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1、职业发展规划实例目的和宗旨：为真正想发展自我，突破自我的员工创造良好的成长环境，帮助他们走上成功之路；为企业和社会培养人才，谋求个人 与公司的共同发展。二、适用范围：本程序适用于全体正式员工。三、参考文件：参见职责考评制度，组织建设制度，培训管理制度四、员工职业发展途径：员工个人的成长和发展，不仅可以在公司内部得到实现，同 时还可以在外部创业空间内实现。A内部发展途径：（一）内部职称发展途径：1、管理类纵向发展：职员 主管 高级经理 部门副经理 部门经理总监 副总裁 总裁2、工程技术类纵向发展：工程师 高级工程师高级研究员 专家技术员 助理工程师 主任高级工程师 研究员 资深专家3、销售类纵向
2、发展；大区经初级技职员 业务经理 高级业务经理 区域经理 理 销售总监4、技术工人类纵向发展：一般工人 初级技工 中级技工 高级技工 师 中级技师 高级技师（二）行政级别发展途径：A B C D E F G H I（三）个人薪资发展途径：低级薪资 高级薪资 股票期权 股东（四）横向发展途径：职能管理 工程技术销售B.外部发展途径（即外部创业）：般员工 骨干员工 核心员工 创业者 股东公司的正式员工提出创业方案，经董事会审核批准后，公司 为其提供创业基金，并优先选拔优秀人才充实到新公司，并将新 公司股权的 25%奖励给个人。五、员工的职业发展程序（一）个人发展程序：遵循PDCA程序，包括计划、执
3、行、检查、调整四个阶段*中国最庞大的下载资料库下载1、计划员工在确定其下一个职位目标后，明确本人目前的现状和目 标职位的要求，并据此制定个人“学习提高计划表”。员工的直 接上司要及时指导和检查员工的“学习提高计划表”，并签字确 认，转到更上一级领导，由后者与员工面谈，并签字确认，最后 送人力资源部备案。2、执行员工根据其“学习提高计划表”，有计划地完成学习任务， 积极参加各种培训，提高自己的能力。部门经理应积极担负起培 养下属、关心下属成长的责任。应根据本部门各员工的实际情况 和学习提升计划，有计划地组织本部门员工、利用业余时间（或 公司特别划出一块时间、比如周五的最后一个小时）举行专题讨 论
4、会，大家就一些感兴趣的专题进行学习研究，并通过专题会的 形式交流心得。特别需要参加外部学习或培训的，员工可以主动 向部门经理提出申请，在不影响本职工作的前提下，公司将积极 考虑员工的申请，给予时间安排上的考虑和一定形式的经济资 助。3、检查考核经理人员应按时检查、评价下属的的学习进程和能力提升情 况，做到每季度检查一次，提出自己的意见和建议，帮助修改未 来的计划。4、调整员工在了解差距所在，明确努力方向后，重新制定自己下一阶 段的学习提高计划。（二）职位升迁*中国最庞大的下载资料库下载遵循 SEMD 程序，包括标准化、优秀、中级、交接四个阶段1、标准化即要求员工在本岗位的工作建立起标准化制度及
5、工作流程。2、优秀要求员工在目前工作岗位的绩效考核成绩达到优秀。3、中级要求员工至少应达到目标岗位的任职资格，并能提出目标岗 位的发展规划，包括业务规划和管理规划。4、培养接班人物色适合接替自己岗位的人员，将自己目前的工作顺利交接给接替者。（三）横向职位变动：本着SGMD 的原则，即标准化T良好T中级T交接1、标准化要求在现工作岗位建立标准化制度及工作流程*中国最庞大的下 载资料库下载2、良好在本岗位的综合绩效考核成绩达到“良”或以上3、中级对目标岗位的工作要做到熟悉，达到其岗位的任职资格要求，能提出目标岗位的发展规划（业务规划和管理规划）。4、交接选择培养适合接替本岗位工作的人员，将自己目前
6、的工作顺利交 接给接替者（四）后备人才库：因客观条件限制，无法为已经成功发展的人员提供相应职位 变动时，我们会将其按优先级别存入后备人才库中。（五）外部创业：具有创业精神，创业意识，创业能力并具备创业素质与品德的员*中国最庞大的下载资料库下载工，可向公司提交自己的创业报告，经审核通过后，公司将投入各种资源与之共同创业。附件1:职业发展规划表附件2：职业发展规划季度检查表附件 3 ：职业发展规划年度考查表培训课程申请单、员工培训费用支付合同、课余培训批准单等见 培训管理制度附件2职业发展规划检查表（季度）姓名：前阶段总结签名：下阶段规划签名：部门经理意见签名：部门主管签名：年月副总日意见附件3职业发展规划考查表（年度）职业发展规划检查表（年度）姓名：部门经理签署意见签名：日年月人力资源部签签名：年月署意见日部门副总签署签名：年月意见日本人写出整改签名：年月方案日
