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1、2023平安管理的建议书2023平安管理的建议书平安管理的建议书1尊敬的领导：您好！平安管理对于企业来说一项极其广泛、细致、复杂的工作。而我们公司招进的大局部职工对公司的管理制度和各大规程、标准都不够熟悉，平安意识差，整体素质还比拟低，所以工作中存在着大量的平安问题，短期内不可能全部解决，因此，可能发生消费平安事故的高危态势，仍将持续相当长的一段时间。我们必须增强忧患意识，加强平安管理。在我们的日常消费中，有些行为因为细小而被忽略，有些现象因为常见而不被重视，往往就是这些不起眼的小节、小事，却足以导致致命的伤害。一个不经意、习惯性的动作，造成一起工伤；一次不精细、不标准的操作，致使家破人亡；一
2、份不快的心情、一次幸运的行为、一个疲惫的身躯等等，都有可能酿成一次事故。而我们平安管理的意义也正在于此，及时发现那些细小的不平安因素，改变错误的思想意识，养成良好的平安习惯，最终构筑公司的平安大堤。平安重在管理，管理重在现场，现场重在落实，消费活动是一个变化的动态的过程，作为消费活动主体的各类人员，由于受各类环境因素和自身条件的影响，在这个过程中，经常会有各类不平安行为的发生，这就要各级管理人员、尤其是现场的班组长、跟班队长、安监员，多催促、多检查、多帮教，发现隐患及时处理，认真落实好班组长平安消费责任制。各类检查人员，要深化现场发现问题、解决问题，而不是去走一走完成任务或是在办公室听听汇报，
3、更不是发现问题说一说而不去跟踪结果。同时，加大对各级管理人员的考核力度，一级管一级，下级对上级负责，层层落实好岗位职责，使现场控制在有序、平稳的状态中。现阶段我们应采取的平安管理方式：1、树立正确的平安理念心态平安是平安消费的根底和前提，最能表达平安意识。无论是管理者还是普通员工，只有心态平安才会行为平安，才能保证平安制度落到实处。以平安价值观为核心的平安理念是心态平安文化建立的灵魂。追求安康是人皆有之的根本需求，可是为什么“三违”现象屡禁不止？最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的平安理念。比方说，盲目追求效益，迫使或诱发职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干；又比方，公司组织平安大检查是帮
4、助各单位查出隐患，预防事故，这本是好事，可各单位往往百般应付，恐怕查出什么问题，查出问题便想方设法大事化小、小事化了；再比方，“我要平安”本来应是职工本能的内在需要，可如今却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。假如上述错误观念不破除，正确的平安理念不树立，那么，平安管理就永远是一座空中楼阁。2、发挥好宣传教育作用平安管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一位职工，目的就是要努力保证他们的人身平安。因此，如何认真地确立起每一位员工的平安意识，使之实现“要我平安”到“我要平安”的根本性转变，是公司平安文化建立的中心任务。坚持以人为本的平安方针，营造“人人关注平安”良好气氛，必须拓宽
5、宣传教育形式，建立起整体性的，全方位，全过程，全员的平安环境。通过电视、报刊、板报、标语、读本等媒体和平安知识竞赛、技能比赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强平安消费宣传攻势，做到寓教于乐，各单位不管在什么时候都必需要以平安为主题进展宣传，使平安消费意识深化人心，平安知识广为传播，潜移默化地标准人的平安行为，培养人的平安心态。3、发挥好亲情感染作用从理论上讲，促使全员树立正确的平安意识，最根本、最有效的手段就是宣传教育。平安消费的宣传教育适应了职工对平安消费的内在需求，从主观上讲职工是愿意承受的。但是以往的平安教育大多是“你说我听，你打我通”，不是大道理满堂灌，就是家长式的训斥。要解决平安问
6、题入心入脑的问题，还应注重情感投入，可采用亲情教育法，如在会议室设立“全家福”牌板，把每个家庭对亲人的平安企盼写在照片的下面，时时提醒职工牢记亲人的嘱托；如为职工过生日，送警句，恳谈会，兄弟交心等方法，不失时机、潜移默化地向职工宣传平安思想；再就是开展平安共保活动，基层单位定期向职工家属发出平安承诺书，号召家属发挥好平安第二道防线作用，真诚邀请家属参加到平安共保活动中来。4、强化平安学习，提升整体平安素质职工平安素质的上下与平安管理者的方法是有直接联络的。管理者抓“三违”更多依赖的是批评教育和经济加处分。不可否认，批评和罚款能使违章职工的思想受到触动，但仅仅通过经济手段控制“三违”现象是不现实
7、的。尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简单粗暴，很容易使职工感情上受到伤害，进而对平安管理人员产生抵触情绪和逆反心理，使经济处分的有效作用大打折扣。为了增强管理效果，管理者应该在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用。如在基层单位会议室设置“不标准行为警示台”，让违章指挥和违章操作者站到台上，将违章经过及危害说清楚，促使其自我反思，自觉遵守规章制度。而基层在平安的教育上花的精力远远不够，建议每周平安学习时相关业务部门应参与到平安学习中去，帮助队上强化平安方面的教育。另一方面，对于发现的违章行为队上应该主动配合教育，不应反过来与之说情，让员工真正从内心上去做到平安操作，实现“要我平安
8、”向“我要平安”转变。5、转变工作作风，层层落实平安管理人即是平安工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好平安消费工作必须坚持以人为本。因为人的生命只有一次。因此，抓好平安消费工作是每一个管理人员的根本要求，也是每一个单位搞好平安工作的出发点和落脚点。以人为本抓好平安消费工作必须从人的生命只有一次作为根本出发点，对待平安工作的重要性和紧迫性。落实平安消费规章制度，标准人的行为对搞好平安消费工作极其重要。各级管理人员要抓好制度的教育和落实，使广阔员工懂得平安消费管理规章制度是经过多少人的鲜血和生命及沉痛教训写成的，按规章制度和“三大”规程操作就是珍惜生命、珍惜父母的养育之恩，珍惜家人和儿女的情感。
9、教育员工自觉用规章制度标准自己的行为，把自觉执行规章制度变成大家的自觉行为。落实平安消费规章制度，标准人的行为要狠抓一个“严”字，要“严”当头，要严制度、严标准，严明劳动纪律。特别是对那些日常违章人员，在对其作到教育的根底上，利用曝光、经济重罚等措施，催促本人增强平安意识和抓好平安消费的自觉性。同时，还要坚持好各级管理人员现场值班制度，如不能做到，不管涉及到谁，都按规定进展考核及处分，从而增强各级管理人员抓好平安消费的自觉性。而目前我们公司有些部门管理人员下井只完本钱职工作，对于平安这块不理不问，认为是其它部门的事就不管，与自己无关，以致于小事造成大事故。6、加强管理人员理论学习，进步管理程度
10、目前公司管理人员存在着思想不统一状态，管理程度还不到位，抓不住重点，配合上不够默契，管理上心慈手软，安排上没有长远规划，以致于工作很是被动。作为基层管理人员，对自己所管辖的范围不可以做到心中有数，同时自身的业务程度和主观态度致使平安质量滑坡，任务欠账较多，因此也造成蛮目追求任务的完成而无视平安上的管理。建议公司将管理人员定期定时学习作为一项硬性任务来执行，全面提升管理才能。7、控制平安质量，着重现场管理对于平安质量控制，掘进队应该固定各个掘进头人员，不要轻易调头作业，假如要调头作业，也必须对其技术交底，做到员工对所施工参数心中有数。而目前掘进队管理薄弱，点多面广，跟班队干明显跟不过来，而班组技
11、术跟不上，责任心不强，抢工图快，以致于平安质量得不到保证。建议公司应强掘进队管理力量。平安管理的建议书2良好的平安管理也是危化品行业平安消费的重要保证之一，在日常消费中必须给予高度重视。总结如下。一、领导重视领导的重视程度直接决定企业平安管理工作的好坏，因为领导决定着企业的平安_、平安管理人员装备、平安资金投入、平安管理奖惩等等。假如一个企业没有这些，良好的平安管理场面将无从谈起。领导螽斯就能自上而下形成一种平安管理网络，平安责任得到层层落实。只有平安责任得到落实，平安措施才能得到落实。领导重视平安工作，形成自己的平安理念，继而营造企业的平安文化气氛，企业的平安工作才有方向，才有核心。平安管理
12、工作往往一个好的效果，企业的消费可以平稳进展。与之形成明显比照的是一些个体私营企业，往往只注重经济效益，而无视平安_、人员装备、资金投入，或者平安管理人员的待遇比拟低，使其积极性不高，责任心不强。有些个体私营企业为了应付检查，临时组织人员准备材料，日常的平安管理工作无从谈起，平安工作状况岌岌可危。二、重在落实平安措施落实的全面不全面，落实的彻底不彻底是平安作业的关键，有了好的平安措施，不光要落实在纸上，必须落到实处，不能“偷工减料”。这些需要有有责任心的基层平安管理人员，有不怕得罪人的平安管理人员。有平安管理“黑包公”，要有“平安大于天”的责任感，才能把好落实关。无论什么情况，平安措施必须逐项
13、落实，平安措施的落实不能因人而异，不能因事而异，也不能因时而异。尤其是在有的检修中为了赶进度、抢时间，平安措施不到位。所以在化工企业中，平安管理者应有一定的权利和地位，因为平安管理工作者有时需要些“霸气”，从而保证平安措施的落实。平安措施的落实是平安作业的根底和前提。三、常抓不懈平安工作不但需要在检修的时候抓，因为检修时涉及到各种作业，各级人员都很重视，平安措施往往能落实到位。常常是一些不起眼的日常工作容易造成人员伤害。因为是一个简单的工作，为了图省时、省力，怕费事，或者觉得经历丰富、才能强而无视平安措施的落实，造成伤害。举一个简单的例子，下水溺死的人，往往都是会游泳的人，因为不会游泳的人不敢
14、下水。只有平时管的严、抓的紧，才能使从业人员形成一个良好的平安工作习惯，好的习惯一旦养成，便会受益一生！对从业人员平时的违章行为，哪怕只有一点倾向，作为平安管理人员也不能睁一只眼，闭一只眼，必须及时纠正。坏的平安习惯一旦养成，就是平安消费中的一颗定时_，随时可能发惹事故，造成人员伤害和财产损失。四、平安教育一线职工不但是一个企业平安消费的参与者和维护者，同时也是企业平安消费的受益者或者是企业平安管理滞后的受害者，做好职工的教育也是企业平安消费的重要一环。根据自己从事平安管理工作几年来的经历，觉得苦口婆心的说教有时不起作用，不如用鲜活的事故案例，配以声像视频，使职工有身临其境的感觉，才能触动心灵
15、；再就是对平安工作先进个人或班组进展奖励，这是平安管理工作的疏导。但是对于平安工作的“害群之马”也应给予制度的惩罚，彰显对平安工作的不可懈怠。使其明白平安工作决不能马虎大意、心存幸运。可能一次漫不经心的大意，一次不起眼的失误，将会使作业人员痛苦一生，甚至是生命的消失。平安管理工作关系到职工个人安危，家庭幸福，社会稳定和谐，作为平安管理人员应当担负起这一责任。在日常平安管理工作中必须做到真心、甘心、精心、决心。真心就是对平安管理工作的热爱，对平安管理工作的热枕。甘心就是平安管理工作的枯燥、责任、别人的不理解甘心承受。精心就是杜绝马虎大意和麻木心理，不怕繁琐，对平安管理工作一丝不苟，不放过消费中的任何异常。决心就是矢志不渝、以顽强的毅力把平安工作干好，从而保证职工个人呢的安康，企业的平安消费。第 页 共 页
