企业核心竞争力有哪些

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1、提高企业核心竞争力的现状与措施】企业核心竞争力有哪些竞争是市场经济条件下企业生存发展的动力，是企业活力的源泉 企业的竞争力，决定了企业在竞争中的地位。企业竞争力是企业和企 业家在适应、协调和驾驭外部环境的过程中成功地从事经营活动的能 力。面对经济全球化条件下激烈的市场竞争，中国企业若要在国际、 国内市场竞争中获得有利地位，除继续保持低成本等传统竞争优势外 更关键的在于打造自己的核心竞争力。一、企业的核心竞争力核心竞争力是企业多方面技能和企业运行机制的有机融合，是不 同技术系统、管理系统及技能的有机结合。是企业在特定经营环境中 的竞争能力和竞争优势的合力。核心竞争力不仅仅表现为关键技术、 关键设

2、备或者企业的运行机制，而更为重要的是它们之间的有机融合 是各种能力的提升，即企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿 的能带来超额利润的独特的能力。具有核心竞争力的企业能在长时期 内保持超过同行业平均水平的投资回报率，这是因为核心竞争力能为 企业创造出可持续性的竞争优势，使企业能在竞争中保持长期主动性企业的存亡取决于是否具有，即是否具有独特的资源和能力。这 种独特性具体表现在以下方面：(1) 不可占用性。企业的核心能力不易为企业中的个人所占有，也 不轻易为企业的外人所占有如企业的知识产权、品牌、文化等。(2) 关键性。核心竞争力是使企业在竞争中获取领先地位的关键性 能力，企业缺乏核心能力仍可以

3、维持生存，但这样的生存是低级的， 很难长期发展持续，环境的激烈变化以及竞争对手的发展将使得没有 核心能力的企业必然被淘汰。(3) 提供顾客特殊利益。顾客是企业的上帝，不同的企业的核心能 力是不同的，这些个性特征能使企业与他人明显的区分开来。企业的 核心能力使企业能带来其他企业无法达到的满意度。(4) 核心能力的辐射性。核心能力体现在它从核心技术到核心产品 再到核心产品的辐射性功能上。企业由于拥有核心能力而得以源源不 断的向消费市场提供各种新产品。(5) 核心能力的不易仿制性。核心能力是企业在长期发展过程中积 累而成的，建立和发展企业的核心能力需要企业中全体员工的支持和 配合，不是轻易就能获得的

4、。它是企业不易仿制、难以买卖，能拥有 持久优势的稀缺性战略资源。二、我国企业竞争能力的现状 核心竞争力是企业创造竞争优势的源泉。世界著名企业几乎无一 不在产品开发、技术创新、管理方式、市场营销、品牌形象、顾客服 务其中的若干方面具有独特专长，从而形成了核心竞争力，取得了竞 争的绝对优势。与国际大公司大企业集团相比，我国企业无论在规模 上、科技投入上、技术创新上、管理上，还是在企业赢利能力上，当 前都处于不利地位。(1) 从企业规模上看，我国企业 5 0 0强总资产和总销售收入的平 均值与世界 500 强平均规模的差距过大。从行业分布看，我国工业 100 强主要分布在能源、原材料工业，制造业中的

5、工业 100 强很少， 这也说明中国制造业的发展水平仍很落后，尚缺乏与国外同行业世界 级企业相抗衡的大企业。在全球 500 家最大企业最新排行榜中。我国 内地虽有不少企业入选，但它们基本属于资源垄断性的能源、电力、 金融企业，这也从一定程度上说明，我国的制造业乃至整个工业还缺 乏国际竞争力。(2) 从科技投入上看，近年来我国科技竞争实力虽得到提高，位于 发展中国家中等水平，但与发达国家相比仍有很大差距，主要原因是 科技投入不足。发达国家为保持科学技术的领先地位纷纷修改法案， 增加预算，加大科研投入。我国研发人员占劳动力比例为0.68%。，而 美国为7.43%o,日本为7.79%，德国为6.15

6、%o,法国为5.48%，英 国为4.8%o。可见，我国在科学技术的投入上，无论是资金还是人力 投入，与发达国家相比都有很大差距。同时，在我国总的研发经费中 企业研发经费所占比重过低，而一些发达国家科技创新经费来源和支 出结构中，企业所占的比重一般在50%70%左右。(3) 从企业创新能力上看，目前我国大中型企业研发经费占销售收 入的比例大约是 0.82%，仅有极少数大企业的研发经费在 3%以上， 许多企业没有建立起自己的技术中心。发达国家企业的研发经费一般 占销售收入的 5%10%，许多世界500强企业都超过10%。一般 来说，企业的研发经费占销售收入的1%,企业很难在市场竞争中生 存，占 2

7、%的能勉强维持，占 5%的才有竞争力。同时，我国企业之 间、企业与大学和科研院所之问的技术转让水平和速度都比较低；专 利水平无论从数量、质量和产出效益等方面也都与发达国家存在较大 差距。(4) 从企业赢利能力上看，中国有些企业虽然总收入很高，但利润 率过低，与国外一些大企业较高的利润率形成鲜明对比，相去甚远。三、提高企业核心竞争力的措施(1) 以技术创新为核心。创新是现代企业获得持续竞争力的源泉， 是企业发展战略的核心。企业要想在日趋激烈的市场竞争中占有一席 之地，必须从知识经济的要求出发，从市场环境的变化出发，不断进 行技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的创新，其中又以技术 创新为核心。

8、只有源源不断的技术创新，企业才能不断向市场推出新 产品，不断提高产品的知识含量和科技含量，改进生产技术，降低成 本，进而提高顾客价值，提高产品的市场竞争力和市场占有率，并适 时开拓新的市场领域。(2) 以信息化为动力。加强企业信息化建设，可以强化企业财务管 理，促进管理创新，为企业带来巨大的经济效益。信息化可以提升企 业的核心竞争力，那么企业怎样实现信息化呢？信息化涉及的环节很 多，但最主要和最关键的有两项：一是企业的核心业务和主导流程的 信息化；二是人的信息化。许多成功企业的信息化都是紧紧围绕着企 业的核心业务和主导流程进行的。沃尔玛的核心业务是商品零售，主 导流程是货物配送，因而它不惜花巨

9、资使它的核心业务和主导流程信 息化。(3) 以争创名牌为手段。当今世界，品牌时代已经到来，品牌成为 企业竞争力的综合表现。名牌作为高品质、高文化的象征，具有巨大 的经济价值，是一个企业永恒的竞争力。争创名牌是提升企业核心竞 争力的一种重要手段。企业创立名牌要从以下几个方面入手：第一，进行成功的CIS设计。通过企业规范化管理，调动每个员 工的主观能动性，使企业各职能部门的经营能有效地运作。通过社会 公众对企业的认同和关注，树立良好的企业形象。第二，恰当的品牌定位。品牌所表明的是产品与消费者之间的关 系，因此品牌定位的目标在于使品牌所体现的价值与消费者的购买动 机相吻合。品牌不应只反映产品的特性或

10、功能，更重要的在于要赋予 产品一种与众不同的思想，从而引起共鸣实现相互间的沟通，最终 作为可信赖的印象沉淀在消费者的心目中。第三，注重产品质量。产品质量是品牌价值的基石，没有质量就 没有名牌。长期以来，中国产品在国际市场上的总体形象是质次价低， 这与中国企业落后的质量观念和质量管理体制不无关系。注重产品质 量对正处于品牌经营起步阶段的中国企业来说意义尤为重大。第四，取得有关国际标准认证。在国际市场上，不少工程项目的 招标、主要物资的采购和贸易洽谈，都日益以取得*和ISO*认 证为前提条件。因此，取得有关国际标准认证是中国企业创世界名牌 的必由之路。第五，保持独特的个性魅力。名牌是一种富含品质、文化形象与 承诺的品牌，它具有独特的个性魅力。个性魅力代表了一个品牌核心 的且不具有时间性的要素，是品牌价值的灵魂。第六，进行成功的品牌宣传。享誉世界的名牌，无一例外都具有 成功的品牌宣传。中国企业中也不乏成功的品牌宣传的案例，海尔通 过“砸冰箱”等典型案例以及“海尔，真诚到永远”等广告的宣传使“海尔” 拥有了较高的知名度、美誉度和信赖度，在消费者心目中树立了良好 的品牌形象。所以，企业应该创品牌，争名牌，保持品牌的可持续发 展，以达到提高核心竞争力的虽终目的。总之，企业的核心竞争力来源于以人为本的企业文化，并通过技术创新、体制创新和管理创新得以实现。