6S精益管理知识题

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1、6S 精益管理暨安全知识竞赛复习题1、6S 循环管理的具体内容有哪些？答：整理（SEIRI）、整顿（SEITON ）、活扫（SEISO ）、清洁（SEIKETSU 素养 （ SHITSUKE ）安全（ SAFETY 2、6S 管理的作用是什么？ 答：作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。3、整理（ SEIRI ）的真意是什么？ 答：就是组织化：为使工作能充分发挥应有的机能，应具有哪些必备的物品及应有的流程。 是以作业机能作为考量点，区分要用与不要用的东西，不要的东西活理掉。4、整理的目的是？答： （ 1）腾出空间，以便充分的利用空间； （2）防止误送、误用，减少库

2、存量； （3）创造活爽的工作环境。5、整理的区分要点是？ 答：必须要用的，一定需要；想要的，并非一定要。6、何谓红牌作战？答：针对我们需要加以改善的事项，如：未定位，未区分，不合理，不活洁，不安全的、不要的，超规格等加以改善。7、整顿（ SEITON ）的真意是什么？ 答：在丁流程的合理化：以作业流程合理化的角度来考量，将要用的东西依规定定位、定 量地摆放整齐，明确标识。8、整顿的目的是？答： （1）将工作场所一目了然； （ 2）消除寻找物品的时间； （3）消除过量的物品； （4） 体 现整洁明朗的工作环境。9、整顿的三要素有哪些？答： （ 1）场所：明确物品放置的地方； （ 2）方法：横放、

3、竖放、放的角度； （3）责任人、 检查人等标识。10 、 整顿三定的原则指的是？ 答：定点、定容、定量。11、活扫（SEISO ）的真意是什么？答：在丁点检：以发现问题点的角度来考量，逐点逐点的检查确认，当我们对每一个地方 都进行检查确认的时候，就有机会发现问题点。12 、 什么是问题点？答：现有的状况与管理基准之间的差距就是问题点。13 、 何谓问题意识？答：问题意识是一种问的态度 “要如何进行才更完美？ ”14 、 何谓现场问题票？答：就是很容易让我们将问题点目视化、可视化，统一员工对这个问题点的认识，同时可 以进行问题改善进度的敦促。15、 现场问题票的作用有哪些？答： （1）敦促员工要

4、快速解决问题。 （ 2）告诉员工这就是问题16 、 活扫有哪些思考点？答： （ 1）活扫是简单的卫生打扫吗？ （ 2）活扫点检作业书有哪些要点？ （ 3）如何确保 点 检得到有效落实？ （ 4 ）您活楚问题票的主要作用吗？ （ 5 ）如何利用问题票帮助我们改 善 工作？17、 活洁（ SEIKETSU 的真意是什么？ 答：活洁的真意在丁加以彻底改善。18 、 6S 内容中素养的最终目的是什么？ 答：提升人的品质，成为对任何工作都持认真态度的人19 、 6S 的实质是什么？6S 实质是以整理、整顿、活洁、维持为手段完成基本工作，借以养成良好习惯，达成全 员品 质”的提升。20、6S 中 维持”的

5、定义是指什么？ 答：将安全、整理、整顿、活洁实施制度化、规范化、维持其成果。21 、 工作改善的障碍有哪些？答：主要有以下障碍： （ 1）确实是这样，但是我们单位则不同。 （2）要降低成本，品质一 定会随之降低。 （ 3）目前不是还可以吗？为什么要改？ （ 4）这种想法行不通，我们早就 尝试过了，都失败了。22 、 活洁的思考点有哪些？答：（1 ）如何避免6S成为一阵风？（ 2）如何建立激励体系，创建改善平台？（ 3）为什么员工具备问题意识是 6S 活动成功的关键点？ （ 4）如何挖掘身边的各种浪费？23、素养（SHITSUKE ）勺真意是什么？ 答：在丁训练与纪律。是以如何贯彻实施教育的精神

6、来考量。24、如何提升员工素养？答：是通过日常对最细小、把平常能不能被检查到的事情都能自然的把它做得很到位、彳艮规范，让我们的每个员工做到严守各项纪律、严守各项基准，从而养成一个好的习惯，就有机会提升素养。25、安全（ SAFETY ）的真意是什么？答：安全的真意就是尊重生命、排除危险。是以如何预知不安全的人为、物为因素并彻底改善消除的精神来考量。26、什么是素养？ 答：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。27:什么是安全？ 答：重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范丁未然。28、公司6S管理是从哪几方面开展的？答：、现场管理：、生产方面： 、设

7、备方面：29、从企业管理的系统化出发， 6S 管理具有 二性”具体是哪 二性” 答：全面性、长期性、科学性30、改善安全的历程有哪些？答：诊断TT根据我们的管理系统，结合我们的人、我们的工作场所制定改善的计划TT最终才有机会取得改善的成果。31、改善是怎样完成的？答：改善是通过 PDCA （ Plan 计划，Dl执行，Check查核，Action 一行动完善）不断 循环循序渐进加以推进的，它是以不断克服问题作为主要手段， 改善工作千万不要被问题 挡 住脚步，通过不断的改善和维持，一步一个脚印去实现。32、6S 精益管理的目标是什么？答： 6S 管理六大目标：效率、品质、成本、交期、士气、安全。

8、33、6S 主要强调哪几个方面？答：一是地物的定置明朗化，二是人的规范化。34、什么叫地物的定置明朗化？ 答：我们的职场，新进员工进来，只要应知应会，他上去后严格按照规范去做就不至丁做 错，就会做到正确、到位。35、什么叫人的规范化？ 答：即每个员工做事都非常用心、严谨，各项工作都做得很到位。36、6S 精益管理的对象有哪些？答：主要有人、事、物三个部分。37、推行 6S 的宗旨是什么？答：是要使每个人“改掉个人的不良习惯，养成事事讲究遵守规则的良好习惯”。38、6S 精益管理活动成功和失败的要点是什么？ 答：剖析成功和失败的要因，让我们事半功倍。 6S 管理无止境，要不断追求精细、精确 和精

9、益39、关丁工作现场状况改进提升的四项基本行动是什么？答：清理、整顿、清扫、安全40、请说出 6S 中安全的保障条件？答： 1、宽广明亮，视野开阔的工作场所，物流一目了然2、遵章守纪，杜绝不安全行为和不安全状态3、安全通道鲜明畅通41、6S 中的“规范”指的是什么？答： 6S 中的“规范”就是要将运动转为常规行动，需要将好的方法、要求总结出来，形 成管 理制度，长期贯彻实施，并不断检查改进。42、在 6S 管理中，“人的品质”具体指的是什么？答： （1） 一是革除做事马虎的毛病，养成凡事认真的习惯，即认真对待每一件事情；（2）二是遵守规定，养成按照规定办事的习惯； （3）三是文明礼貌的习惯。4

10、3 、 为何实行办公室 6S 管理？答： 1、实行 6S 管理，是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。2、将 6S 管 理引用到办公室管理，能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良， 最终结果： 提高了工作效率；同时置身丁优美的办公环境，也有一种美的感受。3、办公室代表公司的窗口，为了发挥窗口的作用，树立企业良好的对内对外形象。44、6S 推行三步曲指的是？ 答：第一步：外行看热闹一一建立正确意识。第二步：内行看门道一一明确岗位规范。第 三 步：企业看文化一一凡事执行彻底。45、目视管理的重点有哪些？答：（1）哪些是关键的检查点 ？（ 2）怎样才算失灵？准则必须明确。 （3）

11、机械失灵时能 觉 察吗？采用什么检查仪器？每个部分都看得见、检查得到吗？ （ 4）应该采取什么样的 行动？ 每个人都应该活楚地知道紧急时刻需采取的行动。 了解经常维修、力求改善的重要 性。46、如何实现“零错位” ？答： （ 1）消除空间错位。 （2）消除信息错位一一一坚持“知物知数知质”的考核原则，使 现场一目了然。 （ 3）消除责任错位。47、如何实现“零盲点” ？ 答：坚持三全管理：全员参与、全过程支持、全方位的立体管理体系，消除空间盲点，消 除层 次的盲点，消除体系盲点。48、6S 精益管理个我们带来什么？答： 1、减少故障，促进品质； 2、减少浪费，节约成本；3、建立安全，确保健康；

12、4、提高士气，促进效率； 5、树立形象，获取信赖； 6、孕育文化，培养素质49、公司开展 6S 管理的意义是什么？答：6S管理”是现代企业行之有效的现场管理理念和方法。其根本意义是打造具有竞争 力的 企业、建设一流素质的员工队伍、提升企业形象、提高产品质量、提高安全水平和工 作效率， 构筑企业品质文化，形成企业核心竞争力的基础。50、请你对我们公司员工在 6S 活动开展中的责任理解和看法？答案：领会 6S 要领，自觉主动开展 6S 活动，并达到日常化与习惯化，循序渐进、持之以 包。51、目视管理的定义是什么？答：目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉信息和感知信息来组织现场生产活动，达到提

13、高劳动生产率的一种管理方式。 目视管理是能看得见的管理，能够让员工用眼看出 工作 的进展状况是否正常，并迅速地作出判断和决策。52、目视管理的特点是什么？答：目视管理与其他管理工作相比，其特点如下：它形象直观，容易识别，简单方便，传递信息快，可以提高工作效率；信息公开化，透明度高，便丁现场各方面人员的协调配合 与相互监 督。另外，目视管理能科学地改善生产条件和环境，有利丁产生良好的生理和心 理效应。53、6S 在整顿过程中检查的重点是什么？答：(1)是否定位标明主要通道和放置场所(2) 是否分活专用工具和通用工具，并使之处理易使状态。(3) 是否按标准高度堆放产品、物品。(4) 是否在消防设备

14、周围放置物品。(5) 地上是否有凹凸、破损、突起物等障碍。54 、 为什么说 6S 是现场管理的基础？答： (1)提升品质，降低不良； ( 2)减少浪费、降低成本； (3) 确保交期，顺利交货； (4) 安全有 保障，工厂无伤害。55 、 6S 的三大支柱是什么？答：首先是创造一个有规律的工厂， 6S 改变人的行动方法，所以如何训练每个人使每个 人能 为自己的行为负责就变得十分重要。其次是创造一个干净的工厂，就是彻底活理目前很少管到的工厂角落或设备缝隙， 把污垢 灰尘除去，使设备和工厂能焕然一新，令人眼睛一亮。这是一场意识革命。再次是创造能目视管理的工厂，借着眼睛去观察，且能看出异常之所在，能

15、帮助每个人完 成好 他的工作，避免发生错误。这也可以说是 6S 的标准化。56 、 公司推行 6S 的主要好处是什么？ 、提高企业形象。活爽明朗洁净的环境，能使客户对企业产生信心。 、减少浪费。可节省工作场所、减少准备时间。 、安全有保障。全体员工遵守作业标准，不易发生工作伤害。 、标准化的推动者。强调作业标准的重要性，达到目视管理，防止问题的发生。 、增加员工归届感，舒适安全悦目的环境，员工心情愉快，有被尊重的感觉，全员参与， 能塑造出良性的企业文化。57 、 简述检查考核在 6S 管理工作的中意义？答： 6St 理工作要做到持之以包、循环管理、良性推进，就必须要有严格的检查考核作保证；要做到有章可循、有人负责、有人监督；要通过经常性的检查考核，采用考核评分、 红黄牌警 告等形式进行监督；要将考核评分情况与责任人的经济利益挂钩，根据优劣进行 奖惩；要把考 核结果进行通报，让广大员工知道哪个单位的 6S 管理工作做得好，哪个单位 的 6S? 理做得 差，表扬先进，批评和督促后进。总之，要通过 6S1 理制度化的检查考核， 达到提升现场管理和安全文化