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1、成品油市场整顿报告 (一)摸清了加油站底数。经过逐站登记审查，摸清了全市加油站基本情况。全市加油站总数6个，其中已停业8个，正常经营的加油站5个。所属分类，石油系统1个,全部国有；农机系统个，国有11个、股份4个、集体3个、私人个；其他系统26个、国有2个、股份3个、集体2个、私人19个;全市加油站性质分类，国有2个、股份7个、集体5个、私人23个。（二)掌握了成品油市场状况。市场调查小分队通过对全市25个乡镇的调查，掌握了成品油市场的基本状况。全市现有耕地面积3,45,05亩,其中旱田2,90,895亩，水田145,20亩；春季用油量1450吨，其中旱田用油量14504吨,水田用油量14吨；
2、全市农业机械拥有量1407台拖拉机,其中大中型1049台，小型13028台;掌握了全市2个乡镇1个村屯销售代理、村支书、村长、会计的通讯录。(三)堵塞了市外进货渠道。经过市场整顿管理,市外进货渠道基本堵塞。40个社会加油站已经全部到石油分公司进货。几年来不从分公司进货的哈炼加油站、 液化汽加油站、加油站、 农机站,部分进货的农机站、加油站， 农机站、 加油站都已转变态度，绝大部分从分公司进货;重点大户有了突破性进展,哈炼加油站几年来从不在分公司进贷,督查员死看死守后，只能从分公司进货,已在今年一季度进货361吨。截止三月末统计，社会加油站已从分公司进货42吨，同比增长922%。(四)提高了供应
3、服务工作质量。分公司积极采取行动,主动工作，庄严承诺，千方百计开展优质服务工作，整顿内部工作纪律,规范供应措施,改善服务环境,优化工作条件，抽调大量人力搞好社会调查和征求意见。帮助用户解决油品质量、计量、配送、结算、品种、时间等具体问题。经营理念大转变,变官商为行商,以平等心态参与市场竞争；服务作风大转变,热情服务,方便用户，用户至上;运作方式大转变，车辆选择、进货方法都实现了突破性改革。用户满意度大大提高、中油企业信誉度大大提高,供应服务质量大大提高。(五)完成了一季度各项经济指标。今年一季度销售计划16700吨，实际完成18,79吨,超过计划039吨,超计划进度12.2，同比增长761吨,
4、增幅为4.23%;一季度批发销售9015吨，同比增长57吨,增长7.6%，占本期计划的1.41%;零售7924吨,同比增长14吨，增长1.08%，占本期计划的.5%。最引人注意的是市场整顿增加批发销量6吨，同比增长69.2，占本期计划的259%,可以说一季度的销量增长，绝大部分是市场整顿增加的。（六）增加了石油销售的税源收入。石油分公司销售增值税去年同期为零，今年以来,由于加大市场整顿力度,社会加油站大部分从分公司进货，一至三月末市内批发销售452吨,预缴增值税万元；市外批发销售1546吨，预缴增值税6.5万元，共计销售69吨,预缴增值税6万元,为市政府财政税源收入做出了显著贡献。（七）规范了成品油市场经营秩序。经过一季度的共同奋战、努力工作,全市成品油市场经营秩序有了极大的好转。非法建设改造加油站得到遏制；无证无照经营的加油站予以查封;违反安全法规、违章经营的加油站受到了惩处;私自进货,扰乱市场,违法经销的现象受到了打击；经销伪劣油品、克扣用户、私倒乱运的油贩子消声匿迹；违法生产土炼油、以次充好、倒卖化工产品的油耗子坚决清除;各个执法部门履行职责、配合执法，各级执法人员主动出击、坚决行动，取得了非常显著的成效，向市政府和全市人民交了一份比较满意的答卷。
