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1、注塑机安全操作规程为要得到合格的塑料制品，保障人身及设备的安全，特制定本规程：一、注塑机开机前的准备工作1、全体员工须按要求佩戴厂服厂牌（应正面向上佩戴于胸前），不得穿拖鞋进入 车间。2、清理设备周围环境，、不许存放任何与生产无关的物品。3、清理工作台及设备内外杂物，用干净棉纱擦拭注射做导轨及合模部分拉杆。4、检查设备各控制开关、按钮、电气线路、操作手柄、手轮有无损坏或失灵现 象。各开关、手柄应在 断”的位置上。5、 检查设备各部分安全保护装置是否完好、工作灵敏可靠性。检查实验紧急停 止”是否有效可靠，安全门滑动是否灵活，开关时是否能够触动限位开关。6设备上的安全防护装置（如机械锁杆、止动板，
2、各安全防护开关等）不准随 便移动，更不许改装或故意使其失去作用。7、检查各部位螺丝是否拧紧，有无松动，发现零部件异常或有损坏现象，应向 领班报告，领班自行处理或通知维修人员处理。8、检查各冷却水管路，试行通水，查看水流是否通畅，是否堵塞或滴漏。9、检查料斗内是否有异物，料斗上方不许存放任何物品，料斗盖应盖好，防止 灰尘、杂物落入料斗内。10、 检查各生产机台烘料箱所需要的材料是否充足，（注：烘料箱温度是否打开） 如材料不足送料员应立即补充，确保车间生产正常运作。二、注塑机开机1、合上机器总电源开关，检查设备是否漏电，按设定的工艺温度要求给机筒、模具进行预热，在机筒温度达到工艺温度时必须保温20
3、分钟以上，确保机筒各部位温度均匀。2、打开油冷却器冷月水阀门，对回油及运水喉进行冷却，点动启动油泵，未发 现异常现象，方可正式启动油泵，待荧屏上显示 马达开”后才能运转动作，检查 安全门的作用是否正常。3、手动启动螺杆转动，查看螺杆转动声响有无异常及卡死。4、操作工必须使用安全门，如安全门行程开关失灵时不准开机，严禁不适用安 全门（罩）操作。5、运转设备的电器、液压及转动部分的各个盖板，防护罩等要盖好，固定好。6非当班操作者，未经允许任何人都不准按动各按钮、手柄，不许两人或两人 以上同时操作用一台注塑机。7、安放模具、嵌件时要稳准可靠，合模过程中发现异常应立即停车，通知相关 人员排除故障。8、
4、及其修理或较长时间（10分钟以上）清理模具时，定要先将注射座后退使喷 嘴离开模具，关掉马达，维修人员修机时，操作者不准脱岗。9、有人在处理机器或模具时任何人不准启动电机马达。10、身体进入机体内或模具开档内时，必须切断电源。11、避免在模具打开时，用注射座撞击定模，以免定模脱落。12、对空注射一般每次不超过5秒，连续两次注不动时之一通知邻近人员避开危 险区。清理射嘴胶头时，不准直接用手清理，应用铁钳或其他工具，以免发生烫伤。13、溶胶筒在工作过程中存在着高温、高压及高电力，禁止在溶胶筒上踩踏、攀 爬及搁置物品，以及烫伤、电击及火灾。14、在料斗不下料的情况下，不准使用金属棒、杆，粗暴捅料斗，避
5、免损坏料斗 内分屏、护屏及磁铁架，若在螺杆转动状态下极易发生金属棒卷入机筒的严重损 坏设备事故。15、 机器运行中发现设备响声异常、异味、火花、漏油等异常情况时，应立即 停机，立即向有关人员报告，并说明故障现象及发生之可能原因。16、注意安全操作，不允许比任何理由或借口，做出可能造成人身伤害或损坏设 备的操作方式。三、停机注意事项1、关闭料斗闸门，正常生产至机筒内无料或手动操作对空注射一一预塑，反复 数次，直至喷嘴无熔料射出。2、若是生产具腐蚀性（如PVC，停机时必须将机筒、螺杆用其他原料清洗干净。3、使注射座与固定模板脱离，模具处于开模状态。4、关闭冷却水管路，把各开关旋至“断开”位置，节假
6、日最后一班停机时要将 机器总电源开关关闭。5、清理机器，工作台及地面杂物、油泵及灰尘，保持工作场所干净、整洁注塑车间管理制度第一章、总则第一条、为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司 的发展，结合本车间的实际情况特制订本制度。第二章、员工管理第一条、工作时间内所有员工倡导、普通话、文明用语，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。第二条、全体员工须按要求佩戴厂服厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。第三条、每天正常上班时间为8小时，晚上如需加班依生产需要临时通知。在下午16： 30前填写加班人员名单。第四条、按时上、下班（员工参加早会须
7、提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依考勤管理制度处理。第五条、工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。第六条、上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。第七条、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作， 不得东张西望。集体进入
8、车间要相互礼让，特别是 遇上客人时，不能争道抢行。第八条、禁止上班时间内在车间吃零食、吸烟、聊天、睡觉、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：离岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗 ：指上班时间窜至他人岗 位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依 行政管理制度处理。第九条、作业时间内谢绝探访及携带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。第十条、未经车间允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室区域。第十一条、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产 无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或
9、流水线上，违者行 政管理制度处理。第十二条、车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。第十三条、生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定，有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。第十四条、员工领取物料必须通过车间主任开具领料单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。生产机台完工后要将所有多余物料（如：工装配件、周转箱、保护膜、海绵纸等）退 回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。
10、否则，对责任人依据行政管理制度处理。第十五条、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。第十六条、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定， 不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。第十七条、生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立 即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。第十八条、在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、 设备。不得擅用非自己岗位的机械设
11、备、检测等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、 电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。第十九条、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排 ，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人 事管理部门按行政管理制度处理。第二十条、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全。第二十一条、在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。车间主 任、技术员、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业，保证设备正常运行和产品质量。第二十二条、员工有责任维护环境卫生， 严
12、禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节 约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起否则，按行政管理制度予以处罚第二十三条、操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品生产配件或样品须以明确的标识区分放置。第二十四条、下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面，做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。第二十五条、加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车
13、间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。第二十六条、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。第二十七条、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处 理。第三章员工考核第二十八条、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：1德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。2. 勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。3. 能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。4. 绩
14、、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。以上考核由车间主任考核，对不服从人员，将视情节做出相应处理； 第二十九条、考核的目的：对公司员工的品德、 才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个 样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。第四章附则第三十条、本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核。生产部全面负责本管理制度的执行第三一条、本制度自 2012年2月25日起实施。5S检查表（生产现场）内 容检查重点I评价得分0分（差）1分
15、（较差）2分（合格）3分（良好）4分（优秀）整理1.在通道 上的物品很多、且 有纸屑和 灰尘虽然可以走 过去，但要 绕开物品或 者台车通过有物品摆放 出了通道上有物品摆出 了通道，但 有注意标识 说明通道上无任 何物品，非 常清爽2在工作 现场的制 品、零部 件及设备乱堆放已 经1个月 以上了很多非必需 品堆放了一 个月以上， 但放置不碍 工作一个月以内 使用的物 品，放在并 不影响工作 的地方，基 本上没有杂 物正开始进行 使用时才设置”的管 理方法已经彻底地 在实施使 用时才设 置”的管理 方法3柜架里和上面有纸屑和 破布等废 物有不能用的 零件或工具 等以马上要用 与非马上用 的物品进行正开始进行 使用时才设置”的管已经彻底地 在实施使 用时才设了区分摆放 管理理方法置”的管理 方法4桌子上 下和抽屉 里不用的资 料、材料 等杂乱摆 放放有半个月 使用一次的 资料桌
