目标。高效房地产营销团队的建立是一个综合的管理过程，也是一个“人本管理的过程。在强调个人对组织 团队 的效劳即个人对组织目标奉献的同时， 也不能无视组织中个体行为。团队的效率取决于整个团队的组织和作用， 也有赖于团队中每一个人的作用。 只在这两者得到合理的结合，团队的行为才更加的有效。
