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1、财务总监个人工作计划1财管中心紧紧围绕集团公司的发展方向，以服务全集团为宗 旨，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。从财务管理和 战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务管 理水平和服务质量。为了更好的开展财务管理工作，科学、高效 服务于企业生产、经营、管理我作为公司的财务总监，下面对 20_年财务工作计划作如下安排：一、财务基础工作（一）制定财务制度及相关流程执行标准1、从公司实际出发依据企业会计准则制定公司财务制 度。2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的 监督、管理职能。4、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏
2、洞，对发 现的问题及时上报总裁并对应完善相关制度。（二）拟定财务人员配置及岗位职责1、根据公司发展需要，拟定财管中心岗位及岗位人员配置， 制定岗位职责、工作标准、考核制度。2、按照规范、精细、科学的标准提升会计人员综合素质和 强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。3、以培训带动基础工作的落实，20_年有目的、有步骤的 对全体财务人员进行基础工作的培训，预计在_、月份在网上 进行了会计人员的后续教育培训，主要选取会计基础工作方面的 内容加以学习，使会计人员认识到会计基础工作的重要性，能够 更好地开展会计工作。（三）会计核算管理1、进一步规范会计科目运用，按照公司业务的具体需求， 依据企业会
3、计准则科学合理地对会计科目进行归类，规范会 计科目的设置、使用，从而使会计科目更具有科学性、一致性。2、理顺资金收支、货款结算流程，为保证资金收支的安全 性、合理性，避免在支付资金环节出现漏洞，规定经办人员必须 填写资金、费用支付单据，写明支付原由，并按程序履行完相关 理签字手续，财管中心方可支付。对资金应按标准管理，做到有 据可查，避免收付风险。货款结算方面，对商品结算单据进行细 致审核。3、加强财务指标分析力度：（1）按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数 字做到零差错。（2）20_年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着 重进行分析，为公司经营决策提供依据，为公司的战略调整提供
4、 参考。（3）加强客户信息管理，对客户信用、区域等进行分析管 理，为下一步产品销售提供决策依据。（4）通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决 策提供重要依据。4、落实会计档案管理制度，制定执行会计档案管理制度， 将会计档案分别归类、按序存放，严格履行会计档案的立卷、归 档、保管、查阅和销毁等管理制度，并注意防火、防潮、防盗等。二、财务管理工作（一）强化财务监管职能1、加强对存货的监管，存货是企业正常经营的基本保证， 尤其是对于我公司来说库存占有较大的份额，存在品种繁多、销 售状况参差不齐的状况，为保证存货信息的准确性，财管中心每 月对各类别的库存盘点结果进行抽查，对有问题商品及时发现、
5、 及时督促相关部门予以整改，并对产生问题的部门进行考核，通 过考核与监督降低问题商品的数量，努力提高存货周转率，减少 存货风险。2、挖潜创新、开源节流。加强对市场销售、成本费用的监 管：（1）在挖潜增效方面积极将好的建议、意见上报总裁。（2）对经营中存在的不合理费用支出及时做出统计并上报 总裁，力争费用支出的合理性。（3）加强债权债务管理工作，积极配合清欠部门对债权的 清理工作，加速资金回拢，缓解资金压力；科学合理运用负债经 营理念，维护公司形象适时进行债务清理。3、加强对人员调动和工作交接的监督，针对各岗位工作的 特殊性，相关人员如果变动，必须履行严格的工作交接手续，列 清移交事项，交清钱、
6、物、资料，并由主管领导监交，避免钱、 物、资料损失及责任不清风险。（二）加强安全管理，杜绝安全隐患。安全是企业正常经营 的前提和重要保障，安全工作应常抓不懈作为资金的管理部门， 进一步建立健全安全管理体系，使安全管理完全纳入制度化、规 范化的、管理之中。1、增强全员的安全防范意识，宣贯公司各项安全管理制度， 积极参加公司举办的各类安全知识讲座熟练掌握安全器具，进行 安全隐患排查，杜绝隐患发生。2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票、网银电子钥 匙等安全。3、每日对电源、门锁、系统开关等进行检查消除各类安全 隐患。三、税务筹划工作财管中心要主动和税务机构加强沟通和协调，创造和谐的税 企关系，及
7、早化解涉税风险。1、要慎重选择商业合作伙伴，尽量与那些规模大，经营时 间长，信誉好的企业合作，从源头上控制发票等涉税风险；取得 发票时一律验证发票真伪，发现发票有问题提出警告并退回，各 单位应加大日常控制力度。各公司遇到棘手的涉税问题要及时向 集团财管中心反映，以便共同研究解决。2、严格按照会计法规及税法要求，准确及时进行账务处理； 每笔业务的发生必须手续齐全，资料完整，需相关单位出具手续 的，及时索取；进行科目调整，确保相关费用科目的税前扣除指 标合理化，并对税前扣除项目进行实时监控，做到科学纳税，合 理避税。3、重点关注行业综合税赋指标，对偏离较大的，应及时调 整，保持合理税赋，维持良好的
8、税企关系。所得税按照税局要求 季度依据确定收入1%25%预缴，年度汇缴清算；增值税税负 行业平均标准1%。左右。4、在规定时间内做好20_年企业所得税汇缴清算工作。四、资金管理工作20_年继续深化资金集中管理，进一步健全资金管理体系， 发挥资金管理的核心作用：1、制定资金集中管理办法，明确了集团、子公司的责任和 义务，细化资金计划管理。2、加强资金集中管理和控制，推行资金计划由总裁办公会 议研究决定的制度，全面落实已出台的各项资金管理办法，强化 制度的执行力。3、加强资金监管，严格各子公司资金管理制度，建立资金 预警制度，推行子公司资金计划管理和过程控制，紧密结合生产 经营，做好月度资金计划，
9、合理使用和调配资金。对各单位资金 收支进行动态管理，适时监控，对于那些在资金计划执行过程中 发生偏离的单位给予预警，督促整改，促进各单位严格执行资金 计划，维护集团资金计划的严肃性。4、进一步完善资金集中管理平台，提高资金管理效率。5、研究“内保外贷”业务的办理程序、方法。6、积极探讨与进出贸易相关的资金模式、账务处理，为集 团大贸易板块提供业务支持。五、团队建设团队管理的核心在于制定共同的目标和达成目标的路径，调 动团队内部成员的积极性，挖掘团队成员的潜力，促进团队成员 的成长。财务团队的特性决定了财务人员必须根据政策法规的变 化和企业的发展不断学习成长，制定科学合理激励考核制度，创 造良好
10、的内外部学习与分享的机会，同时挖掘潜在的后继者。1、加强沟通，构建学习型团队。建立起集团、各子公司财 务成员之间的定期沟通机制；定期系统有机地培训团队成员，不 断更新知识，带领团队学习不断完善的国家法律法规及税务政 策，适应不断发展变化的信息系统建设的科学技术，与时俱进， 并将其更好的应用到财务领域中去，为企业发展壮大服务。2、统一思想、勇于奉献。各成员要有认同的理念，要有大 我精神。有大我存在和大我的利益，才有小我的存在和利益。所 谓大我，就是把财务部门当作一个整体；而小我，就是组成这个 团队的每个组成员。没有缺点的人是没有，没有缺点的团队是可 以有的，因为他们之间进行有效的互补，团队成员应
11、勇于奉献、 勇于担当，团队胜利，也就意味着个人胜利。每个人做好个人工 作，就是配合他人完成工作，整个部门的效率就会大大提高。3、指挥协同作战，调动成员积极配合。团队成员应具备认 同的统一理念，根据成员特点把各人安排到相应合适的岗位上， 相互配合、相互交流。团队成员相互配合，难免有摩擦和纷争； 财管中心作为一个整体，与其他部门配合，部门之间合作，也会 有冲突和矛盾，导致偏离目标轨道。团队领导应采用行之有效措 施和沟通艺术，来融洽成员之间、部门之间关系，消除误会，化 解矛盾，随时随地改错纠偏，把好方向。4、加强引导，提升团队执行力。培养团队成员要具有强烈 的责任心和事业心，对于财管中心精心制定的工
12、作计划、制度要 在理解、把握、吃透的基础上不折不扣、坚定不移地贯彻执行下 去，对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实 处。有强的执行力才有强的战斗力。5、建立互动平台，培养后续人才。一个季度组织一次财管 团队的集体活动，以增进了解、加强互信，定期的组织人员参加 中国税网财税培训等相关社会培训，建立培训知识内部共享制； 建立公平、合理考评机制，确保人才晋升通道的畅通，促进财务 管理团队的健康成长。财务总监个人工作计划220_年，邮政局的工作将一如既往的紧张忙碌。作为国家信 息传递的重要方式，邮政局的工作将在很长的时间内保持有效的 运作。既然是国家很重要的部门，所以邮政局的财务部门也
13、是很 重要的存在的，邮政局的财务工作计划十分重要，作为财务总监 专门制定了工作计划如下：一、强化会计基础工作，确保收支核算真实性。按照国家统一的财经制度，认真贯彻执行会计法、企 业会计制度及会计基础工作规范等各项财经法规和会计制 度，根据新疆邮政企业会计基础工作达标考核计分标准的有 关要求，在全地区开展会计基础规范达标工作，使会计工作秩序 规范有序，会计基础工作更加规范。二、继续发挥统计优势，为邮政实行产品量核算提供依据。对以往年度相关统计指标进行原始记录和台账的修订。在产 品量结算单价的测定、干线运费结算、损益核算等方面充分利用 统计指标，建立成本计算模型，为成本定价和经营决策服务。三、提升
14、管理手段，稳步推进信息化建设和应用。继续做好量收系统建设和应用工作，深入挖掘量收系统的管 理和分析功能，充分利用量收管理系统加强收入管理、欠费管理、 资费管理、业务稽核和经营分析等方面的工作。四、继续围绕业务发展，优化资源配置，加大计财支撑力度。在成本安排上，配合专业化经营步伐，将有限的资金向重点 业务和营销环节倾斜，以适应业务发展和市场竞争的需要。对业 务宣传费和业务发展奖励继续实行集中归口管理，统筹安排，集 中支付，确保资金使用效益和效果。在投资建设上，以提高重点 业务发展能力为核心，有效益的追加增量资产。继续加强信息化 建设、局所改造、营投终端以及干线项目建设，尽快形成生成能 力，并转化
15、为增收优势。集中采购工作在现有邮政业务用品、信 息化项目经验积累的基础上，考虑进一步尝试采用多种方式进 行，妥善解决好缓解资金紧张与业务发展实际需要的矛盾，并逐 步扩大集中采购范围。五、继续配合专业化经营，强化损益核算应用。损益核算工作要在进一步夯实基础工作，细化核算的基础 上，强化对核算结果的分析和应用。逐步将损益核算分析制度化、 常规化，明确各专业成本控制的重点，引导业务部门关注和应用 损益核算成果;在专业考核中逐步采用损益核算数据进行成本收 入率等指标考核，提高专业考核的科学性;通过对营投、网运、 综合管理等环节进行损益核算，为优化资源配置提供依据。六、以预算管理精细化为目标，提高经济发展质量。对重点成本项目继续加强管控力度，实时监控，严格考核。在不断的发展中，我们得到了更多的进步，在以后的路上， 我们邮政局全体员工将会继续不断的努力，相信我们邮政局的财 务工作在20年一定能够做的更好，相信我们一直会走到！财务总监个人工作计划3作为财务总监，这一年来带领财务部较好的把工作做好了， 现在就这一年财务部的一些工作做下总结。一、不断提高人员素质1、建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基矗，今 年我根据业务发展变化和治理的要求，对责任、制度修旧补新， 明确责任、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充建立了上些 新的制度，对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用，非
