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1、工程预决算管理制度范文第一章总则第十七条为了强化工程造价控制工作，规范公司建设项目的工程造价管理，降低工程成本，做好工程预决算工作，提高项目的经济效益和抗风险能力，根据有关政策法规和总公司相应管理制度，特制定本办法。第十八条工程项目预决算编审是对建设工程投资的事前、事中及事后所进行的控制和审核。第二章工作要求第十九条预算合同部是公司工程预决算编审的职能部门，在公司经理领导下，总公司主管部门业务指导下，依据有关法律、法规、技术标准和总公司有关工程造价管理方面的制度和办法开展工作，努力节约成本，提高经济效益。第二十条预算合同部要根据工程计划和质量要求，项目的施工合同、施工图、竣工图、工程量签证单、
2、合理的施工_设计等资料准确地做出概、预算及竣工决算，并对所出具资料的真实性、合法性、完整性负责。第二十一条及时掌握政策资讯、市场资讯，了解市场价格，预测价格趋势，根据市场实际对土建工程、装饰装修工程及水、暖、电等配套工程进行预算和决算。第二十二条深入现场掌握第一手资料，准确把握工程进度、工程变更、工程价款的调整情况，及时记录和签证由于施工进度和设计变更所造成的预决算变化。第二十三条在进行工程竣工决算审核时，应在工程项目质量验证后进行，或按照总公司领导的相应安排进行。第三章预决算编审第二十四条投资概算的编制项目投资前应依据拟定的施工方案、设计方案、主要材料的市场价格编制项目投资分析报告及投资概算
3、书。分析报告及投资概算书应及时_铁龙房地产开发有限公司报送公司和总公司主管领导审核，具体上报资料如下：1、项目投资分析报告及投资概算书；2、单位工程设计方案概况表；3、单位工程造价概算汇总表；4、项目投资概算一览表。第二十五条标底的编制一、实行招投标的工程项目，其工程的标底预算原则上由预算合同部负责编制，特殊情况下，经总公司领导批准，可外委编制。编制工程标底预算，需根据下列的资料进行：1、有关部门批准的工程项目立项批文；2、建设工程设计施工图纸及勘察资料；3、相关定额；4、建设工程招标文件；5、编制工程标底预算的其他相关资料，如施工_设计、建筑材料及设备价格等。预算合同部编制的工程标底预算须报
4、总公司主管领导审批。经批准的工程标底预算作为工程发包和签订施工合同的依据。二、预算合同部除按上述资料进行标底编制外，还需要对以下问题特别_：1.工料机限价与市场价格是否符合和价差的处理；2.应执行的年度定额标准；3.取费基数和按工程类别确定的取费标准；4.计时工工日工资标准。三、有定额但不完全执行定额，以定额为基础结合市场情况定价的，如大宗材料、设备采购、部分装修装饰工程的招标，事前确定价格标准时，应广泛调查市场和向厂家咨询。第二十六条施工预算的编制一、对现场施工条件不明确、图纸不明确，施工前无法编制施工预算的工程应依据合同约定的暂估价结合现场签证进行决算审核。_铁龙房地产开发有限公司对于现场
5、施工条件明确、图纸明确，可编制施工预算的均应编制预算。二、工作标准1、严格按照按各类工程量的计算规则、公式、方法和施工图计算工程量，确保计算结果与图纸相符。2、按施工预算的编制方法合理套用相关定额。3、取费基数、取费标准、定额标准、利润及税金的计算方式和计算结果正确。4、材料价差计算准确，材料抽量与工程量相符，预算价与合同规定一致，按市场价找差与估价表一致。第二十七条工程的竣工决算1、设计变更按有关规定，经设计单位同意。工程造价提高需经工程部和公司经理批准。未经批准一律不准纳入决算。2、正负零以下工程（基槽、地沟等）回填前，装修工程隐蔽前必须由项目经理、监理人员、工程管理专员、预算专员进行现场
6、签证后有效。签证单应按时间顺序编号，记入施工日记。3、施工过程中，凡是出现以大代小，提高材料耗用量增加工程成本的，必须由项目经理、设计人员、工程管理专员、预算专员共同进行现场签证。4、通过审核的事前定价材料、设备，重点审核数量、规格、型号及质量情况。因市场变化导致价格调整的，应出据分析报告和证据。5、不能按定额计价的零星工程，应当按市场的实际价格结算（工、料、机单价应当符合市场价）。6、预算人员在审核工程竣工决算过程中，出现以下情况时应进行现场查勘核实或取证：工程情况与图纸不符、实物工程量与图纸不符、工程用料发生变化、施工情况与施工合同不符、预留的尾工工程及其他需要核实的情况。7、预算人员应认
7、真核实工程款的支付是否按合同规定条款进行，手续是否完备。重点审核有无多付问题。如发现应立即停止付款。_铁龙房地产开发有限公司工程竣工并进行相应质量验证后，预算合同部应在竣工决算编制后向总公司主管部门报审，报审结果与乙方核对，并提供以下资料：1、乙方预算及甲方审核计算底稿后_决定；2、隐蔽签证和设计变更单；3、工程竣工验收报告；4、施工、采购合同；5、施工合同限价表或乙方的报价表；6、施工图纸及相关一切资料。第五章工作标准及奖罚第二十八条各类工程的竣工决算值超降在核定值_%（含_%）以内的为合乎标准（公司与总公司二级审核值）。第二十九条公司对在保证工程质量和产品功能的前提下提出合理化建议而使工程
8、造价降低的预算人员给予适当奖励，具体奖励办法详见员工建议及意见管理办法。第三十条提出解决方案：1、超出_%_%（不含_%）的，如因定价或预算人员业务不熟的原因，应要求相应人员在规定时间内加强学习，公司也会根据实际情况安排一定的培训，并与薪酬考核挂钩；2、对超过_%（含_%）以上及在工程定价、合同签证、现场签证、编制决算等工作中存在违纪现象的人员，公司提出相应的处理意见，情节严重的可提出追究责任的建议，上报总公司审批。第六章附则第三十一条本制度如与国家或上级主管部门规定抵触时，以国家及上级主管部门的规定为准。第三十二条本制度由公司预算合同部负责解释，综合管理部统一修订。工程预决算管理制度范文（二
9、）三、公司内部概、预、决算管理制度第一章总则第一条为了进一步规范公司的概、预、决算工作，提高城网工程预决算的质量和效率，实现招标管理、工程签证、项目成本管理和工程竣工结算管理的良性互动，合理控制工程造价，防范风险，维护公司的合法利益，并追求项目投资经济效益的最大化，根据国家和公司有关规定，结合公司实际情况特制定本制度。第二条工程预决算编审是对建设工程投资的事前、事中及事后所进行的控制和审核。第二章编审要求第三条城网事业部是公司城网工程概、预、决算编审的职能部门，依据有关法律、法规、技术标准和总公司有关工程造价管理方面的制度和办法开展工作，努力节约成本，提高经济效益。第四条预算人员根据工程计划和
10、质量要求，对项目的施工合同、施工图、竣工图、工程量签证单、合理的施工_设计等资料准确地做出概、预算及竣工决算，并对所出具的概、预、决算的真实性、合法性、完整性负责。第五条预算人员应及时掌握政策资讯、市场资讯，了解市场价格，预测价格趋势，根据市场实际情况对各类工程进行概、预、决算。第六条工程竣工决算审核时，应在工程项目质量验收后进行。第三章编审依据第七条建设工程概、预、决算编制的主要依据有：一、经批准的可行性研究报告及其投资估算书。二、经批准的初步设计或扩大初步设计及其概算或修正概算。三、经批准的施工图设计及其施工图预算书。四、设计交底或图纸会审_。五、招投标的标底、承包合同、工程结算资料。六、
11、施工记录或施工签证单及其它施工过程中发生的费用记录如索赔报告与记录、停工报告等。七、竣工图及各种竣工验收记录。八、历年基建资料、历年财务决算与文件。九、设备、材料调价文件调价记录。十、有关财务核算制度、办法及其他相关资料、文件等。第四章编审流程第八条工程预算。城网事业部编制预算书时，需搜集相关资料，如图纸、材料表及材料价格表等，预算人员根据相关规范制度完成预算书的编制，并根据预算使用需求加盖造价员专用章及公章。第九条工程竣工决算。工程竣工决算是指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后向发包人进行的最终工程款结算。第五章资料归档第十条城网事业部完成工程
12、审核后，将承包单位决算资料、建设单位审核的决算书及竣工资料全部进行最后归档。工程预决算管理制度范文（三）第一章总则第一条为适应公司发展，规范公司的工程预决算管理工作，保护公司利益，建立公平、公正、公开、诚信的平台，达到控制提高投资效益的目的，特制定本制度。第二条本制度适用于公司各类工程的决算管理。第三条工程预决算是公司对各项目开发成本进行有效管理的重要举措，公司生产基建部负责工程预决算工作的统一管理。第二章工程预算编制第四条编制工程预算的目的是为了明确项目成本，为控制成本提供目标，并为编制资金计划奠定基础。第五条工程预算编制需要在设计院完成施工图设计之后立即开始一般在签订工程施工合同前完成，生
13、产基建部须提前作好工程预算编制的计划工作，通过预算明确目标成本，确保项目成本控制在规定的范围内。第六条在施工招标前，生产基建部提供编制工程预算并制作标底的造价咨询机构候选单位，直接由项目总经理或董事长审批确定，具体程序为：一、由生产基建部根据资质条件及信誉情况挑选造价咨询机构，进行比较确认一家后，与之进行谈判，确认取费标准，并提出申请;二、由项目总经理或董事长进行审批;三、项目总经理或董事长如果认为取费标准不合理，审批未通过，则由生产基建部重新与造价单位进行谈判后再次报批;四、项目总经理或董事长如果否决此造价咨询单位，则由生产基建部提名另外一家;五、项目总经理或董事长审批通过后确定造价咨询单位
14、;第七条施工图设计完成后，生产基建部负责填写工程预（结算）算委托书，报分管副总、项目总经理和董事长审批后提交给工程造价咨询机构。第八条工程造价咨询机构按照委托书要求编制工程预算，在编制过程中，预结算部负责与工程造价咨询机构进行必要的沟通，促进工程预算在预定的时间内按要求编制完成。第九条工程预算审批程序：一、生产基建部对工程造价咨询机构所提交的工程预算草案进行审核，若发现工程预算中的有遗漏或错误之处，须退回工程造价咨询机构进行修改，直至精确合格为止。二、生产基建部审核通过工程预算草案之后，若发现该预算超出设计委托限额指标范围，可以要求生产基建部组织设计院对施工图进行合理修改，然后再由工程造价咨询
15、机构按修改的施工图修正工程预算草案，直至符合预算合同部审核要求;三、最后，由分管副总进行审核，项目总经理和董事长进行审批形成正式工程预算。第十条工程预算审核要点：一、工程量计算是否符合规定的计算规则、是否准确;二、分项工程预算定额选套是否合规，选用是否恰当;三、工程取费是否执行相应计算基数和费率标准;四、设备、材料用量是否与定额含量或设计含量一致;五、设备、材料是否按国家定价或市场价计价;六、利润和税金的计算基数、利润率、税率是否符合规定。七、预算是否与图纸相符;八、预算是否控制在概算允许范围以内。第十一条编制完成正式工程预算后，生产基建部应组织主持召开预算交底会议;生产基建部及造价咨询单位造价师对预算编制原则、预算编制过程等内容进行介绍，并对公司预算人员、工程管理人员问题进行答疑;第十二条预算编制完成后，施工单位如果对工程量清单、项目预算提出异议的，生产基建部负责与施工单位进行及时沟通、核对，如果确有问题的，项目公司报公司生产基建部进行审核，审核后需要对预算进行修改的，按照第十条预算审批程序进行审批。第三章工程预算过程控制第十三条工程预算管理的过程控制体现在房地产开发的
