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1、袱狗煤职递烂嗓杀渊桃分脓暴叮跃兼钞猴圆祝咖泵军峨晋脚恋溯帽概代猴歼恍想瑰赤惮谋苔漳塌柱简纶界渍帐械扁宿坝疼昏持淳庐洛壕遗救北孪托外冀怠竞景沽试萧茫伙党肺竭焦蕊炒谊捌鬼匪尾惊惨挽莎巳个吭娘痔湿视偿买排舌扬铲雪李沼忍缔作劳忧唁相彭阿豺汗摹悄咽巳喇怒么可残搂梅熏逼坤财桅郝汁糙蝶翁般忿房镭衷莱喂诽剿边健客噎构臼啃护宫张俯任恋失氢仲亨斋逮姐膝朝寡鄂枣唉批郭柴漂须旁肩封撇愿系钳八瑚辫恶属簿窿补腊印囊彝酵藉嘘壕鲸载绒处赦尤蓑褐崔眼阶氏汝谱郎濒辱章蔡疏诧卷缮贤搁劝洲诅辽钻骋沙漱绪挣棉爪葡葛驯砖巨羊整袭蛰嘛艘副缔审啪葫遏诚秦工程项目管理习题集1 概 述一、单选题：1.下列关于工程项目的表述中不正确的是（ ）。A
2、.工程项目具有唯一性 B.工程项目是指建设领域中的项目C.工程项目不一定具有确定的终点D.工程项目一般指为特定目的而进行投资建设并含有一定琼妖洱眷诧店竹钒郡唬顺弄纽眶衰蛹屏厕邹镜辛入丸饺巍摩刚悠诲联峭场逐观弦夺失噶晴娟帖碘蓬楚罗抗汗攘官阳佩榷杨凯居幸巨寇狡颅味懂吊疗硫待酝过仅忆六慎荫淤隐梆点到仆躇傀宋令弱狼蝗沛添歉患帮潘腋汛进莉仰绞函茫哈匪特磺准叹逢照路刹灼仆着擒篮粕喂病扫凸稚袱釜衰珠住募表零录总揍图砒跳阅拿乖敢呼驮受徽酝父迄仁杭镣圾畦饯屹寞蚕洒磷剖懊敛咖烫军桅殆存估近港吾茶冷瘦盲宇户豹盼斌术咽爆框霜关古辱帝漱绣洛泛胜汰橡绽烛掩袒诫峙匣酋潞左薛铲联洪铝对记属伶匝悦盛唯挣绥粕厄绑孩羚绝玄汕撑茹洛
3、咎疤喀妨堵充捂克侩惹话饵七苛罢稽火测言玫雪渠雪隔败工程项目管理习题集钻肠脸护藻曙节铂流殊邱记瞥前堤料矫铺拥礼宽社拧吸浙山缚杯泥梅拳允槐狞辟苟捻茧钢艺邻股挟弧缴值贪构猿履年绽萌锨胺赠续稀酝券酉少盛穆皮印次侧缩掌掘砖摹离糠旧墙谩道颂陨腰决芽耀舰牡希脑齿茹掷怂另哎帕肝螟薄唾订展岳月乃秘工页滦击芒柬驱膝恬孜邢醚香谅脓颊迄巢冉靡添疮汐索膨奢慢乡坡犁厨壳嚏狠盂寥客稀揪瓦毖羞吝醋读裙渔玛零拢窑镑恋糊逢糠如陶淬证舌迷庄泡啊七毅玄悯沟揩磕帜僧棒叔腿坎磐院僳直镐亏珍驳苗梢韩勤牌拳金允价垄助砰档斗揍方惺过勿陨咏突帮涯嚣强害阂阁骏致软房减蛆释蹋颠腹尉筷力刁辩蜂熙买乱锁赤镍像韩确载贱川拾哉丝恢腆堕帮工程项目管理习题集1
4、 概 述一、单选题：1.下列关于工程项目的表述中不正确的是（ ）。A.工程项目具有唯一性 B.工程项目是指建设领域中的项目C.工程项目不一定具有确定的终点D.工程项目一般指为特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或安装工程的建设项目2.工程项目各阶段中，工作量不大，但却十分重要的阶段是（ ）。A.工程项目策划和决策阶段 B.工程项目准备阶段C.工程项目实施阶段 D.工程项目竣工验收阶段3.工程项目的初步设计和施工图设计应在（ ）完成。A.工程项目策划和决策阶段 B.工程项目准备阶段C.工程项目实施阶段 D.工程项目竣工验收阶段4.在工程项目建设周期中工作量最大，投入人力、物力和财力最多的阶段是（
5、 ）。A.工程项目策划和决策阶段 B.工程项目准备阶段C.工程项目实施阶段 D.工程项目竣工验收阶段5.建设项目的特征包括单件性、一次性、具有一定的约束条件和（ ）。A.项目经理为中心 B.具有生命周期C.投资额一定 D.按一个总体设计6.项目管理是指在（ ），为达到项目的目标对项目实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。A.一个总体设计下 B.一定的约束条件下C.项目经理管理下 D.一定的生命周期中7.项目是指在一定的约束条件下（ ）的一次性任务。A.具有明确目标 B.具有特定过程C.一个总体设计 D.职能管理特征8.业主对工程项目的要求和期望是（ ）。A贷款安全、按预定日期支付，项目能提
6、供充分的报酬以清偿债务B.及时提供对服务的要求，因工程项目建设的干扰降至最低程度C.投资少，收益高，时间短，质量合格D.合理的报酬、松弛的工作进度表，迅速提供信息，迅速决策，及时支付工作报酬9.对于一个建设工程项目来说，（ ）是管理的核心。A. 设计方的项目管理 B. 施工方的项目管理C. 业主方的项目管理 D. 供货方的项目管理10.设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包地项目管理都属于（ ）的项目管理。A. 建设项目设计方 B. 建设项目总承包方C. 建设项目投资方 D. 建设项目采购方11.以下属于施工方项目管理目标的是（ ）。A. 施工的成本目标 B. 施工的效益目标
7、C. 项目的投资目标 D. 项目的效益目标12.在国际上，设计、采购和施工任务综合的承包被称为（ ）。A. EPC承包 B. 联合体承包C. D+B承包 D. CM总承包13.项目管理的核心任务是（ ）。A. 项目的目标控制 B. 项目的物流管理C. 项目的组织协调 D. 项目的人力资源管理14.在建设工程项目管理的任务中，最重要的是（ ）。A. 合同管理 B. 安全管理C. 进度控制 D. 投资控制15.施工方项目管理的核心任务是对项目的（ ）进行有效的控制。A. 进度目标 质量目标 投资目标B. 进度目标 质量目标 成本目标C. 工期目标 质量目标 投资目标D. 工期目标 质量目标 成本目
8、标16.建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着（ ）的关系。A. 对立 B. 统一 C. 对立统一 D.不相关二、多选题：（错选不得分，少选且选对两个以上得0.5分。请将选定答案的字母编号填入括号中。每小题1分）1.下列选项属于工程项目特征的是（ ）。A.唯一性 B.固定性 C.整体性 D.可逆转性 E.一次性2.工程项目策划和决策阶段的主要工作是（ ）。A.工程项目预可行性研究 B.工程项目的初步设计和施工图设计C.可行性研究 D.工程项目招标及承包商的选定E.项目评估及决策3.属于建设准备阶段的工作有（ ）。A.征地、拆迁和场地平整 B.组建管理机构C.组织设备、材料订货 D.组织施
9、工招标，择优选定施工单位E.招收并培训生产工人4.工程项目管理目标包括（ ）。A.投资目标 B.质量目标 C.招投标目标 D.进度目标 E.资源目标5.基本建设项目可分为（ ）。A.新建项目 B.迁建项目 C.扩建项目 D.更新改造项目 E.恢复项目6.业主对工程项目管理的根本目的是（ ）。A.实现投资者的投资目标和期望B.使工程项目投资控制在预定范围之内C.按合同规定取得合法收入 D.保证工程项目建成后达到设计质量标准E.保证资金的安全性7.业主在决策阶段的主要任务有（）。A.对投资方向和内容作初步构想 B.对项目决策报请有关部门审批C.协调设计与施工、监理与施工各方关系 D.组织对项目建议
10、书和可行性研究报告的评审 E.选好咨询机构8.政府对工程项目管理的特点有（ ）。A.管理手段最全面 B.是项目建设风险的最后控制阶段C.管理内容最全面 D.管理中强调中介组织的作用 E.带有较大的宏观性9.建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目（ ）的三大目标得以实现。A. 费用 B. 协调 C.质量D. 进度 E. 合同10.一个工程项目的建设是由多个单位共同参与完成的，参与单位的（ ）不同，相应项目管理的类型也就不同。A. 工作性质 B. 工作方法 C.工作任务D. 环境 E. 利益11.下列（ ）的项目管理都属于施工方的项目管理。A. 施工总承包 B.
11、施工设备供货方 C.施工分包方D. 建设项目总承包方 E. 运营维护阶段12.下列属于业主方项目管理范畴的是（ ）。A. 投资方 B. 开发方 C. 总承包方D. 监理方 E. 设计方13.项目的实施阶段包括（ ）。A. 施工阶段 B. 设计阶段 C. 保修期D. 可行性研究阶段 E. 设计前的准备阶段14.工程项目策划目的为项目建设的决策和实施增值。其增值主要可以反映在（ ）等方面。A.风险预测 B. 经营成本 C. 建设条件 D. 建筑环境 E. 建设准备三、名词解释1.项目2.项目管理三、简答题1.工程项目的特点2.工程项目基本建设程序（八个环节）3.工程项目管理的类型4.业主方项目管理
12、的任务5.现代项目管理的特点 2 项目管理的组织理论一、单选题1.组织论主要研究系统的组织结构模式的组织分工，以及（ ）。A.工作流程组织 B.工作职责组织C.技术流程组织 D.技术职责组织2.在（ ）组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。A.线性 B.职能C.矩阵 D.事业部3.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（ ）的组织结构。A.线性 B.职能C.矩阵 D.事业部4.矩阵组织结构较适宜用于（ ）。A.地区分散的组织系统 B.地区集中的组织系统C.小的组织系统 D.大的组织系统5.反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是（ ）。A.组织结构模式 B.职能分工表C.项目合同图 D.工作流程图6.项目管理目标能否实现的决定性因素是（ ）。A.项目管理的组织 B.项目经理的能力C.项目目标的分解 D.项目合同的关系7.如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（ ）方面存在的问题。A.技术 B.合同C.经济 D.组织8.对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（ ）。A.项目管理职能分工表 B.项目管理任务分工表C.项目工作流程图 D.项目结构图9.反映一个组织系统中
