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1、项目监理部的监理措施一组织措施1 .对于不具备相应资质的施工单位,在征得甲方同意后,拒绝 其进场施工;2 .对于不合格材料,下发监理通知单令施工单位及时清出现场;3 .对于不合格分项工程,下发监理通知单令施工单位限期改正, 并将整改情况以书面形式报给监理单位;4 .对出现严重问题,符合下发停工令要求的,在征得甲方同意 后,下发停工令,待整改完成并经监理检查合格后由总监理工程师签 署复工令;5 .对不称职的管理人员,要求施工单位撤换。对施工质量很差 的(不能满足施工合同内容要求的)施工单位,在征得建设单位同意 后,取消其继续施工的权力。二技术措施1 .组织设计交底及图纸会审工作;2 .认真审核工
2、程施工组织设计,其中包括:3 )承包单位的审批手续是否齐全;4 )质量保证体系是否健全;5 )施工总平面布置是否合理;6 )施工部署是否合理,施工方法是否可行,质量保证措施是否 可靠并具有针对性;7 )工期安排是否满足建设工程的合同要求等;8 .各种材料应执行见证取样制度;经二次复试合格,复试报告 必须由监理及建设单位现场代表签字认可后,材料方可用于工程;9 .工程设计变更,必须由监理及建设单位现场代表签字后,方 可实施;10 对于涉及到的一些新技术、新工艺、新材料要慎重对待,必 要时请相关方面的专家帮助解决。三合同措施1 .督促合同双方严格履行已生效的合同;2 .对于违约或未完成的合同方,按
3、合同约定的相应条款进行索 赔;3 .对于严重违反合同规定的,另一方有权中止合同,并按合同 约定向违约方提出索赔要求。四经济措施1 .对于监理下发的通知单,施工单位应按通知单要及时整改, 对置之不理者,实行罚款处理;对于不合格的分项、分部工程,不予 审核工程量,且该部分工程款缓拨,待经返工或处理合格后,再考虑 相应拨款额度;2 .对于分包单位的拨款,程序如下:监理单位 指挥部现场 负责人总承包方指挥部核算员总指挥3 .如果施工单位所承建的工程,质量好、进度快,现场文明施 工及安全生产管理出色。将建议建设单位按施工合同约定, 对施工单 位进行奖励。项目监理部监理工作管理制度一施工图会审及及设计交底
4、制度1 .为了进一步贯彻设计意图和修改图纸中的遗漏、差错及相互 矛盾之处;为便于施工单位正确施工,确保工程质量,加快建设进度, 建设单位有关部门、施工单位、监理单位应对施工图纸进行预审;2 .监理部组织上述单位对施工图纸进行会审,由设计单位项目负责人介绍工程概况,再由各专业设计人员进行技术交底;3 .对图纸会审中所提出的问题,设计单位应做出处理意见,形 成会审纪要,经设计单位、建设单位、监理单位会签后作为施工的依 据。二施工计划统计管理制度1 .施工单位依据承包合同规定的工期,编制施工总进度计划, 并根据总进度计划编制年、月施工计划,每月的施工进度计划应于上 月的二十五日前报监理单位。为保证月
5、计划的实现,施工单位必须编 制旬施工进度计划,在每旬的前两天将下一旬施工进度计划报监理单 位。监理单位将根据实际情况对施工进度计划进行调整,以便以旬施工进度计划来控制并保证月施工进度计划的实现;2 .施工单位报送监理单位的月施工进度计划,经总监理工程师 审核平衡后,将月施工进度计划返给各施工单位,并报送建设单位, 各施工单位须按总监理工程师审签的施工进度计划认真组织施工;3 .施工单位应在每月的二十五日将当月所完成的工程量统计报 表报监理单位,由监理工程师核定、总监理工程师签认,作为工程计 量和拨款的依据。未经签认的工作量,建设单位不拨付工程款;4 .非施工单位原因造成工期延误的,应及时填报工
6、期延长申请 表上报监理单位,经总监理工程师核实签认、建设单位现场代表认可 后,合同工期方可顺延。三设计修改、技术变更审批制度1 .施工过程中,施工单位如发现图纸有问题或难以施工,应经 监理工程师同意后,提出技术核定单由设计单位签认;2 .设计单位提出的设计修改,应经总监理工程师会签后再交施 工单位执行;3 .建设单位提出的设计变更或新增工程时,应通知总监理工程师并请设计单位出修改图纸或修改通知单;4,设计修改通知单或技术核定单,均应报送监理单位两份以作 为工程计量及结算的依据;5.重大的设计修改变更,总监理工程师应与建设单位协商后签 认。四 原材料、设备、构配件的审查认证制度1,原材料、构配件
7、、设备质量是工程质量的基础,为了确保工 程施工质量达到合同所约定的目标,监理工程师应对工程施工所用原 材料、构配件、设备的质量进行严格控制;2,用于工程的主要材料、构配件,在进场时施工单位必须向监 理单位提交相应的出厂合格证和材质化验单, 主要设备的型号、规格、 性能、标准要经监理工程师检查认证,未经许可不得使用;3 .对于影响工程观感质量和使用功能的工程材料及制品(如装 饰材料、灯具、五金、卫生洁具等),施工单位应向监理单位提交其 产品质量合格证、有效期证明、使用说明书,检查其是否符合设计要 求和有关标准;4 .检验不合格的原材料、构配件、设备,一律不准用于工程上, 并限期清理出场;5,采用
8、新材料、新制品应检查技术鉴定文件,必要时进行检测、 试验。五工序质量验收制度1,隐蔽工程或分部、分项工程完成后,经施工单位自检、初检 合格后,填写“工程质量报验单”报监理工程师进行验收;2.监理工程师对施工单位报验的隐蔽工程或分部、分项工程应 认真检查,确认合格后,进行签认;3,未经监理工程师签认的隐蔽工程或分部、分项工程,不得进行下道工序施工;4 .监理工程师在施工单位对分部、分项工程自检、自评的记录 上盖章并签认验收意见,评定等级;5 .监理单位签认的分部、分项工程质量等级,将作为评定工程 竣工质量等级的依据。六工程暂停施工及复工管理制度1 .为了保证工程质量,出现下列情况之一者,监理单位
9、有权指 令施工单位立即停工整改:1)隐蔽工程分部、分项工程未经监理检验认证,即进行下一道 工序施工;2)工程质量出现异常情况,经监理指出后未采取有效改正措施, 或虽然采取了一定措施,而效果不好,继续施工者;3)擅自采用未经认可或批准的材料;4)擅自变更设计图纸,不按图纸施工;5)私自将工程转包或让未经同意的分包单位进场施工;6)技术岗位人员未经资质审查或不合格人员进入现场施工;7)发生质量事故后,施工单位迟迟未按监理工程师要求进行处 理,且质量事故或质量缺陷仍有继续发展的趋势。2 .签发停工令应征得建设单位意见;3 .施工单位停工后应认真整改,自检合格后填写复工申请报监 理工程师;4 .监理工
10、程师对整改进行认真检查,检查合格后签署意见报总 监理工程师批准,签发复工指令。七工程款拨付签审制度对于总包单位:1.根据施工合同中规定的付款方式,建设单位每月按施工单位当月完成的实际工程量和施工进度,向施工单位支付工程进度款;2,施工单位应按规定在每月下旬向监理单位提交当月完成的工 程量及形象进度表和付款申请单;3 .监理工程师依据施工单位提交的资料进行认真核查,核查已 完工程的质量是否符合要求、工程量是否准确,在付款申请单上签署 意见,交项目总监理工程师确认;4 .总监理工程师对监理工程师提交的资料进行复审,与建设单 位代表共同签署付款凭证提交建设单位。对于分包单位:对于分包单位的拨款,程序如下:监理单位 指挥部现场负 责人总承包方指挥部核算员总指挥对于总包、分包单位拨付的工程款,未经监理工程师签字和总监理工程师的审核签字,建设单位不应向施工单位付款;每月的工程拨付款, 监理单位要进行累计,做好投资控制。